行政工作總結模板（精選5篇）

忙碌而又充實的工作已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！你所見過的工作總結應該是什麼樣的？以下是小編幫大家整理的行政工作總結模板（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政工作總結 篇1

轉眼間，一個多月的時間已經過去，在這近一個多月的時間裏，藉助XX給我的機會和領導的幫助與指導，使我無論在管理還是在業務能力上，都獲多或少的積累了一些寶貴的經驗和財富。在此我真誠地向XX的領導、經理說一聲：謝謝！謝謝你們在我人生第一次轉折的時候給我這麼一個平臺，讓我在XX這樣一個優秀團隊中追尋自己事業的發展。下面我將近一個多月的工作情況總結匯報如下：

一、好的方面

1、履職盡責，幹好本職。

自擔任行政工作以來能夠認真學習虛心請教協助領導和同事開展好各項工作。在行政工作中，我不怕麻煩，摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了XX行政基本流程。在這近一個月的時間裏，我做好了各部門人事資料的整理，文檔的分類存檔，辦公物品的訂購分發，發票的登統計，新店廣告的跟進及宿舍衛生的檢查等工作，在工作中能夠履職盡責，幹好本職，做好協調，積極配合確保工作高效快速的完成。

2、尊重領導、團結同志。

可能是八年的部隊生活造就了我極強的團結意識，在工作和生活始終把尊重領導，團結同志，關心下屬作爲處事的原則來指導自己的工作，用熱情的言語和真真切切的小事來增進同事之間的友誼，拉近與同事之間的距離，促進團結氛圍的形成。

3、努力學習，勤奮敬業。

記得剛進入XX的第一天，我就像只無頭的蒼蠅，找不到西北，不知幹什麼好，但透過自己的努力及XX領導的幫助和各位同事指導，我逐步瞭解了XX的行政工作，爲了儘快熟悉席罐，融入XX我常常裏利用空餘時間來學習的XX的有關規定及業務技能，利用休息時間到餐廳去了解工作體驗生活，協助餐廳做好力所能及的基本工作。

二、存在的不足

1、對外業務經驗缺乏。在近期的廣告業務製作中，由於缺少經驗，導致與供應商在洽談時定價過高。致使工作中工作處於被動，差點造成不必要的損失。

2、工作落實存在折扣。在工作中，有時不能很好按照領導的要求嚴格落實好每一項工作，存在着放低要求或託的現象，導致一些工作不能及時順利展開。

3、工作效率和業務能力還需要加強。由於在行政工作崗位上第一次實踐，導致在工作上效率較低，業務素質還不是很強。

回顧一個多月來的工作既有好的方面又有存在的問題，爲了在下步工作中更好的爲席罐的進步與發展奉獻出自己的熱情和能量，特針對問題制定問題如下：

1、加強有關業務知識的學習。在XX我也深知但是由於自身專業知識淺的原因，一直以來都未達到一名合格行政員的要求，但我不會放棄，我一定會在今後的時間裏努力學習，向一名合格的行政員邁進。

2、在最外業務方面。我會吸取以前的經驗，做到貨比三家，利用網絡和空閒時間多跑市場，多瞭解市場，確保對外業務交易的主動性。

3、要根據工作量，充分做好各項準備，要有提前量，充分計劃，搞好協調，確保各項工作紮實有效的落實完成。以上是我的總結，有不足之處請領導和同事給予批評指正。

行政工作總結 篇2

今年在以經濟建設爲中心，市場爲導向的前提下，行使和開展行政工作，我們遵循先發展，後規範的工作原則，堅持和推行“誰主管、誰負責”的經營理念和工作風格，把責、權、利進行有機的結合起來，形成行政機構造氧氣、輔佐、齊頭並進、規範行政工作及經營風險，實施有效的監控補弱、輸氧。

透過在實際工作中的勵煉，管理者自信心得到進一步提高，員工主動意識增強，團隊協作精神、工作效率、主人翁意識、市場拓展步伐明顯加快，呈現出奮勇和拼搏的良好風氣和局面。展望過去的一年，從部門思想轉變、職能轉變、經營機制的轉變爲基礎的執行管理模式，極大的激發了各級管理人員和各位員工的工作積極性，同時，積累了一定的基礎經驗；從團隊作風、集體力量的整合、協調與配合；從部門領導綜合素質的提高，積極參與企業的管理、大膽嘗試，到員工主人翁意識的增強，都充分說明和體現了我們這個團隊是優秀的，是過硬的。

