最新關於年底公司總結（通用10篇）

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編爲大家收集的最新關於年底公司總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

最新年底公司總結 篇1

回顧20XX年全年工作，可謂得失兼具，做爲飯店的董事長，我所擔負的責任也是日益增強，在咱軍港碼頭酒店開業籌備之前，我對餐飲行業可以說是瞭解很少，在咱酒店開業後短短一年多時間內，在各位管理層和同事的幫助與協助下，我自己和酒店工作都取得長足進步，當然在這半年時間內也發生了不少問題，但這也正爲我的事業和個人成長提供足以依託的經驗與資本，對酒店部門工作進行總結與分析，特把20XX年工作總結如下：

1、工作成績描述

（1）從開業到現在一年多的時間內，各部門工作取得明顯進步，在規範化管理和制度化建設上取得重要成績；

（2）人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源管理與調配上取得重要進展；

（3）前廳與後廚的密切聯繫與溝通，及時處理髮現與遺漏的問題取得重要成績；

（4）酒店1-12月份的營業額完成情況：

1-6月份酒店營業總額：244050元；7-12月份酒店營業總額：2588828元；1-12月份全年營業總額：5028879元。

2、工作失誤總結

（1）時間短在部門內部管理中還存在有些不規範的地方，使工作整體效果受到一些影響；

(2)注重工作質量與效率，強調嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今後工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求；

(3)培訓工作缺乏系統性，在20XX年注意改進；

展望充滿挑戰的20XX年，有許多計劃正待我們一一去實施實現，所以在20XX年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規劃，在此利用聚餐之時特將大的方針公佈如下總體工作計劃描述。

一個基本原則：以飯店經營發展爲基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。兩項重要工作：各部門人員管理工作的提升與營銷的有效開展；三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩步提升。

20XX年承載着許多人的夢想，帶着資訊時代所特有的速度向我們飛奔而來，進入這一年，我希望你們可以在工作上有所進展，發揮優勢、在職業生涯中學習領略更多人生風景；更希望各部門工作可以在現有基礎上得到更大提升；在20XX年我們要苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充內存，把部門建設成爲真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊，也使自己成爲一個具有專業素養的酒店職業經理人！

最新年底公司總結 篇2

20xx年，在公司各位領導和辦公室主任的正確領導下以及內業和外業相互支援和幫助下，公司穩抓二調工作以及公司內部人員管理，嚴格按照要求規範執行，建立健全各項規章制度，穩步推進全國第二次土地調查的工作，進一步加強員工思想教育和隊伍建設，公司整體水平得到切實提高。各項工作開展順利，工作職能逐步規範。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結：

一、業務方面：

（1）對工作的認可：

我是今年x月份到公司的，經過爲期一個月的緊張培訓和考覈，正式成爲三繪公司的一名員工。在正式開展全國第二次土地調查這項工作之後，遇到技術方面的難點和問題，我經常請教各位老師和公司的幾位領導及其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方法。在將近一年的時間中，經過公司全體員工共同的努力，透過不斷的學習二調知識，對二調工作有了全面的認識和了解。經過西峽和內鄉縣的實戰，在不斷的積累經驗的同時，自己的能力都比以前有了一個較大幅度的提高。在做新野、鎮平、南召的影像判讀時，我逐漸可以清楚的分清影像上的各種地類，能夠較準確的畫出各地類的範圍和從判讀、矢量、打地類碼等工作的全部流程，同時對MAPGIS軟件的操作也有一個比較透明的掌握。現西峽、內鄉、新野、鎮平都基本上達到公司領導及老師的要求。

（2）工作中存在的問題：

當然在工作當中無可避免的會出現各種問題，由於相同的地類在不同影像上出現的紋理不一樣以致出現判讀錯；在矢量時少畫路，村莊的範圍圈的過大；在打地類碼時由於不細心把地類碼打錯；相同的地類用地類界分開；由於不仔細把地類碼標錯（耕地地類碼標爲林地地類碼）；上圖時一條路兩個寬度時該斷開時沒斷開。這些問題都是由於自己在矢量和上圖等不小心造成的，在今後的工作中我相信只要用心、仔細點都會避免的。

