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建築設計師年終個人工作總結範文(通用5篇)

時光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過去了,有過困惑,更有希望和喜悅,這時候,最關鍵的年終總結怎麼能落下!爲了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶,以下是小編收集整理的建築設計師年終個人工作總結範文(通用5篇),供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

建築設計師年終個人工作總結範文(通用5篇)

建築設計師年終個人工作總結1

20xx年的下半年,透過大量的施工圖繪製,我對建築設計的流程,方法等有了較深的認識,對建築規範也有了一定的瞭解。今年年初,我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,包括它的總平規劃,方案設計,效果圖表現,以及後期施工圖的設計。 能力來源於實踐,實踐檢驗能力;一年來,我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來,有些可能達到了,而有些可能離目標還有一定地差距,具體表現在以下幾個方面。

一. 總平規劃能力:

20xx年上半年,透過對郫縣某住宅小區的總平規劃,南充某集資房的總平設計,正興某商業中心的總平調整以及市中心某商住區的總平規劃,我對規劃方面的知識有了較爲深刻的理解,具備了一定的動手能力。爲方便與甲方的溝通,我力爭更多地瞭解房地產開發的動態和走向,用心揣測開發商的商業目的,努力尋求設計師與開發商完美的結合點。作爲設計師,主要透過國家現行規範和當地政府部門規定的容積率,建築密度,綠化率,建築高度和間距來宏觀控制;其次,基本柱網的確定,消防通道與小區路網的貫通,建築風格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,並妥善處理,遇到難題時就虛心向領導和資深專家請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經驗。

二. 效果圖的表現:

效果圖作爲一種表現手段,是建築設計作品最直觀的表達方式,它決定着建築的整體風格,也是決定開發商取捨整套方案的一個很重要的原因,所以我認爲效果圖的表現是建築設計前期相當重要的組成部分,也使我必須掌握的一項基本技能。一年來,透過對警備區招待所,某大廈附屬天橋,忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖製作,我能熟練的掌握3dmax,photoshop等設計軟件,加以自己對建築形體的理解,能作出一般的單體效果圖,對於大型的商業建築和小區的鳥瞰圖製作還很欠缺,還需要不斷的學習和實踐。

三. 方案能力:

方案能力是一名建築設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建築的適用, 經濟,美觀三大基本要素掛鉤。一年來,我參與了公司大部分項目平面方案的設計,在桂湖花園,怡然居,竹韻苑等平面方案的設計中,我跟隨設計組的領導一起查閱資料,實地考察,埋頭苦幹,虛心請教,圓滿完成了既定任務。與此期間,受領導重託,我還獨立完成了警備區招待所,某雙拼別墅和百貨大樓,竹韻苑1,2#樓的平立面方案設計。 在平面柱網的佈置中,我先按自己的想法大致佈置結構柱網,再請結構組同事幫忙檢查是否合理,無形之中,我增強了結構概念,豐富了專業知識。在獨立設計的過程中,我發現了自己的很多不足之處,特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識,這都是在以後的工作中必須首要加強的。

四. 施工圖設計

施工圖是方案設計的後續,它將建築設計從宏觀引入到微觀,從控制到限定。使建築設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建築規範的透徹理解。透過一年多的大量施工圖的設計,從一般住宅到商業建築,從民用建築到工業建築, 從多層到高層,從剛開始的的描圖組圖,到後來的跟圖學圖,接下來的獨立操作,到竹韻苑的遊刃有餘,我親眼目睹了自己從無到有,從迷惘到清晰的成長過程,我基本具備了獨立操作的能力,可以解決施工中常見的一些問題。一年來,我幾乎熟讀了公司所有的建築規範和相關資料,並做了較爲詳細的學習筆記,雖然很多知識一時間都用不上,但我瞭解了,到用的時候就不會有書到用時方恨少的感嘆 。建築施工圖設計的難點在屋面排水和節點大樣,在這些方面,設計院的老師傅給了我們許多幫助,屋面排水在於組織引導,屋面做法要優先考慮屋面的排水問題;節點大樣不僅要做到輕巧美觀,更要方便施工。古語有云:學無止境,在施工圖設計方面我還存在許多誤區,還有許多自己需要學習和加強的地方。諸如對地下車庫,人防工程的設計;對?高層建築防火規範?的深刻理解,對樓梯梯段淨高的認識,廚房衛生間的佈置必須滿足人性化的需要等等。

