公司人事月度工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編精心整理的公司人事月度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

自我入公司擔任人力資源部經理以來已經快三個月了，對公司整個人力資源部的工作都作了相應的調整，包括崗位調整、人員編制以及其他人事安排，對於本注“精簡、高效、精幹、節約”的原則重新優化了人才資源，使人力資源部的人員編制變得更加的合理，從而也分工更加明確，工作效率也比以前提高了很多。比如：從以前一個員工離職要經過每個部門簽字，從開始到結束需要花一天的時間變成了現在只需要花1個小時就可以辦完所有的離職手續。下面我對我所帶領的部門及本人的總體工作情況總結如下：

一、人事體系建設方面：

1、人事體系流程標準檔案已經發行並實施

2、員工考勤管理辦法已經發行並實施

3、薪酬體系檔案、工資架構表已經定型完成，待賈總審覈批准

4、員工檔案記錄已經完善

二、人事工作方面：

1、員工關係管理、員工面談溝通也已經實施，10月份已經有6人進行面談，與各部門主管也進行了必要的溝通

2、對員工及時轉正問題已經開始逐步清理，目前已經得到了明顯的改進，本月及時與各部門主管溝通及時轉正人員5人，其中包括配件部一員工進廠半年都沒有轉正，再清理員工資料時發現，現已經及時糾正。現還有財務部主管沒有及時轉正，需要待與賈總溝通。

3、員工勞動合同方面，已經根據公司的發展戰略購買了新的'勞動合同，準備好了勞動合同，待賈總審覈後就可以將公司全體員工的勞動合同進行更換、簽訂。目前公司仍有63人未簽訂勞動合同。

4、招聘方面：自進入公司來成功招聘11人，其中內勤人員4人(銷售、服務、債權各1人、財務1人)、技術人員2人(服務)，銷售與市場人員6人(合肥日立銷售部5人、債權部1人)，對於部門提出需求滿足及時率只達到75、3%，現還缺人員銷售人員3人，服務內勤1人，未完成率24、7%。對於沒有及時招到原因如下：1公司所處的地理;2、工資待遇偏低;3滿足公司要求的少

5、在員工保險方面：本月已經爲公司41名外勤人員購買了意外險，目前還有5人外勤人員未購買，原因是沒有滿一個月。

6、教育培訓方面：所有新進員工都進行了人事部門組織的新人職前培訓，目前對於專業方面的培訓還在與各部門進行溝通，由各相關部門主管擔任講師。尤其是銷售、服務支援等人員的專業知識培訓還沒有實施。

7、員工離職管理方面：已經開始建立起了每月員工異動分析表

8、根據公司的人才發展戰略規劃，目前已經和四川理工大學機械系、西華大學、成都資訊工程學院電子系、四川眉山機械工業學校聯繫好關於畢業生實行的工作。就等向賈總彙報並組織前往與學生見面。

三、下階段的工作計劃

1、完成公司的薪酬體系，各部門完成各崗位的《薪酬說明書》、《崗位素質描述》，人事部已經完成

2、建立公司的教育培訓體系，建立TTT內部講師隊伍，並制定教育培訓管理辦法和內部講師管理辦法與考覈辦法。結合集團公司的培訓資源和與公司各部門主管溝通編制《08年度的培訓計劃表》。

3、最後建立公司的績效考覈體系。

4、完成對公司全體員工的合同管理

5、當上述工作完成後，計劃到各辦事處走走，瞭解與認識各辦事處人員的，瞭解他們的需求，解決他們提出的相關困難問題。及時解決員工的思想工作。

四、目前存在的問題和需要的支援方面：

1、現在人事體系檔案已經發行與實施，但還沒有組織各部門學習檔案內容，希望各部門能夠抽出1個小時時間來組織學習，尤其是學習檔案的招聘、試用、轉正、異動、離職流程，學習新人進公司後的一個培訓計劃。

2、薪酬檔案已經完成，還沒有審覈批准和組織學習。

3、相關的表各(崗位素質描述、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學習如何填寫。

4、請求各部門主管支援配合人事部所制定的一些人事檔案。有什麼意見或好的建議可以及時與人事部溝通，儘快的使公司的人事工作走上規範化軌道，以提高人事工作效率，爲各部門代理更好的服務。

5、請求公司高層能夠在可能的條件下，推動人事相關體系檔案的執行，包括考勤，因爲目前公司有部門主管還沒有錄考勤指印，未實行考勤制度。

6、請求集團公司人力資源部給予一定的幫助，因爲集團公司畢竟已經經歷了10多年的發展歷史，有些體系是完善的。