建築施工工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編爲大家整理的建築施工工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

隨着瑞景花都項目主體封頂，也就接近年終，在這一年裏，在項目上對自己來說，各方面都有較大收穫，使自己對項目管理有了真正瞭解和認識。增長了自己的組織管理協調能力。同時也發現自身存在不足和欠缺。

一、工程技術管理

按照自己的工作職責，根據工程項目技術管理的範圍，按照工程進度計劃組織圖紙會審，做好施工圖的熟悉，對不合理和錯漏部分給設計提出，首先和施工、監理商量，取得一致意見，然後提出覈定或要求設計出變更。如在A棟自動扶梯底坑預留洞尺寸錯誤、C棟L列外地下車道入口調整、100空心磚牆改120實心牆體、空調板上豎向線條下挑樑取消、B棟大平臺入口處結構調整、B棟車道入口及標高及調整等設計變更、補充。

在施工中出現嚴重質量缺陷或者施工錯誤等時候，主動組織各相關單位和部門進行商討，提出建議性處理措施，並要求施工單位報出處理措施、方案，在需技術覈定時，及時聯繫設計，透過網上或者電話進行交流，達成一致後，完善相關手續，達到處理措施更經濟合理。如基礎A棟1-6線基礎移位技術處理、D棟一層柱子偏位、轉換層鋼筋節點錨固、地下室樓梯方向反向等。轉換層施工時，由於原施工單位編制施工方案未考慮成本一項，在模板支撐上未進行詳細計算，支撐層數過多，週轉材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協助施工單位諮詢設計，取得樓板承載力參數，提出建議性措施，最後經過專家的重新評審和各方的反覆討論後，決定混凝土一次性澆築，下部留一層不拆除，再往下一層進行反撐，經過D棟轉換層混凝土澆築，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。在外懸挑架施工方案未上報前也給施工單位提出建議措施，使其更經濟合理，並得到採納。

在技術管理上，逐漸認識到自己或多或少仍然停留在施工單位的技術管理的層面上，作爲業主委託的項目管理，在技術上必須從整個項目全局考慮技術問題，應更全面的瞭解設計意圖，熟悉各種從設計方案到施工圖的所有批覆，熟悉新的規範和檔案，從而才能給業主提供更及時合理的建議和意見。另外就是在土建和專業之間的技術配合上，顯得較爲滯後，造成一些地方即成事實之後纔要求設計進行修改。

二、項目的進度、質量、安全等管理

本項目在進度上，根據工程實際和業主銷售要求，編制了項目網絡進度計劃，並按要求提出5個節點，制定了專門的獎懲措施，原計劃主體斷水是在20xx年10月中旬，但是由於各方面原因，整整推遲兩個月完成。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺到我們在進度控制上顯得極度的尷尬。

在工程的質量、安全管理方面，由於監理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質量上對主要工序採用了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在安全上採用了天天巡查的方式，完全站在了監理的角度進行質量、安全管理，使工程質量得到了有效控制，安全無大的安全事故發生。但是這裏值得我們思考的是施工單位因此而疏於管理，雖然這跟項目的實際情況有關，但更多的是應改變一些方式，一開始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業主給予必要的授權，否則均會流於形式。

三、項目管理的組織協調工作

工程項目管理的組織協調工作作爲項目負責人，這是非常重要的`因素，該項目平時由我和劉勇負責，對內對外的溝通協調必不可少，特別是工程進度上不去時，協調溝通就非常多，有些事感覺我們自己可能也起不到什麼作用，往往懈怠溝通協調，在與領導溝通後，逐漸認識到問題的根本，慢慢增長了自己的溝通協調能力，學會處理一些工程糾紛，使事情得到解決。在必要的時候，組織召開工程例會或則督促監理召開監理例會，使各單位增加溝通協調機會。在處理施工單位與業主的經濟簽證方面，根據合同協議相關原則，及時給業主提供相關意見和建議，同時也給施工單位把不合理的地方提出來，使其達成共識。做到每月向業主提供工程月報，在月報中提出相關建議。除月報外，還根據工程實際進度，催促業主確定相關專業施工單位。在處理設計院進行後期服務時，由於業主在資金支付不及時，造成設計有一定的意見，在給設計院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時在工作中加強聯繫，主動和設計探討工程中的一些技術問題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通模式。

在內部組織管理上，最大問題是在某一階段，或者某一技術、質量缺陷發生後沒有及時組織內部進行必要的技術總結。加強公司內部各相關職能部門的協調。

四、自身的學習和業務素質的提高

自身與項目管理團隊的協作經過一年的項目技術管理工作，認識到自身的不足和業務能力的欠缺，在今後應加強學習，提高業務素質，是自己能夠逐漸成爲一個沉着、自信、有控制局面能力的項目管理者。在自身方面一定克服個人英雄主義，堅決要把自身融入團體，加強協作、能力互補，特別是做好專業和土建之間的協調配合，建立相應的工作程序。

五、xx年的工作計劃

20xx年瑞景花都項目計劃在8月底竣工驗收，2-3月份進行主體工程驗收。督促施工單位提前做好相關驗收準備工作，協助業主完善外裝設計和方案報批，室外總平的優化和施工協調，做好專業施工與土建施工單位的協調，繼續督促施工單位對分戶驗收相關標準的學習和貫徹，加強技術總結。