2021剷車司機個人年終工作總結範文（通用5篇）

日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？下面是小編爲大家收集的2021剷車司機個人年終工作總結範文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

剷車司機個人年終工作總結1

20xx上一年悄然離去。上一年，在公司領導及各位班組成員的幫助下與支援下。按照公司及車間的要求，透過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，並且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將20xx上一年的工作情況總結如下：

在安全管理方面，立足本職工作，認真履行崗位職責。我嚴格按照剷車司機的操作規範流程來進行作業。努力做到"三勤"和"三查"，對車輛做到勤檢查、勤保養、勤檢修，在剷車出車前、行車中、收車後進行認真檢查。在工作能夠做到眼勤，勤觀察各個儀表、指示器的讀數是否正常；耳勤，注意辨別機械及傳動部位有無異常聲音；鼻勤，時刻留意車輛內有無異味。"馬達一響，集中思想"就是我的人生信條。要時刻保持清醒的頭腦，來應對各種突發的情況。堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產原則，以安全質量標準化的要求，對車輛進行安全評估。例如，對車輛安裝警示燈、反光警示條、倒車影像、聲光報警等等。對工作區域，我嚴格按照各項制度規定，做到“人動車不動，車動人不動”的原則，清晰的認識到存在的安全隱患，杜絕事故的發生。對安全隱患排查出的問題，及時的整改和調整。保證工作現場環境的安全。

在生產方面，我嚴格執行生產指令，服從車間安排，保證了生產的順利進行。端正工作態度，積極主動配合生產的需要，確保了在實際生產過程中各個車間日常所需的物料的使用、卸車、盤運。保證了本崗位各項工作的正常執行。同時，較好的完成了廠區的改造建設任務以及設備的檢修用車。例如，“綠色礦山”覆土、一號門的改建、物料的存儲以及廠區的環境清理倒運等工作。

加強自身學習提高業務水平。向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。更好的完成領導派遣的任務，協調執行各個車間的工作。儘管經過一些努力我的操作水平還需進一步提高。我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和操作學習，不斷提高操作技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次。

以上是我對20xx年上一年的工作總結，工作中也出現了不少的問題，比如，在行車過程中車速過快導致物料灑落、車輛維護保養不到位影響車輛的執行、安全警示的缺失、態度不端正工作標準不高等等。在這些問題中有我個人的原因也有客觀的原因，在20xx年上一年的工作裏我將找上一年的不足，認真吸取經驗和教訓學習及總結出適合自己的工作方式方法。

在20xx年下一年的工作中，我將針對上一年工作中存在的不足，及時糾正自身出現的問題。從思想上端正態度，嚴格要求自己杜絕一切不好的行爲，爭做一名合格的員工。計劃如下：

1.從思想上擺正自身位置，認真學習科學理論知識，加強自主管理的意識，不斷提高操作技術水平，提高服務意識。

2.工作中，主動思考慎重駕駛，杜絕違章操作，嚴格遵守公司規章制度。

爲了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發揚上一年的優點，改正自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對於我來說也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善於總結，也希望領導能給我更多的支援，爭取爲公司貢獻自己的一份力量。

剷車司機個人年終工作總結2

上一年即將過去，回顧這一年來的工作，即有成績也有不足，這一年來，本人在混凝土公司各位領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支援下，立足本職工作，努力學習，勤奮工作，誠懇待人，團結協作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務質量和工作效率，較好的完成了上一年的各項工作任務。以下是一年來個人工作總結報告：

一、工作情況

在上一年的工作中，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這一年裏能夠自覺遵守交通法規和礦上的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，對剷車做到每日的三檢查（出車前、行車中、收車後），做到耐心細緻，按期保養剷車，不讓剷車帶病工作，保證了剷車的性能，保持平衡穩定的良好狀態，總能在車輛發生不良時及早發現，並在保修期內及時修復，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛生、乾淨。一年來本人從不酒後開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閒談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。做爲一名剷車司機，爲了提高行車的安全，根據新的交通法的規定，憑藉本人對混凝土公司以及本職業的熱愛，工作總結積極提高了工作過程中自身的行車安全。

