成本會計工作總結報告

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編爲大家整理的成本會計工作總結報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成本會計工作總結報告1

首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃

第一、工作歸集：

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審覈），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資覈算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法！

第二、行動計劃：

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後覈對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行！

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上！以此作爲細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明。

3、各車間生產成本和完工產品的成本覈算：第一是生產日報表！（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））！完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本！

4、設備和工具的臺帳的建立！！包括分佈情況，損壞情況等！

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表！

其次、就這段時間的工作彙報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因爲在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年8月到20xx年7月。（附件1）

第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細！（行政部工作彙報已經有）

第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統計員培訓教材（附件2）。

第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。

第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳（附件4）。

第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（bw10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）;四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

再次、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作爲公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！再就是作爲成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本覈算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈！不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本！所以對於我現在的工作來說，我認爲自己作

爲成本會計很不稱職！爲此我對自己目前的現狀找了很多的藉口和理由，我也列出來，首先我認爲車間帳務不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數據沒有，會計的.分析是基於數據來的，沒有數據何談分析？那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進行備份存檔！我的工作當中，我回顧了一下，我發現我的大部分時間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的並不好，還請荊總諒解！以後如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對於這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色！找了這麼多的理由，爲自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩衝的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任！因爲這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！

我對以後的工作特別是關於成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的數據報表，第二步是對於數據上出現的異常做出分析，第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生。對於第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確後，在統計員的工作完備後，在技術部的單耗表我進行成本覈算摸板改過後，結合各項單價進行差異彙總，作出成本分析表！這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支援，目前面臨的困難是做記帳會計的工作佔用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至於混亂！而我的後兩步，必須依據第一步來，作爲會計沒有事後的數據我無法對事中進行有說服力的分析和說明！希望可以順利的度過又一個旺季！

前幾次我也聽了餘世維的講座，我認爲他一味的強調了西方管理制度的優越性或是西方人文的先進性，一味的強調國人的缺點……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊！中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的？而且我認爲他還忽視了中國員工的很多優點，難道說西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們？西方人

的自覺性高，中國人就真的不如他們？……其實不是，因爲同樣的一個人在不同的企業他的表現和發揮，他的貢獻都是不一樣的？也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？如果人有問題就不會讓他進入公司！每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對症下藥！

我來公司已經有快兩個月時間了，對於公司的情況也瞭解了一些，我覺得公司現在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號！我從我的角度分析了一下爲什麼會出現這種現象：1、責任來源於什麼？他爲什麼要對這件事情負責？公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來爲公司創造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責？會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要爲這件事負責的程度？2、我經常聽到的話就是“這點工資混個什麼？”意思似乎是這點工資我用得着這麼賣命、這麼負責嗎？當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勳實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得！我們無法讓所有人都達到這種境界啊！畢竟出來打工的人就是爲了掙錢啊！我抽時間到想問問爲什麼他能做到如此！那我想他在乎的是現在的成長機遇和發展前景！我曾經在上海蔘加公司培訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他爲什麼要幫你做？”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他爲什麼必須幫我？他爲什麼會突然請我吃飯？生活如此，工作亦然！管理亦然！

3、責任來源於權利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什麼對這個決策負責？4、員工的認知度不高，工作能力和素質的不足！當然這都是我的個人見解罷了！

就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什麼？誰去評價？誰對評價標準負責？二是針對什麼評價，是(請你支援分類分明細？還是大而劃之，以車間總體做評價？也就是單項考覈評價還是籠統考覈評價？沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有？有！大家是否都知道？我認爲政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性！

最後、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽！只能說對不起，因爲我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因爲我真的希望公司在不久的未來，運轉正常，人員流失率降低趨於穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰旺季，不再是揭開第一頁紙發現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點……兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至於在最後胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認爲我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？

成本會計工作總結報告2

xxxx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本覈算爲重心，做好日常費用報銷和採購覈算工作，透過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作爲我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

一、積極做好成本覈算和費用報銷工作。

負責公司成本覈算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審覈過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：

(一)積極協調各部門做好成本覈算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。爲了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。

(二)及時、正確地進行成本覈算，開展成本分析。制定公司成本覈算規程，及時準確的核算成本。成本覈算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束後，三日內完成成本覈算。在完成成本覈算基礎工作後，認真、全面地開展成本分析工作。透過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

(三)嚴格審覈和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審覈公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支範圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審覈各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，並積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。

二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。

(一)4月份根據公司安排着手成本會計交接工作。首先爲接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次爲接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在爲期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，爲公司工作持續穩定的開展做好了基礎。

(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。

1、接手部門日常事務和基礎工作。

2、覈對現金、銀行賬務，盤點現金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目覈對，完善交接手續。

三、協調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩定性。

6月末接手財務部工作，由於在月底結賬時間緊，在接手工作後立即着手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審覈付款手續，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審覈6月份憑證，協調財務人員積極做好6月份結賬工作。