作爲公司行政部門它的職能是全面負責公司行政事務管理，督促、引導各部門按公司發展目標方向開展工作，參與企業的有關活動，輔助部門薄弱環節，抓好員工素質培訓、資源儲備，雖然行政工作不能用量化指標來衡定，但作爲公司的關鍵部門之一，對內要強化內部管理水平和服務質量的提高，對外要應對和規避與企業相關的法律、法規、政策，在這個大原則前提下，堅持不懈地貫徹公司的各項工作經營政策，自始自終保持清醒的頭腦，密切關注企業內部各個部門、各級人員的思想狀況、生產狀況、經營狀況、工程狀況，及時掌握和了解第一手資料，爲各部門提供有用的資訊，爲公司決策提供有用的參考意見，無疑起到了積極的作用。下面就今年主要工作進行總結，不對之處請批評指正。

一、費用管理辦法

費用管理是今年公司推出的一項重要工作內容，涉及到部門管理當期費用目標的實施，預期的效果是否達到，費用管理責任的落實，各項工作推進是否達到公司的期望值，從理財、管財、用好、用活資金存量，無疑對部門責任人起到了一個積極的，負有激活內在潛力的，並可持續發展的企業內部管理的潛規則，明白或者明確公司的良苦用心，以部門領導積極參與，大膽管理、敢與管理、善於管理、羣策羣力發揮各自的聰明才智，把有限的費用控制在無限的工作之中有計劃和輕重緩急，該用的一定要用，而且要用好，不該用的決對不亂用，在“用”字上下功夫，努力實現開源節流，開源節支，最大限度的發揮和使用管理手段，創造利潤，降低行政成本壓縮和減少行政開支，降低行政辦公物品的庫存，嚴格履行固定資產申購程序，合理購置與配置辦公用品，收到一定效果。從本年度費用管理辦法的實施，反映和折射出管與不管大不一樣，責任到位意識更加明確，共同參與，形成合力，統一認識是費用管理辦法行之有效的最大受益者，充分體現和說明了在一定時期這種內部管理措施是必不可少的，也是企業升級實行自我管理，自我約束的最好方法。從今年費用管理辦法的實施效果看，還是比較滿意，各種費用額總指標都控制在有效範圍內，並約有節餘。

二、早會制定的建立與完善

早會制定是公司非常重視的一項工作，作爲行政爲主要牽頭和組織者，以高度的責任感和積極認真的態度，去認真組織每一次會議。早會制定的建立與過去的一年相比，顯得更加成熟與完善，他不僅體現了企業的文化和理念，更加說明了企業內部管理在上臺階，形成合理和合力的工作風格，體現團隊精神與風貌，堅持和堅守企業文化的信條，以一種雷打不動，暴風驟雨吹不垮的戰鬥集體，把固有的模式傳承和發揚，不僅起到了企業核心骨幹榜樣的作用，而且使企業在日趨激烈的市場競爭中立與不敗的切實保證。

經過早會這種達到公司的指令上傳下達，得到較好的貫徹，同時利用這種形式來檢查我們的工作做得怎樣，再透過這種平臺，互通資訊、形成對話、交流、溝通、協調、配合的有機整體，解決我們的生產，經營活動中的突出的問題和矛盾，找準方向、修正偏差、明確責任、用指令性計劃和指導性計劃，組織實施和完成各項工作任務，這本身就是對企業的`一種考驗，即是作爲我們精神上的支撐，又能激發大家的工作熱情，還能解決實際中的問題，可謂是一舉多得，利在企業。

三、調整、充實、合理的配置人力資源

今年是進出人員較爲頻繁的一年，企業發展離不開人，我們再考慮或配置崗位差缺是本着擇優和勝任崗位職責要求爲原則，寧可不用，杜絕濫用，要使人盡其才，熱量及潛力能得到充分的發揮，有效的、合理的使用好每一個崗位的人，充分利用各種社會關係，人力資源機構，保質保量爲企業提供所需的人才，基本達到公司各個崗位的需求。較好的保證了生產、經營工作的需求。

四、行政與涉外事務的處理

較好履行了公司行政職能作用，對擬定的各項管理制定具有可操作性，即簡單、實用、又能保持公司上下的一致性，在部門相對獨立的原則下，不干擾部門正常的經營工作，把政策導向、輸氧、機制平臺搭建好，起好輔助功能作用，在轉軌變形緊貼公司思路，統一認識、明確行政方向，端正工作作風，樹立良好的行政形象，做好先行者和模範榜樣。

