車間個人工作總結（通用6篇）

不經意間，工作已經告一段落，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，需要認真地爲此寫一份工作總結。那麼要如何寫呢？下面是小編收集整理的車間個人工作總結（通用6篇），歡迎大家分享。

車間個人工作總結1

斗轉星移，時光飛逝！現在已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢，同時也有必要將xx年的一切做一個總結，因爲過去的總結將是我實現新目標的基礎。

xx年的3月20號，我來到xxx公司工作。這是一個鄉村裏的企業，雖然和我沒來時想象的有區別，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業，工廠還不算小；企業領導又對公司的管理模式進行了創新和改進，不論是領導還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業的發展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。

剛開始我在制燈車間裏焊燈。是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因幹不來都回家了，但是我不能，因爲我來一個地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。

後來是４月７號，我在一個朋友的幫忙下，調到包裝部做記時工。

再後來是４月２６號我被調到公司制燈車間發料倉庫做了倉管。因爲我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領導調到了倉庫；在那裏我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那裏學到了很多生產方面的業務知識；在倉庫經常被臨時調到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產流程上的許多細節和操作規程；在此其間，我也曾發錯過料，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低。在這裏讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，纔是解決失誤問題的最好方法。

９月６號我被公司領導調到行政大樓的銷售部。從此使我擁有了自己人生中的：第４張辦公桌，第１臺辦公電腦；同時也發現自己要學習的東西太多太多。就在那一刻，我把學習定爲工作的首位，其次就是適應環境努力工作；以後的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和計劃部生產部的連結和交流中，都是我學到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的連結流程等實用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛鍊。

在公司６ｓ管理的第三階段，我成爲制燈三車間的６ｓ督導員；其間公司舉辦的＂我爲什麼要推進６ｓ＂演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最後評比中，我們三車間取得了良好獎（１００元）。

在公司６ｓ管理的第四階段，我又被調爲包裝部的６ｓ督導員；其間公司舉行的＂早會比賽＂上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最後評比中，我們包裝部取得了優秀獎（３００元）。

在xx月xx號晚上，公司舉行的＂慶元旦文藝晚會＂上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的並且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的XX年！進入新的一年，我會在過去一年的基礎之上：繼續不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的`爭取新的目標的同時，加上了不斷的學習。相信全新的自我，全新的目標，一定會出現全新的成果。

在剛剛過去的20xx年裏，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學到新東西時的開心，同時也有思念家鄉想念親人時的憂傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有－－自信。

車間個人工作總結2

轉眼間,xx年就要過去,一年來,在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下:

一、1至4月中旬在ab線現場d班當班。班組成員均爲得力干將,所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現場協助和組織現場工作。

1、能完成領導交待的工作任務。

2、我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況,但同時也得到了鍛鍊。

3、工作中能與設備部、槽窯部成品部及物流部進行有效溝通,xx年曾做過同樣的工作,所以沒有壓力。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發現和處理批量質量問題三次累計降級超過100包,均處理及時得當,各生產部門對此沒有異議。其中,第一次爲11月25日a線改板後取樣發現透射條紋嚴重不達標；第二次爲b線空氣面錫點刮除後有0。1~0。3mm的`凹坑；第三次爲12月15日a線改板後取樣發現發現n邊連續性光畸變。

四、安全:xx年度所在班組內安全工作到位,沒有出現安全事故。

五、人員:

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養,人的問題是最重要的,所有的問題都是人的問題。

2、極少出現部門間的生產問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導爲主,每天均按《作業標準書》和《作業指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協作完成生產任務,產品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5、沒有產生人員流失。

6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

六、12年工作計劃:

1、安全上崗。

2、繼續重視員工作能力和溝通能力的培養。把好產品質量關,按要求作業,重視執行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃,力求做好日常生產工作中的每一步。

4、提升自身修爲和能力,完美的團隊需要積極上進的員工。

車間個人工作總結3

一年來，車間在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產爲中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體員工的共同努力，車間的管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了一年的生產任務，現將一年來的工作總結如下：

一、不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

在過去的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。在工作中，我時刻做到自重、自制，不斷提高自身素質，更好地適應工作任務的需要。

二、強化管理，不斷提高員工思想素質。

羣衆是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成情況。在此，我們將在車間中定期組織員工進行培訓，把員工的工作表現和獎懲制度結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。

第一要樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在首位，放在心裏，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

第二切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異

常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

第三嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。第四定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的執行情況。