二、思想、行爲方面：

在培訓期間我集中學習了公司的企業文化狼道以及公司的格言，在狼道學習中我認識到團隊合作的重要性、要有積極進取的精神以及同事之間要互相幫忙等。同時我牢牢記住“真誠待人，勤奮做事”公司格言，以此爲目標在工作中做事。

三、明年工作計劃：

新的一年新的開始，在來年的工作中，我會嚴格按照公司的要求，聽從公司的安排；外業調完的圖爭取在最短的時間內上完，在上圖時遇到有疑問的要及時與外業溝通；自己在矢量過程遇到不明確的問題一定打問題點讓外業覈實，遇到難解決的問題及時請教老師；同事之間有問題要虛心請教，並把自己遇到的問題與同事分享，避免同事出現類似的問題。爭取在較短的時間內完成這次農村二調的工作。

最新年底公司總結 篇3

20XX年過去了，回顧一年的工作感受很多，收穫很多。其中也包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸.回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的經驗和收穫。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（四）在工作的同時，我還明白了爲人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。但工作中還有一些不足的地方，比如對新的東西學習不夠，在工作上缺乏辦事經驗，憑以往的工作套路處理問題，在工作中表現出業務知識的缺乏。

針對20XX年工作中存在的不足，爲了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與用戶的協調，進一步理順關係；

（二）加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；在今後的工作中要不斷創新，嚴格要求自己，爲廣大用戶提供好的服務。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結纔有力量，要合作纔會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在公司的正確領導下，公司發展的會更美好!

最新年底公司總結 篇4

20xx年是公司發展最快的一年，也是上臺階，上檔次、豐收的一年。在這一年裏，XX物業管理處在公司的領導下和指導下，在開發商各級領導的支援下，始終貫徹業主至上的原則精神，根據XX的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作，初步達到"工程程序化、操作規範化、運用使用化、管理科學化"的管理要求。使小區前期物業管理工作逐步走上規範化的軌道，物業管理工作取得了一定成績，受到小區業主的好評，現將去年工作總結如下：

一、日常管理工作完成情況：

（一）房屋管理

房屋管理是物業管理的重要內容之一。

爲了更好的搞好此這項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，並責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統一，無危害房屋結構的行爲，空房完好率爲X%。

（二）公共設施、設備的管理

爲了保證小區廣大住戶的能夠正常生活，我們在公共設施、設備的管理方面制定了一系列完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作X次，應急維修工作X次，達到養護設施、設備到位，維修及時，正常執行的管理要求。

（三）綠化管理

爲了給業主創造一個良好、優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的'建議，督促其整改，並在綠化警示牌沒有到位的情況下，製作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率爲X%。

（四）環境衛生的管理

環境衛生方面，我們針對小區環境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考覈辦法，並對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀。

（五）小區安全防範工作

小區治安防範及消防工作是物業管理中的重中之重。

爲給業主提供一個安全舒適和安全的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考覈，制定了嚴格的崗位考覈標準，並堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防範工作情況良好。

二、20xx年完成的重點工作

（一）業主入住前期物業管理工作。

（1）熟悉小區各項設施、設備的施工情況；

進駐XX後，我們爲儘快熟悉小區施工情況，設備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂着烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，爲後期工作打下了堅實的基礎，並受到了開發商的稱讚與好評。

（2）根據小區實際情況，完成工作預案，提出合理的建議；

在熟悉小區各項情況後，我們針對小區的實際情況，完成了小區各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計X項，並提出合理化建議X項，開發商採納X項，即報奶箱設定在門廳內，安設綠化噴淋系統，部分雨水管接入地下管網等合理的建議。

（3）搞好保安員前期的培訓工作；

保安工作是物業管理中的視窗，爲了保證小區保安前期服務質量，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考覈辦法，加強保安員的自身素質與業務技能，保證業主入住後有一個良好精神面貌和業務素質的保安隊爲業主服務，保安隊的工作受到一致好評。

