水果銷售個人工作總結

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的水果銷售個人工作總結，歡迎大家分享。

水果銷售個人工作總結1

今年，三連果品掛果面積1189畝，預計總產可達5051噸，由於今年夏季雨水過多，對今年三連果品的產量和質量造成較大影響，因此做好今年三連果品營銷工作，對於實現農業增效、農民增收意義重大。分析我連今年三連果品銷售工作，面臨許多困難和問題。

一是今年自然災害頻發，影響了三連果品的產量和外在質量，而由於生產資料、勞動用僱工費用上漲，果農對價格期望較高，給三連果品的銷售帶來很大壓力。

二是價格走勢不明朗。綜合分析近幾年果品市場行情，基本上是前高中穩後低、優質果短缺價格高的趨勢。從去年三連果品銷售情況看，雖然起步價格較高，但後期滑落速度快，因此各級、各相關部門要動員果農及時採收，適價銷售。

三是果業市場體系不健全。果農分散經營、各自爲戰，沒有專業合作社和龍頭企業組織的帶動，果品銷售效益低，三連果品營銷環境還需改善。四是品牌意識淡薄。市場上三連果品包裝魚龍混雜，良莠不齊，沒有形成競爭力強的自主品牌。五是果農的經營觀念、市場觀念、法律觀念尚需進一步轉變。面對這些困難和問題，爲了全力促進連隊三連果品的順暢銷售，最大限度增加果農收入。連隊領導做出以下措施

1、成立果品營銷工作領導協調小組，搞好協調服務工作。

在果品銷售期間，爲了更好爲羣衆做好協調服務工作，連上成立了以連長爲組長、主管農業副連長爲副組長、業務幹部爲成員的果品營銷工作領導協調小組，小組下設辦公室，由連隊書記負責，協調小組主要工作職責是：一是多方聯繫果商，拓寬銷售渠道，解除果農對果品滯銷的後顧之憂。二是督促職能部門，加強對銷售過程的監測，進一步優化銷售環境。三是及時協調出現的矛盾問題，確保果品交易順利進行。

2、加大宣傳力度，強勢推進果品營銷工作充分利用板報、廣播、途徑有效宣傳我連的三連果品產業的優勢及特點，開展果農宣教活動：在連隊幹部內開展了一次“三連果品交易會議”，以進一步引導果農樹立正確的營銷觀念，強化果農的品牌、質量、市場意識，教育果農“沒有目的不進市場、沒有組織不闖市場、沒有銷售商承接不入市場”。

3、加大對果農的培訓力度，不斷提高果農的'綜合素質針對我連果農綜合素質不高，對果園後期管理的.薄弱環節，如何採摘袋子、果園後期落葉病及病蟲害的防治等問題，連上找專門的技術員，組織多次現場果農培訓會，以果園後期管理爲重點，對果農面對面、手把手進行培訓，培訓人數達200人次，着力解決好果園後期管理存在問題，不斷提高果農綜合素質的同時大幅提升了我連的果品質量。

4、採取得力措施，保障良好的銷售環境

爲了確保三連果品能夠及時運出我連，連上組織精幹力量，上勞50餘人，及時打通修復生產路23條，保證了交通暢通無阻。果品營銷成員不斷加強對果品營銷點的巡查，嚴格管理銷售秩序，堅決維護果農和果商的合法利益，努力營造一個良好的銷售環境。

近年來，我連在團委、團政府正確領導下，大力實施“果業富民”戰略，紮實推進鮮乾果經濟林建設，強力推進果園管理“四項關鍵技術”，使果園管理水平不斷提升，果品的商品率、優果率穩步提高，果農收入大幅增加。三連果品產業已成爲我連農民收入的支柱產，主導地位日趨凸顯，收入佔到農民全年人均純收入的70%以上。但是我連在果園後期管理、果品營銷等方面還存在許多問題。

爲了做好今年的果品營銷工作，爭取在銷售上再上再添新措施、再上新臺階，讓農民得到更多的實惠。連黨委、政府結合目前市場發展狀況，不斷調整思路，要做好此項工作必須從三方面入手：

一是做好銷售引導，及時捕捉有關果品銷售資訊，定期發佈果品收購的指導價格。

二是做好銷售市場環境保障工作，爲果農和客商搭建一個公平、公正的交易平臺，開設綠色通道，讓果農滿意，把客商留住。

三是大力培養團域內的果業品牌，狠抓果品質量，形成拳頭產品，提升市場品牌效應。更好的發揮合作社在果農和客商之間的橋樑作用，加強合作社的管理，多培訓，多學習，使之形成一個專業的果業銷售勁旅。在營銷組織體系上徹底實行產銷分離，爲農戶爭取更多的利益，圓滿完成今年的果品銷售任務。

