關於降本增效的半年總結
篇一:降本增效半年總結
鍊鋼廠降本增效上半年總結
成本是競爭的基礎。在鋼鐵工業的發展史上,很多重大技術突破動因就是降低成本。很多企業管理理念的創新,如零庫存管理、精細化管理、標準化管理、資訊化管理等,其動因同樣也是降低成本。
在原燃料價格持續高位執行、鋼鐵產品價格持續低迷的今天,對標挖潛、降本增效已成爲鋼鐵企業應對困難的重要抓手。
面對嚴峻的市場,我們的價格優勢不明顯,只有加強成本管理、夯實將本措施,才能在鋼鐵市場有一席之地。針對公司提出的將本增效號召,保證成本降低,鍊鋼廠半年來做了紮實的工作。
初期,針對公司降本增效精神,制訂了鍊鋼廠創新項目管理辦法,明確降本增效的管理流程和獎勵辦法。並按月完成降本增效項目申報、審覈、評審和彙總工作;透過公司和分廠的大力宣傳,鍊鋼廠降本增效工作進展順利。
2—6月份,鍊鋼廠共申報降本增效項目110項,共創效7956507元,發放獎勵218748元;已完成36項一次改造項目,其他均爲持續進行項目。各區域完成情況如下:
轉爐生產區域共申報11項降本增效項目:
連鑄生產區域共申報將本增效項目8項:
天車執行新區,共申報2項項目,均爲長期項目。
篇二:降本增效工作總結
上半年降本增效工作總結
一、基本概況:
XXXX成立於XXXX年,承擔着安裝、拆除、維修和調整施工任務。 爲保障挖潛增效工作的順利完成,成立工作領導小組,我隊廣泛發動、全員參與,把挖潛增效工作作爲“比學趕幫超”活動的一項重要內容進行宣傳報道,及時報道挖潛增效工作的動態、經驗、舉措及成效,加大對挖潛增效工作的宣貫力度,引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。
二、下達的20XX年度降本減費工作目標
20XX年下達的挖潛增效總體目標是:生產任務全面完成,內部勞務收入XXXX萬元,生產性費用嚴格控制在預算之內,非生產性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質量的'前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理,採取專人負責管理,在用紙方面,堅持正反打印,大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量爲3496方,1~6月份清水使用量爲3595方,同比降低了2.8%;1~6月份用電消耗爲12387度,同比降低了2.4%;1~6月份天然氣使用量爲7186方,同比減少1.8%。
生產陳本費用方面,截止6月份,我隊計劃可控成本XXXX萬元,實際成本費用XXXX萬元,節約成本XXXX萬元,較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年,我隊要繼續加強降本增效工作,狠抓各項成本管理,努力降低非生產成本費用使用,並在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用,以確保全年降本增效目標的完成。
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