二、存在的問題和打算

儘管經過一些努力，我的操作水平還需進一步提高。在以後的工作中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和操作學習，不斷提高操作技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次。在上一年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今後的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、操作水平、服務質量。

1.一年來，本人能愛崗敬業，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：1.作爲一名剷車司機，服務效率有待進一步提高。

2.有些工作還不夠過細，有待於加強。

三、今後努力方向

在下一年裏，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業技術水平。做到：

1.繼續堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒後駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

2.對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。

3.工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮自己的主觀能動性。

4.有問題積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時彙報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，熱門思想彙報使我的工作能夠更加完善。

下一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰，下一年，隨着混凝土公司的發展，可以預料今後我的工作將更加繁重，要求也更高。爲此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。在接下來的這一年裏，我會做好個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。有人說選擇了司機就選擇了辛苦，我今後也必將長期將與這一清苦的職業爲伴，但我決不言悔，因爲我願意爲我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，願意爲我摯愛工作奉獻一切。

剷車司機個人年終工作總結3

爲進一步加強對剷車司機的管理，充分調動剷車司機的積極性，提高工作效率，保證工作質量，經研究決定按下列條款進行考覈。

一、對勞動紀律考覈

1、嚴格執行石橋礦的考勤制度和有關規章制度，做到24小時必須有剷車司機值班。遲到、早退、曠工者；影響篩分裝運的，出現一次罰款100元。

2、剷車司機必須服從生產調度命令，聽指揮，做到無命令，不準動用剷車，動用剷車必須向調度、經營部與分管領導彙報。對予不從聽命令影響安全、生產的給予1000元罰款，情節嚴重的給予解除勞動合同。

3、剷車司機必須按銷售部門所開煤票品種裝煤，對錯裝者罰款1000元。對有意裝錯者給予解除勞動合同。

4、剷車司機必須按煤場管理規定對煤炭產品嚴格分類存放，嚴禁混裝、混存。（如矸石、混矸煤、粉煤、籽煤、塊煤等）嚴禁弄虛作假。發現弄虛作假者根據情節給予罰款、辭退處理。

5、剷車司機要對當班工作量分煤種統計彙報調度作爲考覈工資的依據。

6、剷車司機要嚴格按照煤的品種裝車，裝車時要有銷售人員在場，並要做好記錄，及時彙報。

7、對發熱量達不到要求的混矸、混煤鏟車司機要及時配合進行篩選、分存。

8、剷車司機不得干與本職工作無關的私活，區隊因工作需要使用的，必須報領導同意，另計工作量，作爲支付工資的依據。否則每發現一次罰款100元，發生事故後果自負。

9、剷車司機要嚴格按規定的發貨時間裝運各煤種，其他時間不得裝車。特殊情況，需經礦有關領導簽字批准後方可裝車。

10、要嚴格執行交接班制度，交班前必須把煤場清理乾淨，並對車輛完好進行檢查。

二、對剷車維修考覈

1、當班剷車司機必須對產車進行日常保養，自檢。

2、要每天加水、加油、定期添加黃油，做到一天一次小保養，一旬一次大保養，確保安全可靠。

3、凡因檢查、保養、檢修不到位造成機械故障的.，一次罰款50元，沒有按規定進行注油、加水的，一次罰款50元，每次檢查、注油等要有現場記錄。

4、剷車出現故障不能工作的要查明原因，並立即向調度與分管領導彙報。

5、剷車外出維修必須報分管領導同意後方可外出維修。

三、對安全生產考覈

1、剷車司機必須持證上崗。不準穿拖鞋，不準喝酒，不準開車打電話。

2、剷車加油時司機須提前開好票，加油過程中不準抽菸，嚴禁利用明火檢視油量。

3、出車前要檢查車輛的油、水、傳動、制動系統及各儀表讀數,並空車試執行，確認完好。才能工作，工作前要鳴笛示警。

4、剷車司機要熟悉煤場及礦內的道路。在非工作區域行駛時速不得超過10公里/小時，行駛透過路口、拐彎、行人稠密路段、下坡、調頭時，要注意行人和來往車輛，時速不得超過3公里。行駛時除駕駛室外，任何部位不得乘座非工作人員。

