大檢修總結15篇

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的大檢修總結，希望對大家有所幫助。

大檢修總結1

因公司外供電線路爲迎夏季用電高峯需停電檢修，經公司多方協調，經研究決定於5月x日早0點停車，計劃檢修時間4天，5月x日12時開車。此次大檢修公司幹部職工高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認真落實各項安全管理措施，規範檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。環安處在檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點項目作業的監護，監督各單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，公司成立了停車檢修領導小組，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任爲天”的檢修責任體系。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各單位制定安全檢修方案並嚴格審批。環安處對各單位專職各級安全員做了停車前工作動員，提出了要求、劃分了責任。要求把安全工作準備得更充分，根據檢修項目，到現場逐一確認，並根據各檢修項目的具體情況嚴格制定詳細具體的安全措施，並在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環節採取相應的安全防範措施。

2、制定各種制度，爲安全檢修提供製度保障

公司在檢修前對各單位進行了一次全員培訓，着重強調了檢修期間的安全工作，檢修現場需要檢修的工藝管線、設備能否排空、置換徹底，給檢修的安全工作打好基礎。爲確保整個檢修過程安全順利進行，環安處針對實際情況，根據化工生產易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設備檢修過程安全、環保事故多發的經驗，爲確保大檢修全過程中人員、設備及財產的安全，避免在大修和停開車期間發生安全事故，特制定並下發了《停車檢修期間安全管理規定》，規定中對檢修各個環節都做了明確要求，爲了確保各單位能夠認真遵照執行規定，環安處對現場加大了檢查力度，有效加強了各車間及外來施工單位安全檢修的監管工作。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續

在裝置停車後，環安處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續，設備所屬單位，必須爲檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須採用惰性氣體、蒸汽、空氣或水進行置換，並選擇正確的取樣點定時分析合格，需要加盲板的設備要加盲板，並掛盲板標誌。受限空間作業由環安處與檢修單位同時檢查、確認後再開具受限空間作業證。動火作業前，環安處人員到現場檢查安全措施落實合格後，開具動火作業證。此次檢修，各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，並全部落實安全措施，爲安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現場的安全檢查力度

檢修期間環安處克服人員少，裝置大，工作多，任務重的困難，把公司檢修現場分成幾個區域，每區派專人負責，重點檢查施工中危險作業安全防護措施的落實情況；檢查施工現場各施工單位安全規章制度的執行情況；檢查現場施工作業人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業證的審批情況；檢查特種作業人員證持證上崗等情況。每天都進行總結、彙總，及時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。環安處針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰，要求各單位採取有效整改措施，杜絕安全事故。

3、突出重點，加強高危作業的監護工作

在衆多檢修項目中，主要任務是：更換壓縮車間聯醇崗位的兩塔觸媒、變脫後增加一臺冷卻塔、變換更換焦炭過濾器焦炭、尿素車間脫碳崗位冷卻器接系統、合成車間精煉崗位更換冷排、甲醇車間除焦塔檢修等等。檢修存在着難度大，危險因素多的特點，環安處與有關部門及人員進行了溝通協調，探討作業過程中可能出現的安全事故，並要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。環安處與公司各職能部門配合，對以上幾個重點檢修項目高危作業進行了全程監護，保證了重點檢修項目安全進行。

三、在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1、有個別單位領導安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在高危檢修作業上被動制定檢修方案，被動採取安全防護措施，且對特種作業管理鬆懈，自己身上也有三違現象發生。

2、個別車間安全員存在僥倖心理，對現場危險作業監督檢查力度不夠，存在現場見不到車間安全員現象。

3、檢修單位還有部分人員存在未教育上崗現象，在檢修過程中思想上存在安全盲區，在檢查中雖然進行了糾正及再教育，但體現出檢修單位負責人對安全教育工作不夠重視。

4、習慣性違章在檢修工作中時有發生，部分員工安全意識還需要進一步加強，對八大安全作業規程學習不夠詳細，作業過程中存在違規現象。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是個別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防範措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，爲以後裝置執行的安全管理工作積累了經驗，今後我們將繼續深挖潛力，勇於探索，在今後的安全管理工作中更上一個臺階。

大檢修總結2

xx月份，xx公司對部分裝置的設備進行了爲期xx天的停車檢維修工作，這次檢修公司各級領導高度重視，全面統籌，周密組織，分工明確，制定了科學詳盡的檢維修計劃，在公司各級領導的指揮督導和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔的預定檢維修工作，並達到了預期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們xx公司進行以下總結：

一、工作回顧。

這次檢修我們主要承擔了MMA、MTBE、TO三個裝置xx多個檢維修任務的保溫拆復位工作。在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備，對人員進行了入廠和安全技術等各方面的培訓，爲每名員工發放了工作所需的PPE，使每個參檢的員工都達到了所應具備的素質和要求。對檢修所使用的設備工具等進行統計檢查，能維修的進行維修，對不合格的工具堅決進行報廢處理，需購置的按工作任務需要進行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進行採購，提前儲備。檢修前我們積極和現場的維修工程師、技師以及裝置負責人、現場操作人員技進行聯繫溝通，對每一項工作任務進行現場逐一確認，熟知每一項工作任務的具體位置，瞭解每一項工作任務的時間進度和技術要求，充分做好了檢修前的準備工作。

檢修過程中，所有參檢人員每天堅持開安全早會，及時準確的瞭解每天的工作內容和注意事項。我們的現場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進行合理的調度安排人員，所有工作任務都在循序漸進不條不紊中進行。在作業過程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規章制度，嚴格遵守公司安全生產管理規定，嚴格按照公司作業工藝流程和要求進行文明施工，圓滿完成工作任務，整個檢修過程中沒有出現因爲我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進行。在完成好任務的同時，我們不忘設備的安全和材料的保護，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進行保護，所有材料碼放整齊保護到位，衛生打掃乾淨徹底。沒有給公司造成任何浪費和環境影響。

在檢修保溫復位過程中，我們嚴把質量關，每一項工作任務都按工藝流程和技術要求進行施工。對能用的材料絕不浪費，對需更換的材料進行請示，經現場主管確認允許後再進行材料更換，對原已損壞的材料進行修復加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質量和保溫效果。在最後保溫全面回裝時，全體員工充分發揮能吃苦，能攻堅，責任心強的特點，克服了時間短工作量大的困難，加班加點進行回裝，在大家的共同努力下按時保質保量的完成了工作任務，爲裝置的順利開車恢復生產，盡了自己的一份力量。

二、存在問題。

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工爲了圖方便好乾活在作業時對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業前對員工安全技術交底不夠詳細等。

三、下步打算。

在以後的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進行培訓和學習，克服以前工作中存在的問題，進一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術水平，全面提高員工的綜合素質，以更高的標準和要求完成好以後的工作，積極爲下次檢修做準備，爭取在下次檢修中取得更好成績。

大檢修總結3

20xx年x月x日，公司組織了對#2爐大修，至5月x日晚19:50分點火烘爐，標誌着此次大修圓滿完成。此次大修公司全體非常重視，在整個檢修過程中，生技部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，在檢修現場各通道和醒目處張貼了警示牌和掛好了大修安全宣傳橫幅，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實各項安全管理措施，規範了檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。在檢修期間，生技部除了確保及時高效的完成辦理各類工作票、制定並監督執行安全檢修方案外，同時還加強了現場的安全檢查力度和重點項目的作業監護，監督各檢修單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進行檢修作業。現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，公司成立了大修安全監督組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任落實到位，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，爲後來的安全檢修作業奠定的基礎。