（4）配合開發商的售樓工作；

爲了配合開發商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關於物業管理方面的疑問，製作了二塊XX宣傳牌，宣傳本公司物業管理服務工作，並達到一定效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放棄節日休息，配合銷售部"十一"售樓黃金週的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱讚。

（5）搞好業主入住前期準備工作，順利完成交房工作；

爲迎接業主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的檔案。如入住通知書、前期物業管理協議等共計X項。根據方便業主、服務至上的原則，我處針對小區的實際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設定了業主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業主在辦理各項手續中能一目瞭然。使交房工作順利進行，目前辦理入住業主X戶，辦理裝修手續戶。

（二）加強管理服務工作，提高服務質量；

（1）樹立小區家園化，人性化管理服務理念。

進駐XX後，我們堅持實施家園化，人性化的管理，"以人爲本"的服務精神；業主的需要就是我們的工作中心，爲開展服務，讓業主進入小區感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務，對小區有生活困難的業主，在生活上給予關心與照顧，服務上給予優質服務，如XX業主老公是XX，因工作長期不在家，家中只有業主和小孩，針對這種情況，我們對此戶進行特殊關照戶服務，給其解決一些生活上的困難，受到業主稱讚。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業主有一種"有困難，找物業"的感受，服務工作受到業主良好的讚譽。

（2）搞好維修服務工作

維修服務工作是物業管理的一個重要環節，爲此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。爲了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開發商、施工隊、生產廠家聯手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標。今年共計接到維修投訴X起，完成X起，及時完成X起，完成率爲X%，及時率爲X%。在公共設施、設備方面，我們及時定期對各種設施進行保養、檢查，發現問題及時維修，及時處理，如X月X日，小區蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發現後，爲讓業主正常用水，我們首先是積極的進行搶修，再通知廠家到場調查原因，保證業主正常用水工作不受影響。

（3）加強小區裝修管理工作

小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節，它涉及到物業的使用壽命與安全及小區房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，並根據小區實際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，並堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。去年共處理違章施工X起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區外觀整齊劃一，完好美觀。

（4）認真聽以業主意見，及時爲住戶排憂解難。

業主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業主間的溝通，耐心爲業主作解釋工作，並及時爲住戶排憂解難，如入住業主車輛停放問題，業主裝修用沙堆放點等問題。我們這種"爲業主着想，以業主爲中心"的服務思想取得了良好的效果，受到業主好評。

（三）努力提高管理水平，促進物業管理上檔次；

（1）組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業務素質。

管理處員工的綜合素質與物業管理的服務的質量，水平是密切相關的。根據這種情況，並結合小區大部分都是新進員工，接觸物業管理時間短的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考覈辦法，定期對員工進行思想和業主管理水平的培訓，並定期進行保安業務技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓X次，技能考覈X次。

（2）利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式；

我們緊跟社會發展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、管理計劃等工作進行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個新起點，爲今後的創優工作打下了堅實基礎。

（四）搞好對外協調管理工作；

搞好對外協調工作是物業管理工作順利開展的關鍵，爲此，我們緊密與開發商配合，積極主動與洪山房地局，城管局，電信局聯繫，並圓滿完成環衛開辦；申請門牌、委託合同、服務協議備案，電信局協議的簽定等工作。

三、存在的問題和教訓

雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高；第二，與業主的溝通不夠，瞭解不足。第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題，在二零零二年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主技能與管理水平，把工作做得更好。

在新的一年裏我們將加快步伐，不斷提高自身物業管理水平，不斷完善小區各項管理工作，爲使XX早日跨入優秀物業管理小區做貢獻，爲XX物業公司的發展添磚加瓦。

最新年底公司總結 篇5

從xx年7月份畢業，八月份入職，再到xx年，一年半的時間眨眼之間就已經逝去。這一年半來無論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時也完成了自己從一個學生到社會職場人的身份轉變。這與部門領導和同事的關心和幫助是分不開的，同時也更離不開集團公司系統全程化的培養和關注。經過一年半的現場工作和學習，我不論是從專業技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在着許許多多的不足。古語有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來的工作得失總結如下：

