退二線幹部個人總結範文

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編爲大家收集的退二線幹部個人總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

近年來，隨着幹部人事制度改革的不斷深入和幹部隊伍年輕化進程的持續加快，一些科級領導幹部因年齡、身體等原因相繼退出領導崗位轉任非領導職務（以下簡稱“退二線幹部”），這些幹部大多數年富力強、經歷豐富，是黨和國家一筆寶貴的人才資源。如何加強對退二線幹部的管理，充分調動他們的積極性和創造性，讓他們安心崗位，發揮“餘熱”，關係着幹部隊伍的穩定以及經濟社會發展的大局，這也是當前組織部門亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區組織力量，對鎮街、區級部門的科級退二線幹部隊伍情況進行了全面調查摸底，開展了專項調研。

一、基本情況

在歷次機構改革、鄉鎮領導班子換屆和區級部門領導班子調整中，都有一定數量的科級領導幹部到達規定的年齡界線，相繼從領導崗位上退下來，改任非領導職務。從調研情況看，該區退二線幹部隊伍思想狀況良好，整體上比較穩定。具體表現爲：

一是政治堅定，關心國家大事。受黨教育培養幾十年，見證並親身經歷了自60年代以來的風雨歷程，尤其對改革開放有深切體會，對建設新農村有深刻的理解。思想基礎好，政治覺悟高、對黨忠誠、信念堅定，積極進取的人生觀比較牢，關心政治、關心國家大事。

二是處事老到，關心區域經濟發展。這些同志大多從基層逐步走上領導崗位，有較強的組織領導能力和較豐富的領導經驗，處理各方面事務的能力較強。他們長期工作在領導崗位，參與了改革開放的全過程，對工作過的單位有感情，關心重點項目、基礎設施、民生項目的發展變化，關心區域經濟發展。

三是作風紮實，密切聯繫羣衆。

許多同志曾長期在鄉鎮、街道一線工作，在工作中幫助羣衆解決過實際問題，與羣衆關係密切、感情深厚。退二線後身處羣衆之中，能夠深刻了解並關心羣衆疾苦。四是大局觀念強，心態比較平和。大部分幹部認識到，自己因年齡原因離開領導崗位退居二線，這是幹部人事制度改革的需要，也是幹部隊伍年輕化的必然結果，能識大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領導崗位上退下來，透過一段時間的心理調節，能夠正視現實，保持平衡心態，儘快適應新的工作和生活。

二、主要做法

近年來，爲了進一步規範退二線幹部的管理和使用，充分發揮他們在全區經濟社會發展中的作用，該區堅持從教育引導、搭建平臺、考覈激勵等方面入手，積極開展黨政人才資源的二次開發，切實加強對退二線幹部的教育管理，取得了較好的效果。

1、加強教育引導，解決心態調整難。領導幹部到齡退二線時，由區委領導與他們逐人談心談話，引導他們及時調整心態，轉換角色。區委組織部、有關部門黨組（委）及時跟進，透過定期或不定期的走訪瞭解，及時掌握退二線幹部的思想動態、工作狀況和生活現狀，幫助他們解決一些實際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。

2、搭建工作平臺，解決作用發揮難。堅持以人爲本，在尊重個人意願的前提下，根據其單位特點、個人經歷、能力特長、身體狀況，爲他們安排適當工作，提供發揮作用的舞臺：

一是抽調一批參與督查指導。對原則性較強、威信較高的退二線幹部，安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，作爲黨建工作指導員、中心工作督導員、社區工作指導員等，推動工作順利開展。

二是返聘一批繼續在崗工作。對一部分從專業性強的崗位退二線幹部，引導他們在專業崗位繼續留任，由所在單位根據實際情況和幹部個人意願，安排其從事原來的專業性工作，發揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛生部門事業單位部分領導退二線後，由局領匯出面返聘，開展名師帶徒，繼續執教或坐診。