三、節能降耗，做好增收節支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工杜絕浪費，從自身做起。

四、不足之處：

1、應該加強業務知識學習，以提高自己理論素養，和企業管理能力，以便於能更好的開展工作，爲公司的發展盡心盡責。

2、工作力度不夠大，個別細小環節沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。

3、工作中缺少創新意識，今後還有待於提高。

回顧一年來的.工作，其中有收穫也有不足，感謝公司領導及同事對我工作的支援與幫助，我將在新的一年裏，認認真真的學習、踏踏實實的工作，繼續堅持以往好的做法，彌補不足，完成好公司交給的各項工作任務，爲公司的發展壯大貢獻自己的全部力量。

車間個人工作總結4

時光荏苒，轉眼間20xx年的生產工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進入沃爾特以來，在公司領導和同事們的關懷與支援下，從一名離心操作工一步步走到現在的工作崗位。在這17個月的時間裏，我深切感受到了沃爾特的不斷髮展與壯大。在我入廠時，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經達到了1400批，這不單純是一個數字的增長，在1400的背後，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。

20xx年，我主要負責車間工藝管理及生產安全兩方面的工作。在擔任帶班副主任期間，充分發揮出了工人的積極性與工作熱情，將7月份月度勞動競賽的優勢擴大到24噸之多，更是與大家一起，在8月份創下了月產三單體348噸的高產紀錄。8個月的帶班經驗，讓我對三單體生產有了更加深入的瞭解，奠定了良好的工藝管理基礎，也讓我在車間工藝與生產安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點。現在，我將本年度個人工作情況彙報如下：

一、生產安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產及檢修方案進行預審，注重細節，確保工藝設備的安全穩定執行，確保無人身傷害事故的發生，狠抓員工操作規範，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安

全與設備安全方面的認知程度都有了長足的進步。

二、工藝管理方面：

透過公司領導的悉心指導與工作總結，我制定出了“生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節”的工作方針，以全面提升車間各個工序操作質量爲目標，本着“狠、嚴、細”的工作原則，在工藝參數執行、中控質量標準、員工業務培訓等方面堅持不懈，開拓創新，大膽管理，逐步完善工藝考覈制度，使車間工藝操作質量有了顯著提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近30個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個生產過程中，始終牢記“質量就是生命”的工作理念，狠抓“質量意識”這根弦，並且在車間班子的支援與幫助下，將產品質量考覈納入車間績效考覈體系，全面提升了員工的質量意識。

2、狠抓規範操作。規範操作是保證生產質量的技術基礎，我們密切配合公司制定的員工培訓計劃，同時開展了在實際生產過程中的幫教，使新老員工在操作技術規範上進行着持續的提高。

3、狠抓工藝指標。工藝指標不僅體現三單體行業的標準，同時也是客戶對我們的要求。針對9月份以來產品質量出現的問題，我們將重點轉變爲確保每一道工序工藝指標達標，並且將會一以貫之，永不放鬆，以保證產品質量的持續穩定性。

4、嚴抓過程質量監控。與工藝指標管理要求一樣，產品質量的優劣主要在於過程管控的嚴格度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，密切配合化驗室工作，嚴防死守，取得了良好的效果。

5、從細節出發，實行精細化過程管理。每一項工作，都堅持落到細節，嚴格工藝考覈制度，使每一項工藝參數做好、做實、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。

在20xx年的工作過程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結爲以下四條：

1、管理不到位；

2、經常因爲工作忙亂而不按照程序處理事務，留下安全隱患；

3、工作缺乏落實與反饋，時緊時鬆，時好時壞；

4、精細化管理仍然做得不夠“細”。

20xx年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上的責任更加重大。同時，隨着氣溫的下降，生產工作的難度也隨之加大，前期的工作方式方法已經不足以應對新的挑戰。因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作爲起點，實施精細化管理，並從中不斷總結經驗教訓，儘快提高精細化管理質量。

2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責，劃分安全管理範圍，對消防器材、急救箱等安防設施採取責任到人並嚴格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產安全有序執行。

3、制定新的考覈制度，將安全、產量、質量、收率、成本、現場管理等各方面的分工與考覈進一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發生。

4、優化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務下達均以書面形式體現，抓落實、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急後緩，逐一解決問題，以形成良好的.傳統，並不斷延續。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協調力度，杜絕資訊慢缺的現象出現，消除工作中的被動，確保車間生產工作的順暢。

5、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優秀事蹟和優秀個人以及違規違紀現象，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經濟上的體現，更是思想上和榮譽感的體現。

6、不斷強化班組建設。利用任何機會向員工灌輸以人爲本，團結、互助、有愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協力，爲了共同的利益目標去奮鬥。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！20xx年的輝煌與辛酸已經成爲過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團結一致，一心撲在工作上，誠懇做人，紮實做事，恪盡職守，以強烈的事業心與責任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會有持續的進步，也一定會爲沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻。

