監事會年度工作總結範文

監事會年度工作總結範文1

xx年，xx公司的監事工作在設計院的正確領導和支援下,依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。

一、生產任務情況

按照《xx年度生產目標責任書》的內容，公司在xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中透過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局資訊化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線蘭家樑至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統製作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

這其中，與xx公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，爲了公司的發展壯大，積極收集市場資訊，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時也正因爲xx擁有這樣一個凝聚力強的領導班

二、財務收支及經營情況：

截止xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額爲*萬元(全部爲流動負債)；所有者權益總額爲*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監事工作情況

四、xx年度的計劃和打算

xx監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。

監事會年度工作總結範文2

各位董事、監事、公司領導：

上午好！

受監事會委託，我謹向股東大會作監事會工作報告。提請審議。

20xx年是公司經營取得重要進展的一年，銷售和工程合同總額達到空前的X萬元；是公司發展承上啓下,科技創新與承包工程並肩發展，邁向成長新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮鬥戰勝困難，努力攀登新平臺的一年。

監事會在公司董事會和公司各級領導的支援配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監督力度、監督範圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了監督公司經營運作的職能作用。現將監事會工作報告如下，請各位股東予以審議。

20xx年是公司發展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業績呈現持續增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實施水資源戰略，促進了節水市場快速發育，另一方面公司發展面臨專業人才管理骨幹數量質量有待提高的問題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進步並存的情況下，努力開拓各項業務，取得了一定工作成績和經營效益，公司監事會了解並注意到了這些客觀情況；同時，監事會作爲監督機構，在20xx年中，本着對全體股東負責的精神，恪盡職守，爲企業的規範運作和發展壯大發揮了應有的推動作用。

一、按章辦事，依法運作，履行監督職能

20xx年，監事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監事列席了每一次總經理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，瞭解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經營業績成果，同時履行了監事會的知情監督檢查職能。

20xx年2月26日召開05年度第一次監事會並列席董事會，主題是審議透過總經理提出的年度經營工作綱要。

20xx年4月1日召開05年度第二次監事會並列席董事會議，主題是爲鼓勵鞭策公司進階管理人員奮發有爲，決定對公司副總經理、總工程師、工程總指揮等六個進階職位實施動態管理，實行內外並舉、述職覈查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議透過了總經理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個檔案。

20xx年6月28日召開05年度第三次監事會並列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決透過了20xx年度監事會工作報告。

監事會透過列席股東大會、董事會和總經理辦公會議，瞭解並參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。

二、加強對公司執行的檢查，防止違規事項發生

遵照有關法規和章程的規定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監事會主要針對公司的.日常運作情況進行跟蹤檢查，董事會和經營領導班子對監事會的工作給與了應有的重視、支援和工作便利。透過對公司經營工作、財務執行、管理情況的督查，監事會認爲，20xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業務發展方面、公司財務覈算及成果方面都能夠根據公司章程規範行爲，沒有發現損害公司利益和股東利益的現象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會、董事會、經理層的職權範圍行事，沒有違反章程規定，非經股東會、董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務。基本上做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。另外，監事會未發現公司各位董事、經理在執行公司職務時有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行爲。

但公司在經營方面的工作尚需要進一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題；進階營銷人才不足，市場規劃與實施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養和技術梯隊建設持續加強的問題等。監事會提請董事會及經營班子繼續採取切實有力的措施，逐步解決存在問題。

三、監事會對公司20xx年度工作的總體評價

監事會認爲，公司在20xx年度的經營和運作，整體上合乎法律規範的要求，公司的各位董事、經營領導班子成員執行公司職務時能恪盡職守，沒有發現違規、違章、違法的行爲。公司在20xx年度的重大經營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產流失的情況。

公司董事會和經營管理班子成員一年來認真負責，爲公司的發展努力工作，取得了一定成績。對20xx年度工作特別值得肯定的亮點是：

1、 公司業務開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿易促進會陝西分會組織的“中國—哥倫比亞經貿交流洽談會”；五月份透過深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業灌溉工程開展了商務談判。八月份公司產品被中國貿促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。

2、 公司的社會信譽度增長。在陝西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設示範企業”活動中，被陝西省企業信用協會命名爲“陝西省信用建設示範企業”。公司積極投身具有公益性質的節水事業，藍新民董事長多年來爲中國農業灌溉現代化奮力工作，成績顯著，被陝西省民營科技實業家協會增選爲副理事長。

3、 公司科技創新獲得新的進展。

公司於20xx年10月承擔的國家十五科技攻關計劃—新型節水設備及產品開發項目，歷經兩年多研究試驗，全面完成任務。項目總投資X萬元，其中得到科技部、西安市經貿委資助經費共X萬元，資助佔到支出的X％。七月份透過西安市科技局組織的驗收，十一月份透過科學技術成果鑑定。鑑定委員會結論認爲：新型設備及其產品技術先進，性能優良，總體上達到國際先進水平。生產線已經投入批量生產，產品質優價廉，在市場上具有很強的競爭力。