一、xx年工作情況

在工程部領導的帶領和指導下我參與並完成了蘭州恆大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時在3月份以後自己也開始獨立負責9#樓標準層的施工到之後的11#樓的筏板基礎、地下室施工，看着自己負責的樓棟的逐步起高以及在這過程中付出的汗水和收穫，我有了一種難以言表的快樂。這一年半的時間讓我深刻的瞭解到了恆大的辦事制度和運作模式，公司全面細緻的工程管理手冊和房地產開發管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作爲一名剛工作不久的員工，有許多專業的知識掌握的都不夠熟練，這段時間以來我基本有空閒時間就去看101圖集、施工及驗收規範、圖紙等，將遇見的工程規範規程等內容都存到手機裏邊，有了空閒的時間都會去翻閱和學習。

這一年半來參與的工作比較多樣，蘭州恆大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進場驗收及送檢，清點施工人數，主體的隱蔽驗收，各種相關臺賬的建立等等。透過實踐學習，我對土建專業知識和公司關於工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業技能方面和溝通協調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數，對所有細節瞭如指掌，同時對制度規定合同條款等有比較清晰的瞭解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據底氣十足。

作爲一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質量安全問題這麼簡單，即便單單拿出來質量這一個問題來說也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那麼簡單。

土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業相結合，也要在一定程度上熟悉其他專業的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線盒等移位，衛生間陽臺漏水，門框傾斜等等一大堆需要後期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響後期裝修的結構上的問題，避免在後期裝修過程中產生大量的返工修補問題。

二、xx年工作心得

一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然後就會墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這一年半來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：

1、跨專業技能掌握不足，造成對現場把控力度不足

經過一年半的實踐和學習，我對土建本專業的知識有了較大的提高，但是對於水、暖、電以及後期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式決定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場檢查配套方面的施工是否規範，只能定期做一定的抽查，所以作爲現場負責的樓棟工程師就必須對跨專業知識有一定的掌握，這不但有助於自身的提高和發展，同時也能對工程質量作更好的把控，有助於提升公司形象。

2、溝通協調能力仍然有待進一步加強

作爲現場工程師，對外需要和施工單位交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤爲重要。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點。在日後的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。

3、工作中缺少創新思維

工作中各個部門、各位同事之間需要相互協助，按部就班地工作只是一個合格的員工應該做到的事，優秀的職工需要在公司制度的規範下能夠有創新意識並能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點，需要在日後的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利於工作開展的思路和方法。

這些都是需要在未來的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長爲一個“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的恆大人。

三、xx年工作計劃

xx年已成爲過去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結構的施工、二次結構的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內精裝修、外牆保溫貼磚、室外管網開挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬於從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的瞭解，否則到時候必然會措手不及，因此在xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續提高：

1、持續學習，調整心態

充分利用春節放假前這段空閒的時間，努力使自己在最短的時間裏最大限度地學習未來需要接觸到的各個工序的規範規程，以及公司在這些工作方面的相關規定。同時必須在春節放假過後繼續保持積極心態，主動學習工作，向各個前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。

2、提高技能，養成作風

一年半的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業技能仍很欠缺，對問題的認識存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對於困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規章制度，養成嚴謹細緻、效率爲先的工作作風。

3、多思多想，總結提升

古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。人不能整天如同機器或者說行屍走肉一般爲了工作而工作，必須在工作完成之後及時總結並時常溫習，這將極大地提高此後工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤於實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恆大的辦事高效。

最後，感謝這一年半來給予我傾心指導的領導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支援幫助，讓我一步一步走到今天。

最新年底公司總結 篇6

一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環境下努力拓展業務，爲完成公司下達的任務指標而努力，現將總結如下：

一、在員工管理方面：

1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內部人員重新進行配置，積極調動團險業務員和協保員的展業積極性。

2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、及時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，佈置學習業務的相關新知識和新承保事項，使業務員能正確引導企業對職工意外險的認識，以減少業務的逆選擇，降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促並較好地配合業務員多方位拓展業務。