水果銷售個人工作總結2

果蔬有限公司在縣委、縣政府的領導下，在農業部門關心和支援下成立，是集觀光采摘、農耕體驗、蔬菜宅配、餐飲於一體的新型生態果蔬有限公司，不僅可以讓消費者全面瞭解產品的生產環境和過程，全程監督生產，同時可以讓消費者親手參與果蔬的種植、採收過程，瞭解農業新產品、新技術。

一、公司基本情況

公司位於鎮大村委會村小組，投資建設共佔1000多畝山地，擁有簽訂合同職工6人，季節性臨時工人563人，總資產達639萬元。20xx年1月公司成立後，公司提供的水果採摘有柑桔、楊梅、枇杷、李子、桃子等，受到了廣大消費者的歡迎和好評。

公司生產的各式優質果蔬均採用現代農業科技手段進行種植，採用頻振式殺蟲燈，薊馬板、黃板、藍板，果蠅誘捕器和銀黑地膜等對人體和環境無害的物理防治設施進行病蟲害防治管理，種植過程中主要施用有機肥料和微生物肥料，確保種植出安全、優質的果蔬。

在新的一年裏，公司管理更加規範、精細，水果的品質和產量將得到大幅的提高，預計公司全年銷售水果200多萬元，公司的收入穩步提高，使得果園得到了鞏固和壯大。

二、公司定位——當好當地生態農莊的代言人

本公司創辦的宗旨：以幫助農戶發展無公害產品直線供應給消費者爲目標，建立一個龐大的三贏（消費者贏、農戶贏、大自及社會贏）的良性循環有機生態產業鏈，把農業可持續發展和休閒旅遊有面結合，既延伸了農業產業，又活躍了當地農村經濟的快速發展。公司環境清幽，空氣清新，堪爲“四季常綠，水常清”的生態園，爲消費者脫離城市的喧囂煩雜、擺脫緊張繁重的工作，提供了一處恬淡悠閒的“世外桃源”。公司涵蓋農耕文化、農業觀賞、採摘體驗及鄉村旅遊休閒，計劃於5-10年內建成爲我縣生態公司示範點，成爲當地集農業知識普及與親身實踐爲一體的生態公司“代言人”，實現生態優良、設施完善、風氣文明、產業發達、村民富裕的遠景目標。

三、依靠科技、強化服務、規範發展

根據農業部的有關規定，我公司於20XX年在工商部門登記註冊並辦理了相應稅務登記證、機構代碼證，有固定的辦公經營場所，加強了內部管理制度建設，做到了機制健全，職責分明、制度完善、有章可循。

我公司先後聘請專業技術人員授技，舉辦多期科技培訓，並多次組織公司工人蔘觀科技示範果園，透過培訓和參觀，極大提高了工人們的科技意識，使用頻率殺蟲燈、生物農藥、有機肥料得到普及推廣，對改善水果的品質奠定了堅實的基礎。

公司還注重強化服務，將果蔬種植與當地的生態旅遊結合起來，透過多種形式向消費者宣傳公司的經營內容及方式、遊玩線路，並強化服務將公司的生產過種向消費者進行開放，提供觀光采摘、農耕體驗、餐飲服務、果蔬宅配服務，使消費者玩得開心、吃得放心，使公司不斷規範發展壯大。

四、公司效益及運營模式

總體來講，本公司有着良好的社會、經濟和環境效益。帶動周邊農戶共178戶，水果種植面積6324畝，20xx年我公司的總銷售收入爲127萬元，真正實現了“自我發展、自我管理、利益共享”的原則，經濟效益與社會效益及生態效益取得三豐收。

公司實行自主經營管理模式，堅持自主管理，以人爲本，以質量爲中心，以責任爲紐帶，不斷創新，走傳統與現代相結合的管理之路，實現高效農業、生態農業和旅遊農業的有機結合，形成了旅農共生髮展的產新型高效農業。

果蔬有限公司經過多年的精心培育，雖然在創業發展方面探索出一些好方法，積累了一些好經驗，但仍屬鞏固發展壯大階段，仍然存在規章制度的執行難、科技、服務的不足等問題，我們將在今後發展中不斷改正，把公司做強做大。