公路工程公司總結

導語：這一年是緊張的一年也是充實的一年,這一年工作和學習讓我們在時間中成長。以下是小編爲大家分享的公路工程公司總結，歡迎借鑑！

20XX年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會的正確領導和大力支援下，克服了施諸多困難，堅持“保穩定、求效益、促發展”的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經營市場業務，注重管理創新，營造穩定和諧的發展環境。經過全體員工的共同努力，負重拼搏，較好地完成了本年度各項工作的預期目標。

一、20XX年總體情況

1、立足實際，科學決策，工程項目建設順利推進

今年以來，我公司積極參與公路工程的投標活動，努力開拓建設市場。到目前爲止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道幹線道路施工項目2個，即S323省道邳州東繞城A1標段續建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標段2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標段1860萬元及邳州市20XX年度農村小型公益設施橋樑工程PZNQ-201X-C標段400萬元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、高南橋續建工程400萬元，完成炮車、胡圩收費站基礎工程200萬元。

此外，爲了支援邳州城市建設，公司在完成上述國省道幹線公路工程項目的同時，還不遺餘力的投身到邳州市內的公路建設中。今年以來公司克服資金緊缺及項目點多量大等重重困難，科學安排，精心組織，圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點項目。（分別爲恆山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達450萬元。

2、多措並舉，科學謀劃，市場業務開拓能力得到提升

由於去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢後的工程市場相對萎縮，在此不利的大環境下，公司全體領導和廣大職工都能認清形勢，以全新的工作方法，積極投入到競爭更加激烈的公路建設市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投標，爲公司的下一步發展搶佔了先機。

3、加大投入，漸次充實企業實力

首先，公司於年初透過公開招聘，引進了五名工程技術人員。他們分散到各個項目上分別承擔施工技術、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中發揮了很大的積極作用。

其次，爲了適應市處推廣新技術、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請來專家給技術人員傳經授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機一臺、膠輪壓路機一臺以及一些運輸車輛等機械設備，爲下一步公司的生存與發展注入了新的動力。

4、基層管理工作規範有序

今年，公司先後修訂了一批規章制度，落實安全生產責任制，各部門都能立足崗位，盡職盡責。組織學習，《學會感恩，擔當責任》一書，並對員工進行了業務水平、職業道德等方面的教育和培訓，努力提高員工的整體業務素養和項目管理水平，增加員工對企業的認同感，增強對企業的凝聚力。對專業技術人員進行了集中學習與考覈，激勵了其學習的熱情。另外，財務管理工作、人事勞資工作、工會計生等方面的工作都做到了規範有序，確保了工作水平有較大的提高。

5、實行“零利潤成本目標考覈”，困境中求生存

由於工程建設市場現在競爭激烈，資金緊張，導致工程項目的投標限價極底，業主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，爲了讓少得可憐的工程經費達到最大限度的節約，公司實行了“零利潤成本目標考覈”制度，給工程項目下達指標，然後再由公司職能部門定期考覈，依據考覈結果，視其盈虧情況兌現獎懲措施。

即便如此，今年所經營的項目仍然難以取得令人滿意的經濟效益。這既有限價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設備有關。

但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的範圍內儘量節約開支、壓縮非生產性開支，力求實現困境中的最優效果。

6、維持穩定，化解矛盾，爲公司員工適度調資

四月份以來，由於各種原因的影響，部份事業人員多次集中上訪要求發放事業性檔案工資。事發後，公司吸取前幾年事態激化的教訓，保證迎國檢工作的穩定，對此事給予高度重視，除了向站領導及時主動彙報事件動態外，還及時召開了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導工作，引導大家站在公司生存與發展的角度，從長遠利益出發，對待當前問題。

透過上級領導的支援，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現狀，報經站委會批准，對事業在編人員恢復事業在編工資，對其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。

二、存在的不足與主要困難：

1、建設市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩。

2、資金嚴重不足，公司現在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別職工積極性不高，工作不安心，對公路事業進一步發展有一定的影響，而且最爲嚴重的是後勤人員過多、一線人員少，輕閒的'人多，出力的人少。職工競爭意識差、觀念滯後。

3、專項工程的技術人員、管理人員與設備跟不上。特別是機械設備嚴重跟不上，制約了公司的發展。總裁

4、員工的工作熱情不高，由於體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動性太差。

5、由於大環境的影響，造成經濟蕭條，導致公司在討要欠款時非常困難。直接影響了公司的發展與生存。

回顧一年的工作，既有成績，，也有不足。由於各種各樣的原因，造成公司今年的項目工程相對較少，公司的發展處於相對困難時期，但，我們相信，只要有公司的堅強領導，職工的團結一心，經過認真分析，深刻反思，及時採取積極的應對措施，在承認存在不足的前提下，吸取教訓，奮發圖強，我們堅信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！

三、20XX年工作計劃

20XX年我們將以科學創新和諧發展爲理念，帶領全體員工加壓奮進、居安思危，紮實推進公司的工作又快又好地發展，爲公司的職工利益謀好福祉，爲邳州公路事業的發展做出應有的貢獻。

四、總體目標：

1、工程總量突破1億元；

2、還清相關設備的按揭貸款，盤活資產，更新部分廢舊設備；

3、引進工程技術人員5-8名；

4、工程建設工作全市領先。

五、制度管理工作：

1、加強職工隊伍建設，20XX年公司將逐步調整職工隊伍，在上級領導的安排下逐漸吸收一些年富力強、經驗豐富、技術過硬的人材充實到公司中，實現工程建設職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉變。並且加強對職工的業務知識、勞動技能、職業道德等各方面的培訓，逐步提高他們的業務技能，加強他們的思想道德修養，營造濃厚的學習氛圍，逐步把他們培養成知識豐富、業務精湛、愛崗敬業、樂於奉獻的養護職工隊伍，以適應“十二五”迅速發展的公路事業。

2、做好《遠通簡報》。有計劃的安排各種類型的學習培訓，激發員工活力；適時組織部分人員就公司生存與發展大計進行大討論，尋求企業發展新途徑。

3、強化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考覈力度。全年公司將完善、落實激勵機制，進一步深入推行項目成本管理辦法、項目質量管理辦法。

4、在工程施工與管理工作中，嚴格按照上級的各項工作的要求，積極參與質量創優活動，強化精品意識，堅持細節決定成敗、執行重在到位的理念，從每一個細微處抓起，努力提升質量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領先的地位。

5、加強安全管理，按照平安工地達標示範的要求，嚴格安全管理的各制度，明確責任強化目標，以安全爲天的指導思想作好各項工程建設的工作，全年做到0安全事故。

20XX年的工作計劃將任重道遠，但是全體公司員工會經過努力，克服困難，科學分析研究，精細管理，精打細算，我們相信，有公路管理站領導的正確領導與支援，有公司全員的不懈努力，無論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與幹勁，我們都能夠掃平前進路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。