2021水暖工程師年終總結（精選6篇）

時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！爲了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編幫大家整理的2021水暖工程師年終總結（精選6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

水暖工程師年終總結1

時間彷彿是拉滿弓的箭，鬆開弦，一去不復返。20xx年，註定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉變，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿挑戰，但是在上級領導及同事們的關心與幫助下各項工作完成的還算圓滿，並且在思想覺悟方面有了更進一步的提高，工作方法變得更加成熟穩健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質量。過去一年來，在上級領導的帶領下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業有交底、過程有控制、事後有總結”。堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保今年施工任務的全面完成，不辜負領導對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。

自4月末加入到煙臺項目部這個集體，在認真熟悉圖紙及相關規範後，由於對施工現場及煙臺建築環境瞭解不足，積極主動與建設單位專業工程師，項目部水暖技術員商榷請教，找到作業隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業特點，編制了水暖通風專業的施工技術方案及各管道施工技術交底，同時合理安排施工工序。本專業施工一直緊隨土建施工進度進行預留預埋，目前二期各個單體棟號都陸續進入到二次結構和裝修階段施工，水暖通風專業根據項目部的總體工作安排，本着水電先行的原則和土建專業配合施工。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。

一期工程去年已經基本完成，今年屬於維修和改造，平時本專業項目部人員主動到棟號內逐一管道檢查，發現跑冒滴漏的現象及時整改。對於建設單位及住戶業主提出的問題，例如衛生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關不靈等等，第一時間組織工人進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業對地下室、陽臺等漏水處補修處理。

明年本工程將全面進入安裝階段。首先嚴把材料關，認真對照預算材料制定材料、設備進場計劃，並針對專業圖紙進行覈對。依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續性。設備方面，同技術人員一起對專業圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細覈對，並依據國家相關規範要求編制設備技術要求，提供給採購人員，以作爲供貨依據。項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作，嚴格控制安裝材料的質量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。

在材料驗收合格後，組織專業管理人員和施工隊管理人員及各個專業分包負責人召開生產會，合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在項目部專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工爲輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度。本着大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本着樣板先行的原則（樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認）進行施工。

項目部的管理人員應該緊密團結在一起。儘自己該進的職責，做自己本職的工作，孤陰不長，獨陽不生，一個人的力量太微不足道，只有團結的力量才堅不可摧。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰勝困難最重要的前提。以項目經理爲中心，定期組織生產會，將施工現場出現的無論哪個專業的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規範化，就是問題產生的地點位置，那些條件影響整改，整改處理的時間，整改落實人都列出表格，完成的逐一銷項。然後在分析問題產生的原因，集思廣益，避免以後同樣問題的再次發生。

“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護它，而這個“家”裏的每一個人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創我們美好的家園，努力爲我們光明的前途而奮鬥。

記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結合起來，對於將要從事的工作處於模糊不清的狀態，剛着手工作時，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯，爲工程以後的施工造成影響，但是這幾年來經過領導指導和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經變得成熟。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以後的工作中,我會不斷的加強個人素質修養,不斷的學習,努力提高工作水平,發奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不

水暖工程師年終總結2

轉眼間一年的時間馬上過去了，我在臺湖項目的施工做一個年終總結：

年初已經做好緊張工作的準備，結構預留期間已經過去，自年前提前就將施工圖紙的各個系統的工程量計算完畢，將材料分類彙總，以備年初將其發送公司將急需材料進行分批招標，材料分批進場，以致不影響施工進度，對其施工前的工作部署專門進行了會議交底，並且對施工的每個工作環節在施工前進行下發了專業性的技術交底，對材料的使用及材料的領取進行了加強管控，注重材料的節約，材料的進場按照施工進度前一個月分批次進場，避免材料的積壓及材料退場的狀況發生。

