經濟師專業技術工作總結

時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的經濟師專業技術工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

經濟師專業技術工作總結1

xx年我參加工作，xx年，我在吉林師範學院函授學習，專業爲企業管理，學歷爲本科，xx年，我晉升爲經濟師。自參加工作以來，我先後擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業局生產總調度長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鑽研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業技術工作做以總結。

一、加強學習，不斷提高經濟理論水平

我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理有了比較深刻的感性認識。從xx年進入吉林師範學院學習經濟管理開始，我較爲系統地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經營管理方面的有關標準、規範、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，並把自己在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成論文，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足實際工作的需要。

二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展

在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。

（一）發展集體經濟。

我擔任圖裏河林業局勞動服務公司總經理期間，在全局率先進行了機構精簡和幹部人事制度改革，實行了風險抵押制、淨資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經營方式，使圖裏河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成爲支柱產業。xx年多種經營產值和收入實現2683萬元，利稅實現112.2萬元，分別比上年增長11.4％和57％；xx年產值和收入首次突破4000萬元大關，實現4019.4萬元，利稅實現137.8萬元，又比xx年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評爲林區發展多種經營的十面紅旗之一。

（二）加強銷售工作，提高了銷售效益。

我擔任圖裏河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查資訊，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖裏河局的木材單位售價反而提高了16元。

（三）全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧。

xx年二月，我擔任圖裏河林業局局長。當時的圖裏河林業局已嚴重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到xx年末，企業累計虧損2716萬元，成爲林區有名的“大老窮”林業局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之後，確定了“生產單位效益化、費用單位企業化、事業單位工廠化、支柱產業規模化”的工作新思路，即透過精幹主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。首先，我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體後的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變爲生產經營型，由花錢單位轉變爲掙錢單位。餐具總廠當年建設當年見效，並給林業局上繳80萬元利潤。然後，我又將汽車隊撤消，一年節約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木製品公司、貯木場、新達箸業公司等14個單位，透過科學測算，下達創收和上繳利潤指標，並將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元，一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，並自籌資金504萬元，發展了複合經營，職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖裏河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱鉅。我從精簡機構入手，先基層單位後局機關，按照職能設定，能合併的合併，該撤消的撤消，並實行嚴格的定崗定員定編，實現一人多職，一職多能，精幹高效，使基層單位由原來的38個減少到25個，機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅佔全局職工總數的7.5％，精減機構後減少管理費用340萬元。在盤活資產上，我將閒置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工，收回資金150萬元。在事業單位改革上，把醫院的富餘人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費89萬元；把10所中小學校合併爲4所，提高了教學質量和辦學效益，減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性；在複合經營發展方面，成立了複合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝，全局從事複合經營的單位由3個增加到12個，複合經營的項目有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，複合經營產值達到4300萬元。

在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業的各項管理，杜絕跑、冒、滴、漏，增產節約，增收節支，提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量，強化促銷手段，加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。

（四）積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面。

我推行“精幹主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業改革，使圖裏河林業局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由於我大力發展林產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置555人，林產工業安置312人，營林生產安置196人，木材生產安置121人，自謀職業及其他95人，在企業再就業的'人數佔下崗分流職工總數的92.6％。由於有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。

在我的帶領下，圖裏河林業局黨政班子緊密團結，幹部職工開拓進取，企業煥發出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續7年虧損的局面，實現了收支平衡，受到了林管局黨政領導的高度評價。

三、取得的成績

（一）積極推進改革，使企業經營機制與市場經濟緊密對接，論文《淺論林業企業內部所有制結構改革》發表；

（二）大力發展林產工業，使林產工業成爲圖裏河局的支柱產業，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發表；

（三）認真落實“天保工程”，轉變經營方式，調整產業結構，論文《重構產業框架，實施天保工程》發表；

（四）xx年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予“全區優秀青年鄉鎮企業家”稱號；

（五）扭轉了圖裏河局連續7年虧損的局面，深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林管局的肯定，並在大興安嶺林區推廣。

