關於援建的個人工作總結

一年辛苦不尋常，對口援建譜新篇，援建個人工作總結。2018年是三年對口援建的關鍵之年。經過一年奮戰，我省絕大多數援建項目已經如期動工，中小學校項目已在阿壩州率先全面建成，醫院衛生院、公衛中心、農村公路等項目已交付使用，理小公路、文體中心、三湘大道等項目進展順利，桃坪新寨、縣城風貌改造等項目開工在即，這標誌着我省對口支援理縣工作已經取得了接近決定性的成績。在此過程中，作爲工作隊副隊長之一，我按照省委、省政府、省領導小組和省財政廳黨組的有關指示精神以及工作隊的整體要求，積極協助銀橋隊長，配合幾位副隊長，團結和帶領全體隊員特別是財務組、項目四組、監督檢查組和社會工作服務組的同志，盡職盡責，全力以赴，精益求精，清廉自守，做出了自己應有的貢獻，併爲之倍感欣慰和自豪。

回顧起來，我個人一年來的工作和成績重點集中在以下五個方面：

一、創新財政投資評審機制，增強項目規模的科學性，提高項目預算的透明度。援建項目是用湖南的錢爲理縣辦事，性質特殊，意義重大，必須既讓湖南人民放心，也讓理縣人民滿意，爲此必須嚴格按照基本建設程序辦事。其中，科學合理地確定每一個援建項目的投資規模，是實行公開招投標、控制投資規模乃至順利推進整個項目建設的基礎和前提。爲此，我把財政投資評審作爲年頭工作的重中之重，並堅持從援建工作實際出發，大膽創新財政投資評審機制，着力提高了項目規模確定的科學性和透明度。其主要內容有四：一是實行湖南四川結合。即由工作隊和理縣政府分別委託造價諮詢中介機構對援建項目進行評審，中介機構既對項目評審共同負責，又各自對委託人負責；二是統一採用四川標準。同時考慮到是在災區和異地施工，特殊情況和困難較多，有關取費就高不就低；三是堅持初審複覈分離。由湖南造價公司和四川造價公司分別承擔，以便互相監督制約。在具體工作中，一般是先實行“背靠背”以增強公正性和客觀性，再實行“面對面”以增強時效性和準確性；四是建立爭議仲裁機制。明確如果湘川兩家機構的評審結果差距較大且達不成一致意見，或者投標企業對項目上限值存在較大異議，就請湖南省財政廳投資評審中心予以審覈仲裁，作爲最終結果。從已經完成的45個項目來看，均較好地保證了評審質量，實現了管理初衷：與設計單位編制的工程量清單和施工圖預算相比，覈減率一般在10%左右；初審複覈單位的差額一般在3%以內；只有一個項目因評審差距較大，最後提交省財政廳投資評審中心予以複覈裁決。

二、推動理縣重建資金有機統籌使用，幫助理縣打破重建資金制約瓶頸，踐行“爲理縣人民服務、讓理縣人民滿意”的援建宗旨。工作隊進駐理縣以後，把民生工程列入援建第一選單，迅速啓動了學校、醫院等項目的重建工作，並足額安排了資金預算，這就不可避免地會與國家明顯滯後安排給理縣的有關項目資金以及社會各界捐贈的資金髮生衆多重合和矛盾。據統計，這些與湖南援建項目重合的項目涉及教育、衛生、文化、體育、交通等方面，資金總量大約有2.5億元。另一方面，理縣又有很多急需上馬的重建項目如幾十條村組公路等，卻又不可能得不到國家的立項批准和資金支援，還有一些在建項目也存在很大的資金缺口急需彌補。而按規定，如果要把學校、醫院等項目資金跨類調整到這些項目上去，則必須上報國家發改委和財政部重新審批。理縣縣委、政府深感上報調整難度太大，併爲之憂心忡忡。由此可見，要幫助理縣盤活資金，打破瓶頸，就必須從理縣人民的長遠發展出發，爲理縣人民的根本利益着想，對湖南援建資金、國家財政資金和社會捐贈資金有機整合，統籌使用，把國家安排和社會捐贈的資金按規定和要求落實到有關學校醫院項目上去，同時把湖南原計劃用於學校醫院項目的資金等量調劑出來，重新安排用於其它急需的項目。但這裏面同樣存在着資金性質、理財觀念、管理模式等認識方面的差異。爲了努力促成此事，我根據有關領導的指示精神，主動加強溝通協調，並按照“三統”即“統籌資金、統一帳戶、統管項目”的基本思路，牽頭精心設計了幾套整合方案，對統籌的原則、方法、範圍、程序等做出了詳細明確的規定，並終於在2018年底形成了一致的方案上報。目前，該方案已獲領導小組正式批准，有關項目即將陸續啓動，湖南援建理縣的領域和範圍進一步拓寬，理縣的資金短缺壓力和調整難題也因此迎刃而解，理縣縣委、政府和理縣人民對此非常滿意，也非常感謝。