三是指定一批推進項目建設。對部分承擔市、區重點項目的部門退二線幹部，安排其繼續負責一項或幾項具體工作，確保項目的連續性。區交通局、水利局、林業局、農業局等部門一些領導退二線後，安排他們繼續負責原來的重大項目，充分發揮他們的“餘熱”。

四是選派一批參與社會服務。組織有相關專業特長的退二線幹部加入社會工作者隊伍，提供法律援助、矛盾協調、社區管理等多項服務。先後選派部分有法律特長、維穩經驗的退二線領導，在區法律援助中心、社區和村定期上班，寫法律文書，諮詢法律事項，調解矛盾糾紛，切實服務羣衆。五是選擇一批繼續留崗工作。對部分特殊崗位的幹部，免去領導職務，繼續在單位上班。

如區法院、檢察院科級領導退二線後，領導職務免去，因未到退休年齡，法律職務一般不免，繼續留崗工作。

3、改進考覈方式，解決考評激勵難。對退二線幹部，每年結合單位年度目標責任制考覈一併進行，全面掌握他們的工作學習情況。對部分參與中心工作半年以上的退二線幹部單列進行年度考覈，由組織部門綜合相關單位意見確定他們的考覈等次，對參加中心工作表現突出的，優先考慮評先評優。

三、存在問題

近年來，儘管該區在退二線幹部管理上進行了一些探索，並取得了一定的成效，但同時也存在着一些問題，一定程度上影響了退二線幹部作用的發揮。主要表現爲：

一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區科級領導幹部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標準，這就造成相同年齡的科級幹部，在有些縣區已經退居二線，有些縣區還在領導崗位的實際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因爲上級沒有明確規定，科級領導退二線後，如不在單位繼續上班，實際上也違反了《公務員法》關於幹部退休的規定。

二是劃線騰位一刀切。爲了給年輕幹部提供晉升空間，激勵他們幹事創業，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領導幹部提前騰出職位，因此便採取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由於個體情況的不同，退二線幹部的思想狀態、身體情況的差異等原因，有的願意繼續在崗位奉獻，有的不願意繼續工作；有的身體很好，能繼續勝任崗位要求，有的由於身體原因不能繼續工作；有的崗位和工作任務要求幹部繼續留任，有的則可留可不留。但是對於退二線的幹部，一般很少考慮上述因素，普遍實行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利於幹部個人，不利於工作要求，更不利於黨的事業發展。

三是心態思想有滑坡。退二線幹部任職多年，工作責任心較強，特別是剛從領導職務退下來的同志，大多數能服從組織安排，願意繼續承擔力所能及的工作。但也有少數幹部退二線後，有“船到碼頭車到站”的思想，隨着年齡增大，責任意識減退，享樂意識增強；有的工作態度消極，作息時間由剛性變爲彈性，工作由主動變爲被動，把“退二線”看成是退休的“軟着陸”，視“退二線”爲“退休”；有的組織原則性下降，聯絡感情多、辦公事少,迴避矛盾多、勇於擔責少；有的退二線後悵然若失，不知所措，精神上、心理上處於不平衡狀態，有時會產生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作爲。

四是日常管理不規範。領導到點退居二線，儘管組織上明確了他們的`工作關係仍在原單位，並提出了發揮餘熱的希望，原則上要求退二線幹部參加各種會議和政治學習，按時上下班，並安排一定的工作任務，但事實上一些退二線幹部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認爲出風頭而不敢放手工作，單位領導礙於情面、出於尊重等也不便分配任務，所以，對退二線幹部不能像對在職幹部一樣從嚴要求，來與不來一個樣。極少數退二線幹部是卸下了擔子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業，因而在公務員隊伍裏出現一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊羣體。

五是作用發揮不充分。退二線幹部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經驗豐富，熟悉本鎮、本部門、本單位的情況，羣衆基礎較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線後，少數單位對他們採取聽之任之的態度，不安排工作、不分配任務，使其無所事事，缺乏工作壓力和動力，上班變成“自由人”，成爲可有可無的“閒人”，這無疑是幹部資源的嚴重閒置和浪費。