除業務素質的鍛鍊外,與甲方的溝通,與同事間的配合,與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期,我們致力於與甲方的溝通,透過我們的職業嗅覺瞭解開發商的商業意圖,不卑不亢,有禮有節是我們堅持的一貫立場。設計中期,我們需要與同專業的合作,與相關專業的配合完成,建築專業作爲其他專業的先導,必須對整個設計流程負全面的責任。在我看來,合作中的摩擦總是難以避免的,但必須具備良好的心態;無論工種的相同與否,職位高低,都必須抱學習的態度,虛心的精神,舒緩的語氣,以理服人的姿態;任何的自以爲是,適才自傲都會導致內部矛盾,影響整個團隊的戰鬥力,繼而拖緩工程進度。設計後期,我們要與施工方進行不斷的交流,無論交流的結果如何,都對我們今後的設計是有百益而無一害;是我們的問題,就要敢於承認並迅速加以更正,不是我們的過錯,也要做細緻的解釋工作。

爲了提高自己的綜合素質,我閱讀了許多名人傳記,從偉人的經歷中獲取養分,更進一步地充實自己。我閱讀了大量的文學作品,提高了自己鑑賞水平。我又學習了爲人處世倫理哲學,以提高自己的道德修養。所有這些,使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。

不知道是自己要求太高,還是自己的進步太小,我總覺得離目標還是那麼遠。而且工作時間越長,學的東西越多,就越感到自己的不足。總之,成績屬於過去,過錯已化爲經驗。在以後的工作和生活中,伴隨着公司的不斷拓展和業務量增長,我們依舊會面臨巨大的挑戰和壓力。就我個人而言,有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業務能力的培養,增加自已對設計各個環節的熟練程度,多吃苦,多思考,努力提高工作效率;

二是與同專業同事間增強憂患意識,競爭意識,營造你追我趕的氛圍,不學習不上進就要被社會淘汰;

三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作,保持平和的心態,多溝通,多配合,充分挖掘集體的潛力。

最後,我還想說一個詞:責任。無數次,我拿這個詞來衡量自己,來要求自己。不論說過的話、做過的事,都要負起責任。肩上扛着。

建築設計師年終個人工作總結2

我於20XX年初來到集團建築設計院工作,我透過六個月的試用期,有幸成爲集團的一名員工,回顧這幾個月來的工作,我在公司領導及各位同事的支援與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。透過這段時間的工作與學習,在專業技能上、思想上都有了較大的改變,現將這幾個月以來的工作情況總結如下:

一、實習階段的認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來說,從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成爲*集團建築設計院的一員,在剛剛開始工作的這幾個月,儘快適應了工作的環境,融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支援與幫助下,認真學習鋼結構設計知識,不斷提高自己的專業水平,積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等,特別是對於鋼結構設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量,工程量報價,門式剛架的設計,透過做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間,透過辦理資質升級檔案,整理簡單的資料,鍛鍊了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關係,與集團各部門之間聯繫的重要性。

透過不斷學習與實踐,將所學的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專業技能,領會設計工作的核心,本着*集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺餘力”的企業口號,積極響應、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業信譽精神,爲設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習,提高專業知識水平

透過近幾個月的實習,使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經驗,能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質,爭取工作的積極主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這幾個月以來,本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:

第一,剛剛步入社會開始工作,經驗不足,特別是設計工作是相對比較艱苦的工作,在工作中邊學習邊實踐,要多動腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉設計規範;

第二,有些時候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高;

第三,自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的,應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中,自己決心認真提高專業知識水平,加強責任心,爲設計院的快速發展,爲公司經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:

第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗,多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解,加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習,對自己的優缺點做到心中有數;

第二,本着實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;

第三,遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極爲公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

本着集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺餘力”的企業口號,積遵循、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業信譽精神,不辜負公司各領導的關懷與幫助,以及各位同事的大力支援與幫助,加強學習,認真負責,提高完善自己,爲集團的發展多做貢獻。

祝願集團的明天會更好,設計院伴隨着集團的發展越來越壯大!

