工程科年度工作總結（通用5篇）

不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家整理的工程科年度工作總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

工程科年度工作總結1

20**年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，藉此機會共同來回顧一下這一年裏工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今後努力的方向與目標。

應該說，20**年這一年裏，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功於公司的正確決策和支援。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對於標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對着標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨幹力量分散和調離本公司後，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科並執行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨幹技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建築業廣大專家的肯定睡好評，並在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在着很多難點和缺點，首先是各技術力量分散於各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支援而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。20**年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，爲把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科年度工作總結2

回首20xx年，工程科在籌建處領導的正確領導，兄弟科室的大力支援以及全科員工共同努力下，認真落實科室職責和目標，較好的完成了領導安排的各項任務。現將20xx年工作情況及20xx年工作打算彙報如下:

一、20xx年工作回顧

（一）緊跟現場，加快工程進度。

1、完成工廣 “四通一平”及臨建輔助設施建設，有效保證了現場基本生產、生活條件。

2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。

3、井筒掘砌工程累計完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。

4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

（二）嚴格驗收，確保工程質量。

1、嚴肅工作紀律，各專業人員分工明確，責任到人。

2、工程科全年安全下井150天，下井次數500餘次，及時高效完成井筒掘砌工程質量驗收工作。

3、做好日常隱蔽工程驗收工作，嚴格按驗收規範進行檢查驗收。

4、指定專人對混凝土配比嚴格把關驗收；對鋼筋、模板質量規格進行統一驗收。

5、做好關鍵測量點的複測工作，定期對井架沉降進行復測，對測量數據整理存檔，發現問題及時上報。

（三）及時報表，做好資料審查。

1、做好日常各類報表的上報工作。及時向省、市煤炭

局、集團公司及上級主管單位彙報工程進展情況。全年報表次數達200餘次。

2、配合監理單位做好施工組織設計、技術措施的審查工作，同時對措施的落實情況進行復查，累計達100餘次。

3、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行。

4、工程進度及時上圖上表，認真梳理工程節點，保證工作清晰有序。

5、認真準備各項材料，積極配合領導做好通風系統改造項目手續辦理。

（四）加強學習，提高業務水平。

組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質量驗收規範》、《煤礦建設安全規範》及《煤礦安全規程》進行學習，並且要求識圖畫圖，豐富自身知識，使科室員工業務水平顯著提高。

二、20xx年工作展望

（一）總體工作思路

繼續狠抓工程質量驗收，加強業務水平學習，重點抓住關鍵環節，使20xx年工程質量管理水平再上一個臺階，確保順利完成全年目標。

（二）重點工作計劃

1、礦建方面：緊跟現場，嚴格驗收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質保量完成；按時完成主副井短路貫通，爲二期工程施工夯實基礎。

2、土建方面：積極配合完成絞車房、通風機房、井口房等土建招標工作；監管上述招標工程安全施工完成。

3、資料管理:按照20xx年工作計劃，積極協調設計單位按時交付施工設計圖；根據上級要求及時上報各類資料。

4、新建礦井手續辦理：認真準備新建礦井手續辦理所需資料，積極配合領導辦理相關手續，確保礦井建設手續合法化。

（三）主要措施

1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高科室執行力，保障各項工作順利開展。

2、嚴抓工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與集團公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。

3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問、有出入的地方，確保施工合理。

5、堅持業務學習，提高專業水平。從加強專業技能着手，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學習，提高科室的整體工作效率。

在過去一年中，工程科雖然取得了一定的成績，但是仍然存在人員結構相對年輕、業務水平不足等問題。打鐵仍需自身硬，在未來的20xx年，我們仍將繼續加強學習、緊跟施工現場、嚴格質量驗收，更好的完成各項工作，讓籌建處領導放心!

工程科年度工作總結3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回顧全年來工程維修科在公司領導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支援下，透過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優質供水的正常地執行，保證了各管網的正常供給，同時在節能降耗工作中做出了一定的成績。爲總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程維修科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請給予幫助和指導。

一、本科室管理工作

根據利民水務有限責任公司的規章制度和工程維修科的崗位職責爲導向，加強對部門維修人員的管理、監督、培訓、考覈。認真組織工程維修人員學習公司下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行爲中，按公司的規章制度、員工日常行爲規範約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的.責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影羣衆與公司之間的融洽關係，是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉鎮的供水管線共搶修大小管線100餘處，爲公司的優質供水提供了重要保障。

20xx年工程維修科完成主要工作項目：

1、改造升級供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。

2、配合各鄉鎮水利站完成新開口企業、商戶36戶。

3、配合各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網40餘處。

4、根據公司要求完成安裝管網標識牌100餘處。有效降低了各鄉鎮清淤施工期間的管網損壞。

5、全年維修大小管網、水錶井300餘處，確保了公司優質供水的正常執行。

三、材料管理

透過全年來的節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節約管理工作作爲一件大事來抓，把節約貫穿於全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常採購和維修成本。