4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業務推動方案，經總公司批覆後，及時進行宣導、督促全體業務員做好各項業務管理工作。

5、制訂xxx年團險業務員的管理和考覈辦法，並對有些管理和考覈辦法方面作了相應的調整。

二、在意外險方面：

學平險：

一是一如既往地做好學平險的服務工作。要求業務員每月兩次到學校回訪，有問題及時與學校領導或經辦人做好溝通，聯絡感情。做到學校有賠案及時上交公司，並將賠款及時送回學校或家長手裏，充分履行我們的誠信服務工作。

二是爲了確保學平險市場的穩定與人保公司合作進行學平險的展業，全面貫徹省保險協會下發的檔案精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面安排業務員與各學校領導及經辦人進行聯絡溝通，聽取他們對公司服務及其他方面的意見，在公司總公司的有力支援下，加強與市教育局領導的聯繫，取得了市教育局領導的大力支援，使今年的學平險續收工作順利完成打下堅實基礎。

三是在各學校即將放假前期，團險部對各大學校進行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內冒着酷暑將xxx萬餘份學平險《致學生家長的一封信和就醫服務指南》及時送到學校，發至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在xx月份圓滿完成了學平險任務。

企業職工意外險：

一是爲更好的與企業主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及瞭解企業安全生產的情況，上門拜訪意外險保費在xxx萬元以上的大客戶，進一步的加深企業對我們公司的信任和支援。

二是與客戶服務部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，爲承保把好關。

三是在意外險市場競爭白熱化的情況下，做好企業的售後服務工作。平時多到企業走走、看看，以體現我們的關心及重視，企業有賠案要及時上交公司，並儘早將賠款送回企業。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的衝擊。

三、在壽險業務方面：

在公司總公司的大力政策支援下，全體業務員努力展業，但是壽險業務市場不斷萎縮，業務與去年同期相比有大幅下滑。

一是平時積極走訪企業，並較好地與企業主溝通企業福利費方面的相關事宜，進一步地瞭解企業人力資源及財務情況等，而最終達到促單的目的。

二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環境下找到新出路。

四、在營銷業務方面：

今年在總公司的指導下從營銷部招募了xxx人成立了綜合拓展部，嘗試新的業務發展渠道，目前爲止意外險共收保費xxx萬，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達到最好效果，在明年將繼續探索，使這支隊伍能成爲公司意外險業務新的增長點。

五、建議：

一是在當前各項政策影響下，團險業務拓展環境越來越嚴峻，展業難度是客觀存在的，爲此，建議公司能在對團險予以重視，並在外圍環境經營上予以支援。二是建議公司領導多參加團險部會議，多與業務員溝通、交流，在業務思路上予以指導與幫助。

六、明年工作思路：

1、做好學平險收費前的各項工作。

2、明年工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現有意外險的基礎上，開拓新的意外險來源，特別是一些代理業務。

3、根據目前新型農村合作醫療的開展情況，找到切入點，以便尋求合作的辦法，增加新的業務增長點。

4、開拓壽險市場，嘗試職場營銷。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發展，在公司總公司的大力支援下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。

6、加強對團險業務員隊伍的建設

以上就是我們保險公司在這一年來的工作情況，2018年公司各部門將吸取經驗教訓創造出更加輝煌的業績。祝願公司在2018年越辦越好紅火！

最新年底公司總結 篇7

公司如何規劃實現未來新10年的起點，關於xx公司未來模式的轉變，共分爲六個層面：

一、管理模式的轉變

在公司成立之初時，我提出的三權分立：經營權、所有權、管理權。

現在的公司由總經理負責制，實現由董事會管理公司的轉變。公司人員總體來說年齡都不大，對管理的理解和公司結構的理解還不是清特別清楚，所以我想闡述一下董事會意味着什麼？意味着我們以後的決策方向會越來越穩健、越來越折中，這個轉變，意味着公司未來的長足發展更穩健，更順暢。