建築設計師年終個人工作總結3

董事局各位董事:

大家好!

我受XX建築規劃設計有限公司全委會的委託在此向董事局做200X年XX建築規劃設計有限公司工作報告,請各位董事審議。 過去的200X年是我國XXX規劃開局之年,我國經濟更加發展,民主更加健全,生產更加進步,文化更加繁榮,社會更加和諧,人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經濟,實現跨越式發展,奮力西部突圍”的戰鬥號角。過去的一年,設計公司在董事局正確領導下,全體員工勤奮工作,依託主業,服務主業,在房產主業強勁發展的推動下,完成了年初董事局下達的各項經營考覈指標。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,取得了歷史性的突破,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、200X年度考覈指標完成情況(略)

二、工作措施及存在的問題

200X年,我們根據董事局的有關決議和設計公司年初工作規劃,採取了一系列的工作措施:

1、取消設計管理產值,參照集團公司考覈盈餘獎罰分配製度,建立了與利潤掛鉤的考覈盈餘獎罰分配製度。既保障了股東的權益,又充分調動和激發全體員工的工作熱情,讓全體員工都關心企業的利潤,積極增效減耗,開源節流。

2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本執行費用預算、董事局考覈盈餘任務數掛鉤,設計人員產值任務與個人工資掛鉤,使產值任務的分配更加公平。

3、制定了內部設計業務流程。

4、修定完善了各專業產值分配比例,按項目類別和複雜程度調整了產值比例,更利於調動設計人員的積極性。

5、制定了年度費用預算,明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

6、制定了產值統計月報表制度,將過去的年終提成統計分項目按月統計,既有效避免了差錯,化解了矛盾和爭議,又及時爲工資和風險考覈的發放提供了依據。

7、修定了技術指導人考覈辦法,明確了指導人與被指導人的權利和義務,有利於形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設計人員超產假制度,規定超額完成一定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假,鼓勵員工超產,關愛員工身心健康。

9、制定了註冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、 制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法,使兩個處室實施私有化下的`私有化,充分走向市場,迎接挑戰。

存在的問題:

回首過去一年的工作,設計公司雖然取得了設計綜合產值(略去)萬元,考覈淨盈餘(略去)萬元的好成績,但我們清醒地認識到這主要得益於房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現並不如人意,離董事局的要求和期望差距甚遠,突出表現在以下幾個方面:

1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益,斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下,老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。

2、崗位職責不清,權責不明,管理層分工不明,沒有形成合力,管理水平不高。

3、 設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因,但內部管理不到位,設計人員時間觀念淡薄,責任心差,市場意識差是主要原因。

4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴,全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審透過率爲零且有違反強制性條文的錯誤,嚴重損害了公司形象。

5、管理層思想不重視,有畏難情緒,定額設計沒有取得實質性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果,但並沒有將這一工作化爲設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案,但沒有對定額標準作深入細緻的研究。

以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位,管理水平不高,綜合協調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望,在此,本人深感不安和內疚。

三、工作

設計公司是智力密集型企業,設計行業的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是最重要的生產資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術人才特別是核心骨幹緊密團結在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造爲契機將設計公司打造成以房地產公司控股,核心骨幹參股,產權清晰,權責分明,自主經營,自負盈虧的現代科技企業。

要建立健全規章制度,不斷進行科技創新和體制創新,建立科學的管理流程,用制度、流程去規範各項工作。管理層分工明確,形成合力,不斷提高管理水平,使各項工作有序、規範、和諧發展。寧可發展慢一點,也要發展穩一點,好一點;寧可規模小一點,也要人員精一點,效率高一點。

