公司例會會議總結

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　篇一：

九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下：

一、財務的簽字複覈、記錄應當形成規範的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，瞭解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行覈對，若出現不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。

二、會議再次把強化資金管理作爲重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由於資金的使用週轉是關係到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。爲此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應有效配合。

四、應加強財產控制與監管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規範的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。

五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研，定期覈對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規定的`報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那麼除了要退回相應單據外，還要對相關財務經理的月度考覈進行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務工作，發現問題及時解決。

總之，此次會議着重指出，財務經理要增強財會監督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養和教育，努力改善企業的管理狀況，積極完善公司財務管理。

篇二：

20xx年2月3日上午，xx總經理主持召開了公司1月創新例會。xx總經理、xxx總經理助理，各職能部門及生產單元負責人和創新管理員參加了會議。會議對公司科技與業務類、管理與服務類年度重點創新課題進行了彙報。與會人員經過深入討論，形成一致意見,現將會議主要內容紀要如下：

一、科技與業務類年度重點創新課題點評

1.市場部課題

(1)WLAN訪問模式對市場營銷的研究

課題研究思路較好，但是認證頁面系統不在本地，實現有困難。

(2)SOA實施以保持口徑一致性的研究

省公司不建議地市開發小系統，但本地確實需要，可以自行研究。

(3)Unix小機應用遷移研究

課題本身難度不大，建議與上一個課題合併研究。需注意服務器要納入資產管理，省公司分配設備和替換下來的設備要納入公司統一調配管理。

2.集團客戶部課題

(1)關於集團互聯網應用支撐平臺的研究

互聯網管理目前還是手工操作，如何納入系統自動管理需要研究。建議作爲業務部門的需求，由工維部實施，相關功能要在網管上實現，推動業務需求與技術支撐相結合。

(2)掌上食品溯源系統的應用研究

該業務目前存在以下問題：工商掌握的資訊不全，商家不願意被查，資訊不準導致用戶不願意查詢。產品溯源已不是熱點，該業務的實用性不強。

(3)通用手機客戶端中間平臺的架構研究

課題想法較好，但是技術難度遠遠大於讓客戶定製簡單東西，可以先嚐試，具備一定成果後再申報課題。

(4)基於飛信+的集團集成資訊服務應用研究

可作重點研究，飛信爲集團公司發佈的5大資訊平臺之一，與企業的行業應用相結合是研究的熱點。

3.工程維護部課題

(1)基於雲技術的第三方出口疏導技術方案

研究思路較好，可以較好的規避網間風險，可先行試點，在公司內部辦理，開展試點要保持低調。網間互聯互通的問題時間不會太長，互聯互通直連要在短時間內實現。課題在2012年內可以試點使用，同時網內的質量優化要仔細研究，網內資源訪問問題要重點解決。

(2)集中式語音專線接入技術研究與應用

核心機房的維護級別更高，該接入模式安裝更方便，可以減少故障點，但要考慮容量的可擴展性，可以先試點使用。同時要注意向電信學習，要研究兄弟公司的操作模式。

(3)基於物聯網的移動載頻管理

該課題已具備一定成果，可以繼續研究，要注意公司員工的項目參與度。

(4)WLAN網絡與業務分析優化手段的研究

WLAN網絡相關研究爲年度創新研究的熱點，需要從網絡的質量監控、業務的深度分析出發，積極研究相關手段，爲市場經營提供足夠的支撐。

(5)WLAN自適應跳頻技術研究

作爲WLAN網絡研究的一點，建議與上一個課題合併研究。

(6)基於弱電網通信的深度覆蓋解決輔助方案研究

項目實施需要供電同意，協調困難較大，可以考慮和廣電合作，借三網融合契機利用廣電成熟網絡接入。需調研廣電的網絡覆蓋情況，從自有主幹資源與廣電末梢資源交換的角度考慮解決深度覆蓋問題。

(7)智能ODN規模化應用的研究

該課題研究方向較好，可以對光纖資源進行精細化、自動化管理，但需考慮有源標籤的用電問題，要考慮停電條件下的備用電源設定。

二、管理與服務類年度重點創新課題點評

1.市場部課題

(1)基於客戶動向管理的營業廳1-2-1營銷模式研究

思維創新可以報省公司，爭取立項配合。

(2)光纖到戶數據配置自動化模式研究

該課題應以工維部爲主、市場部配合，積極與省公司溝通，繼續將這項工作推進下去。

(3)機遇金字塔型內訓師成長體系建設

內訓師課題應由人力資源部牽頭實施，該課題對於大多數小型營業廳不具可操作性。

(4)基於用戶TipPoint的增值業務互聯網整合營銷模式探討

可以作爲精確營銷工作進行深化研究。

2.計劃財務部課題

(1)構建財務價值管理新模式

該課題較大，要把重點放在成本控制上，分步實施。

(2)構建固定資產效能提升體系

各部門要加強固定資產實物管理，資產調撥要及時登記，要提高閒置資產利用率。

(3)構建應收資金風險管控體系

要對所有的收款項目進行清理，提醒經辦人及時回款。

3.集團客戶部課題：集團資訊化項目駐點營銷模式研究

先行實施，待具體效果顯現後視其價值確定是否立項。

4.客戶服務部課題

(1)構建寬帶業務全流程監管與服務體系

該課題創新點較小，但創新是爲生產經營服務的，要把寬帶業務流程做好，把服務做上去，努力糾正用戶心中的印象。

(2)構建客戶導向的智能終端銷售與服務體系

要做好智能終端銷售與服務，爲流量型業務發展打下基礎。

5.句容分公司課題

(1)加速農村渠道轉型

該課題研究意義不是很大。

(2)農村寬帶營裝維一體模式探索

寬帶的裝維一體化可以提高運維效率，但營銷和裝維還是要分開，裝維人員集中精力才能做好裝維工作。

(3)以互聯網模式打造特色農業新型營銷

集團部要對此類項目重點支援，網站的建設要集中，內容維護可以當地做。

6.市區經營部課題：社區經理工作法

談不上創新，可以做QC研究。

7.新區經營部課題：關於大型安置社區新型營銷模式探索

先行實施，待具體效果顯現後視其價值確定是否立項。

8.揚中分公司課題：建立駐地網網絡資源精確運維體系

很好的建議，圍繞資源管理系統開展。應作爲需求結合工程維護部課題由工程維護部《智能ODN規模化應用的研究》落實實現。

三、後續創新工作要求

1.本年度創新課題申報工作，各部門創新思維要有廣度、有深度，申報積極。創新課題申報工作貫穿全年，各單位要保持，繼續重視月度創新課題申報工作。

2.各單位彙報的創新課題只要有利於公司經營發展、執行維護的都可以實施，切勿好高騖遠。工程維護部、市場部、集團客戶部、客戶服務部等職能部門要在創新課題上出成績，各生產單元要立足QC開展研究，逐步提高效率、效益，積極爲職能部門提供創新思維。

3.辦公室、工程維護部要優化公司的創新激勵制度，鼓勵各部門積極參與創新工作，對各部門的創新工作要給出合理評價，儘快拿出創新激勵方案。

4.近期對公司各生產單元進行了工作調研，生產部門“三小”創新活動開展不均衡，市公司創新牽頭部門要及時進行總結和肯定。請工會辦公室配合對基層員工進行激勵，要將鎮江公司的“三小”創新工作做出實效。

5.請辦公室、工程維護部分別牽頭對後續要上報省公司的管理與服務類、科技與業務類年度重點創新課題再進行整理、整合，梳理出有價值的課題，課題上報寧缺勿濫。