涉外事務：主要是協助公司或部門解決生產經營活動中涉及政策性及違背國家相關的法律法規的有關問題。闡明企業理由及初衷，維護企業合法權益，保障企業形象，同時利用企業法律顧問保護自身利益不受傷害，協調和協助部門參與一些或解決一些經營上的不利因素，正確規避經營活動風險。

五、保險事務與員工福利

1、員工保險：完成了九龍坡區、大渡口區社保年終結算；由於保險工作政策性強。關係到公司的切身利益和員工的後顧之憂，爲了確保這項工作不出任何差錯，從嚴謹出發，認真學習保險法規，熟悉投保、理賠、服務等全過程。耐心給員工講解政策，確保每一名參保的員工都能瞭解政策、熟悉政策，自覺執行政策。截止年底，共爲員工辦理城鎮人口養老保險（農民工養老保險）30人，城鎮醫療保險（含農民工醫療保險）30人，工傷/生育保險53人，失業保險12人，工傷補充險/意外傷害險50人；

2、公積金退還：完成了辭職（退）員工的保險轉出關係36人/次，退還公積金18人次，共20900元，員工利息實惠2440元。辦理了工傷事故賠付2次，共429.7元。

3、車輛保險：按時辦理公司所有車輛的參保手續。共辦理了車輛交通事故賠付2次，共計6180元。

4、員工福利：全年以春節（19200元）、中秋（24800元）、生日禮物（3550元）、員工獎勵（13000元）、旅遊（32700元）爲主要的多種形式發放方法，公司在力所能及的情況下儘量提高和改善員工福利，總計費用金額是93250元。達到員工較好的滿意程度。

20xx年雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但自我感覺還是有許多不滿意的地方，需不斷努力並加以修正和完善。

1、在執行公司的管理上力度不夠，善始善終效果不好，特別是在某些工作後期往往做得不細、不夠徹底、有佈置沒檢查，使許多計劃目標落空。

2、工作創意性不多，大膽開拓和創新思路狹窄，保守思想嚴重，怕犯主觀主意錯誤，只求工作表面和形式上跟上公司步調，受國有模式束縛。

3、聯繫部門工作深度不夠，瞭解不多，解決問題也不是很及時，有畏難情緒和瞻前顧後思想，個多想法導致縮手縮腳，妨害工作的正常開展。

4、在管理層面上，對部門人員要求不嚴，不能很好的開展批評與自我批評，只求大同，沒有在思想上或企業文化上合拍，存在一定距離。

5、與公司領導和部門領導溝通、交流較少、沒有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的觀點與公司的宗旨不合拍，影響他人思路。

6、行政的紐帶作用不突出，核心不明顯，未能較好發揮行政整體實力，參政議政意識助手，高層管理者作用未得到完全體現。綜觀上述存在的弊端，深感xx年工作的遺憾，但我有決心在新的一年裏振奮精神，力圖新的工作面貌，帶領行政及其他同仁共創公司美好的明天而恪盡職守。

行政工作總結 篇3

一、踏實的工作態度：

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，儘量避免工作中出現任何紕漏。

行政文員是屬於服務性質的工作，且比較繁雜。

（1）每天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

（2）文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

（3）在行政部經理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄裏，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規範化。同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對於遇到相關問題來諮詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登記。

3、檔案管理工作：根據工作需要，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、複印的檔案等，對公司所發放的通知、檔案做到及時上傳下達。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，並做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊儲存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經理面試以及總經理複試。

6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。

8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAMEX網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發現有不正常的快件，及時反應到對外業務人員和相關領導。

9、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

三、本年度所學知識：

1、行政部門經理MAY的指導：學習正規化的文檔管理、規範的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關係中的禮儀形象等。

2、單證部門經理林祿文的指導：學習基本的外貿知識、國際快遞的運費覈算及成本控制、基本的網絡維護及電腦方面知識、複印機和打印機的保養及維修。

3、船務部門經理常虹的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛鍊等。

4、設計部門經理JACKY的指導：photoshop的正確使用及公司存檔檔案的簡單封面設計。

5、業務部門經理ECHO的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財務部同事的指導：費用申請單的規範填寫、存檔檔案的正確裝訂方法。