四、對策建議

退二線幹部是黨政幹部隊伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線幹部，充分發揮他們的潛能，必須認真貫徹“關心愛護與嚴格管理相結合，統一安排與自覺自願相統籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點做好以下幾方面的工作：

一要明確年齡界限，推行規範管理。建議上級依據《公務員法》等相關規定，儘快出臺退二線幹部管理細則，對幹部退二線年齡進行明確，從日常管理、作用發揮、考覈辦法、獎懲規定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。

二要破除思想障礙，營造良好氛圍。要加強宣傳教育，引導退二線幹部正確對待組織安排，打消幹部思想顧慮，珍惜退休前的工作機會，轉換角色，調整心態，主動“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領導與退二線幹部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時掌握思想動態，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩定他們的情緒，消除他們的顧慮。

同時，教育引導在職領導換位思考，堅持與他們“零距離”接觸，經常、主動地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情願地奉獻餘熱，在全社會形成鼓勵退二線幹部幹事、支援退二線幹部幹成事的共識。

三要因人設崗定職，提供幹事舞臺。堅持因人施任，區別單位特點、個人因素等情況，爲他們安排適當工作，提供發揮作用的平臺，讓他們老有可爲，發揮餘熱。

對一些組織協調能力較強、善於處理複雜矛盾的幹部，安排他們參與本單位如招商引資、新農村建設、突發事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當主角”、“挑大樑”；對一部分有技術專長、有經營管理能力的退二線幹部，積極引導他們爲本單位的發展獻計獻策，或者直接投身於經濟建設主戰場，讓其發揮更大作用，體現更大價值。另外，還可以借鑑中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，保證各項工作順利推進。還可以安排退二線幹部就重大決策、重點項目進行調研論證，或組建“智囊團”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們爲黨委、政府決策提供參考。

四要嚴格組織管理，細化措施辦法。對退二線的幹部，不能“一退了之”、放鬆管理，要將他們納入幹部管理範圍。要加強日常管理，以制度形式明確規定退二線後一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報組織部門審批同意。正常上班的，必須遵守單位的各項規章制度，不能成爲不受約束的“自由人”；要加強溝通聯繫，積極爲他們解決工作、學習和生活等方面的困難，爲他們努力工作創造一個寬鬆的環境，讓他們深切地感受到組織的關心和溫暖；要加強考覈考評，把退二線領導與在職領導區別對待，根據退二線領導的崗位特點設定科學的目標考覈體系，定期對目標完成情況進行考覈，透過明確工作目標，強化督查考覈，促使他們工作起來有方向、有幹勁、有動力。

五要創新激勵機制，激發工作熱情。從經濟、政治、激勵等機制入手，建立健全退二線幹部激勵約束機制。要落實經濟待遇，對於退二線幹部福利待遇，要與本單位同級領導一致，對因完成工作任務產生的費用，要按規定予以報銷；要落實政治待遇，對退二線幹部的政治待遇，要視爲同級領導幹部對待，按照政策規定，組織他們學習檔案、聽報告、過黨的組織生活，列席有關會議，參加有關活動，通報有關情況，使他們與在職領導幹部一樣，能及時瞭解黨的路線、方針、政策和本單位的重大決策事項；要健全激勵機制，對那些積極完成任務、表現突出的同志要按規定程序給予評優樹先、晉升職稱。對因年度考覈不稱職或受處分等原因需要降低職級的，要及時降爲下級非領導職務。同時，設定一定比例，對部分工作表現突出、成績顯著、羣衆認可度高的退二線幹部，可以相應轉任上一級非領導職務，起到“提拔一個、調動一片”的作用，以此激勵先進，鞭策後進，充分發揮退二線幹部的聰明才智，爲地方經濟和社會發展增添活力。