2、加強安全教育培訓，提高施工作業人員安全素質

隨着大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由於外來施工人員情況複雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，爲保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好入廠施工人員安全教育培訓工作尤爲重要。生技部因地制宜，採取了靈活的教育培訓，在教育過程中，重點強調了《大修指導手冊》的內容，並對動火作業、受限空間作業、大件吊裝作業等高危作業的注意事項進行了重點講解。此次大檢修中有多家外來施工單位參加了大修，對100多人次人進行了安全教育培訓。透過入廠安全培訓，提高了外來人員的安全意識。由於培訓工作始終堅持以服務檢修爲目的，得到了施工單位的積極支援和配合，安全教育培訓收到了很好的效果。

二、檢修中的安全管理工作

1、加強檢修現場的安全監管力度

檢修期間生技部全體克服人員少、現場檢修人員多、工作點多、任務重的困難，重點檢查施工中危險作業安全防護措施的落實情況；檢查施工現場各施工單位安全制度的執行情況；檢查現場施工作業人員勞動保護用品配戴情況。要求每位檢修人員在保質量、搶進度的同時要把安全放在首位。各專工每天在現場配合檢修作業，同時監督檢查檢修現場的安全狀況，隨時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，糾正檢修現場的違章作業，防止安全事故的發生。

2、突出重點，加強高危作業的監護工作

在衆多檢修項目中，過熱器吊出及吊裝就位、腳手架搭設拆除等

重點項目的安全作業尤爲重要，存在着檢修難度大，危險因素多的特點，生技部人員對以上幾個重點檢修項目高危作業進行了重點監護，保證了重點檢修項目安全進行。

三、存在的問題

在本次大修期間，主要暴露的問題有：

1.有部分檢修員工安全意識淡薄，對檢修中安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高空作業上沒有主動使用個人安全防護用具，而是被動的採取了安全防護措施。

2.習慣性違章在檢修工作中時有發生，需要及時提醒或制止纔會停止違章行爲。安全意識還需要進一步加強。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是在檢修期間，要加強各個作業環節的安全管理和監控，必須時刻將安全放在首位，加強現場監管，各部門也要提高安全意識，落實安全責任，把安全防範措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業過程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災難。

此次大修的安全圓滿完成，是從公司領導到全體參與大修人員共同努力的結果。也爲以後保證人身安全、設備穩定執行的安全管理工作積累了經驗，今後將繼續深挖潛力，勇於探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今後的安全管理工作中更上一個臺階。

大檢修總結4

此次大檢修公司幹部職工高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認真落實各項安全管理措施，規範檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。安全管理部門在檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點項目作業的監護，監督各單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，分公司成立了設備大檢修安全組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任爲天”的檢修責任體系。各級安全管理人員爲了把安全工作準備得更充分，根據檢修項目，到現場逐一確認，並根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，並在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環節做了要求，並採取相應的安全防範措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各單位制定安全檢修方案並嚴格審批。

2、制定各種制度，爲安全檢修提供製度保障

分公司在檢修前召開了設備檢修動員大會，會上着重強調了檢修期間的安全工作，大量易燃、易爆，有毒、有害物料還存儲在檢修現

場，需要檢修的工藝管線、設備能否導空、置換徹底，給大檢修的安全工作帶來一定難度，爲確保整個大檢修過程安全順利進行，安環處針對實際情況，根據化工生產易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設備大檢修過程安全、環保事故多發的經驗，爲確保大檢修全過程中人員、設備及財產的安全，避免在大修和停開車期間發生安全事故，特制定並下發了《設備大檢修安全、環保、保衛規定》，規定中對檢修各個環節都做了明確要求，爲了確保各單位能夠認真遵照執行規定，安環處又制定下發了《設備大檢修安全違章處罰暫行規定》，有效加強了各車間及外來施工單位安全檢修的監管工作。同時，爲了確保在大修期間各單位在廠區內規範作業，安全環保處又將分公司《廠區作業安全規範》重新發放到各車間和各施工單位，以規範大修期間的安全作業、安全施工。

3、加強安全教育培訓，提高施工作業人員安全素質

隨着大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進廠，由於外來施工人員情況複雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，爲保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好入廠施工人員安全教育培訓工作尤爲重要。安環處克服教育場地條件限制，因地制宜，採取了靈活的教育培訓，在教育過程中，重點強調了《設備大檢修安全、環保、保衛規定》的內容，並對動火作業、受限空間作業、大件吊裝作業等高危作業的注意事項進行了重點講解，同時還強調了體檢在危險作業中的重要性。此次大檢修中共有十八家外來施工單位參加了廠級安全教育，總共對957人進行了安全教育培訓，安全教育率爲100%，並對

受教育人員進行了登記、建檔，併發放了安全教育證，提高了外來人員的安全意識。由於教育培訓工作始終堅持以服務設備檢修爲目的，得到了施工單位的支援和配合，提高了外來人員入廠安全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果。

二、檢修中的安全管理工作

1、嚴格履行各項票證的審批手續

在裝置停車後，安全環保處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續，設備所屬單位，必須爲檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須採用惰性氣體、蒸汽或水進行置換，並選擇正確的取樣點定時分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統可靠隔絕，加盲板前，應辦理盲板作業證，並掛盲板標誌。受限空間作業由集團安全環保處與公司安環處人員同時檢查、確認後再開具受限空間作業證。動火作業前，公司安環處人員到現場檢查安全措施落實合格後，再開具動火作業證。此次檢修，共進行動火作業657次；受限空間作業123次；吊裝作業104次；登高作業52次；放射線作業21次；動土作業4次。各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，並全部落實安全措施，爲安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現場的安全檢查力度

檢修期間安全環保處克服人員少，裝置大，工作多，任務重的困難，把每兩個裝置區劃成1個分管區，每個安全員分管一區，重點檢查施工中危險作業安全防護措施的落實情況；檢查施工現場各施工單位安全規章制度的執行情況；檢查現場施工作業人員勞動保護用品配

戴情況；檢查各種作業證的審批情況；檢查特種作業人員證持證上崗等情況。每天都進行總結、彙總，及時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。安全環保處針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，安環處對各單位下發隱患整改整改通知單，要求各單位採取有效措施整改，杜絕安全事故。

3、突出重點，加強高危作業的監護工作

在衆多檢修項目中，儲運車間裂解汽油儲罐檢修、裂解車間T—1220塔檢修、壓分車間的E—1407冷箱整體更換、廢鹼罐清理、火炬頭檢修等重點檢修項目的安全作業尤爲重要，存在着檢修難度大，危險因素多的特點，安全環保處組織有關部門及人員召開了專題會，探討作業過程中可能出現的安全事故，並要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。安環處與集團氣防站配合，對以上幾個重點檢修項目高危作業進行了全程監護，保證了重點檢修項目安全進行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1。有個別單位主要負責人安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作業上被動制定檢修方案，被動採取安全防護措施。