7、外貿業務員ALLY和LILIAN的指導：對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。

8、總經理陳小姐的指導：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。

9、董事熊先生的指導：認爲是對的事情，就放膽努力去做，就算最後沒有成功也沒關係，至少曾經努力過。

四、下年度需要努力的方向及感想：

行政助理對於我來說是公司賦予我的一個新的挑戰以及肯定，希望能透過近2個月內的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今後的行政工作做得更好。

感謝##的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今後我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，爲公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們，不辜負培養我幫助我，讓我成長起來的人！

20xx年我將以一個嶄新的面貌投入到今後的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步！

行政工作總結 篇4

營銷工作步步爲營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經濟環境紛繁複雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收穫爲：

1、區域經營成果豐碩;

2、海外市場開發取得重要進展;

3、鐵路市場開發再添新業績;

4、產品結構得到有效改善;

5、公司資質經營績效明顯;

6、生產經營聯動機制初步形成。

施工生產平穩有序

報告指出，xx年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處於受控狀態。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發展;重點指導項目部抓好過程控制，把握施工節奏，儘可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發生;及時協調解決施工中的突發事件，加強與相關業主、監理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產整體平穩有序，未發生重大業主投訴，超額完成了年度任務。

企業管理從緊從嚴

報告指出，在經受宏觀經濟形勢強勁衝擊的大背景下，公司經濟仍然能夠保持平穩發展，足以說明我們採取的一系列應對策略和措施及時有效，企業的風險控制能力逐步增強。

1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務資訊化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。

2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，並督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理資訊化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模組正常執行，實現了遠程檢視和審批功能。

3、技術創新能力不斷增強。一是充分發揮了專業機構的技術創新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創1項、國內先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發表論文19篇，出版了《公司50週年慶論文精粹》。

4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡迴監督檢查和管理體系執行監控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司xx年質量管理目標基本實現，主要項目管理精細，工程質量穩定;獲得國際橋樑大獎1項、省級優質工程獎1項、局優質工程和優質混凝土獎2項，省級優秀qc小組7項。

xx年的工作方針是：認真落實局工作部署，強化與母公司的戰略協同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現營銷規模和營銷質量升級;夯實管理基礎，建設創新體系，強化風險機制，推動公司由增長型向成長型轉變，實現企業管理升級。

公司xx年工作目標及主要工作任務

xx年四項工作目標：

1.新增經營合同額45億元;完成施工產值25億元;實現利潤6150萬元。

2.貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質量指標優於局標準，安全指標高於局標準，杜絕重大責任事故。

3.全員勞動生產率>200萬元/人.年。

4.在崗職工收入適度增長。

xx年八項工作任務:

1、創新經營架構和營銷制度。做強基層市場基礎，構建前後方協同營銷系統;完善聯合經營機制，擴大營銷網絡;集合拳頭力量，強化領導經營責任制;修訂營銷制度，增強激勵制度吸引力。

推動“大土木”產品結構升級。突出特大橋品牌支撐;謀求局鐵路建設主力軍地位;努力形成城市軌道交通板塊;謀求海外業務長期發展。

2、強化生產指揮系統，規範項目管理行爲，發揮專業公司作用。

行政工作總結 篇5

20xx年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，緊密圍繞我縣經濟快速發展這一中心，認真貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》，認真履行法律賦予的職責，保護公民、法人和其他組織的合法權益，按照行政法治原則、行政公開原則、行政公正原則和行政效率原則的依法行政工作總體要求，堅持“以人爲本，安全發展”的理念，結合我局實際，全面推進我局20xx年依法行政工作。

一、安全生產依法行政工作開展情況

（一）透過計劃執法，強化依法行政

爲了提高和增強安全生產依法行政的計劃性、針對性和時效性。年初，由我局起草，透過縣人民政府辦公室以檔案的形式，轉發了《關於轉發縣安全生產監督管理局20xx年度執法工作計劃的通知》（悟政辦發[20xx]5號）檔案。《執法計劃》明確了執法工作目標任務、工作內容、方式和相關要求。在執法計劃具體實施中，結合安全生產工作特殊時段和季節特點，分月、分季度分步實施，確保安全執法檢查不留盲區、不留死角。

（二）透過學習貫徹安全生產法律、法規、規章，強化依法行政

一是組織機關幹部積極參加“六五”普法網絡專題班學習，認真做好學習筆記，並在機關組織的例會上交流心得體會。

二是舉辦培訓學習班，組織機關、鄉鎮行政執法幹部和企業法人、安全員學習新《安全生產法》、《職業病防治法》和《非煤礦山企業生產安全十條規定》、《化工企業（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》《煙爆竹企業保障生產安全十條規定》、《有限空間安全作業五條規定》等有關安全生產18個規定 。

