煤礦技術科工作總結範文（精選5篇）

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！在寫之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的煤礦技術科工作總結範文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

煤礦技術科工作總結1

20xx年7月份，礦安排我們開三隊負責二水平軌道大巷420米標準化工程及21172上巷840米標準化工程。接到生產任務後，我立即深入第一現場，根據國有煤礦安全質量標準化標準和集團公司、礦安全質量標準化要求，迎接煤層注水現場會勝利召開，我能夠自覺履行職責，制定嚴密、切實可行的安全生產措施，嚴格執行“五優”礦井建設施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產等各部門的正確指示和領導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開展安全技術培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關安全生產的檔案，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。

7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作爲一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務於生產，服務好生產。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，並根據現場生產實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質量標準化工程施工安全生產技術措施》、《21172上巷施工安全生產技術措施》、《主井更換鋼樑剔樑窩安全生產措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施，認真制定七月份的安全生產措施，以及預防事故的安全生產組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我隊能夠保質保量地完成礦下達的各項安全生產任務和安全質量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。

黨的各級領導都嚴格強調"安全生產只有加油站，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產方針，在協助礦上和隊裏積極做好本職工作的同時，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開展業務學習和技術培訓和技術革新，做到工作學習兩不誤，兩促進。透過學習，不但使我的安全生產技術知識得到很大提高，也使我的安全生產知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是爲了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點杆，我根據現場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點杆萬無一失，並取得了良好的效果，受到了礦領導和安全生產等部門的充分肯定和表揚。

在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協助我們隊夯實各項工作基礎，在現場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態。堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領導和相關安全生產科室領導的表揚和充分肯定。由於區隊工作繁忙，隊領導安排其他事項，我都牢記並嚴格按照要求執行，爲我隊的安全生產和構建區隊盡到應有的責任與義務。

總之，在礦領導和各部門的正確領導下，在我們隊班子的正確帶領和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學習黨的方針路線政策，自覺學習集團公司和礦的安全生產和各種會議檔案精神，深入第一現場，使編制得作業規程和安全生產技術措施忠於規程，高於規程，能夠更好地服務於我隊的生產實際。同時，在以後的工作中，我嚴格按照黨對幹部廉潔自律的管理規定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學安排，使自身能夠更好地服務於礦山，奉獻於礦山，爲集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務。

煤礦技術科工作總結2

秉承“企業發展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創新人才工作機制，優化人才成長環境，爲實施人才強企戰略打下了良好的基礎。特別是拓深一通三防和瓦斯治理的戰果，加大質量標準化建設力度，並首次提出向一級礦井勇敢邁進的口號。

現向組織彙報如下，請審議：

一、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

自xx年從事技術工作以來，我不斷加強對政治理論的學習，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領行動。

二、加強業務技能學習，愛崗敬業，提高綜合素質

當今世界，科技發展，一日千里。滿足現狀，不思進取，必然會被淘汰。對於學習，我重點從以下幾方面做起：

①“溫故知新”，在工作之餘，我對以往專業教材再次溫讀，透過聯繫現場實踐，不但加深了理解，而且發掘了書中內潛，爲利用理論來解釋生產中的問題，提出解決方案、優化勞動組合配置提供了有力的支援。

②有選擇、有針對的查閱礦山科技書刊，我把與巖巷施工相關的論文、重新裝訂，既便於查閱，也有助於瞭解相關方面的技術前沿話題。

③勤於動腦、勇於動手，在深化理論學習的同時，基於對生產實踐的研究。

④自我加壓，主動積極的培養、鍛鍊自我。

三、團結協作，技術攻關，學習推廣新技術

技術工作最忌坐井觀天，爲了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協作。

回顧xx年的工作，我還存在着一些明顯的不足，主要表現在：

（1）對上級政策、檔案和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。

（2）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。

（3）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。對於xx年所取得的各項經驗，我將在12年繼續發揚、推進，對於存在的不足，我將努力克服。爲我礦和我區在未來新一年裏的各項工作任務而不懈努力！