2。個別車間安全員存在僥倖心理，對現場危險作業監督檢查力度不夠，存在現場見不到車間安全員現象。

3。施工單位還有部分人員存在未教育上崗現象，在檢查中雖然進行了清除及再教育，但體現出施工單位負責人對安全教育工作不夠重視。

4。習慣性違章在檢修工作中時有發生，全員安全意識還需要進一步加強。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是壓分車間的地井閃燃事故，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防範措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，爲以後裝置執行的安全管理工作積累了經驗，今後我們將繼續深挖潛力，勇於探索，在今後的安全管理工作中更上一個臺階。

　　安全環保處20xx—8—14

大檢修總結5

今年大檢修，特種作業部承擔了化工一廠、化工二廠、化工三廠、化工六廠、化工七廠、化工八廠、橡膠一廠、水氣管理中心等裝置設備大檢修搭設腳手架的任務，此次大檢修計劃內承接搭設腳手架130項、233座；實際完成搭設腳手架項、座。爲了更好地完成大檢修、提前對所用的架子搭設材料進行了篩選檢查，剔除了變形、裂紋等有問題的架子杆、架子板、卡扣，對30噸新進的架子杆進行了除鏽刷漆，做記號。並根據所需要的長度進行切割架子杆20xx多根，爲大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。同時，七月份開始與各作業部對接覈對架子搭設量，落實具體部位，合計材料用量。檢修前還對參加檢修的華龍、力源架子工進行安全教育，提高安全意識。

本次大檢修體現了點多面廣，時間緊、任務重。一方面是要保證大檢修各作業部對架子的需要，另一方面是還要保證未檢修的裝置日常維護對架子的需要。特別體現在各裝置停車後，設備檢修搭設腳手架比較集中，面對架子搭設任務量大而且在時間上相當集中這一難題，我們採取了提前介入的方法，大檢修前主動與各作業部聯繫，對能提前搭架子的裝置就提前搭設，如：化工一廠乙二醇、化工七廠聚苯乙烯裝置。

此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開始時，施工現場有很多的的檢查人員如：安環等部門，造成架子工在心理上有一些恐慌，而心理恐慌最直接的原因就是在施工中安全規定遵守不到位，害怕檢查人員查。如：在橡膠一廠丁苯3302凝聚釜內搭架子過程中，高處作業票沒寫位號；在橡膠一廠烯烴乙晴裝置搭架子過程中，在沒有甲方監護人到場和沒有系警戒線的情況下就開始搭設腳手架。同樣還有安全帽不規範、腳手架檢查卡字跡寫的潦草等問題。隨着大檢修進度的深入，加上對架子工在安全方面進行宣傳和引導，這些問題逐步得到解決，類似的錯誤也很少再發生。

“要安全，就要放棄一切自治”，這句話告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是爲了應付檢查才遵守安全規定的。透過這次大檢修，更好地鍛鍊了隊伍，特別是讓每個人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現安全的本質。

大檢修總結6

今年x月的公司停車大檢修，對裝置放量達產，實現公司全年生產指標意義重大。本次檢修，公司各級領導高度重視，各職能部門周密佈置，各分廠精心組織、全體員工共同努力圓滿完成檢修任務。檢修期間未發生較大的火災及環境污染事故，實現了安全文明檢修的管理目標。

此次檢修，時間緊、任務重、質量要求高、部門協作密度大、現場管理矛盾突出，各分廠安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項目較多，外來施工人員較雜，公司充分認識到了這些困難，注重做到提前佈置，明確要求、實施全過程監控，各職能部門及各分廠領導、安全技術監督員、班組長在檢修中強化現場安全管理，大家共同努力、務實工作，保證了檢修安全順利進行。現就檢修期間安全工作進行總結。

一、檢修前安全教育

檢修車間在大檢修前精心組織了設備檢修安全管理制度、安全作業管理制度、電儀公司安全生產責任制、電儀主要危害因素、電儀作業活動清單危害分析、工作危害分析評價表等方面的安全學習，全體檢修車間職工得到了教育。電氣安全工作組織措施和技術措施再次重複宣講學習，特別強調檢修工作票證的嚴格辦理，檢修 安全措施的嚴格落實，檢修前對檢修設備視爲無電當有電處理。班長肩負安全工作的重要責任，認真對待安全學習，每天抽出時間對班員進行安全教育、傳達公司安全方面的精神，確實把公司安全標準化內容貫徹到每一個人。

二、對承包商施工隊伍的安全教育管理

大檢修前電儀公司安全員和檢修車間安全員共同對參與大檢修更換開關和開關櫃的安一司全部檢修人員進行安全培訓，到施工現場對危害因素進行分析及講解如何預防，交待安全注意事項。此次大檢修外施工人員無一發生安全事故，保證了高壓開關櫃和低壓開關的順利按時按質更換完成。

三、規範現場、重點監控、嚴抓違章作業

電氣檢修車間安全員在4#合成塔檢修現場發現4#塔吊鉤由樓下向樓上吊塔蓋時幾個檢修工人蹲在吊重物下方，安全員及時制止違章工作，防止吊車溜溝時造成人身安全事故。 電氣檢修車間安全員和電儀公司安全員在視查配電室檢修工作中發現27變工程車間電

工在更換一段刀閘而一段母線未裝接地線立即制止違章工作並當場進行教育。

此次大檢修車間員工嚴格執行相關安全制度，未安裝接地線的停電配電室一律不進行工作並反映到主任和安全員處，車間安全員對準備違章的工作及時制止，並通知班組長對員工加強安全教育。

四、安全管理存在的問題和不足

1、安全教育還有個別人和個別班組沒有認真對待。

個別人和班組對安全學習走過場，認爲自己工作多年學過很多次安全或藉口工作忙不認真學習安全。對這些人要重點勸說、耐心做好安全第一的思想工作。抓安全就是抓班組，沒有班組的安全就沒有公司的安全。

2、員工安全意識有待進一步提高

個別員工仍需增強安全意識，尤其是個別領導要改變“不出大事兒就行”的觀念。我公司的安全管理尚處在粗放型，安全管理要上臺階、上層次各基層領導必須要轉變觀念。不可否認“不出大事兒就行”是特定時期不得已而爲之的低層次安全管理目標，是一種短期行爲，其本質與安全管理的規範化、標準化相差甚遠，我們需要走的路還很遠，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠沒出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎、抓務實，改變舊的觀念，將安全管理紮實、有效的穩步提升。

3、個別員工的檢修技能還需提高。

電氣檢修工作中一些有經驗技能好的員工能及時發現隱患，有些故障點看似小問題，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了規範操作、準確操作、優質操作的理念，包含了嚴格管理、優質管理的理念，只有優質的工作質量，纔能有可靠的安全管理質量。

20xx年的大檢修已經圓滿結束，但安全管理沒有結束，安全永遠是企業管理的薄弱環節，安全沒有最好只有更好。我們要發揚本次檢修好的優良作風，鞏固好的方法，積極改正存在的問題和不足，繼續堅持“指導、監管、服務、”的工作思路，爲公司更進一步實踐安全管理規範化、標準化，創造安全文明生產做出更大的貢獻。