總之，自xx年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較爲系統的經濟理論知識，有着較爲豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工羣衆發揚艱苦奮鬥、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人爲本，發揚職工羣衆推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，注重創新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，爲森工企業擺脫“兩危”的困擾，爲林業經濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在着許多不足之處，在今後的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發揮出更多的光和熱。

經濟師專業技術工作總結2

從事會計與審計工作以來，在執業過程中一直把審計質量和職業道德放在第一位，多項業務在平穩、順利的進行當中。現將我所成立以來的工作總結如下：

一、取得可喜的業績，穩步發展

自從事務所到現在的公司工作以來，我始終本着客觀、獨立的立場和實事求是的原則，始終堅持“誠信爲本，操守爲重”的執業理念，秉承以質量求信譽、以信譽求發展的服務宗旨，以維護社會公衆利益爲根本。在嚴格遵守註冊會計師基本準則的基礎上，廣開客源、大力開拓各種業務，提高效益，自從業以來已做了210項審計，400項驗資，9項資產評估。在做業務的過程中，我以優質、高效的服務取得客戶的滿意並贏得了客戶的尊重，和客戶保持了健康的合作關係，爲我贏得了良好的口碑，同時也贏得了一定的客源。

二、建立一套科學的管理體系

一流的的事務所必須有一流的價值創造，一流的價值創造來源於一流的服務質量，一流的服務質量取決於一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴於一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。爲了確保我所日常事務的正常執行，我制定了一整套科學、行之有效的管理體系：

1、全員聘用合同制。並面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優錄用，德才兼備，雙向選擇，全部人員包括所長實行聘用合同制。

2、以主任會計師負責製爲主線的崗位責任制。事務所以業務管理爲主線，形成對人員及其他方面的管理體系，實施主任會計師負責制。副主任會計師、部室主任、項目經理、執業人員、一般職員等都要明確責任和義務，實行責、權、險爲一體的崗位責任制。年終綜合考覈，勝任者留用，不勝任者調整或解聘。

3、工資與效益掛鉤。現行工資標準爲基本工資加效益工資，基本工資根據我市的最低生活工資標準結合技術資質，工作年限，職務等因素分爲幾個檔次，具體標準隨崗位確定。效益工資是根據個人的能力及業務量按照一定的標準來提取，這樣一來個人的能力和業績以及工作質量直接與自己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進了員工的工作熱情，同時形成了員工學習的動力，這樣在所裏形成工作—學習—工作這樣一個良性的循環局面，最終在保證了我所執業質量的基礎上又提高了經濟效益。我所開業以來取得的成績則是一個證明。

4、綜合福利保險制。凡在事務所工作且簽訂合同的員工，事務所給予養老、醫療、意外等保險。解除了職工後顧之憂，穩定了思想，增強了天源的凝聚力和感召力。營造出了一種人員能進能出，職務能高能低，工資能多能少，機構能設能撤的獎勤罰懶，優勝劣汰的動態激勵氛圍，不搞論資排輩，不爲人情關係所困撓，一切以社會效益爲目的，以素質能力一把尺子量長短，以工作業績一個標準論高低，能者上，庸者下爲各方面的人才創造一個平等競爭，健康發展的良好環境。

三、吸引人才，重視對新老員工的培訓

審計業務質量在很大程度上取決於註冊會計師的職業道德和專業技術水平，爲此，在強化業務質量監管的同時，我所把職業道德和專業培訓作爲培訓工作的核心任務。

充分認識到人才是事務所發展的生命線，我所自成立以來就本着長遠的目光，面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優錄用，德才兼備，雙向選擇，不斷的爲事務所增添新鮮的血液，在壯大我所注師隊伍的同時，也注重對後備人才的培養。