四、xx年工作設想

1、經濟指標

1)完成設計產值(略去)萬元 ,其中內部產值(略去)萬元,外部產值 (略去)萬元 。

2)完成考覈淨盈餘(略去)萬元。

2、制度建設

1)務必在xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則,總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長,組員四名,其中設計人員二名,從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關人員,若不能按時完成任務,總經理、總工引咎辭職,相關人員按“四步曲”制度處理。

2)轉變工作作風,修定完善設計進度管理辦法,無正當理由不按時保質保量完成工作任務者,記“四步曲”一次,每延誤一天扣本專業設計費5%,所屬處室主任負連帶責任,一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理,一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者,處室主任應引咎辭職,且不得參與當年考覈盈餘分配。因不可抗力或房產原因導致延期的,必須有房產書面同意延期意見報總經理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

3)制定設計質量考覈管理辦法,設計成果圖應符合國家規範和設計深度的要求,凡圖紙每出現一例違反強制性規範或有結構安全隱患者,或出現重大設計失誤,每次扣罰該專業設計費10%,並承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

4)修定完善校對、審覈、審定、註冊師把關考覈管理辦法,凡經各環節把關會籤齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者,審覈、註冊師、審定人員各記“四步曲”一次,且每出現一處扣罰該專業產值的10%。內部把關程序中進階把關者對低級把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

5)修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政後勤人員崗位職責與考覈管理辦法。

6)成立住宅設計研發小組,配合房產做好前期市場調研、可行性研究報告、項目估算等工作,接受房產委託對住宅作品進行研發,且研發成果可有償重複套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發小組成員。

7)修定完善設計服務管理辦法,強化服務意識,每出現一次因服務態度或質量引起的投訴經查證屬實,當事人記“四步曲”一次,且扣罰施工服務費10%,所在處室主任負連帶責任,一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。

8)完善財務管理制度,配備專職財務人員,加強成本覈算與管理。

3、執行力建設

強化管理,督導落實各項管理工作,特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度管理等工作。

4、人力資源建設

1)人才引進,優化工作環境,創建事業平臺,採用多種渠道,多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓___設計公司成爲技術人才施展才華,發展事業的樂園。

2)人才培訓,結合技術指導人制度,搞好日常工作中技術骨幹的傳、幫、帶工作,要將技術骨幹的主要精力放在培養新人的工作上來,只有新生力量成長起來了,公司的發展纔有希望。

開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業知識座談或講座,要求每個人都能上臺主講,使每個人都能得到鍛鍊的機會。 有計劃組織分組外出考察學習,每人每年都有一次機會。 組織專家講座,每年至少兩次。

鼓勵員工參加註冊考試和職稱考試,提高專業理論水平和工作能力。合理安排工作,儘量爲參加註冊考試的人員提供複習時間。

5、 企業文化建設

充分依託集團公司優秀的企業文化載體,結合設計公司的行業特點,培育具有鮮明特色的設計公司企業文化。

1) 積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動,開展豐富多彩的業餘娛樂活動,增強公司凝聚力。

2) 結合全面質量管理制度,開展優秀設計評選,激發員工的責任感、榮譽感,鼓勵員工多出作品,出好作品。

3) 組織內部設計競賽活動,充分發揮員工主觀能動性,提高理論水平,將設計競賽與產品研發緊密結合。

4) 組織學術座談,鼓勵學術研究,獎勵發表論文。

6、 強化服務意識,增強市場競爭實力

二00X年將是集團公司積極應對宏觀調控,調整節奏穩健發展的一年,設計公司一定會在董事局的正確領導下,圍繞主業,服務主業,轉變工作作風,提高技術水平和改善服務質量,重塑設計公司形象,爲集團又好又穩發展做出更好更多的貢獻。

我的述職報告到此結束,謝謝大家!

