公司工程設備部的年工作總結及工作規劃模板
2018年在公司領導下,完成如下工作:
1、全年審覈備件計劃16820項,刪減523(3.11﹪)。
2、全年完成機物料消耗1.12億元,合噸鋼54.57元。
3、全年完成大中修費用2338.80萬元,合噸鋼11.63元。
4、全年完成設備外修費用1771.14萬元,合噸鋼8.80元。
5、全公司個廠修舊利廢節約2854.41萬元,約佔總消耗的26%。
6、全年進行備件質檢14432項,處理質量異議58項。
7、全公司年終可用庫存7407.17萬元。其中機物料:4154.51萬元,大中修備件:3252.66萬元。積壓物資:2470.33萬元。
8、進行員工技能學習23次,重點講解了“物品編碼基本知識”“倉庫操作規範”“倉庫員工安全守則”“備品備件倉儲管理考覈辦法”等倉庫管理相關制度,並運用於倉庫日常業務工作中。
20--年工作規劃
在新的`一年裏擬採取以下措施改進工作:
1、按公司管理要求,生產現場備件實行定置管理,每週有檢查督促,每月有考覈總結,力求做到“放整齊、保清潔、有保養、有考覈”。
2、提升管理理念,加強庫容庫貌考覈力度,明確積壓考覈目標。繼續清理大庫積壓報廢物資,清理1#庫五金、雜品、橡膠製品、軸承;整理化工庫、工具庫、電纜庫。力爭保持庫存週轉天數180天以下。
3、爲防止丟失和浪費,進一步擴大交舊領新範圍,實行軸承、電器備件、電機、減速機、臺套設備、電動閥門交舊報新。
4、控制計劃申報總量,降低備件消耗。以各單位歷年消耗數額爲限,控制計劃申報量。促進計劃管理的精確和降低消耗,同時也減少了庫存積壓。
5、大力提倡修舊利廢,實行臺套設備“先修後買”,確認報廢制度,全年完成修舊利廢(消耗比)8﹪
6、規劃對汽車配件、電機、軸承、標準件等實行“零庫存”管理,減少積壓。參考已有天車備件和金屬軟管“零庫存”方法,由公司大庫提供倉庫,供應廠商駐廠管理。大庫員工負責臺帳管理。
7、對報廢設備備件實行拆解後交舊,減少廢鋼鐵料入庫,方便公司處理。
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