5、剷車在工作中，如發現異常聲音，要立即停車檢查，待問題處理好後，方可進行工作。剷車不得帶病作業。

6、駕駛和維修車輛不準抽菸，焊接油箱時，要把油箱裏的油放乾淨，要有專門焊接措施,防止火災事故發生。

7、剷車拖重物時，要有專門人員負責指揮。防止意外事故發生。幹其它雜活時，剷車最大負荷不得超過3噸。

8、剷車司機要嚴格按操作規程與安全規作業，不得違章作業與操作。

9、剷車嚴禁非本單位司機開車或隨意借給他人開車，發現一次罰款100元，並承擔由此產生的後果。

9、收車後，司機要檢查車輛各部位的螺絲緊固狀況。有鬆動時,要及時緊固。檢查液壓系統有無漏油，發現問題及時處理。

10、按規定對剷車各部位及時注油。按規定維修保養車輛，並做好車輛檢修及執行記錄。

11、凡違反上述條款之一的給予罰款100元處理，造成後果的根據責任大小進行罰款。

四、工資結算

1、完成當月規定的裝車、分篩、轉運等工作發定崗工資。

2、剷車司機凡完成當班任務的，額外工作的工資另行計發

①爲區隊出車的憑合格的安全派工單每運送一次10元或按時間計工，每小時30元。

②對需要二資篩分的剷車司機每小時15元，機運隊司機3.5元，調度員1.5元。

3、對剷車司機的考覈以調度記錄、考勤記錄、發煤記錄、現場抽查等爲依據。

4、經營管理部負責對剷車司機的日常管理。

剷車司機個人年終工作總結4

就是過的那樣快，在不知不覺中，今年就這樣結束了。

不過在工作上，我還是做出了自己的貢獻的，我在一年的工作中，雖然說沒有做出什麼驚天動地的事情，但是我可以做到勤勤懇懇，任勞任怨，沒有任何抱怨。在今年年即將結束之時，根據公司裏的工作要求，現對自己今年來的工作總結如下。

一、工作情況

在今年的工作中我在本崗位上，按照領導的安排和要求準時安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作。作爲一名裝載機駕駛員除保證了用車外，積極參加各項義務勞動。爲降低成本，在日常的行車、保養方面爲公司降低了維修費。在這一年裏能夠自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導需要時不論早晚或節假日隨叫隨到。在平時做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養車輛，使車輛性能保持最佳狀態。不酒後駕駛，確保了全年安全行車零事故。

二、存在的問題和打算

在新的一年裏我已經做好工作計劃了，我沒有什麼雄心大志，如能提高待遇，我想我會在現有崗位上積極努力工作，來回報公司對我的信任，我相信我能夠做好的，我會爲公司的未來發展貢獻出自己最大的努力！

剷車司機個人年終工作總結5

以安全規程爲基礎，“精細化”以管理爲目標，以各項制度落實爲方針，以質量標準化爲準繩，團結帶領全隊職工，用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團結拼搏的精神豐碑，促進準備隊各項工作闊步邁向新臺階！

下一年工作計劃工作目標：打造“五型”區隊，杜絕重傷以上安全事故的發生。

重點工程：緊密結合公司生產任務，及時完成各工作面的密閉牆工程；協助完成各工作面的回撤任務；打造井下精品運輸線工程。

工作思路：緊跟公司發展步伐，嚴格貫徹公司企業文化建設及五精管理要求，以標化建設爲重點，打造亮點工程；建立健全區隊各項規章制度，形成個性鮮明的區隊文化；使雙述工作在區隊常態化，以提高職工安全意識，責任意識，提升區隊整體形象。

一、始終堅持安全第一的方針，加強區隊五精管理，重執行，嚴考覈。

我隊五精管理建設本着“整合提升、先易後難、循序漸進、整體推進”的思路。以上一年工作爲基礎，下一年從完善區隊各項管理制度入手，一是，嚴格執行三工動態考覈制度，從實際工作出發進一步做出改進與完善；二是，強化班組建設，以白國周班組建設爲榜樣，結合班組長，健全班組各項管理規程；三是，形成以思想認識促執行，以考覈評分抓執行的區隊執行力文化。

