開展六月安全生產月優秀活動總結

經歷了充滿意義的活動後，相信你一定有很多值得分享的收穫，寫一份活動總結，記錄收穫與付出吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編爲大家收集的開展六月安全生產月優秀活動總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

開展六月安全生產月優秀活動總結1

爲繼續深入開展二季安全質量創新季活動，全面實現安全質量升級，努力完成打造"精品工程"的工作目標，確保二季度安全生產，xxxx根據xx統一佈署，深入開展“六月安全生產月”活動，活動開展一個月以來，取得了較好的成績，現將活動的開展情況總結如下：

一、及時的召開了工長以上管理人員會議，認真傳達學習礦六月工作會議精神，並號召公司各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保安全生產，“六月安全生產月”活動總結。

二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議，研究制定了公司開展“六月安全生產月”活動規劃，併成立活動領導小組，組長：xxx，成員：xxxxxxxxxxxxxxx，各車間也及時召開了職工大會，認真傳達礦六月工作會議精神及六月安全生產月活動意見，要求廣大職工要認真清當前安全形勢，結合本職崗位實際，人人寫出了六月安全生產月活動決心書。

三、組織開展了“三違”治理大討論活動，建立了“三違”治理大討論活動園地，張貼了相關學習資料及職工寫出的優秀體會文章，工作總結《“六月安全生產月”活動總結》。要求各車間根據各自實際情況，排出各自的大討論活動座談會時間表，認真的組織開展了座談討論活動，並在討論活動結束後，組織幹部職工人人寫出大討論心得體會。

四、加強安全、質量檢查。公司活動領導小組不定期對各車間進行安全、質量檢查，對查出的問題現場落實整改。在驗收工作中，要求各級管理人員及驗收員要深入到設備修理的全過程，對設備修理過程中的每個環節、每道工序是否符合標準都進行嚴格的監督檢查，實現設備檢修流程的全過程管理，從而杜絕低標準工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質量問題4處，罰款350元，較好的促進設備檢修質量管理工作。

五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次，車間堅持每週一次的安全隱患排查，對排查出的安全隱患逐一落實到人，並詳細做好記錄。6月份共排查各類安全隱患5條，現場全部進行了整改。

六、認真按照礦安排抓好職工的安全學習和業務技術學習，充分利用每週一、三、五安全學習、每日一題及安全技能考試等多種形式，不斷提高職工的業務技術知識水平，增強職工的保安意識。充分利用黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、促質量的氛圍。

七、加大了現場管理力度。6月份公司要求各級管理人員深入現嘗分片包管、明確責任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包保”機制。

八、繼續深入開展了檢修質量提升活動。公司及各車間認真總結經驗，查找問題和不足，進一步完善了檢修質量提升月活動規劃措施，並把提升檢修質量工作當做一項常項工作來抓。

開展六月安全生產月優秀活動總結2

工程部透過貫徹落實公司安監部六月份安全生產月活動，切實把安全放在“高於一切、先於一切、重於一切”的位置，加強現場管理，創造良好的安全生產環境，實現工程部第二季度安全生產。六月份工程部具體透過開展如下活動。

一、從6月3日至6月9日開展安全生產事故警示教育周活動。

學習了《長城礦5.14事故處理決定》、《工程四部任慶友項目部華豐礦2410事故處理決定》等事故，觀看了《安監局長》、《零的神話》、《血的代價》，過學習事故案例，觀看警示教育片、組織反思大討論等形式，對典型事故進行剖析，吸取事故教訓。

二、6月13日至20日開展了安全文化周活動。

參加了山西寧煤集團公司舉辦的第三屆“6月份安全生產月文體活動”，參加了拔河比賽、籃球比賽、書法比賽等比賽項目，其中拔河比賽獲得第二名。

三、6月17日至23日開展安全生產應急預案演練周活動。

把“雨季三防”工作作爲重中之重，做到早安排，早施工，早消除隱患；嚴格貫徹落實上級災害天氣停產撤人相關制度和《集團公司礦井防滅火、地面消防安全管理規定》，準確掌握天氣狀況和礦井上游水庫、河流等地表水體情況，當達到停產撤人條件時，啓動《災害天氣停產撤人現場處置方案》，立即停產撤人。工程部詳細制定了雨季災害天氣、氣候事件的應急預案演練計劃，並在18日進行了演練，透過這次演練，提高了工程部全體職工災害預防和應急避災能力。

四、開展隱患排查治理集中行動和“反三違”活動。

工程部學習上級檔案精神，結合本部特點，積極組織開展隱患排查專項治理活動和打非治違活動，加強水害、火災、瓦斯、煤塵、頂板、提升運輸等重大安全隱患的排查力度，成績顯著。透過開展隱患排查專項治理和“打非治違”活動，對本工程部各區隊各施工地點的隱患進行了認真細緻的排查，逐條落實責任人限期整改，共排查隱患18條，整改完成18條，整改率100%。其中綜採面隱患9條，完成9條。掘進隊3條，完成3條。提升運輸排查隱患4條，完成4條。噴漿隊排查隱患2條，完成2條。工程部管理人員緊盯現場抓安全制止違章行爲，對違章人員不放過嚴懲不貸，透過開展這次活動，整個工程部掀起人人講安全的良好氛圍，工程部安全狀況有了一個很大提高，實現了工程部第二季度安全生產。