大檢修總結7

年月日至日,公司全線停車檢修，產品中控科在本部黨政和質檢分工會的領導和大力支援下，結合本科的特點，圍繞科室的中心工作，制定並實施了紮實可行的勞動競賽計劃和措施。做到領導組織、參賽榮譽、實施方案和活動經費四落實，深入開展大檢修勞動競賽活動，促進了質檢質量的提高。

勞動競賽共分三個階段，圍繞樣品檢測質量、檢修進度、檢修安全環保、物資回收、勞動紀律、宣傳鼓動等六項可評價內容，對動火樣品的檢測和檢修任務的完成，創造性地開展靈活多樣的羣衆性技術攻關、創優、節約等主題活動進行了要求：

一、組織得力爲檢修。產品中控科成立了黨政主要領導親自掛帥的活動領導小組，制定了活動推進細則和管理辦法，他們分別是組長：張通羣；副組長：鄭常君

成員：xxx

競賽人員：產品中控四個執行班，mpvc大班、產品中控常白班共六支隊伍參加比賽。

本次競賽由產品中控科具體負責實施，競賽小組負責監督、檢查和總結工作。

競賽完畢將六個班組的得分情況進行公示，增加活動的公開性和透明度，保證了勞動競賽的全面展開。

二、全員參與保檢修。勞動競賽中，各參檢班組全員參與，全方位落實，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產中科專門成立了質量考評專業小組，對檢修現場分析器具、零部件的擺放，工完料淨場地清等情況進行檢查考評，掀起了“比誰的質量高，看誰的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂，加班加點，全力以赴確保檢修質量和進度；她們主要以檢測檢修期間動火樣品含量分析的工作質量、採樣分析過程安全，檢修工作量、團結協作和典型宣傳等幾個方面，進行了班與班之間，人與人之間多個層次的比賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參與人數58人，累計採集動火樣品1602個，其分析及時準確率達100%。

三、認真落實抓檢修。圍繞檢修勞動競賽，各參檢班組認真落實各項規章制度，嚴格履行操作規程和大力開展宣傳工作，使檢修工作開展得有條不紊。在緊張的勞動競賽中，廣大員工在班組長的帶領下忘我工作，晝夜奮戰，經過一週的努力拼搏，4月15日確保一次開車成功。最後分別評出了一等獎：執行丁班，完成樣品分析563個，稿件2篇；二等獎：執行丙班，完成樣品分析353個，稿件2篇；三等獎：執行甲班，完成樣品分析340個，稿件4篇。執行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動競賽參賽獎。

整個競賽活動組織周密，引導有力，參與廣泛，效果明顯。賽出了團結，賽出了水平，賽出了幹勁，賽出了成績。充分展示了產中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對員工技術素質的一次大檢閱。

回顧檢修從開始到結束的一幕一幕，充滿了太多的感動，我們質檢人執着投入、團結協作、艱苦奮戰、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現。一個個感動人心、迸發激情的動人事蹟，時刻印證着產中科全體員工團結拼搏，執着投入的工作精神。

大檢修總結8

20xx年聚合裝置大檢修共有外委項目22項，自檢項目12項，在檢修期間聚合車間上至領導、下至廣大員工齊心配合，確保了檢修期間的安全工作順利進行，現對檢修期間開展的重點項目進行總結：

一、做好檢修前的準備工作

1、全面開展員工檢修安全培訓

檢修前我車間按照裝置停車、開車、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓和學習，提高了員工對裝置開停工和檢修安全管理的安全意識。

2、對看火人員的培訓

配合分廠主管部門對監護人和項目負責人進行了培訓，分廠分兩期組織了培訓，參加監護人培訓12人，檢修期間監護人員持分廠培訓的監護證上崗。針對公司下發的《裝置檢修作業監護人和安全監管人員履職考覈細則》，車間組織專項培訓和考試，確保監護人員專業監督能力和責任心得到提高。

3、對外委單位人員進行安全教育

檢修前對參加檢修的施工人員進行車間級安全教育，共涉及7個施工單位，累計教育人員83人。

二、強化檢修重點項目管理

1、檢修前廠領導組織安全環保科對檢修項目風險評價進行整改和修訂，我車間成立風險評價小組，反覆進行評估和修訂，力爭識別出所有作業過程中的風險，並針對風險制定詳細的削減措施。

2、原液儲罐清理項目爲實業公司實施，在作業項目開始前，安全管理人員對施工人員進行安全教育，在現場進行了技術交底，每天作業前，現場監護人

要對施工人員再次進行現場技術交底和安全教育，在施工單位和車間的配合下，清罐項目順利完成。

3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統改造項目貫穿檢修期，由於項目流程複雜，作業空間小，施工難度大，爲順利保證施工進度，我車間爲此項目配備兩名項目負責人，每天設備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現場，不間斷巡查各處施工作業點，晚上加班負責人都堅持到施工結束，確認現場無殘留火種和施工垃圾，確認設備設施整理完成後才離開現場。

三、做好檢修期間的隱患治理工作

裝置大檢修期間，我車間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產期間無法處理的問題。

四、危險作業管理與控制

20xx年爲確保各項作業順利完成，各種手續齊備，設備設施完好，我車間嚴格落實十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規定逐步落實，第一把火嚴格按照十六項管理規定將各類許可證進行張貼，項目負責人負責開據作業許可證後，車間領導和安全管理人員對各種許可證進行二次確認，落實相關措施。

在20xx年裝置檢修期間，聚合車間共開具用火作業許可證25張，有限空間作業許可證5張，高處作業許可證16張，管線設備開啟許可證14張。在全車間領導和員工的共同努力下，確保所有動火項目和有限空間作業項目安全優質完成，實現零事故的檢修目標。

20xx年裝置檢修已經結束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經驗，爲今後的檢修工作進一步提供了保障。

大檢修總結9

20xx年化學公司生產中心停產檢修項目自20xx年xx月立項以來，幾經推敲修改，根據公司批覆的預算金額，於xx月份正式確定了檢修的具體項目及相關項目的檢修預算，並於xx月xx日起正式全面實施，現已經完成了預定的施工項目，並達到了預期的檢修效果。在此之際，針對檢修項目運作的全過程的得與失進行深入客觀的總結，以提升目前生產中心的項目管理水平，併爲今後類似工作的開展確定示範模板。現對檢修各方面執行情況總結如下：

1、項目方案准備：

上次生產中心進行系統的停產檢修是在20xx年xx月份進行，到本次檢修時已經接近兩年，作爲危險化學品生產單位，也是塘沽區消防重點防範單位和天津市重大危險源，必須根據系統的執行情況，定期對生產系統進行停產檢修，以消除安全隱患。在公司領導、分公司領導的密切關注下，生產中心各級人員根據批覆的預算金額，對原預計的項目進行了優化調整，確定了最終的檢修項目。

根據以上項目內容特點，項目特點爲點多面廣，雖然有的項目內容不多，但涉及到安全保障、環境保護等重要事項，爲此需要制定切實可行的施工方案及開停車方案等技術方案和嚴謹細緻的安全控制方案，以確保達到安全施工，實現預期檢修效果的目的。