二、工作流程的轉變

由被動工作到主動工作，思維模式發生轉變。

在去年的年終會上，我提到了公司由被動的安排工作轉向主動尋找工作，這是一個方向性的轉變；今年分工越來越細了，有很多是下面的人推着上面走。比如：原來公司在召集一些事，還有分管的項目，甲方只認我和閆總。還有月度、季度、年度的工作模式化不清晰，今年開始分工更明晰，思路更清晰，這個轉變，還要更深更強，整體推進更多的是職能部門在做，強調主動工作和被動工作更多的是思維模式的轉變，要把流程建立起來，上傳下達，這是需要我們每個人深思的，大家要共建流程。

三、複製模式的轉變

師徒制的複製模式要快，要加速。

1、傳承、複製、持續；

怎麼做纔會更快，公司一直在學習、成長、分享，但是規模不夠，一定要循序漸進，所以公司做了調整——英才培養計劃，英才培養計劃的規模和方式，今年是試執行，效果很不錯，很大一部分人在職位和薪水上得到大幅提升，我想如何讓英才培訓計劃規模再大些，讓銷售人員都能參與？這應該是我們下一步的重點計劃。

2、建立互動機制；

培訓規模還需加大，可以借用遊學的機制，主要從兩方面講：

①講師到項目上講課；制定出流程，讓所有人蔘與瞭解公司；

②項目員工之間的流通；

比如：這周我沒有工作狀態，可以派到別的項目學習兩天，因爲每個項目都有優勢，我們在錄用人才上是不拘一格的，在學習的方式上也要不拘一格。

四、目標和甲方統一的轉變

如何實現公司的發展目標？我們每年年初要制定目標，年中要調整目標，這是爲了我們月度的工作，能量化管理，而設定目標，可能和甲方的不太一致，如果一致我們年終就不必再做調整了。爲什麼上宅集團的目標完成的可能性到90%以上，而我們的目標只能到85%？如何從操盤模式上和甲方捆到一塊？這是公司突破的重中之重，戰略決定戰術，以後再談的客戶，要求他們的年度目標要和我們的年度目標保持一致，否則會制約我們公司的發展，制約我們個人的發展。

五、員工生命週期的轉變

要大力提高人員流轉速度，我們要對每個人的成長負責任，大力流轉的模式，主要體現在以下幾點：

1、銷售人員的成長；這個責任公司要肩負起、各部門要肩負起，要確定銷售人員成長週期，即2+4的培養模式，否則如何成長？

2、未來的配置模式：

從兩方面兼顧：①人吃飽；②養未來；公司要有一個良性的發展，兩者都要兼顧，每個項目的定位是什麼，要分類，比如：有的項目是儲備人才養未來的；有的項目是保現狀的人要吃飽；每個項目要定一個很明晰的位置，每個人要清晰公司的管理，爲什麼這個項目人多，基數大金字塔才能容起來，小項目也有小的好處。這種方式要延伸到其它部門，比如：未來的設計部一定要分區域管理，根據事業部的營造模式，事業一部和事業二部，這樣分工會更清晰；我明顯感覺到，袁坤來公司以後，項目平面越來越靚麗，越來越好“色”了，但是整體的人員不夠，氣氛不太濃，因爲設計人員的思維非常活躍，性格比較內秀，不喜歡錶達自己的想法。希望設計部在年底的時候能夠分區域管理，分事業部，要有創意分享會，比如：週六把作品跟大家分享、溝通、交流，讓其它人蔘與進來，還有一些生活常識之類的，分享的不僅僅是工作經驗。

我們應該制定項目考覈機制，規定每個項目每年培養一個銷售經理，這作爲各銷售經理年終考覈重要的一項，有懲罰、有獎勵。現在只有副經理，培養的速度比較慢，如果實行這種機制，以後項目管理層就不缺了，銷售經理可以流轉，按照同崗同酬的原則，來支撐公司的發展管理，但前提必須是公司的模式轉變在前，如果公司按照這樣模式，成長速度會加快很多，所以每個人要給自己一個準確的定位，如何提升，這也是xx的社會責任。