20xx年12月開題的國家農業科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產線技術熟化項目，於 20xx年11月建成新的生產線，項目透過陝西省科技廳的驗收。項目總投資X萬元，其中得到科技部和西安市經貿委資助X萬元，資助佔到支出的X％，項目透過了陝西省科技廳的驗收。

公司分別於20xx年3月、20xx年三月承擔的國家高技術研究發展863計劃兩項課題，開發成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產品，十月份在北京透過國家科技部組織的驗收，產品技術水平評價達到國際先進水平。項目總投資X萬元，其中得到國家資助經費X萬元，資助佔到支出的X％。新產品有待進一步開展工業化生產中試工作。

公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農業科技成果轉化項目和十五科技攻關計劃任務，具有多方面的積極意義：

（1）完成五種農業節水灌溉關鍵設備的研製和改進，增添了四種新產品，取得了研究開發的新經驗、新業績，提高了公司科技創新能力，擴大了公司的知名度。

（2）成功開發的新型生產線，生產效率高，產品質量穩定，增強了公司的生產能力，新產品具有更強的市場競爭力。有利於公司節水灌溉產品系列化，更好的適應客戶多樣化需求。

（3）與兄弟廠商開發成果相結合，形成國產化的、可靠的大田微灌系統，有利於增強國產節水設備的配套能力。使得公司躋身於國內大田節水微灌設備知名生產基地。

（4）公司申請發明專利X項，提高了公司在行業內自主知識產權創新地位和企業無形資產含金量。

20小學年，監事會將按照公司章程的有關規定，進一步監督、促進公司治理結構的規範進程。更加關注公司權力機構、決策機構、執行機構的協調運作；關心大小諸位股東、公司經營團隊之間的和諧關係；關切各級管理人員的道德行爲、盡職敬業、成果業績等方面的進步和存在問題。在新的一年裏，監事會將認真依照法律法規和公司章程，忠實地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。

監事會年度工作總結範文3

各位股東代表、各位監事：

一、20xx年監事會的工作情況

1、健全完善內部制度建設。

二、檢查公司依法運作的情況

20xx年，公司的董事﹑經理和進階管理人員能夠遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開展公司經營管理工作，較好地完成了全年各項任務。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規範。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經營決策方面，其程序合法有效。

三、檢查公司財務報告的情況

監事會對公司財務制度及財務狀況進行了認真的檢查，

認爲公司財務制度健全，管理規範，公司內部審計工作不斷強化。

四、檢查公司在建工程項目情況

20xx年公司完成在建工程投入xx億元，項目建設情況

五、20xx年監事會的重點工作

20xx年公司將面臨在建項目投產使用及公司搬遷關鍵年。

1、加強法規學習，提升監督能力。監事會將採取多種形式，加強監事會成員對現代企業制度、《公司法》等國家法律法規和會計審計、金融知識的學習，不斷提高專業理論水平。

2、完善監督機制，保障監督效果。

監事會年度工作總結範文4

一、企業的基本情況

xxx是改制重組的國有控股企業，公司註冊資本金6000.84萬元，其中，國有股佔64%，個人股36%。公司現有在崗職工717人，其中管理人員和專業技術人員562人，中進階專業技術人員195名，中級以上職稱175名，離退休人員5876人，總人口1.5萬人。公司下設11個建築主業分公司，2個房地產公司，5個專業公司，4個工業企業、3家勞務、物資、租賃單位和17個社區，一所醫院。是一個以建築施工爲主、兼營機電設備安裝、建材生產、熱力供應、機械設備租賃、房地產開發、物業管理等多項經營業務的綜合性企業。20xx年4月，企業資質由施工總承包二級升爲一級，20xx年7月，公路工程施工總承包資質和水利水電工程施工總承包資質升爲二級。

二、生產經營情況

xxx積極應對錯綜複雜的經濟形勢和外部環境，努力化解經濟發展中的不利因素，積極應對經濟下行壓力，緊緊抓住有利時機，促發展、擴規模、增效益，突出抓好現有工程項目，全面優化產業結構、市場結構、資金結構，使企業一直處於快速發展的良好勢頭。

截至目前公司完成企業總產值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產值5.8億元，爲年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業增加值2.11億元，爲年計劃8.68億元的24.34%，同比增長25.7%。

公司現有工程量約爲22.55億元，本年度新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨年度工程9.18億元。其中：師內工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建築工程10.94億元，公路工程

2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。

完成工副業產值7630萬元，爲年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬元（工業完成4087萬元，同比減少1235萬元，副業完成3543萬元，同比增加1454萬元）。