三是紮實開展“安全生產月”活動。我局作爲縣安辦的日常事務理事機構，在今年6月“安全生產月”活動期間，緊緊圍繞安全生產知識、安全生產法律法規、應急管理，以及安全生產依法行政等方面紮實開展形式多樣的宣傳教育活動。如：組織全縣29個單位213人蔘加湖北省安全生產知識網絡競賽活動；在高危行業領域開展與企業負責人開展 “談心對話”活動；道路運輸舉行“五不一保障”安全宣誓活動；開展生產安全事故應急演練活動；開展安全事故警示教育和依法行政的案例分析等活動。

四是加強執法業務能力培訓學習。一方面積極參加縣政府法制辦和市局組織的執法案卷評審工作，參評的案卷獲評“優秀”；另一方面，抽調執法人員代表XX市參加全省安監執法“大比武”活動，名次靠前。

五是注重聯合執法，強化行政執法和刑事司法的銜接。在全縣組織開展的“兩法” 銜接工作動員會上，縣安監局作爲行政執法單位首次與縣人民政府法制辦、縣人民檢察院簽訂了“兩法銜接、資訊共享”工作機制的協議。目前，該項工作正在有序推進中。

（三）透過安全生產許可、監管、執法手段，強化依法行政

一是嚴格許可條件，依法開展安全生產行政許可。按照《行政許可法》、《安全生產許可證條例》、《非煤礦山企業安全生產許可證實施辦法》、《危險化學品經營許可證管理辦法》、《危險化學品安全使用許可證實施辦法》、《煙花爆竹經營許可實施辦法》和《特種作業人員安全技術培訓考覈管理規定》等涉及許可的有關要求，嚴格條件和程序，至目前，共辦理延期安全生產許可證非煤礦山企業8家，辦理延期危化品經營許可證單位1家，辦理煙花爆零售網點133家，辦理特種作業證32個。在許可方面，除嚴格許可條件審查外，特別注重加強企業（單位）取得許可證後的安全執法監管，確保許可上嚴起來，執法上沉下去，全面夯實安全生產基層基礎條件。

二是在建立和完善“四不兩直”（即不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場）暗查暗訪的安全執法檢查制度的基礎上，透過開展監管、執法活動，強化依法行政。按照《執法計劃》的要求，透過開展常規執法檢查和專項執法檢查，至目前，我局共執法檢查非煤礦山企業（含石材加工企業）13家，排查一般事故隱患57處，整改56處，整改率98.2﹪；執法檢查危化品生產經營使用單位45家，排查整改一般事故隱患29處，整改率100﹪，檢查中查處1起違法經營行爲；在針對2家煙花爆竹批發公司實施重點執法檢查的同時，針對全縣342家煙花爆竹零網點中的140家經營門店就安全隱患方面進行了全面的檢查，共查處5起因煙花爆竹零售許可證過期經營煙花爆竹行爲；結合隱患排查“兩化體系”建設，共執法檢查工貿企業34家，排查一般事故隱患34處，整改32處，整改率94.1﹪。在執法檢查過程中，共下達現場檢查記錄61份，現場處理措施決定書1份，強制措施決定書11份，行政（當場）處罰決定書（單位）2份，責令限期整改指令書42份，複查意見書40份，確保執法檢查複查率95.4﹪。 與此同時，根據縣安委會辦公室工作安排，我局抽調執法骨幹力量，會同道路交通運輸部門開展了爲期一個月的通村公路安全執法檢查，會同質監、建設部門開展了爲期一個月的電梯安全執法檢查，會同教育、民政、消防部門開展了爲期一個月的幼兒園安全執法檢查，會同經信部門、供電公司開展了爲期半個月的企業用電安全檢查。在安全生產聯合執法檢查中，對於整改難度較小、能夠立即整改的隱患，均全部督促隱患單位現場予以整改到位，對於隱患整改難度較大、一時難以整改到位的隱患，均由行業主管部門按照一般隱患“三定”（定措施、定完成時期、定責任人和部門）的要求，下達了責令限期整改指令書。爲了強化隱患整改落實，我局積極發揮綜合監管職能，採取綜合督查或專項督查的方式，不定期對隱患整改情況進行督辦整改。至目前，部門聯合執法檢查過程中檢查出來的安全隱患均已整改到位。