施工管控過程中發現各專業的溝通甚爲很重要，項目部管理人員就是一個整體，大家必須要團結一心形成一個拳頭的凝聚力，技術方面的工作需要及時提前溝通，不要施工到跟前再探討問題免得爲時已晚，尤其是針對預留預埋定位標高尺寸，不得遺漏，近幾年的施工中我發現通風的預留孔洞在建築設計平面圖紙中未有標註預留孔洞的位置、尺寸及標高，僅在建築說明中描述檢視專業施工圖，建築管理人員針對這點往往因爲中間審圖不夠仔細經常被忽視，另外對勞務合同的施工界定劃分不清楚，由此造成施工工作上的失誤；勞務合同中一般會註明≧300mm的孔洞由結構施工隊進行預留，如果裝修期間的二次砌築牆體上的孔洞由裝修隊負責預留，如果未有標註：這都屬於常規性施工界定劃分範圍，如果不清楚就需要相互問及下專業方面，檢視下專業施工圖紙，就好似我的專業需要檢視結構及建築圖一樣，避免在施工中存在失誤，導致結構或二次牆體完成後再次進行水鑽開洞或動用人工拆除，避免沒有必要的費用損失，本項目部的管理中已經存在了此類情況，希望引以爲戒，接受此次的教訓，避免以後再由此類狀況的發生。施工中存在問題並不可怕，重在怎麼處理去解決，平時注意多專業相互進行溝通，多與設計取得聯繫，將問題及早落實解決。

施工中的質量管控嚴格遵循施工質量驗收規範，執行施工工藝標準的做法，現在的施工隊伍技術力量薄弱，質量意識欠缺，內部管理鬆散，隊伍管理比較困難，往往造成很多施工質量環節上的問題層出不窮，因此需要加強勤巡視、勤檢查、勤監督，發現問題馬上制止要求立即整改，以免造成材料浪費；一般存在的質量通病很多，外漏絲扣太多，這點就是套扣太長，在加工期間要監督他們的工序，焊管、型鋼的刷漆存在起皮等，這類情況的問題所在是除鏽不徹底，在除鏽打磨的施工環節要進行監督，嚴格要求他們工作要做好，要求徹底清除浮鏽，支架的間距過大，吊件不合格……，要想質量好，必須過程中加強監督管控。

近年來發現投標清單漏項，材料、設備價格偏低情況的存在，對清單描述沒有看清楚，對於設備類型不甚瞭解，計價太低，故此造成低價中標，這類情況今後不好調整，對結算工作很不利，本項目也不例外，由此發現此類情況的同時，我認爲及時向建設單位發送工作聯繫單，給予及早提出並請求儘快給出解決辦法，並在監理會議上提出，以便形成會議紀要，有些此類的認價，如今的建設單位一拖再拖，往往沒有及時的答覆，這點經營部門要進行督促及事項跟蹤，以便於建設單位及時給予認價，爲結算工作的順利進行提前做準備。

以上所述中也存在着我的施工不足之處，希望領導給予批評指正。在每一年的施工過程中我也正在不斷地吸取教訓並積累施工經驗，多年以來在公司領導的信任下我會做好自己的本職工作，竭盡全力，力爭爲明年的竣工驗收貢獻我的一份力量。

水暖工程師年終總結3

我叫XX，20xx年10月2日到公司上班。在領導的培養幫助、同事們的關心支援下，依靠自己的專業基礎和工作經驗，透過刻苦學習逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。下面我就自己在中通的工作情況向上級領導和同事們作個簡要彙報。

10月到xx月，我在XX地產從事土建方面工作。在地產這邊主要負責現場管理工作，整理圖紙資料，分發圖紙檔案等資料，記錄打樁情況，打完樁之後測量虛樁長度，計算多用的混凝土方量。配合驗樁隊伍進行樁的超聲波小應變檢驗。

xx月2日到xx建築xxxx項目部工作，從事臨水相關工作及工程水的全部工作。臨建給排水部分：訂購三個水泵房用的水泵、自動上水裝置、變頻裝置。安裝工地兩個鍋爐房1000平方的鍋爐，生活區一個鍋爐房6000平方的鍋爐。安裝鍋爐的補水管道。安裝工地的所有臨水管道和消防管道消火栓。安裝工地辦公室、廚房、餐廳、衛生間、淋浴間等的用水管道。安裝工地和生活區的所有暖氣內線和外線。安裝生活區的新建衛生間淋浴間的管道。工地和生活區所有水暖器件的選型和提料採購，進場清點審覈及分配。配合水廠進行自來水水錶安裝，壘水錶池等。