生產中心對上述檢修內容進行了細化分工，責任落實到人，並採用系統化管理爲每一個子項目編制了項目代號，指定了各項目的負責人和現場監護人。各項目的負責人組織項目參與人細化施工方案，並落實施工準備相關事項。在公司、分公司領導和原生產中心的指導和幫助下，對方案進行了多次論證分析，並最終確定正式的停產檢修施工方案。

2、安全保障工作：

爲保障整個停產檢修過程安全施工，避免出現安全事件和事故，生產中心組織各項目負責人就所負責的項目進行了風險辨識，並由安全監督和分公司質量安全管理部對提交的風險辨識進行評估分級，並確定了安全控制方案和應急預案，並對重點環節制定了單項控制方案。

（1）對停車及餘料制定處置方案。

（2）對電氣作業許可證制定嚴格的審覈制度。

（3）對盲板的安裝與拆除制定了嚴格的管理制度，並編制了專用的記錄表格。 對消防器材及應急用具進行了逐項準備。 對用於系統處置的廢液罐明確了負責專人。 對開車投料制定了具體方案。

（4）對其它相關工作也制定相關的管理辦法。

在施工單位進入現場作業前，由分公司質量安全管理部和安全監督組織對施工人員進行了安全培訓，並作了詳細的記錄，對生產中心的安全管理規定進行詳細的講解，對特殊作業的許可程序進行了詳細的講解，確保施工過程中指揮有力，各項安全管理規定得以切實落實。

爲各項目設計了施工日報表，由生產中心指定的項目現場監護人負責組織填寫，實行每一子項目在每一開工日內及時填寫制度。每天由該現場監護人逐項審覈施工單位人員、施工工器具、施工內容、施工風險辨識等現場審覈簽字，每日施工完成後，詳細記錄當日工作量及明天的工作計劃，同時對出現的問題和需要協調解決的問題逐一記錄，施工單位負責人確認，並分別由生產監督、設備監督、安全監督審覈確認後，交留資料管理專員整理存檔。

透過以上跟蹤管理制度，充分調動了各級人員的積極性，實現了全員參與安全管理，並確保了各項安全指令的有效執行。

3、預算管理：

本次停產檢修明確了預算管理目標，嚴格禁止突破預算，爲此在分公司的領導下，在公司相關部門的大力配合下，生產中心對檢修內容進行了優化論證，對能夠自檢自修的項目提前實施，包括：

（1）軟水機組補充樹脂。

（2）廠區管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除鏽並刷油漆。 卸料區換熱器西側加遮陽板。 清理地下柴油儲罐罐底積水。 清洗成品儲罐呼吸閥等項目。總計節約xx萬元左右。

本次停產檢修分爲外委檢驗和強制檢驗部分、維修基建部分、採購部分。其中外委檢驗和強制檢驗部分費用相對較爲固定，可壓縮空間較小。

（1）維修基建部分採用了招投標管理，透過引進競爭，大大降低了項目成本，爲完成預算控制目標起到了關鍵作用。

（2）採購部分依據公司採辦管理制度，按照預定的預算完成了採購任務。

由於在項目前期準備、過程實施中，分公司主管領導全程參與，並實施有效管理，確保預算控制目標的實現。在施工過程中，嚴格禁止隨意增項，增大項目費用的情況出現，各子項目基本按預定施工範圍完成。需要說明的是三臺聚合釜夾套檢測和維修項目和廠區120m2道路維修內容，是在大修預算批覆後經停產檢修協調會確定增加的內容。

道路維修按調整後的預算實施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，原投標預算僅爲幾百元，而在實際執行中，由於塘沽區技術監督局不具備檢驗資質，需要維修單位到天津市局申請維修前檢測、維修方案審批，維修後檢驗等手續，同時在漏點打磨清理出來後，發現損壞的程度和維修難度超過預期，造成工作量事實增加，該項費用會有所增加。

4、停產前準備工作：

在停產日期確定後，由市場發展部向生產部各作業區和作業室、公司相關部門以聯絡函的形式正式發出通告，由客戶中心各項目提出備料計劃，並協調各油礦及時返回空餘藥劑罐，以確保供應鏈按計劃合理運作。生產中心牽頭組織了停產備料協調會，確認了各油礦現有庫存，在計劃停產檢修xx天的基礎上，將庫存量調整到xx——xx天，預防檢修進度變化造成藥劑供應中斷的局面。

在停產前，提前設計原料進貨量和消耗量，基本上實現了xx月xx日停產前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘餘物料造成的安全隱患和資源浪費。按照停產檢修排料和清罐方案，各項準備工作到位。能提前就位的準備工作和不需要停車開展的項目先行佈置，需要外檢的儀表元件標識清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預製完成並在拆裝地點編號標識清楚，收集廢液的黃罐準備就位，現場施工的消防器材準備到位，其它準備工作按計劃準備就緒。與採辦確定採購物品的到貨日期，並保持隨時溝通。協調庫房預留檢修物資專用庫區，縮短出入庫時間，避免與其它物料混淆。

檢修期間的後勤保障工作，包括加班統計、值班車輛調度、配餐協調、保安加強巡檢等工作，確保檢修正常進行。

大檢修總結10

20xx年大檢修工作已經結束。按照廠領導的要求，現從以下幾個方面總結今年檢修過程中的安全工作。

一、提高認識，明確責任

今年大檢修，我們主要負責檢修現場的安全管理工作。重點負責對施工單位的現場安全管理、檢修重點項目安全控制點的管理和檢修作業全過程的安全管理。檢修中，我們引入了風險評價以及HSE管理思想，對整個檢修項目進行了全過程的管理。

首先，我們結合裝置兩年一大修的實際，加強對檢修人員進行安全意識教育和安全責任心教育，並進行了安全考試；其二，規定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關規章制度，不發生“三違”行爲的承諾；其三，加強對檢修人員進行所負責檢修項目的風險因素的培訓，使他們熟練掌握所負責項目的風險控制措施，從而做好充分預防準備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱鉅性的認識。同時，我們還與12個參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴格遵守我廠的各項規章制度，接受我方的監督管理，保證檢修有序進行。

二、開展安全風險評價與危害識別

積極採取防範措施在今年大檢修中，首次採用安全評價手段，對施工項目進行危害識別和風險評價。對所有大檢修項目進行篩選，確定了20個重點項目，其餘爲一般項目，並把重點項目落實的車間，進行風險評價與危害識別，做出項目安全控制點框圖，制定相應有效的預防措施，明確了每項措施的具體負責人，制定項目應急計劃，以防萬一。在重點項

工作總結/計劃

目檢修過程中，嚴格按照重點項目安全控制點的要求去做，對於每項消減措施、應急措施都有保證人來確認，做到責任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。

三、加強施工現場安全檢查，確保作業安全

檢修過程中，我們始終把現場動火、進入有限空間作業、高處作業、臨時用電等作爲重中之重來抓，堅持“先檢測、後作業”，“先確認、再辦票、後作業”的檢修原則，嚴格各種安全作業票的審批。一級火票質量安全環保處人員必須到現場確認，關鍵檢修項目質量安全環保處人員必須自始至終在現場監督，確認各項安全措施已經落實，各類作業票辦理完畢準確無誤後方允許作業。針對在氮氣環境下作業情況，我們組織召開了二次專業會，提出了更具體的安全保護措施，來保證人身安全。此外，在大檢修監督管理過程中，我們嚴格監督檢修人員執行各項安全規章制度的情況，對嚴重違章、未遂事故、未按預案落實措施、現場責任不到位等不安全事件和行爲及時進行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規定的問題52個，分別對各檢修單位進行了考覈打分。今年檢修共開出火票682張，進入有限空間作業票103張，臨時用電票91張，基本上實現了安全作業。