（四）透過強化生產安全事故責任追究，強化依法行政

安全生產監管部門除安全生產過程監管外，還有一個重要職能就是牽頭生產安全事故調查處理。按照《生產安全事故調查報告和處理條例》、《湖北省生產安全事故報告和處理辦法》等有法律法規的要求，我局始終堅持“四不放過”的原則，依法依規開展生產安全事故的調查處理。透過建立了安全生產執法檢查與公安機關、檢察機關安全生產案情通報機制，加強與相關部門的執法協作，嚴厲查處各類違法犯罪活動。如：今年3月份，發生在新城鎮的田本海個體開發建房，發生一般高處墜落事故，因當事人涉嫌重大勞動安全事故罪，該案已移送公安機關進行立案處理。同時，對有關部門落實安全生產力度不夠的情況，提請行政監察部門依法予以處理，透過相關責任追究，取得了較好的震懾作用。

（五）透過規範執法文書，強化依法行政

執法文書的執法質量重要體現。在執法文書規範方面，我局嚴格按照《湖北省安監繫統行政執法文書填制規範（試行）》的通知（鄂安監發[2013]215號)和《XX市安監繫統行政執法文書使用規範（試行）》的通知（孝安監管[20xx]28號）的要求，一是嚴格遵照國家安監總局制定的37種標準試樣文書進行使用；二是在日常監管和執法檢查活動中嚴格按照文書規範性要求進行填寫，做到字跡清楚、文字規範、文面清潔、標點符號正確，使用法定計量單位，用碳素墨水、藍黑墨水書寫，或者打印製作；三是在執法文字表述做到語言規範、文字簡潔、嚴謹真實，採用法律術語或專業術語，與法律法規、規章和標準的條、款、項目一致；四是做到文書上不得出現和使用模糊含義的詞語，不得隨意簡化單位名稱，不得使用非專業稱謂；五是做到逐項填制不得有空白項，文書最後落款要完整準確。同時，在案卷管理方面，嚴格按照《檔案法》的有關規定，指定專人依法依規整理、管理行政執法檔案。對確實需要備案、移交、查閱、借閱、複印的案卷，必須經單位負責人同意，履行規定的手續方可進行。

二、我縣安全生產依法行政方面存在的突出問題

我局在安全生產依法行政方面取得了一定的成績，安全監管人員依法行政的能力水平在實踐中不斷加強，但也存在許可不足，主要表現在：

（一）依法行政的意識不強。部分安監執法人員思想認識不到位，依法行政、執政爲民理念淡薄，有的執法人員對依法行政“講起來重要、做起來次要”，有的“只重紙上制度建設、不重行動落實”。

（二）行政執法不嚴、效能不高、質量不佳問題仍然較爲突出。少數執法人員行政服務意識淡薄，決策不科學，管理環節多、程序繁、時限長、效率低問題還普遍。

（三）行政執法部門間缺乏資訊溝通，執法條塊分割，存在各自爲陣、交叉執法，或者均不作爲。

（四）存在兩個誤區，少數人把安全生產精簡辦事程序與不按程序辦混爲一團，結果是把應該嚴格審批的事項輕易的放任自流，另一個是把行政執法看成是行政處罰，前者造成資源、財產流失，後者容易激化社會矛盾。

﹙五﹚監察環境和自身綜合素質水平有待改善和加強。隨着安全生產法律法規不斷更新完善和發展，對執法人員提出了更高的要求，執法都必須及時學習新的法律法規並使之熟練掌握和運用，從而及時有效的對安全生產工作依法行政。

三、我縣安全生產依法行政下一步努力的方向

下階段，我局將針對安全生產依法行政方面存在的突出問題，找出原因，切實加以克服：

（一）注重加大監管、執法力度。針對安全生產行政執法工作中存在的突出問題與薄弱環節，有計劃、有針對性搞好下階段安全生產行政執法工作，逐步建立和完善安全生產行政執法長效機制。

（二）注重強化聯合執法機制。在依法行政的前提下，加強職能部門的聯合，進一步深化“打非治違”和專項整治工作，以“查隱患、嚴治理、防事故、保平安”爲主題，全面開展安全生產大檢查、六大重點領域打擊非法違法和治理違規違章專項行動。

（三）注重行政執法質量。在行政執法過程中，以程序法爲標準，依法行政，切實做到事實清楚、證據確鑿、依據準確、程序合法，全面提升安全生產行政執法質量，維護公共利益和社會秩序。