工程水部分：共有三個水施工隊進行工程施工。分別負責167#，238#，5910#樓的水施工工作。我覈對水暖圖紙，審覈水工的提料單，計算工程所需的焊管、鋼板等的'數量，確保夠用不浪費，對來料產品進行把關（生產廠家資質、產品檢測報告、出廠合格證），在施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。水施工目前爲房水套管的安裝和洞的預留，水工完成後，對他們的工作進行驗收，有不合格的令其改正返工，以達到設計要求規範。

臨水和暖氣的維護：冬季到來，暖氣的水循環不通暢暖氣就上凍，生活區的暖氣在鍋爐爲執行正常前幾次上凍，聯繫暖氣安裝人員過來維修更換，指導燒鍋爐人員操作循環泵、風機，回水循環不通暢給鍋爐廠家打電話過來檢修鍋爐等。暖氣有漏水處迅速相應，做好補漏工作。消防栓凍住後，買電熱帶進行加熱保溫，確保消火栓隨時有水。

20xx年即將過去，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；在新的一年，項目將面臨着主體結束後管道安裝的艱鉅任務，我將知難而上，今後工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，爲公司的發展做出最大的貢獻。

水暖工程師年終總結4

馬上將要結束的20xx年對我來說意義非凡，在這一年裏，我最大的收穫就是“見識”。入職一年半以來，隨着工程進度的進行，我也逐漸接觸到現場施工的工藝、工程的管理方法及專業的協調等，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應手。

20xx年2月27日，普灣體育場項目部結束冬休，重返項目，繼續投入到項目一線中去，我依然類屬機電安裝部，從事自己喜歡的建築水暖暖通的管理工作，但是今年的任務量卻註定大大增加。日常除了對施工現場管理以外，還要負責編制施工進度計劃、書寫相關質量（安全）技術交底，工作聯繫單，整改通知單、統計階段工程量及月度分包報量、項目臨時水設施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自20xx年7月22日後，水暖最大分包—“重慶南恆”的分包形式由原來的包工包料更改爲包清工，這就意味着大量的材料需要我方自行採購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說充實了很多，但當真身心疲憊，好在我都堅持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧於“××”。在今年收官之時我將這一年來的工作情況分幾大塊總結，希望項目領導能多提寶貴意見，不論是亮點還是瑕疵，終將會讓以後的工作更加順暢。

一、20xx年完成工程量情況

本年度體育場水暖主要涉及地溝內冷熱給水主管道、一層衛生間污水直埋排出管道、一層衛生間內埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

二、日常管理情況

作爲項目管理人員，積極投身項目一線尤爲重要，監管好現場施工質量，協調解決突發問題是我們應盡的責任。另外，內頁資料的整理，技術檔案的編制下發等則是工程順利進行的保障。

日常的工作着實忙碌，但偶爾也有閒暇，對於其他專業的技術知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建築常識》已累積到242條，37餘頁。涉及領域有機電、土建、安全等常見建築施工方面常識知識，尤爲豐富我的閱歷。

三、成本控制

自20xx年初以來，公司爲水暖、電氣專業的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓安裝專業人員安裝算量、廣聯達預算軟件的介紹及現場實際解答等。經過一段時間的學習，我能夠順利投入日常階段預結算工程量統計及物資提料等工作。

20xx年4月23日，我與公司結算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑑定所對體育場給排水、消防水、採暖及通風空調進行對量。雙方對交底的內容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便於互相比較，力求完善。