第六、公司作業模式的轉變

在均衡市場和人力資源的情況下，公司逐步以代理爲主，向涉及合作開發領域的作業模式轉變。

xx是大家的，xx是每個人的xx，在公司創新和突破戰略指引下，我們大家一起搭臺，一起跳舞，一起分享我們成長的快樂。

最新年底公司總結 篇8

在上班的時候總是盼着日子快快過，可日子真的到現在，見底了，我又捨不得了。今年年初的好多計劃，我還沒有能夠徹底實現，今年已經要過完了。沒辦法，總結總結今年的工作，沒做完的也只能留着明年繼續了。

一、踏實工作

這一年的工作，雖然很多自己的計劃沒有能夠徹底實現，但總得來看，今年還是踏實工作的一年。本人在工作中，完成了公司要求的任務量，還超額完成了一些對公司有利的項目，這是我今年最大的收穫，也是我今年最值得在工作總結中提到的濃墨重彩的一筆。這些工作得到了領導的稱讚，也得到了同事們投來的崇拜。我知道這是我的付出和努力得到的回報，如果說在生活中付出了不一定有收穫的話，但是在工作上的付出，只要我付出了，就一定能夠得到相應的回報。所以說工作總是帶給人們一種安心的感覺，也就是因爲工作的實實在在。

二、真誠合作

在今年的工作中，還值得一提的是我今年和客戶合作以及和同事合作的表現。過去我在與客戶的合作中，說實話，我沒有非常信任我的客戶，這一點不夠信任也是因爲初次合作的原因，我是那種比較膽小的人，在與其合作的過程會非常的小心謹慎，這些客戶們也看得出來吧！好在我們公司的服務非常受客戶的喜歡，而我的這種小心謹慎也在這種喜歡下轉變成了一種認真。在今年的工作中，去年合作的客戶已經能夠和我徹底的真誠以待了。這也是促成今年我超額完成的一個方面。今年和同事的合作也有了喜笑眉開的變化。透過一兩年在公司的工作，和同事漸漸從不熟悉到現在熟悉，大家一起合作的時候也更加愉快了。

三、實在計劃

說完今年好的表現，也得說說今年不夠好的方面了。正如我一開始就說的，今年很多計劃沒有能夠徹底實現。這些計劃不是公司對我們員工的要求和計劃，是我個人的工作計劃。現在看來，我年初制定的計劃是好高騖遠的計劃，很多東西明明難以在一年之內實現，我卻定了這麼高的目標，雖然沒有影響我完成工作的任務，卻給自己無形中增加了一種壓力，這種壓力或多或少還是影響到了我工作的效率，只是我還是挺過來了。在這年底總結工作的時候，我必須認識到自己在做計劃方面的欠缺，在明年的工作中，我一定要制定一些實實在在的計劃，讓自己在能夠完成的同時還能不斷給自己增加成就感，這樣我明年的工作一定會更上一層樓的！

最新年底公司總結 篇9

對我來說，今年是對付過的一年，爲了兌現自己的一個承諾，我做了，也許不是很好。我的舞蹈班成立了。相信真正成長了，不當只是年輪還有記憶和感情。

年終總結只有四句話，很籠統卻很切實際。我學會了面對自己，寬容別人。

忙碌過後，終於可以趕在新年之鐘敲響以前，對逝去的一年認真的作一番思考。釋放了內心的壓抑之後，學會承受不公平。

從開始的忍受到接受，我學會了承受孤獨並且喜歡上一個人的生活，我平安的渡過了一年。有太多的人要去感謝，太多感謝的話要說，愛我的，我愛的，傷我的，疼我的，感謝這些人，教會我成長、學習、感恩、思考、相信、溫暖、責任。

越來越喜歡這樣的平淡與平靜，好似已經學會進入那個深沉的境界，沉默、淡定、簡單、真實、自然、安詳。

也許身處環境是喧嚷複雜的，但我們可以爲自己營造這樣一個內心世界。繼那無法入睡的日誌之後，抱着這樣的心情，夜夜有好夢伴我安眠，不是因爲收音機裏的歌曲，而是學會了一種心態，一種境界。

我不是醫生，但我爲自己找到了好藥方。

20XX年，我的希望，我的記憶，我的轉折。

最新年底公司總結 篇10

本年度，我在公司的前臺工作，從事通知客戶補樣收發快遞等任務。在工作期間，我要不斷學習，鑽研，總結經驗教訓，理論聯繫實際，使得專業技術水平和管理能力得到了充實和提高。本年來，我嚴格的遵守公司的工作紀律，以“執行力爲第一生產力”的意識，與同事通力協作，積極高效完成本職工作，具體情況如下。

一、遵守制度，認真工作，提高能力

在我看來，熱愛工作，努力進取是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。我懷着與時俱進，加強學習，端正態度，作出貢獻的工作理念。在每段時間裏，我要求自己一定要遵守公司的各項規章制度，明確自己以後工作的方向，努力做好前臺這一本職工作，一個月內從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地學習補樣等工作方面的知識，明確自己的崗位職責，並且在平時生活中我也積極和同事交流、不斷提升自己的團隊合作精神。我還抽空也看一些刻苦勵志、團隊合作書，培養我積極豁達的心態和良好的習慣。

二、務實做好本職工作

根據目前的工作分工，我在公司前臺的主要工作任（1）負責通知客戶補樣工作；（2）負責收發快遞；負責公司前臺電話接聽工作和部分臨時性工作。

通知客戶補樣和做好快遞工作看似小事雜事，但是從公司全局來看，而一旦我的工作有錯漏、拖延等，都會給公司的業務運作帶來損失，所以，對待本職工作，我力求自己認真，高效完成好。這個月來，我通知客戶做好補樣N次，收發快遞N次，等等透過接觸上述工作的實踐，使我認識到作爲一個稱職的前臺人員應當具備較好的語言表達能力、紮實的文字寫作能力以及靈活的處理問題能力等。補樣和快遞等工作方面，我能及時與客戶溝通，盡力滿足客戶的需求。我還做好資料的分類和彙編等建檔工作。以爲方便查詢過往檔案或資料。能按時完成計劃，每天都能按時完成，且都能做好記錄，有據可查，工作已經由被動轉變爲主動，由形式到意識，能爲預定的目標而努力提高效率。這段時間來，我的工作策略亦有所調整，能進一步適應公司規模增長和業務質量的要求。

三、適應時代發展需要，不斷學習、更新知識

現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應技術管理工作的需要，就要被淘汰。爲此，我利用一切機會參加各種培訓班、學習班；細心向同事請教學習。

四、不足和需改進方面

分析總結後，我還存在一些有待改進的方面，如，1.統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。（事務輕重緩急的安排方面）2.工作還不夠深入細緻，偶爾出現疏漏。3.預見性不足（業務的高峯期和低谷期和事務發展的預測）。4.同事和諧協作力度有待提升。

前臺的工作既繁忙又充實，透過從書本上學習、從實踐中學習、而從他人那裏學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。在下階段工作中，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自已的工作做的更好，爲公司發展貢獻自己的力量。我深知，公司就是一部高速運轉機器，我的崗位都是它身上的必備螺絲釘；前臺是公司對外的一個重要視窗，是公司的形象。而我的工作質量關乎到公司的整體效率，所以我要繼續強化提高服務大局意識和責任心，提高策略性思維和解決能力，溝通能力，合作能力，計劃和時間管理能力。在以後的工作中，我要不斷學習，透過多看、多問、多學、多練來不斷地提高自己的各項實踐技能。學無止境，時代在前進，事物在發展，各種知識也日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。在今後工作中，要努力做好領導的好助手和同事們的好幫手，把以後的工作做地更細緻化，爲前臺的發展貢獻自己的力量。

我將改正本年份的不足，發揚好的一面，迎接公司的考驗，爭創佳績！

五、個人期望

隨着對公司和工作的進一步熟悉，我也希望自己能到公司其他的崗位學習、鍛鍊，使自己的興趣和實際工作吻合，以更佳的狀態、精力投入新的崗位中去，更好的發揮自己的所長，也更能鍛鍊自己並且體現自己的人生價值。