建築設計師年終個人工作總結4

今年是我進入公司的第2年,兩年來,在工程實踐中,在許多前輩的指導和幫助下,我的專業水平和工作能力取得了很大進步。表現在以下方面:

第一,這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大衆技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目,我都是從方案投標或委託階段就開始介入,經歷過對方案設計的推敲比癬與業主的溝通、初步設計的審批、相關專業的協調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場配合,我對建築設計與建造的過程有了深刻的認識。建築設計不是紙上談兵,而是一個連貫的,需要集體參與的生產工作,要完成一個好作品,應協調好設計與其他學科,以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關係。因爲各種外在因素的影響,建築從方案構思到付諸實施,勢必要經歷一輪又一輪的修改與完善,經歷了這些相對完整的工程實踐,我瞭解到並學習瞭如何在現實的框架中最大程度的把握住建築的品質,這需要有專業知識的積累,又需要耐心與細緻的配合,這也正是一個建築師精力投放最集中的地方。

第二,是這些項目具有一定的複雜性。

來到機電院之初,我先進入了浦東分院綜合所,主要從事工業建築的設計。工業建築因其使用功能與性質的特殊性、專業性與嚴格性,而成爲對設計要求很高的建築設計類型。工業建築設計應重點考慮幾個方面內容:1.生產工藝主要流程和基地周邊的情況;2.處理好各種流線的關係,包括人流路線、貨流路線等;3.新穎富有現代感的造型立面設計;把握空間感和人性化;4.造價經濟因素。工業建築的工程實踐對我之後從事其它類型的建築設計有很大的幫助,讓我在設計過程中養成分析與邏輯思考的習慣,讓我能從建築更本質的需求中去挖掘設計要素,更讓我懂得建築設計中應充分體現對使用人羣的理解與愛護。中國範例網編輯整理

在業務能力方面,經過三年的實踐與磨練,我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長爲一名具備專業素質的職業建築師。建築專業是一個龍頭專業,建築設計工作影響到各配合專業的工作,因此建築師應具有良好的協調能力、組織能力與控制能力,同時這些能力應有深厚的專業功底作基矗

進入設計院初期,我在前輩們的帶領之下參與設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯衆新建項目、上海造幣廠改造等項目,這些項目已先後建成並投入使用。接着在常州華盛天龍有限公司新建廠區項目中我擔任了主要設計人,從方案階段到目前即將完工,我一直配合主師負責協調組織工作。獲得業主的認可與讚揚,是我職業生涯中又一新的高度。在xx年面臨任務多、建築專業人手少的困難下,我帶領我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案,爲以後施工圖階段打好基矗

三年的實踐工作,還培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業精神與職業責任感,設計院的工作作風也培養了我良好的服務精神與團隊協作精神,這些都是成爲一名合格的職業建築師所不能缺乏的品質。在理論方面,我利用業餘時間閱讀了一些建築專業和其它相關專業的書籍,由此對實踐工作進行指導與反思。建築是社會生活形態的空間語言。它反映了時代的社會形態、生活方式、社會審美取向,以及世界觀等資訊。

而這些內容都需要有相應的專業批評,對建設水準、建築水平、產品品質、環境效果,及職業道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析,同時也達到建構與提升建築理論的目的。因此,建築理論應與建築實踐產生互動纔有真正的價值。

以上工作經歷是我職業生涯的良好開端,今後我將更爲堅定踏實的工作,努力進齲就以一句千古的唱吟作爲我的結語: “路漫漫,其修遠,吾將上下而求索”。

建築設計師年終個人工作總結5

20XX年剛剛過去,在這將近一年的時間中我透過努力的工作,也有了一點收穫,XX年初,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結

我是今年五月份到公司工作的,六月份開始組建市場部,在沒有負責市場部工作以前,我是沒有站及相關產品銷售經驗的,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏互聯行業銷售經驗和行業知識。爲了迅速融入到這個行業中來,到公司之後,一切從零開始,一邊學習產品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產品方面的難點和問題,我經常請教鄭總和其他有經驗的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。

透過不斷的學習產品知識,收取同行業之間的資訊和積累市場經驗,現在對徐州互聯市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力,也取得了幾個成功客戶案例,一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度,對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,自己的能力,業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業之間的競爭,現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於一個項目可以全程的操作下來。

 存在的缺點:

對於互聯市場瞭解的還不夠深入,對產品的技術問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝透過程中,過分的依賴和相信客戶,以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對市場銷售人員的培訓,指導力度不夠,影響市場部的銷售業績。