20xx年7月22日後，水暖分包——重慶南恆建築勞務有限公司原有分包形式變更，改爲××總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場××供材主要有內襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實際用料基本都比預算少，且管件的連接儘量貼近實際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改爲B型連接，比原有不鏽鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預算角度只算延長米，但是採購時需要提各種管件，數量之多大大超過你的想象，儘管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨着天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

水暖工程師年終總結5

本人於20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個多月，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支援下，逐步完成了新公司、新環境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開始領導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時間的工作生活，收穫頗豐。現將我的工作情況總結如下：

一、工作態度方面

嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進，提高個人素質。向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。

二、工程的現場管理及監督檢查工作

在項目現場管理中，將職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開發目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。

(一)工程質量管理及監督檢查工作。

(1)對施工單位質量通病防治等薄弱環節提出改進要求。

(2)參與產品形成的過程控制。

建築產品主要是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質量關。對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

(3)依據合同及國家的有關法律法規，對總分包單位進行質量管理。在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤。

(4)和各個單位做好溝通與協調，共同爲本項目努力。

(二)工程安全管理及監督檢查工作。

始終把安全工作放在首位。嚴格按照質量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生產必須管安全的原則，把安全作爲施工生產的永恆主題和重點工作。

(三)工程進度管理及監督檢查工作。

進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的執行完好率、方案工藝的明確性、施工環境的有利營造。

在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現場施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導致施工組織系統的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對於加工週期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。

對於施工環境，和諧的環境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成衆多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。

(四)工程成本的管理控制工作。

首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益所產生的重要影響關。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事後成本控制。嚴格控制施工質量。減少返工，減少設計變更，一次到位。

三、下階段工作規劃及安排

(1)做好設備、材料訂貨的技術支援和配合工作，促進設備採購工作的順利進行。

(2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，爲工程竣工、入住創造條件。

(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，並做好竣工驗收、入住交接等準備工作。

20XX年即將過去，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時，在未來一年，面臨着工程後期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務，我將迎難而上。今後的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，爲公司的發展做出最大的貢獻。

水暖工程師年終總結6

每年都要寫一份總結，給我們自己的工作一份肯定，爲公司的發展做出一份貢獻，現在我們的企業在飛速的發展壯大。我們的公司長期穩定的發展首先要做的就是差異化的服務和管理，紮紮實實做好日常基礎工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。

我們物業部負責商場的安全，用電，保潔，水暖空調等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業服務的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業設施設備維護和保養，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業人的責任心是否真正落實到實處至關重要。即將過去的20xx年，每個人都一份新的收穫，面對企業飛速發展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。

一．企業要發展必須全員空前的團結，衆志成城，注重細節，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

（1）水暖設施設備的維護和管理更加紮實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統的學習，並應用於實際。對中央空調的輔機保養，做好原有工作，我們對一些由於設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的執行中的問題。對於往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防爲主。對於節能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對於商場制定的節能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變爲主動工作。

（2）全員服務意識，服務態度的轉變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發地貫穿於具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環節出現問題都會影響到商場整體的發展，所以，我們在爲顧客爲商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

（3）人員的培訓和成長是企業長期發展的法寶。人員綜合素質上不去，企業很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對於成長是絕對制勝關鍵，透過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，透過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成爲企業需要的複合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網絡推廣工作，這是物業人員20xx年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地爲公司的成長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只爲公司的發展。這些通都是過學習給我們帶來的成長。

二．企業發展，突破瓶頸的束縛，走向成功。

在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學習型的團隊，是一個趕超優越的團隊，我們的領導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業的命運緊緊聯繫在一起，把企業的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節，只有把細節做到位了，纔會享受到成功所帶給我們的歡愉。

三．一個好的願景，好的期待會是我們成長的原動力。

企業發展靠領導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業能夠多給與學習和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業的發展壯大的脈搏。企業是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們纔會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。