開展對標管理，以民主互評形式選出標準職工，制定找差爭優卡讓職工認識自身不足並予以改進，做到上標準崗，幹標準活；採用職工互評考覈，加強班組自身經營能力。

二、重視職工業務技術培訓，發揮安全管理與現場管理紐帶作用。

在下一年裏我們將利用每週一、三、五學習例會，認真組織全隊職工學習安全規章制度及安全法律法規，強化職工安全意識，牢固樹立安全爲天的理念;開展班前“每日一題”活動，結合當班實際工作，由值班隊長出題，讓全班職工回答，然後綜合講解，以便提高職工的工作水平，其次是加大職工的技術培訓制度，採取短週期、快循環、辦短班、常辦班的方法對職工進行經常性的業務技術培訓。三是經常組織職工開展“技術比武”活動，讓職工熟練掌握操作技能，調動全隊職工學技術，專業務，人人爭當技術能手的主動性，爲我隊安全生產增強理論基礎。

認真落實崗位責任制，切實做到措施到位，落實到人；注重現場管理，堅持小問題不隔班，大問題不隔天的原則，爲了有效保證我隊的安全生產正常有序進行，班組建設遵循以下環節。

一是秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全不生產;二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態;三是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成爲身有一技，人人能獨當一面的行家裏手;四是堅持以人爲本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力;三、嚴抓區隊質量標準化建設，打造井下精品運輸線；以打造“高速公路隧道一樣井下運輸線”爲目標，從巷道腰線牌、巷道牌板、水溝蓋板、大巷衛生、積水的抽排、硐室衛生等這些點的標準化構成整體巷道的標準化。抓細節控制、抓過程管理、實現每個工序、每個流程、每個崗位的標準化，示範化。

嚴格執行崗位工選單式交接，配合三工動態卡落實考覈獎罰；延續一班三彙報制度，從崗位工到跟班隊長，對井下發現的問題要及時彙報，值班人員要做好記錄，由跟班隊長安排專職人員及時落實處理。

量化工作，每班依據工作量完成情況結合三共動態卡對職工進行考覈，每旬一彙總，每月一總結。依據考覈結果分配職工工資，體現多勞多得，不勞不得原則，提高職工工作積極性。

三、開展準軍事化管理，使崗位描述工作在區隊常態化。

“令行禁止”是軍人的天職，“安全爲天”是礦工的使命。

結合7月份開展軍事化訓練的契機，在區隊推行軍事化管理，規範職工的坐、立、行、走及入井、升井、選單式交接、井下文明用語的標準。首先，從思想上讓職工認識行爲規範是企業文化的重要架構，是提升個人素質，個人形象的必要途徑；其次，從帶隊上下班，規範班前會坐姿，進入辦公室喊報告等執行軍事化管理。

嚴格落實崗位描述工作，把崗位描述列入區隊三工動態考覈範疇，對崗位描述未透過人員實行限定期限，重獎重罰原則；對已經透過崗位描述人員實行每班隨機抽查，不能順利背誦的人員依照考覈規定進行處罰。使崗位描述成爲每班工作不可缺少的一部分。

四、塑造鮮明區隊文化，營造溫馨上班氛圍。

下一年在文化建設上，準備隊將緊緊圍繞公司企業文化建設，打造“文明區隊，快樂職工”。以複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情快樂做，快樂的事情每天都在做爲創建理念，從會議室牌板佈置，定期召開職工懇談會，邀請職工家屬參觀區隊建設等形式營造區隊就是家的溫馨氛圍。工作中嚴格要求職工，生活中關心愛護職工。積極開展對焦點、熱點、難點問題的公開和追蹤，徹底解除職工心中的疑慮，及時解決職工生產、安全、生活中遇到的困難，用愛心激發員工幹事創業的決心，進一步融洽幹羣關係。

在下一年裏，準備隊全體幹羣將不負衆望，高效務實，頑強拼搏，以安全爲主導，再創佳績，率領全隊職工攻堅克難，保質保量完成公司下達的各任務目標，力爭在下一年裏再創輝煌。