企管科年終總結範文3篇

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的企管科年終總結範文3篇，希望對大家有所幫助。

企管科年終總結範文3篇1

20xx年是公司持續發展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務，爲配合公司各部門做好提高產品質量、降低產品成本、提升管理水平負出了應有的努力。

一、抓基礎，爲提高產品質量做好服務工作

基礎管理工作是企業管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常執行。爲配合各有關部門做好提高產品質量工作，經和有關部門研究，根據企業員工技術水平和人員素質，開展了一系列的培訓工作。根據企業的生產實際，我們制定了年度培訓計劃並按計劃進度逐項落實，全年共舉辦包括“質量管理”、“工藝管理”、“生產管理”、“設備管理”、“生產現場管理”等內容的培訓班六次，培訓率達xx餘人次，透過培訓取得了良好的效果，提高了全員整體素質，爲提高產品質量奠定了堅實的基礎。

二、抓管理，實現節能降耗的目標，降低產品成本

年初，面對世界金融危機的持續，給我們企業的生產經營帶來了極大影響，爲使公司在這種逆境中得以生存和發展，企業的內部成本管理工作就顯得尤爲重要。結合企業的實際情況，組織有關部門對生產情況的充分、細緻的調查和研究，制定了控制企業內部成本方案，從企業內部管理入手，提出了降低產品成本實施計劃，並把計劃納入管理的重要議事日程。加大了節能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成爲節能降耗的.貫徹者和實施者。全年降低產品成本計劃所列項目絕大多數得以落實完成，計劃完成率達到95%以上，爲企業節約資金約xx餘萬元。

三、抓質量管理體系，做好質量數據的整理、分析工作

質量管理體系是一個系統的工程，年初，在建立、完善了《質量手冊》、《程序檔案》的基礎上，將質量方針目標進行了有效的分解，將分解的目標落實到各有關部門執行。企管部按月對質量目標進行考覈。

20xx出廠合格率達xx%，一次報檢合格率達xx%，均達到了質量目標的要求。質量數據和資料資訊管理也達到了質量體系的要求。在質量管理體系的執行方面，嚴格按照《質量管理體系要求》執行，xx月份對公司質量管理的執行情況進行了年審，提出了肯定和不足，形成了審覈報告，使公司的質量管理在有效控制下執行。

以上是企管部在20xx工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今後的工作中不斷的學習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，爲企業的不斷髮展而努力。

企管科年終總結範文3篇2

回首過去的一年，企管部是公司新設定的部門，肩負着企業管理、環保、安檢、人力資源等工作，我作爲企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實幹；既是管理部門，更是執行部門，起着統籌與承上啓下的作用。爲了更好的安排工作，現將工作做如下總結：

一、企管部本年度的主要完成的工作

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考覈辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環保、安檢）的職責及培訓內容。

3、配合參與ISO9000質量管理體系認證。

4、在各部門大力配合支援下完成了環保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業營業執照的增資、地址的變更、專利產品申請，取得了市級“一企一技術”研發中心和國家生態綠色建築產品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓，努力組建一支素質髙、業務技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領導安排的臨時任務。

二、企管處需要彌補的不足之處

1、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。

2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年裏企管將緊緊圍繞公司“穩中求進，實幹創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用。

三、着重從以下幾個方面開展工作

1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重複問題的出現。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考覈力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的瞭解本崗位的知識，消除了人爲操作事故的發生。

4、制定績效考覈辦法，並組織定期對其進行考覈（或述職），根據考覈結果對其進行獎懲制度。

四、實施的措施

1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。透過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，採取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

2、細化量化，做好目標制訂分解落實考覈。根據公司發展規劃和發展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，並根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考覈情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考覈辦法，儘可能實現量化考覈，爲工作業績評比、工資發放提供真實的依據，實現各部門員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。在對各單位目標完成情況進行考覈時，對其經濟執行情況着重進行分析，及時發現存在的問題並提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執行必嚴規範管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考覈力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，並加以改進。

4、嚴格細緻，加強工作效率質量考覈。在考覈的'基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規範考覈流程，將考覈工作日常化、制度化，透過考覈達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規範公司基礎管理的目的。

5、加強監督，控制生產成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨着公司不斷髮展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤爲重要。建議透過形成物料的採購規模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續。要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。隨着原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉爲保養爲主，維修爲輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閒崗，不配閒人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配製度，使工資體系真正成爲調動員工積極性的有力槓桿。

d、在降低行政管理費用上下功夫。行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，儘量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、複印各種檔案材料要注意紙張的節約，提高紙張的重複使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

e、打造一流企業文化。自公司成立以來，積澱了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

企管部將在今後的工作中，團結一致，共同努力，爲公司的發展奠定良好的基礎。

企管科年終總結範文3篇3

今年，企管科在廠黨委、厂部委的正確領導下，在各部門的大力支援下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞厂部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。

現在，我作爲企管科主任，就今年全年的工作做一個彙報：

第一，企管科的創新管理工作情況。

今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業管理創新活動實施辦法》與《質量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創新與改善的分類與範疇。

第二，企管科的效績管理工作情況。

今年，企管科進一步完善了企業效績指標與評測體系。一方面根據我公司實際考覈要求與情況，另一方面參考周邊優秀企業的效績考覈標準制定。

第三，企管科的對標管理工作情況。

今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發佈的.工程指標體系爲內容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業領先企業的對標管理體系作爲參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢！