彩印公司業務部上半年工作總結報告範文
xx年三月一日,三華彩印公司和紅狼彩印公司實行合併管理併成立業務部,作爲一個新成立的部門,在做好本部門日常管理工作的同時,理順和加強與公司其他部門的聯繫和溝通,都需要業務部全體同仁的不斷努力和完善。我部在公司領導的幫助和支援下在相關部門的配合下,不懈努力,採取積極有效措施,使業務部工作有了一個良好的'開端。
一、理順關係,確保業務部工作順利開展。初步建立起本部門工作範圍和職責,並明確部門各崗位職責和權限,順利完成了紙張採購合同的移交,建立主要供應商檔案,順利完成iso檔案的移交整理工作。
二、按照質量管理的要求,確定本部門的工作流程,嚴格按要求開展本部門的各項工作。
三、服務於生產,積極做好車間生產及公司對外業務所需各種原輔材料的採購工作,及時與車間機臺瞭解情況,及時處理所反映的材料使用問題,急生產之所急,較好的完成生產印刷,計劃確保按時供貨、保證客戶生產所需。
四、加強所屬倉庫的管理,確保原輔材料賬、卡、物一致,加強對倉管員,搬運工的管理,做好防火、防盜工作,保證車間生產正常執行。
五、積極拓展業務,公司對外承接了廈門菸廠“友誼”標、廈門冠蘭彩印委託加工的“紅三環”煙標盒,實現公司對外業務的突破,並加強與客戶的溝通和聯繫,及時回籠貨款,確保公司利益。
六、規範採購行爲,大宗紙張採購採取招標採購,努力降低採購成本。
七、認真做好售後服務工作,加強與客戶的溝通和聯繫,努力提高服務質量。
綜上所述,總結半年來我部門的工作情況,展望新的一年,我們對公司的前景充滿信心,同時也充滿挑戰,我們將繼續努力,進一步加強與客戶(特別是龍巖菸廠有關部門科室)的溝通和聯繫,積極做好新煙標的設計、打樣確認工作,確保公司主要業務量的穩定增長。管理好設計製版中心,充分發揮技術和設備優勢,使業務部工作上新一臺階。
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