煤礦技術科工作總結3

一、嚴細管理。

多用人才。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家幹部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。人才貯藏庫裏礦做到少用人。

制度先行、效率優先、贏在執行的創新管理理念。礦以引進來，煤業公司付文志總經理提出了以人爲本。走出去的人才戰略：礦先後引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建築公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯手大規模建設煤礦。

專家點拔，同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導。面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。

礦千方百計搭建平臺，爲此。使人才脫穎而出。高學歷、有專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。

礦培訓員工達10餘人次，僅。平均每人培訓2次，各級各類培訓班終年舉辦。先後於內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養出不同工種100多名大中專畢業生。爲煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業技術素質列入了公司的人才發展戰略基地。

二、平安第一、預防爲主、綜合治理。

要強化平安生產工作和整頓規範煤礦秩序。實現煤礦平安生產狀況好轉。礦認真貫徹“平安第一、預防爲主、綜合治理”方針，要堅決遏制3．6透水事故發生。完善平安體制，切實落實責任制，加大平安投入，加強平安生產教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。切實搞好了質量規範煤礦平安專項整治工作。

裏通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首採工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量規範化、提高了學員業務素質。

保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，爲了主井強力皮帶走廊土建施工發明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設定2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進行。

三、明確任務科學管理凝心聚力安全生產

一年來我經受了種種考驗，剛剛過去的礦平安生產極不順利的一年。克服了重重困難走出了36事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。

認真貫徹執行集團公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓、明確方向。自今年年初調到煤礦生產技術部成立以來。保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發理念。牢固樹立“平安第一、預防爲主”平安生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，紮實工作。

根據礦井基建階段的工作特點，完善規章制度、規範員工行爲。借鑑外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，制定了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體工程到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規化，規範化。

努力建設精幹、高效、求真務實的隊伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發生。依照公司的要求保證施工進度、質量，進一步強化隊伍建設。把煤礦建設成一流的現代化礦井。

機電隊全體人員服從領令、聽從指揮，機電隊積極投入礦井透水後的搶險和設備撤除工作。在指揮部的領導下，配合各施工單位組織、裝置搶險使用的開關、電纜。

煤礦技術科工作總結4

四季度，xx公司技術部門緊密圍繞“技術服務於生產、技術保障安全、技術創造效益”的原則開展各項技術工作，主要工作如下：

一、四季度主要工作：

(一採掘方面

四季度，公司計劃生產原煤155900噸、掘進進尺2455米，實際生產原煤166524噸，進尺2574米，分別完成計劃的106．81%和104．86%。全年完成原煤生產66．4萬噸，進尺10640米。

1、對井下原有工程方案，我們以地質資料爲依據，重新進行了方案可行性認證。先後對xx0704工程方案、xx0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調整和修改，使工程設計更科學、更合理、更實用、更具有經濟效益。透過後期的工程驗證，我們的工程方案調整都取得了預期的效果，爲公司創造了非常可觀的經濟效益，保證公司全年生產任務的完成。xx0704綜採工作面透過認證和方案修改，延長工作面服務週期兩個月，多出原煤近5萬噸。

2、本着“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學設計採區，合理佈置工作面。四季度在xx區域佈置並回收邊角工作3個，回收邊角原煤近4萬噸;xx區域透過對原9號煤回採區域進行認證和佈置探巷，現在掘出回採儲量近2萬噸;xxxxx綜採工作面切眼以裏，爲保證不丟煤少丟煤，透過採用條帶式開採方法，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現一米廢巷。

3、根據現有的地質資料和巷道揭露煤層情況，分別對井下各可採煤層底板等高線重新進行修改和調整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導性。

4、組織編排了公司《20xx年採掘計劃》，並報xx審批。

(二一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示範礦井建設活動，並經xx市煤管局驗收透過。提高了礦井瓦斯管理水平。

2、對xx0705炮採工作面等瓦斯治理的重點部位、重點工作面進行重點管理。透過組織現場會和專題會的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。