五、深入開展安全生產標準化達標活動。

按照安全標準化建設要求，健全完善各個區隊規章制度和獎罰責任制，嚴格落實安全生產責任，強化了安全生產管理措施，細化完善崗位操作規程，完善基礎設施，推進了標準化建設。

6月份透過開展安全生產月活動，整治消除一批安全隱患，提高了工程部管理人員管理能力，普及安全生產法律法規知識，提高法制觀念，增強自主保安自覺性。健全完善工程部規章制度，層層落實了安全生產崗位責任制，強化安全生產管理措施，細化和完善崗位操作規程，完善安全生產基礎設施；抓好現場文明施工、環境整治工作，提高安全質量標準化水平；規範員工安全生產行爲；進一步強化現場安全管理，促進各單位安全責任全員化、制度建設規範化、現場管理精細化、教育培訓常規化。實現了工程部六月份安全生產，工程部第二季度安全生產雙豐收。

開展六月安全生產月優秀活動總結3

爲全面貫徹市交通運輸局和市運管處《關於開展年全國“安全生產月”活動的通知》的'精神，全面推動“安全生產年”各項工作的落實，促進公司安全生產狀況持續穩定好轉。結合公司實際，我公司紮實開展“全國安全生產月”活動，圓滿完成安全運輸任務，提高員工的安全意識，實現安全月零事故、零損失，取得良好效果。現將活動開展情況總結如下：

一、領導重視成立組織

爲保證安全月活動的順利進行，公司成立了“全國安全生產月”活動領導小組，組長付組長，成員由安全處運務處稽保處工會考評辦和基層行政負責人組成。

領導小組下設辦公室，具體負責“安全生產月”活動的組織實施，並綜合指導、協調各單位開展“安全生產月”活動；編制、發放有關宣傳材料，組織實施“安全生產月”宣傳工作。

基層各單位成立了相應安全生產月活動領導小組或辦公室。

二、提高認識精心佈置

爲紮實開展好安全月活動，公司先後召開了安全生產月活動專題會議和活動動員會，公司所屬各單位也召開了相應會議，傳達學習了市交通運輸局《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》檔案。

根據檔案精神和要求，分析近期公司的安全形勢，結合實際對活動的形勢、內容、規模、要求及目的做了全面的安排，並下發《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》檔案。提出堅持以“安全發展預防爲主”的安全月活動主題，緊緊圍繞“安全生產年”總體部署和各項目標，組織開展了“安全生產月”活動。

三、採取多種形式做好宣傳工作

活動期間，公司充分利用羣衆喜聞樂見、易於參與的形式如展板、簡報、宣傳欄、廣播、會議等多種形式，廣泛宣傳安全月活動主題。三個汽車站發放宣傳單6000多份，各類展板20多塊，橫幅23條。三個客運公司召開各類宣傳會、座談會、經驗交流會16場次。

爲加大安全宣傳，公司從市安監局制訂了規模了3000多元的相關光碟、宣傳畫、安全知識、條幅等宣傳品發放到各單位，廣泛宣傳，人人蔘與，營造安全檢查生產的濃厚氛圍。

四、認真組織安全月諮詢日活動唱響活動主題

根據市政府、市交通運輸局要求，6月13日的安全月宣傳諮詢日在市汽車站廣場設立諮詢點開展宣傳諮詢活動。

爲做好第一次由公司組織在市站廣場開展宣傳諮詢活動的工作，公司極爲重視，召開了專題會議，做了精心佈置，要求所屬各單位認真組織準備，參加當天活動。會後，公司從版面設計，展板內容，展板模式，參加人員，服裝等進行了安排。

由於準備充分，活動當天，全公司共出展板12塊，橫幅3條，宣傳旗20多面，發放宣傳單2000多份，參加人員30多人，接受市民諮詢200多人次。

交通運輸局領導李強，市安委會領導到公司諮詢宣傳點指導。活動取得良好效果，受到局、安委會和市民的好評。

五、認真落實形式多樣

1、各單位認真召開一次領導班子會：提高對安全發展思想的認識，分析研究單位的安全工作；認真召開一次全體工作人員會議：提高全員、全過程的安全責任意識；認真召開一次司乘人員會議：分析案例、增強安全意識。

2、各級工會積極組織開展了“安康杯”競賽和創建“模範班組安全生產示範崗”活動，廣泛動員職工積極參與，發放安全生產知識競賽。

3、汽車站工作人員做好發車前的安全宣傳，嚴把“三不進站五不出站”關，嚴查“三品”。各分公司司乘人員要做好途中安全宣傳工作。

4、認真開展了一次安全生產大檢查。圍繞安全生產責任制落實情況、各崗位安全責任制的建立及落實情況、安全管理制度建立執行情況、現場安全監督檢查情況、隱患排查整改情況、安全生產設備設施的日常管理維護保養情況、應急預案落實情況、安全基礎工作進行了檢查。

透過活動的開展，營造了安全生產氛圍，增強員工的安全意識，有效地推企業安全文化建設，爲進一步做好安全生產工作創造了條件。活動期間，總體安全形勢穩定。