車間個人工作總結5

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較爲主要就是關係，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12。5%來自知識，87。5%來自關係。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半自動化/自動化高效率的生產模式發展

以客爲先，優質高效，持續改善爲中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下：

1、提高自身綜合素質，透過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及透過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中；

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的；

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認爲很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；

4、至於日常的工作態度，本人自認爲尚屬可以，雖處於不良的致豐大環境中，但尚未至於與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變爲現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減爲現時2人，在提高工作效率的同時亦爲公司節約輸出成本，沿着公司的.既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發展。

二、工作中的不足與改正措施以及今後的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處於動盪之中，但隨着人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日後工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對於工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今後仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。

三、結論：

隨着公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。爲此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力開啟一個工作新局面，爲公司的發展作出應有的貢獻。

車間個人工作總結6

XX年編織三車間完成產量14。36萬㎡，比XX年(歷史最高產量)增長6%，平均班產(含開頭班)12。91米，比歷史最高班產增長6%;消化批尾、改染紗線23。5噸;全年發生質量投訴3起;發生較大的人身事故1起;現將XX年工作總結及XX年工作目標如下：

一、生產任務方面：

1、完成產量14。36萬㎡：本年度車間克服困難，組織生產改染紗地毯;較好的完成了時間緊急的小定單生產任務，完成產量14。36萬㎡。

2、圓滿完成太平地毯來料加工節後收尾生產任務。

3、超額完成萬達定單本年度任務攻堅：初期萬達定單時間要求緊迫，產品質量、工藝要求高，車間克服重重困難，在不誤其他定單的執行情況下，圓滿超額完成萬達定單生產任務。

4、圓滿完成改染黑紗生產組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，透過對打絞線、絡筒、改染、編織等工序的組織動員工作，各臺織機全面上織改染黑線，完成生產改染黑毯7290㎡，消化改染批尾10。9噸。

二、設備管理方面，在以往設備保養基礎上繼續深入開展設備保養評比工作，同時做好以下工作：

1、完成2、3號機新式割刀改造工作：設備改造後，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產品質量。

2、完成各機臺集中潤滑系統加裝工作：根據織機特點在各機臺114個加油點加裝潤滑系統，實現所有機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設備保養精細化。

3、完成4號機調試工作：利用外協工程師調試4號機間隙，進一步掌握降耗提質水平，有效的降低了紗線消耗，同時提高了毯面質量。

4、實施保全跟班修機新政：該措施實現了原來操作班修機需看保全臉色轉變爲保全需主動提高工作服務質量的大翻轉，有效的`促進了保全主動提高自身的服務質量和服務態度的積極性。

5、完成1、2、3、4、6、7號機計劃內設備大修任務;完成各機臺紗板與紗架通道連接;完成5號機調試、恢復工作;完成打樣機恢復任務。

三、成本控制方面：

1、持續開展任務攻艱，完成消化批尾紗23。5噸，爲公司盤活大量資金。

2、2、自XX年4月份起，最終在確保產品品質的情況下，成功將7x7至7x10的平米絨紗單耗平均下調0。11㎏，至12月份，按新訂紗標準共計生產地毯11。7萬平米，減少批尾餘紗12。8噸，節約資金50餘萬元。

四、產品質量方面：在織萬達素毯定單爲契機，攻堅治理毯面溝痕：

1、透過每月質量評比、員工會議及辦質量專欄形式，堅持不斷的對員工進行質量培訓教育，利用萬達素毯生產契機，狠抓毯面溝痕問題，產品溝痕等痼疾進一步改觀，全年沒有發現比較嚴重的毯面溝痕問題。

2、全年發生質量投訴3起。

五、員工管理方面：

1、透過“公平公正”的設備保養、質量評比、日常表現評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調動了員工參與設備管理、質量管理、提高自身素質的積極性，有效的促進了車間生產發展。

2、調整絡筒工作計分標準，調動人員工作積極性，保持絡筒班人員穩定。

3、透過抓提高收入、靈活安排休假、促進溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩定性好。

六、安全生產方面：

車間本着“安全第一，以人爲本”工作宗旨，透過加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發生機率：全年發生比較嚴重的人身事故一起，造成損失1800元。

七、XX年重點工作目標：

1、控制絨紗單耗，力求精細化、節約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內。

2、繼續攻關解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內。

3、細化夯實各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考覈。

4、加強員工工作經驗交流，開展員工培訓：每季度至少1次。

八、設備改造建議

根據今後招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強度和難度，以提前做好準備應對更加嚴峻的招工形勢，同時可進一步提高工作效率，提升產品質量。