公司技術總工上半年工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編整理的公司技術總工上半年工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

20xx年半年轉瞬即逝，回想本人自4月份加入xxxx，並在建設集團xxx項目擔任項目總工程師，加入建設集團時正值瀋陽物流管理體制改革之時，建設集團正由總包施工單位轉變爲開發建設單位，在這段時間裏在公司領導的關懷及同事們的支援下，很快融入了這個火熱的團隊，並透過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今後的工作和生活中不斷的提高和完善自己。總工室是項目施工進度和質量管理的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動着工程部每名員工的神經，施工質量的好壞是集團公司信譽的保證。爲此，我竭盡全力爲工程建設的快速推進、質量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質量的管理職能主要體現在對施工統籌安排，施工過程技術指導，質量管理等。建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量衆多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的`，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

xxxxx項目建設經歷了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交易區8月中旬順利交工，其餘標段9月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，爲此我們在確保總體工期目標併兼顧經濟成本的前提下，並堅決執行董事長“3、4、5、6”的要求和“成本優化”的方案。各個施工區平行施工，以期達到最短施工週期，以期將勞動力投入和週轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，爲確保工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題及時彙報，看見立刻處理解決，形成了完整的資訊傳遞渠道。爲確定關鍵工作，採用紙板簽字確認並以聯繫單形式下發。在成本優化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化，每平米節省63.4元；鮮肉外立面幕牆優化，降低成本30%左右，淨菜南側原設計幕牆改爲塑鋼窗，室外項目結構層又112cm改爲92cm，並得到了三個總裁的批准，可節約成本20xx餘萬元。在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。

公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經批准的場地總平面進行佈置，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。瀋陽物流項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因爲年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時並有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關係，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，並鼓勵他們，作爲一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無鉅細，因爲一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個幹勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，並跟蹤整改到位。不論在現場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經常爲一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之餘，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。總結半年工作，儘管有一定的成績，但還有不足之處，今後工作中加以改正，透過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，爲我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。