3、針對瓦斯員力量不足的實際，經領導同意，對瓦斯員進行了補充並已經安排了培訓。組織了瓦檢工的技術比武，提高了瓦檢工的業務素質。

(三防治水

1、組織重新編制、修訂了礦井地質報告和水文地質類型劃分報告。

2、組織對現有采掘工作面進行了超前物探。

(四通訊

1、組織制定了井下壓風自救系統、供水施救系統建設方案，並組織實施安裝，於11月中旬完成安裝。

2、組織安裝井下廣播系統，現在經調試後已經投入使用。

二、存在的主要問題

(一、技術管理方面存在的主要問題

1、採掘銜接依然緊張，致使部分工作面設計、施工組織不規範。

2、技術力量任然比較薄弱。缺乏專門的規劃設計人員，沒有礦壓管理人員，防治水專業人員業務還有待提高。專業技術人員專業素質有待進一步提高。

3、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規範;工作面設計內容程序不夠規範;作業規程的針對性、可操作性不強;基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規範;超前指導性不夠。

4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細。

5、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

6、需要進一步加強礦井地質勘探和地質調查工作。

7、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養和發展規劃，技術人員的配置缺乏層次性和配置梯度。

8、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務於技術工作。

三、20xx年工作思路

總的思路是：在繼續加強採掘技術、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發生的基礎上，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步。力爭做到夯實基礎、規範管理、提高檔次。

(一採掘技術、抓住防治水和一通三防

1、採掘技術管理方面

1、11煤層巷道支護，繼續推廣應用u型鋼拱形支護方式。

2、重點推進六採區的區域開發工作，以確保20xx年綜採工作面銜接。

3、探尋10號煤薄煤層回採工藝，進行xx0601工作面薄煤層試採。

4、謀劃20xx年生產接替計劃，修改完善五年規劃對七採區北翼探巷進行地質構造、陷落柱含水性探測。

2、防治水方面。

1、加強地質勘探。透過物探、鑽探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質構造;探明井田內及周邊的採空區、積水區以及富水區。特別是加強承壓區和老空區的防治水管理。

2、建立水文觀測系統，繼續完善管理制度和基礎資料，規範地測業務管理;

3、加強探水隊力量，將探水工作確實嚴格落到實處，並減小對掘進施工的影響。

4、組織進行防治水專題培訓，提高技術人員防治水意識和業務素質。

3、通防方面

1、完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規範井下點火作業、瓦斯以及安全監控管理。

2、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示範礦井水平。

3、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業務素質。

(二、加強技術管理基礎工作

1、組織謀劃制定5年滾動規劃，藉助外部力量編制礦井中長期規劃，研究探索礦井中長期發展方向。

2、優化六採區、七採區區域設計和相關工作面設計。

3、按計劃組織完成六大系統相關建設任務。

4、繼續完善技術管理體制和責任制，健全技術管理職能。提高技術管理的規範性。

5、組織技術業務培訓，不斷提高技術人員業務素質。

6、組織開展按“規範設計、按設計施工、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規範性。

7、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質，爲公司發展積蓄後備力量。

(三、加強青年技術人員的培養，確保公司技術隊伍的穩定和有序接替

1、爲每名業務人員指明發展方向，讓每個人感覺到自己有目標。

2、爲每名業務人員規定專業水平進度時間表，要求每名業務人員在規定時間內達到相應的業務水平。

3、學習提高主功專業業務能力的同時，要求每個人瞭解熟悉其它相關專業的知識，培養綜合性業務人才。

4、每個專業設1人以上的培養對象，保證人員變動後的專業技術人員正常接替。

(四、推動技術進步

針對上組煤生產效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開採工藝、技術和設備，引進先進技術，提高薄煤層生產效率技術改造。

煤礦技術科工作總結5

上半年，在生產管理部和礦領導的正確指導下，渦北礦技術部高標準幹技術，立足實際，精益求精，加強幹部作風建設，提高工作執行力，並嚴格落實崗位責任制，實現技術管理工作的.精細化、標準化、規範化，經過工程技術人員的共同努力，上半年礦井沒有發生一起技術失誤，採掘上臺階隊伍創建工作進展順利，採、掘關係正常，技術管理工作井然有序。現將我礦在上半年生產技術管理方面所做的工作總結如下：