四、存在問題

儘管在檢修中我們工作做得比較細，檢查監督力度比較大，但仍然存在着安全檢查管理不到位的地方，出現了意想不到的事故和人身傷害事故。（1）7月11日9：00點左右，檢五車間起重工在造粒塔

工作總結/計劃

內掛安全網時，在安全網提升過程中，因安全網只有一部分進入塔內，在外面部分沒有開啟，安全網處於纏繞狀態，造成安全網在提升過程中旋轉，致使導鏈也跟着轉，此時導鏈的手拉鍊纏繞在鋼絲繩上，導致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機修廠檢一車間擅自擴大動火範圍引起房蓋着火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機修廠檢一車間在返修合成車間119-C時，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀察。以上三起事故發生後，我們及時組織召開事故現場會，認真分析原因、總結教訓，制定糾正、預防措施，防止此類事故再次發生。

針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結出以下教訓：1、進一步對員工進行安全知識教育和自我保護意識教育。2、嚴格執行HSE管理標準，對每一項施工作業，無論項目大小，都要求施工單位填寫檢維修施工作業風險評價報告書。

3、做好本廠及外來施工人員現場作業的安全檢查監督工作，對存在違章作業的行爲或不安全因素，要勒令停止作業。堅決遏制和減少各類安全事故的發生。

大檢修總結11

根據公司20xx年度停車檢修工作計劃，從xx月xx日至xx月xx日曆時xx月的時間，部門全體員工在時間緊，任務重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務。爲了確保此次大修工作的順利進行，部裏成立了以xx爲組長的停車檢修工作領導小組，組織、協調各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、安全第一、計劃詳實。

本着環保優先、安全第一、質量至上、以人爲本的方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進行安全教育及監督，確保安全檢修意識得到認真落實。爲確保檢修工作分階段有序進行並按期合格完成檢修任務，我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類，並按大類合理制定檢修統籌計劃，將所有檢修項目從任務、時間、人員逐項落實，責任到人。

另外，從檢修一開始，我們就把安全工作放在首位，每項作業都是提前一天申報計劃並辦理相關作業許可證，作業前我們對每位作業人員進行作業安全交底及作業危險分析，並且都要確認簽字。每項作業中現場都要指定一位主要負責人，以確保作業人員安全防護措施、並依照檢修作業規程進行作業，確保萬無一失，使本次大修工作順利完成。

二、精心安排、認真落實保效率。

爲了完成好本次檢修，領導小組每天定時召開檢修協調會議，針對檢修項目的技術狀況和存在問題，逐項進行分析研究，分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、安全責任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細的安排部署。

本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類xx項，xx裝置xx類xx項。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細的檢修施工進度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個項目的施工方案及作業時間。由於是首次檢修，所以對於介質特殊的工段，將儀表全部下線對其介質接觸面檢查處理，同時對所有下線的閥門進行測繪，做好詳細的檢修記錄，作爲檢修資料儲存，爲預知維修、下次檢修及備件國產化提供保障。

三、認真總結，逐級驗收。

透過全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門上下以高、嚴、細、實的工作態度，實現了環保優先、安全第一、質量至上、以人爲本的大修目標。檢修結束後，組織儀表班組人員對現場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現場儀表設備，做到工完料淨場地清。

在開工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制迴路和聯鎖迴路逐一校驗，並針對檢修後的設備性能，在裝置開工水運時進行自查自檢，使每個檢修項目的`檢修質量有據可查，從而進一步提高了裝置高效長期執行的可靠性。

這次檢修工作在部門檢修領導小組的精心組織安排下，透過全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，爲裝置的平穩執行奠定了堅實的基礎。

大檢修總結12

一、在這次大修表現好的地方：

1、20xx年x月x日19：00窯止料至20xx年x月x日的二線大修工作結束的15天當中合同方每天參加人員382人，在7月TARF的條數比上月多224條，參加人數比上月多47人。未發生（FI、LTI）事故，險兆事故發生14起。其中有3起是壓氣管衝脫；高空墜物3起；電氣方面有3起；

2、在採購部的大力支援下通知了參加二線大修的14家合同方，分別接受安全部（17、18、19）三天的系統安全培訓，對協調員的培訓學習；

3、在安全部領導的正確安排下從7月x日至8月x日我們開始設立中班制度，並且得到江油工廠安全部的兩位安全工程師大力支援和我們一起倒班。

4、在大修開始後每天下午4點準時召開大修協調會。回顧當天檢修安全和檢修進度情況，請相關部門參加（安全部、各兼職安全員、維修部、製造部、工藝部、礦山部、採購部、各大修合同方），地點在生產樓A會議室。安全部對各部門經理的打分考覈制度、各協調員的打分考覈制度、各合同方打分考覈制度有利於所有人員共同關注安全的積極性；

5、安全部對本次大修主線項目採用項目管理方式，由項目負責人組織技術和現場負責人以及外包商進行風險分析、安全、技術交底。大修期間的所有外包項目，從人員進場培訓、工器具安全檢查、風險分

析、安全和技術交底進行全過程跟蹤。

6、我們安全部每天對檢修現場的巡查情況對良好實踐和需要改進地方製作PPT，與開會人員一起分享有利於個合同方借鑑和改進。

7、後勤工作每天下午4點，行政部提供補充食品有有利於人員的健康。

二、在下次檢修需要改進的地方：

1、按照公司安全管理的要求，外包作業都必須要有本公司員工專門跟蹤，負責外協人員的安全監控。但在實際工作中，由於員工本身有維修工作需要完成，同時各施工小組本身有部分的外協人員，有些是兼顧完成，造成對外包商的安全管理上存在監控不足，導致外包人員有不少的違章作業發生：大修是一個工廠全員性參與的活動。

2、承包商管理從源頭抓起，使用部門與採購部密切合作，選擇有業績的、安全表現良好的承包商進廠工作。（這次表現太差的合同方中冶十九受違約金處罰最多）

3、員工本身的安全素質需要進一步提高，安全管理意識需要不斷加強。存在外包商在違章作業時，旁邊和附近的本公司員工沒有及時制止和提醒的現象。對一線員工加強培訓和意識引導。

4、大修期間現場環境管理距5S要求仍有較大差距：加強培訓增強意識，合同方簽署5S承諾書，啓動適度的處罰條例

5、我們還應該把工作做的更細比如提前讓合同方把特種作業證原件或複印件交安全部審覈；工器具的檢查如焊機線；

大檢修總結13

今年以來煉焦車間把安全當作首要工作來抓，突出在安全質量標準化的制度建設、安全培訓、班組建設、基礎管理、現場管理等方面全面推進，透過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、生產過程監督，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質量標準化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產工作，力爭全年實現安全事故爲零的目標。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現的典型事故爲治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。現將煉焦車間全年安全工作總結如下：