三、加大規模控制和資金監管力度，強化制度約束機制，夯實資金安全有序執行的制度基礎。投資控制是項目建設與管理中與質量、工期、安全並列的四大要素之一，須臾不可或缺。由於學校項目的建設週期實在太短，任務實在壓頭，不敢稍有馬虎和閃失，因此在學校項目完工以前工作隊沒有對如何嚴格控制投資規模、如何完善資金監管程序等提出很高的要求，但由於多種原因，援建項目的建設規模明顯超概的現象還是客觀存在的，因此必須把嚴控投資規模、確保資金安全早日提上重要議事日程，個人總結《援建個人工作總結》。在學校項目完工以後特別是第四季度，在銀橋隊長的支援下，我結合落實審計建議和佈置結決算工作，開始着手加強投資控制和管理，並相繼採取了一些行之有效的措施：一是在隊務會議上做了專題發言，提出要實施“四四”工程，即樹立四種意識，夯實思想基礎；突出四個重點，加大監管力度；嚴肅四條紀律，確保規範安全；堅持四個強化，提高管理水平。其核心是要強化投資控制意識，規範資金執行程序，完善經濟合同手續，堅決做到依法依規辦事，如其中第三條就明確規定了“4個不付款”的紀律（該籤合同未籤合同的不付款、該報批未報批的不付款、該評審未評審的不付款、該審計未審計的不付款）。二是要求有關組室針對附屬工程抓緊制訂完善有關合同文字，並與主體施工單位補籤協議，同時做好其與分包單位所籤合同的備案工作；三是召開有設計、施工、代建、監理單位和各項目組負責人全部參加的'大會，專題佈置設計變更和現場簽證審查工作，明確了參建單位申報設計變更和現場簽證的質量標準，並有針對性地提出了“10個不受理”，如變更與簽證混淆不清的不受理，申報要素不全的不受理，沒有現場聯合驗收、缺少現場圖片照片資料的隱蔽工程和事後無法計算工程量的變更和簽證不受理，簽證內容與設計圖紙、工程量清單所含內容重複的不受理，臺賬對不上的不受理等等，再一次爲各參建單位擰緊控制投資的發條。四是推動相關體制機制的建立和完善。如督促制訂出臺設計變更、現場簽證管理辦法，倡導建立對參建單位的考覈和獎懲制度、支援設立內部審覈把關小組、啓動重大變更和簽證審批程序等。這些工作正在進行之中，目前來看勢頭良好，但仍需要大力鞏固和加強。

四、狠抓分管學校項目的建設進度，實現八標學校項目首先竣工目標，推動其它學校項目的建設進程。確保災區學校在8月底前全面建成，讓孩子們按時回到寬敞、明亮、安全的教室，這是理縣人民的迫切要求，也是湖南省委、省政府和理縣縣委、縣政府交付的重大政治任務，工作隊和所有參建單位也都把它作爲2018年8月份以前必須完成的頭等大事。在我分管的第八標段，項目四組的同志和施工企業的負責人更是摩拳擦掌，鉚足了勁頭要爭“最早竣工”的榮譽。有鑑於此，我注意因勢利導，堅持勤下工地，不斷加大組織協調、督促檢查、支援鼓勵和排憂解難的力度，想方設法幫助第八標段加快建設步伐。功夫不負有心人。8月10日，桃坪小學首先順利竣工，比工作隊規定時間提前了15天；8月14日，第八標段實現整體竣工，比工作隊規定時間提前了11天。袁建堯省長助理親自參加了第八標段整體竣工交付使用的慶典儀式。應該說，我省援建理縣的14所中小學校能在阿壩州率先全面竣工並交付使用，理縣數千中小學生能夠按期開學，工作隊能爲湖南省黨政代表團來理縣考察獻上一份厚禮，第八標段的提前順利竣工確實是在最後衝刺階段帶了一個好頭，給其他標段起到了非常好的榜樣和示範作用。

五、促成精神家園重建項目啓動實施，拓展湖南援建的深度和廣度，打造湖南援建理縣的獨特名片。不到災區不知災區。到了災區才知道，汶川大地震嚴重損毀的不僅僅是災區人民的物質家園，它對人們在精神層面的傷害甚至更深更重更慘烈。無數殘酷事實證明，每次巨大的災難都會對人的心靈造成重大創傷，因此引發的後遺症有時甚至會伴隨終身。北川縣救災辦主任董玉飛、縣委宣傳部副部長馮翔等同志沒有在地震中罹難，卻因承受不了喪親之痛等原因選擇以自殺方式結束自己的生命，這不能不令人觸目驚心、扼腕嘆息。在理縣的調查也發現，有超過三成的鄉鎮幹部存在不同程度的心理問題。我因此非常強烈地感覺到，對口援建不能僅僅停留在物質家園的層面，必須把理縣精神家園的恢復重建同樣納入對口援建的重要範圍，某種意義上說，這甚至比物質家園的重建更加重要和緊急。考慮到地震之後長沙民政學院社會工作系已派出一批師生駐紮在理縣甘堡鄉開展社會工作服務，由婁底殘疾人愛心互助會心理援助大隊組織開展的心理援助服務也受到災區人民熱烈歡迎且有意爲理縣人民和湖南援建事業提供幫助，於是積極我向工作隊和理縣縣委、政府建議，透過整合力量、購買服務等方式正式啓動精神家園重建項目。該建議得到了銀橋隊長、蔣剛書記和清禮縣長的高度重視，先後做出重要批示，省領導小組也很快批准立項支援，工作隊明確由我具體負責組織實施，從而使我省對口援建理縣工作達到物質家園重建和精神家園重建並駕齊驅的新階段和新高度，併成爲18個對口援建省份中唯一一個啓動精神家園重建項目的省份，爲湖南援建理縣工作打造了又一張獨特而閃亮的名片。

社會工作服務項目從2017年10月份開始籌備、2018年3月17日啓動以來，以“重建精神家園，構建和諧理縣”爲指導思想，以“社工服務、心理諮詢”爲主要方法，以“政府主導、專家支援、專業服務與社會愛心力。

量參與”爲鮮明特點，以“災區青少年、殘疾人、傷亡家庭及黨政幹部”爲主要服務對象，以湘川情社會工作服務隊爲.....