四、安全管理

由於科室工作的特殊性，本科室員工經常要接觸用電器具，下井、下水等作業。爲了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業時，確保有人在場監護，全年部門人員無安全事故發生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車安全。堅決杜絕酒後開車。

五、存在的問題

1、科室內部協調不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利於發揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業技術水平有待提高。科室員工的禮貌禮節意識有待加強。

2、安全生產意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性採取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構）築物或臨時設施有影響時，採取安全防護措施不足。

3、大型管網開口工作有待提高，帶水作業不精。

工程科年度工作總結4

一年來，在××××公司的正確領導和××部的英明指導下，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協助下，我後勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業環境，打造××品牌爲目的，解放思想、與時俱進、開拓創新，使儲運站後勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環境得到了明顯提升。以下就是本人一年來的工作總結：

我部門發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化後勤內部各環節的管理;狠抓安全工作;堅持“後勤爲生產服務”的觀念，不斷增強服務意識;加強學習，努力提高自身素質，爲儲運站順利、高效執行提供了有力的後勤保障。

一、強化後勤管理，營造寬鬆、和諧的企業環境

良好的企業環境是企業和諧發展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環境。我部門強化內部各環節管理，爲營造寬鬆、和諧的企業環境作出了不懈的努力。

(一)建立健全各項規章制度，規範行爲，明確職責在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考覈細則等進行了進一步完善，並組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據可依，員工行爲做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規範了員工行爲。

(二)加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門透過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業文化，傳授各項業務知識，讓員工不公及時瞭解公司的各項政策和發展動態，還輕鬆學到各項專業知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業凝聚力。

(三)加強與當地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協作菸葉入庫前夕，我部門協助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯繫，讓他們瞭解今年菸葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支援;9月5日，我部門配合儲運部和站領導，組織召開了××部、××部、××公司三方關於20xx年度入庫、整選、銷售工作協調會，成立了一個三人質量協調小組，使質量方面的矛盾得到平衡和協調;同時還加強了站內各部門之間的協作，避免了扯皮、推諉現象的發生。透過與各方面關係的溝通與協調，爲我站各項工作的執行提供了寬鬆的內外圍環境。

(四)營造清新、整潔的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，爲廠區衛生和綠化工作勞心勞力，爲全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環境。

二、狠抓安全工作，以人爲本，打造平安菸草

“安全就是效益、安全就是生命”，作爲所有工作的重中之重，我部門結合本站特點，堅持“預防爲主、關注安全”的方針，採取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發生率爲0，有力地保障了國家財產和職工人身安全。

(一)組織員工學習，培育安全意識，普及安全知識我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳國家及行業內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重於泰山”的警鐘，其間，重點對《行業從業人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。6月份到××參加了消防學習活動後，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。透過各種方式的學習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，爲全站安全工作的開展營造了有力利的員工基礎。

(二)完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任我部門組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。爲將安全責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，並對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，區分責任區域，避免了由於相互推諉而造成安全管理盲區帶來的安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產管理責任劃分協議》，加強了雙方在安全工作上的協調管理，進一步明確了安全責任。

(三)力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患於未然我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發現隱患，及時報告，積極整改。6月份檢查時發現我站後院牆國道堡坎出現大面積絲裂，立即採取措施，拉起起警戒線，並及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，並於8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，並配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重築等工程。透過安全檢查，及時發現安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發生。

(四)注重安全基礎建設，做好安全設施維護今年，我部門重新規化了吸菸點，對吸菸區域、重點區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的佈局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，經常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換，做到了有備無患。

三、提供服務，保障生產高效運轉

服務是後勤工作永恆的主題。我後勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“後勤爲生產服務”的觀念，通力協作、積極配合，爲儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。

(一)配合××部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。爲此，我部門根據公司統一安排，協助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經過兩天緊張工作，篩選出43名優勝者。24日，帶領此批人員到××進行理論及系統軟件培訓，並順利完成培訓任務，爲儲運站今年工作的全面完成奠定了紮實的員工基礎。

(二)做好對生產物資、辦公用品的購買、入庫、發放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時爲其購買、發放所需各種物資、用品，並做到賬務清楚，手續齊備，爲各項工作的正常開展和順利執行提供了及時的物質保障。

(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由於我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，爲住站人員解決了後顧之憂。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開飯準時，爲良好生產秩序的形成提供了有力的保障。

一年來，爲儲運站良好的生產生活環境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由於基礎設施較差，生產設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無怨無悔。我們將繼續求真務實、銳意進取，爲儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程科年度工作總結5

想年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，藉此機會共同來回顧一下這一年裏工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今後努力的方向與目標。

應該說，想年這一年裏，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功於公司的正確決策和支援。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對於標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對着標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨幹力量分散和調離本公司後，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科並執行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨幹技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建築業廣大專家的肯定睡好評，並在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在着很多難點和缺點，首先是各技術力量分散於各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支援而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。x年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，爲把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。