一、安全基礎管理

1、建立考覈機制，落實安全生產責任，車間在年初的20xx年工作總結即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書，會後，各工段長和班組長簽訂目標管理責任書，班組長和職工簽訂目標責任書，這樣層層簽訂安全生產目標管理責任書，人人都是安全生產責任人對安全生產管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考覈細則，加大安全考覈力度，狠抓三違現象。

2、完善安全生產管理制度，規範安全生產管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產責任制等管理制度，增加了關鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規定、職業病健康檢查及防護管理制度、重點區域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規範了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點，落實了安全管理職責和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；

3、加強安全培訓教育，提高員工安全意識

（1）車間今年以來共培訓96名新員工，進行了爲期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車間概況及規章制度簡介、安全教育、生產工藝流程簡介、有關防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現場介紹等內容。車間二級培訓完畢後，分配到各個工段，進行三級培訓，內容主要有班組各崗位規程、操作規程、車間、工段管理制度、安全培訓等內容。培訓結束後，進行考覈，考覈合格才允許上崗。這批新員工經過二、三級培訓，對煉焦車間有了一定的認識，並具備了上崗條件，進入試用階段。

（2）公司安監部在安全生產月活動期間先後利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓15場，如《安全標準化培訓》、《焦化廠應急預案培訓》、《危險源識別與風險評價》《危險化學品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進了現場安全作業環境的改變，減少了三違現象的發生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；

（3）從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發的“安全技術培訓材料”、“焦化安全生產知識與問答”

（4）各工段等利用班前、班後會等形式組織對崗位應知應會、操作規程、管理制度及相關檔案的學習，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學習積極性；

（5）從8月份起每月車間開一次月底總結會專門安排安全專題內容，對班組長以上管理人員進行現場管理等內容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；

（6）每月對全員（分批）進行安全技術培訓，一年內的員工進行跟蹤安全技術教育。爲管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。

（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進行宣講，車間全員參與。

二、現場安全管理與隱患排查整改

1、車間在年初規範各類物品定置擺放，並在各個操作時張貼定置圖，落實現場“6s”，今年以來，對現場擺放的滅火器、消火栓箱規定放置位置，落實掛牌保養責任，各類物品等均定點定置，使現場作業環境有了較大的改觀，由於車間管轄區域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；

2、我車間檢查次數共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態。

3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質安全型企業，今年以來，車間堅持每週三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合安全文明衛生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發通報或整改通知單進行整改；車間也每週進行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團公司下發安全隱患26條；焦化公司與安監部下發檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質安全起到了較大的作用。

4、不安全行爲及不安全因素方面，事故的發生再次給我車間安全生產敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產過程中要嚴格按操作規程操作，嚴格執行安全生產確認制，保證安全生產順利進行。

三、精組織，強措施，落責任，及早開展冬季“三防”工作

（1）管理措施，各工段及時傳達和落實上級安全生產有關精神，針對冬季生產特點對職工進行安全教育，提高全員冬季安全生產意識，杜絕各類事故的發生，確保冬季安全生產。

（2）員工保溫防寒，爲員工配發棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。

（3）設備管理措施 ，冬季機械設備、操作人員操作靈活性較差，導致事故機率增加，做到經常提醒操作人員要集中精力，謹慎操作，注意生產過程中的安全。

（4）庫房儲備物資管理措施

（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產安全，全體員工應牢固樹立安全用電和節約用電意識，自覺學習和掌握用電常識，做到安全用電和節約用電。

（6）交通安全措施及注意事項

（7）生產現場防火安全措施

（8）地面站防火安全措施

（9）五大車防火安全措施

根據不同的季節變化及公司的檔案精神制訂不同的安全生產措施，嚴明責任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產正常執行。

四、以活動營造安全文化氛圍

《1》年初根據上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學習會，組織廣大職工學習中煤集團公司兄弟單位20xx年以來發生的事故相關材料。車間管理人員對各自負責班組進行安全宣講，提高職工的安全意識。

2、3月8日至3月15日對全車間進行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查後車間主任要求立即整改。

3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動爲主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高，組織活動生動有效的活動目標

4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓，查找安全生產工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產重要性的認識和以“抵制三違、按章作業”爲主題的安全承諾。

大檢修總結14

20xx年度大檢修工作於9月10日至10月25日基本結束。在大檢修指揮部的領導下，這次檢修共完成檢修項目236項，追加檢修項目29項，檢修費用約500.4萬元（不含蒸餾改造費用）。其中材料費139.4萬元，設備配件費190.5萬元，外委工程費約170.5萬元。爲了總結經驗查找不足，特做如下總結。

一、爲做好大檢修工作，公司下發了《關於公司20xx年度大檢修工作的通知》，檔案提出了這次檢修的指導思想和方針目標，設立了組織機構，規定了各組的職責，確定每天召開檢修例會制度，協調指揮大檢修工作。同時，有關部門提出了具體要求，爲年底檢修工作奠定了基礎。

二、9月8日，公司召開了首次檢修例會。會上薛總、彭總、武總分別對這次大檢修提出了要求，各部門強調了這次大檢修的具體要求，機動部對如何搞好科學文明檢修，進行了詳細的佈置。在現場管理方面提出了十點要求：

1、對不符合標準的設備，備品配件，緊固件，各種閥門，材料等，凡是未經變更審批手續的，不得使用；

2、檢修完的設備，管道要達到完好標準，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏電；

3、在施工中的質量要實行“三級檢查”，即檢修人員自檢，車間檢查和專業人員檢查；

4、設備檢修逐步採用現代設備故障診斷監測技術，如無損檢驗、測震、測速、故障測試等儀器，做到及時、準確地發現設備缺陷，指導檢修工作；

5、在檢修中要實行科學文明檢修，潤滑油、脂、洗過的機件、拆開的精密設備做到蓋好不見天。設備的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到墊好裝好不落地。設備的零部件、材料、工機具都要分別擺放整齊；

6、正確使用檢修工具，實行專用化，嚴禁不合格的撬、打、鏟、咬。使用工具一定要符合標準要求，嚴禁亂用。設備找正時，要合理使用測量儀器，嚴禁只憑手摸、眼看；

7、在檢修中必須保護好防腐層、保溫、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木、建（構）物等，嚴禁亂打、亂壓、亂開孔和額外增加負荷；

8、檢修現場要做到當班施工當班清，交工驗收前做到工完、料淨、場地清；

9、檢修前必須辦理各種票、證書，要求手續齊備、準確，否則檢修人員拒絕檢修；

10、檢修前安全措施必須落實。檢修中要嚴格執行各級有關安全工作的規章，做到安全可靠，萬無一失。安全環保部、生產技術部、綜合辦公室、供應部和倉儲車間也分別提出了具體要求。大檢修指揮部在中控室設集中辦公區，辦理各種手續，整體檢修工作井然有序。

三、本次檢修以發酵糖化管線改造和飼料乾燥尾氣改造及蒸餾粗塔精塔系統改造爲主線，其它常規檢修爲主體分兵把口，分路突圍，全面完成大檢修任務。發酵糖化管線改造和飼料乾燥尾氣等大型技改項目由機動部組織，外委施工，機動部安排專人現場管理。國慶節期間機動、安全兩個部門，外委施工不停，現場管理不止，到10月10日兩項工程全面完成。蒸餾裝置改造項目也是這次大檢修期間重點技措項目。該項止由開發部組織，機動、安全、生產等部門配合，也按計劃完成了改造工作。