一、明確和細化技術管理責任制

對基層技術員的管理：

1、明確基層技術員的主要職責：

⑴、認真編制作業規程和施工安全技術措施並監督措施在現場的落實；

⑵、嚴把現場中腰線管理；

⑶、嚴把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術管理；

⑷、施工現場的圖牌板管理。

2、專門制訂了採區技術員彙報制度，每個技術員每星期向技術科彙報不少於2次。

3、每個掘進工作面施工結束，技術員編制技術工作總結報技術科備案。

4、每週二下午召開採掘技術員會，由採、掘副總主持，對本週的技術工作進行總結，對下週的技術工作進行排查和安排。

5、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術例會，副總、全礦採、掘、輔助、職能科室的技術人員等參加，就一些重要技術問題進行討論和研究。

6、定期組織對技術人員進行技術相關業務培訓，提高技術人員的綜合素質。

對生產技術部的管理：

1、編制下月技術管理工作計劃，將下月的任務進行細緻分析，提前查擺問題，提出超前解決方案，使技術工作有序化、條理化、科學化。

2、編制月度技術工作總結，對本月存在的技術問題進行認真分析，對一些好的經驗和做法進行認真總結。

3、實行技術部技術人員分片包乾管理，保證責任明確，工作有針對性。

4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況，及時控制井下各頭面的情況。

5、對所有技術方案、安全技術措施採用會審制度，生產技術部提出的所有設計、施工方案必須經過採掘技術平衡會的集體討論後付諸實施，確保方案的最優化。

二、二季度及上半年的主要技術工作總結

1、落實淮礦生【2009】157號文《關於強化採區設計作業規程及安全技術措施管理的實施辦法》情況。

1）優化設計，真正實現安全技術經濟一體化。

技術部設計組經過近半年的辛苦努力，根據實際和生產需要對原設計進行修改、補充、完善，以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進行設計，具體完成了：南一下延上部車場設計、南一下延一中車場設計、南一下延軌道修改設計、南一軌道下山下部車場、變電所、泵房及水倉設計平剖斷面圖設計、北二採區方案設計、北二上部變電所設計、北二瓦斯抽放泵站設計、北二上部塊段軌道上山上部車場及絞車房設計、8104綜放工作面設計等。

2）進一步加強了規程措施的編制和落實工作。

制定了詳細的規程措施編制管理規定，在作業規程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環節方面都作出了明細的規定，對出現的問題制定了處罰辦法。該規定對規程措施的編制質量的提高以及在現場的落實都起到了綱領性的指導作用。

2、採掘專項整治和頂板管理工作落實情況

1）認真落實集團公司《關於開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好。

該檔案在2月5日下發以後，礦採、掘和技術系統立即進行了傳達和學習，礦下發了《開展采掘安全專項整治會戰的通知》，制定了具體實施辦法和細則，成立了專項整治領導小組，下設管理辦公室，辦公室設在生產技術部，明確了相關領導和職能科室的職責，提出了具體的工作要求，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發生，採掘安全專項整治效果明顯。

2）頂板管理工作更規範，力度更大，安全效果好。

xx年，爲認真落實《淮北礦業集團公司特殊地段頂板管理特別規定》，進一步做好頂板管理工作，在礦領導的親自關懷下，頂板管理工作基本走向正規化。上半年在圍巖治理、支護科研項目、錨杆巷道的設點觀測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作，礦壓組成員勤跑現場，重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監督與管理。同時，嚴格要求基層單位正常開展小班自檢、區隊日檢制度，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進行抽檢，頂板管理工作做到規範化，工作效果非常明顯。