註冊會計師作爲知識密集型的行業，終生培訓是行業的顯著特點，後續培訓教育貫穿了每一位註冊會計師的整個職業生涯。對事務所日常、系統的培訓從一般助理人員、項目經理到經理，及至更高層次的管理人員都至關重要，甚至可以說，員工的執業過程就是最基本的培訓課堂。因此我所特別注重對員工的培訓，定期、有計劃的對新老員工進行培訓。爲了杜絕培訓工作只是講講課、做個報告，或者變成一種可有可無的形式，爲了防止事務所員工覺得培訓是在浪費資源、浪費時間與精力。所長在百忙之中抽時間出來親自給員工做思想動員，把培訓工作當作一件重要事情來抓，讓全所上下從思想上把對學習的認識提升到一個高度。同時挑選業務尖子來講課，各個所長在旁邊補充指導，大家有問題隨時交流，整個課堂完全是開放式，成爲全所互相學習、交流經驗的平臺。不管是有着豐富經驗的註冊會計師，還是一般的助理人員，大家都坐在一起以平等的姿態互相學習。事務所自成立以來已組織全所員工專業培訓了3次，在事務所內部局域網上發佈了專業技術公告2部。

四、建設“愛”的家園

自成立伊始即打出建立“審計質量之家”的旗號，工作中既是這樣說的也是這樣做的。在這裏每位員工都感受到充分的人情關懷與尊重，即感情方面的激勵。這使所時的每一個員工，不管他是股東與否，也不管他是註冊會計師，還是一般助理人員，都能感受到領導對自己的尊重與關懷，歸屬感油然而生。在生活方面，所領導經常組織一些集體活動，使員工們感覺到自己是集體中的一員而並非一臺單一的工作機器，讓員工感動不已，銘記在心。有困難大家一起幫助，有高興事大家一起慶祝。

古語說得好：上下同欲者，勝。各方向努力，心靈的溝通，使得所裏上下一條心，緊緊團結在一起，發展力量必將所向披靡，無往不勝。當前也很注重員工專業技能的提高，鼓勵大家學習，創造條件讓沒考過各種執業資格的員工安心學習，這樣員工得到的不單是充足的學習時間，還有互相理解後的感動，使員工再投入工作時會更竭盡全力去維護事務所的利益。歸根到底，是忠誠創造了忠誠，友誼締結了友誼，信任產生了信任，盡職盡責促發了盡職盡責。

五、展望明天

1、以誠爲本。可以說誠信是會計師事務所發展的生命線。註冊會計師的誠信是對社會的誠信，是對公衆的誠信，註冊會計師的信用是一種社會信用，而不僅僅是一種經濟信用。註冊會計師只有遵守職業道德準則，堅持誠信，憑藉其豐富的專業知識和經驗，以獨立、客觀、公正的身份發表意見，出具的報告才具有公信力。會計師事務所要自覺的在執業過程中樹立誠信意識，提高自身的職業道德，建立起行業自律機制。

在審計工作中，“誠信”並不僅僅是兩個字，“獨立、客觀、公證”也並是僅僅是一個口號，她已經滲透進了人們的血液裏。昨天、今天、明天，“誠信”都將是我嚴格遵守的座右銘。

2、現階段，事務所的發展還有很多困難，比較集中的反映在人才流失、業務流失、資質分割等問題，但是我們要有信心。我們要看到，我國的經濟總量是在不斷增加的，國內市場的潛力是巨大的，事實上，我們的業務量在不斷增長，而且增長幅度較大；我們還要看到，隨着政府職能轉變的深入推進，包括會計師事務所在內的中介機構的工作空間，是能夠不斷拓展的。在新的一年裏，我所將繼往開來，發揚團結協作的精神，拓展市場份額，同時要努力將天源做大做強，形成自己的品牌。只要公司發展了，穩定了，就一定能夠吸引住優秀的人才。

在新的一年裏，我們相信，在社會各界的大力支援及全所員工的共同努力下，我們一定會沿着一個良性的軌道健康發展，事業一定會走向繁榮。