四、五套裝置常規檢修也是由機動部組織。檢修人員以公司內部檢修力量爲主，機修、電氣、儀表等班組分成多個作業組，實施檢修工作。機修班在班長呂建波的帶領下，首先集中人力檢修粉碎裝置，發酵裝置停車後立即安排人員檢修糖化8臺換熱器（驗收試漏時基本無泄漏）。其它裝置交檢後，他們又分了四到五個作業組實施檢修，機修班共完成檢修項目100餘項，由於機修人員素質參差不齊，檢修速度較慢。電氣班在專工李甲言、班長李亞林的帶領下，完成檢修項目12項，配合檢修項目3項，其中電機檢修320餘臺，變壓器檢修6臺，高壓開關櫃預防性試驗一項。值得一提的是，爲了實現裝置長週期安全執行，共檢修電機324臺，佔全裝置電機的80%。透過檢修解決了軸承跑套、缺油等問題，基本上滿足了生產需要。儀表班在專工金春玉、孫東哲、班長安永剛的帶領下，他們克服人員少的困難，在機修班的配合下，較好的完成了檢修任務。他們共完成公司控項目29項，其他18項。透過檢修，儀表專業基本能夠達到正常執行。在配合各裝置檢修的同時，各生產車間共完成自檢43項，包括各裝置設備管線刷油、標識、飼料車間檢修前期工藝處理，蒸餾車間報換檢修、水汽車間樹脂再生等，他們都能較爲圓滿的完成了檢修任務。

五、這次檢修在修舊利廢、利舊利廢做了一定的工作。發酵車間在糖化管線改造過程中，至煮一到煮三的部分管線腐蝕較輕，修改了設計，沒有更換，既提前了施工工期，又節約了DN600白鋼管30餘米及法蘭等。後液化新增換熱器預留管線、閥門等全部利舊，飼料車間在乾燥尾氣施工中，拆下大量廢舊的鋼管道，部分舊管用在其他檢修項目中。發酵糖化管線改造所有閥門、螺栓全部回收，烘乾塔改造增加梯子、平臺，80%材料利舊。檢修後管線、設備保溫、水汽車間、飼料車間也有不同程度的利舊。倉儲車間材料班將廠內閒置的廢舊物品進行統計、回收，機械班用舊皮帶製作防鼠麻袋棚等，大檢修形成了節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。

六、這次大檢修能夠順利完成與指揮部各成員單位密切配合，通力協作，有效工作分不開的。

首先，安全文明組做到了建立相應制度和規定，各項工作的現場安全，環保工作及隨時紀律檢巡查；各種許可證的簽發嚴肅認真，檢修前對員工和外來施工人員進行了安全教育、培訓和考試，檢修中加大了安全環保管理力度，採取了五項措施，多次組織安全環保檢查，制止違章作業，避免了事故發生，處理安全隱患。嚴格票、證書審批管理，現場監督、現場檢查，安全管理人員第一個來到檢修現場，最後一個離開檢修現場，使各類檢修項目安全、有序進行。

停開車指揮組，在生產技術部的直接領導下，停車時井然有序，檢修中指導各項檢修，對工藝、技術難題深入現場解決問題，開車時，有計劃、有方案，實現了一次開車成功。

資金組保證了檢修用材料、設備採購資金及時到位。

物資供應組及時採購質優價廉，打破常規積極組織物資供應。大宗材料運到現場，有效的保障了檢修物資及時供給。

後勤保障組檢修期，租用一臺大客車，保證職工正常上下班。調劑伙食增加飯菜品種，使檢修人員吃好，全身心地投入到大檢修中去。

總之，在公司大檢修指揮部的正確領導下，在各部門、各單位通力協作、密切配合下，博大生化公司首次年度檢修終於結束了。檢修結束了，我們的管理任務仍然很艱鉅，我們要圍繞裝置滿負荷生產這條主線，加強設備管理，加強基礎工作，搞好日常設備管護工作，爲實現裝置安全長週期滿負荷生產而努力。

大檢修總結15

一、檢修前的準備工作

在檢修前，公司成立了化肥裝置停產檢修組織機構，在檢修項目上要明確主要負責人，現場監護人，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。

對於檢修項目也是經過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目的正本計劃，並且要求工藝車間今早與施工單位進行工藝技術對接，把每個項目都讓施工單位詳細瞭解，防止出現安全事故及檢修質量上的問題。

檢修中需要的備品備件申報也是非常重要的環節，在推出大檢修項目的正本計劃中，需要將每一項所需的備件材料羅列出來，提前申報進行採購。防止有些備件的採購週期長，不能按時到達檢修現場，耽誤檢修時間。

二、檢修中的工作

作爲設備部的一員，大檢修時期的工作主要有負責好自己所管理的動設備檢修工作，其次協調好生產車間的施工力量及解決臨時出現的各種情況。動設備的檢修項目有：

1、淨化空分機組及合成機組

這五臺離心式壓縮機在前期的執行中，存在的問題是軸承溫度探頭損壞，在這次檢修中要更換探頭。其次是藉此機會對各個推力軸承瓦塊進行檢查，針對不同的情況進行簡單處理。檢查的結果發現，所有的推力軸承都有類似溫度高造成磨損的情況，但結合檢修之前的執行工況分析，是由於一次全廠的停電導致油站油泵停止工作，油系統不循環，潤滑油溫度瞬間提高，油品高溫結碳而造成的假象。經過處理不影響壓縮機的正常執行。

2、焦爐氣壓縮機及二氧化碳壓縮機

這五臺往復式壓縮機檢修的項目比較多，一是要將所有活塞抽出檢查活塞環與支撐環的磨損情況，

二是檢查填料函的密封情況。在檢查過程中發現，每個活塞都有不同程度的磨損。像焦爐氣壓縮機它的執行不好，介質髒，導致的活塞桿都有劃痕，所以活塞桿進行橢圓度的測量，看其是否超出標準範圍。二氧化碳壓縮機的工況好很多，但是出口的壓力大，所以五段缸的檢修時重點。檢修中發現缸套有縱向的裂紋，及時拆下返廠檢修，縮短檢修週期。

3、其他轉動設備的檢修

尿素車間的氨泵、甲銨泵(往復泵)一直存在泄露的問題，這次檢修將其有原來的兩級密封改造成多級密封，目前執行情況良好。

三、存在的問題

1、在重點的檢修項目裏沒有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做的不到位。

2、施工力量不均衡，工藝車間之間沒有團結起來，不懂得謙讓，導致施工力量一邊倒的情況。

類似的問題還有很多，我想透過這次大檢修，要總結經驗吸取教訓，爲下一步的設備管理工作做出改進，完善設備管理體系，做到設備管理標準化，合理化。

此次的大檢修安全圓滿的完成，是從公司領導到全體參檢人員共同努力的結果。也爲以後化肥裝置平穩的、長週期執行提供了保障。今後我將繼續努力，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今後的設備管理工作中更上一個臺階！