3、重點工程進度和工程質量情況

20xx年上半年，我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。

對於工程質量的控制方面，我礦採用了動態抽查，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質量。

爲完成集團公司下達的各項任務目標，我礦具體採取以下措施：

根據工程進展情況，合理安排施工力量，優化勞動組合；

防範措施到位，及時、準確、超前探查地質變化情況，科學安排施工進度，做到有的放矢；

加強技術指導工作，合理優化施工設計，監控到位，支護質量施工到位，杜絕重複施工現象；

加強後運機械化施工管理，提高單進水平。

4、集團公司檢查提出問題的落實情況

集團公司領導在季度檢查和動態檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術部門和施工單位及時研究和解決。對於提出的施工現場存在的問題，安排施工單位按期按質進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實。

5、上半年生產技術管理重大事項

1）克服壓力，保證安全高效生產

今年上半年以來，由於受地質條件的影響，8103工作面始終沒有少於5條以上的斷層，最多時斷層達9條，落差達10m；8101工作面4月份着手準備收作，5、6月份僅8103一個工作面生產，產量較低，我礦的煤炭生產形勢較被動，上半年預計原煤產量60萬噸沒能完成了生產經營指標計劃。雖然採煤產量較爲被動，但是採煤組在力求改善當前被動局面的基礎上做了大量工作。

8101工作面由於設備運轉週期長，設備損壞嚴重，支架多數不能放煤，伸縮樑不能有效伸縮，運輸機溜槽多數磨穿，設備事故影響較多。同時工作面4月份採至收作位置，並在4月份成功拆除了後部運輸機，5月初開始鋪網使大棚，5月中旬開始拆除，至6月初拆除結束。我們經常深入現場，量取數據，確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進行考察、模擬。爲8101工作面的順利拆除創造了很好的條件。

8103工作面機、風巷壓力大，超前壓力距離遠，達60m，巷道變形嚴重，改棚工程量大；8103工作面轉載機是原8102工作面使用過的，由於磨損嚴重，多數溜槽磨穿，影響嚴重，爲此，在3月底，利用礦井檢修時間，成功對機巷轉載機進行了更換。同時工作面斷層多，煤層變薄，影響嚴重，我們在正確分析工作面地質條件的同時，積極採取應對措施，對工作面進行打眼放炮，加快工作面的推進度，但是由於工作面岩石堅硬，推進仍然遲緩，爲此我們採取了加大工作面局部傾角的辦法減少工作面受斷層影響範圍。

2）採區和工作面接替方向確定。我礦的採區接替和綜採工作面接替一直非常緊張，爲解決礦井大小接替問題，集團公司和礦都進行了認真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的採區和工作面接替方向。

爲改善被動局面，礦全面展開了8203工作面會戰，併成功提前貫通。8101工作面剛剛收作結束，又積極投入的8203工作面安裝會戰中。我們深入現場，爲工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察，研究方案，爲工作面的順利安裝創造條件。

8203工作面現已安裝結束，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸採過F52—2斷層，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同採下，我礦的產量將出現歷史新高，年底，我們有信心完成全年的產量目標。

3）加強科研攻關，促進全礦發展

掘進組加大對新工藝和新技術的學習、研究，並積極的推廣應用。20xx年上半年，繼續加強與各大院校及科研單位的聯繫，努力尋求適合自己的支護方式。分別與安徽理工大學、武漢力學研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作，對渦北的支護形式進行了研究探討，並開展了一系列科研項目。

南一採區下部變電所迴風道預計上山穿煤，技術部掘進組及時根據現場情況改變設計，採取提前變坡，降低穿煤支護難度，並與武漢力學研究所合作，採用新型充填材料對煤層進行固化，邊注邊掘，有效防止了漏頂事故的發生。爲研究新的支護工藝，與武漢力學研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合，在8203風巷選取100m試驗段，進行壁後充填，取得了很好的效果。

另外，又與安徽理工大學共同研究了8203機、風巷新的支護形式，採用錨杆配合槽鋼鎖棚腿的方式，對原有的支護方式進行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果，有效控制了巷道支架的變形量，避免了巷道前掘後修情況的出現，降低了支護成本，並加快了施工進度，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦範圍內開展推廣。