三、監事會工作開展情況

公司爲進一步貫徹落實“三重一大”制度，出臺了《關於印發xxx黨委“三重一大”問題規定的實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要幹部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀律和監督五個方面加強制度建設、完善監督機制、突出工作重點、狠抓責任落實。一是在重大事項決策方面，突出科學決策和民主決策。公司修訂企業經營管理辦法，先由業務部門提出書面修訂草案，經廣泛徵求基層幹部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見後，最後提交職代會審議透過。二是重要幹部任免，強化工作程序和工作紀律。今年4月新提拔了12名幹部充實到各個領導崗位，重點在黨員幹部中開展黨政幹部選拔任用條例和四項監督制度的學習教育，強化幹部任免工作中的程序和紀律，加強幹部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環節，沒有出現違紀、違規提拔任用幹部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕幹部提拔到領導崗位，得到了鍛鍊。三是在重要項目安排方面，大力推進體制機制建設。一方面對公司自建工程項目採取內部招投標機制，對公司自建工程項目採取內部招投標5次。對企業新建的建材工業、房地產開發等項目，採取可行性分析、項目建議等方式反覆研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關購買辦公電腦進行招投標。 四是在大額資金的使用方面，嚴格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯籤的制度要求，規範了資金審批使用程序。同時制訂出臺了嚴禁分公司和項目部擅自設立帳戶，嚴禁基層單位資金不進公司帳戶等一系列制度和規定。截止目前，公司單筆支出50萬元以上的業務共有185筆，資金額度2.14億元；機關單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業務共131筆，計1.35億元。

公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”32份、“領導幹部廉潔自律承諾書”94份、“領導幹部家庭助廉承諾書”91份、“糾風專項治理責任書”13份，“專項治理商業賄賂責任書”10份。 五一期間，嚴格按照上級紀委的要求，每週三透過傳真上報週報，xxx沒有發生違反中央“八項規定”精神的典型問題，發揮了警示教育的作用。 端午節之際，xxx停發職工福利。沒有用公款購買贈送菸酒、花卉、食品、商業預付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產。沒有公款旅遊、宴請等聯誼活動。

xxx監事會認真履行對企業重大經營管理活動及經營決策的知情權和監督權。涉及企業重大經營決策、重要幹部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標以及經營管理活動全程參與監督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經理辦公會、黨政聯席會、財務工作會、財務決策會議、紀檢監察會議、審計工作會議、企業生產經營專題分析會等相關會議，及時掌握企業發展動態及經營情況。企業與監事會建立了暢通的資訊渠道和溝通機制。

xxx在經營管理中，監管部門財務、審計、稽覈、紀監等部門各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會人員歸口財務科管理，財務部門堅持每月會計例會制度和會計培訓制度。加強企業自身管理，完善內控制度，重視成本事前、事中、事後的管理。企業重大投資、對外投資、融資和固定資產購置、出售、轉讓、毀損等重大事項，由黨委會和董事會專題研究形成決議，並由總經理、董事長、財務總監簽字蓋章後，方可辦理有關業務。單項固定資產的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務事項，按照師財務制度規定的審批權—4—

限報上級主管部門批准。項目成本控制工作是做好成本覈算工作，但僅靠財務部門和財務人員是落實不到的，覈算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現雙贏。

監事會今年督促和會同有關部門加大監督檢查力度，切實規範徵地拆遷行爲。嚴格落實資訊公開、資金監管、拆遷安置、公平補償等政策規定。堅決糾正和查處採取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法徵地拆遷行爲。上半年紀委聯合審計科對“小金庫”進行清查，對引發社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領導幹部，嚴格進行問責。堅決糾正保障性住房建設、配置等環節的不正之風。督促有關部門認真落實保障性住房建設、分配、監管制度，認真解決保障性住房在建設、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關部門加大監督檢查力度，確保嚴格執行工程建設強制性標準。

四、存在的問題

一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監督檢查的方法不夠，經驗較缺乏。工作機制不夠完善，監事會的工作規範有待進一步加強。

二是監事會主席兼職過多，影響了監督工作的正常開展。 三是監事會在人員配備上並不能完全滿足監事會開展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現有技術單一，對個別單位監督不可能完全到位。

監事會年度工作總結範文5

20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領導和支援下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產經營活動進行監督，同時，公司緊緊圍繞生產任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經營和管理力度，進一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質量，各項工作均取得了較好的成績。

一、生產任務情況

按照《二0一0年度生產目標責任書》的內容，公司在20xx年度的經濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產指標，全年共完成生產任務30多項，其中透過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。

這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經理和主要經營人員半數以上的時間是在外地談業務，接投標，辦資質，跑市場，他們不計個人得失，爲了公司的發展壯大，積極收集市場資訊，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因爲朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定。

二、財務收支及經營情況：

截止20xx年10月31日止，公司資產總額*萬元，其中：流動資產*萬元，固定資產*萬元（固定資產原值*萬元），無形資產*萬元；負債總額爲*萬元 (全部爲流動負債)；所有者權益總額爲*萬元，其中，實收資本*萬元，盈餘公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監事工作情況

四、20xx年度的計劃和打算

朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協調。