機電設備維修工人的個人工作總結
不經意間,一段時間的工作已經結束了,相信大家這段時間以來的收穫肯定不少吧,是時候仔細的寫一份工作總結了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的機電設備維修工人的個人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一年來,機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見,圍繞企業的生產和經營,團結協作,紮實工作,使我處機電管理水平穩步提高:機電設備完好率95.45%,使用率92%,標準化車間達標率90%以上,確保了全處施工生產順利進行。
1、全力做好設備租賃、平衡、調撥
機電公司根據生產需要做好設備的合理銜接利用,對閒置設備及時調劑利用;對不用設備及時退租、退庫;對缺口設備,首先積極面向外部市場,集中社會資源進行竟價租賃,不足的在集團中標廠家中壓價採購,減少了成本投入。截止10月份,共退租老舊淘汰設備64臺/套(其中外租的34臺/套);外租大型新設備9臺/套;新購設備281臺(價值1321.8萬元)。保證了新開工項目及原在建項目的設備需求,確保全處施工生產的順利進行。
2、全面爲項目部做好服務工作
機電公司將機電基礎管理的檔案、規範、規章制度等資料分類整理彙總,並制定項目部日常機電管理需要做的內容、方法,使項目部知道機電管理做什麼,怎麼做,使全處機電管理規範化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠定價採購,解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業組現場服務及指導工作共12次,解決綜掘設備執行中發生的疑難問題。積極參與施工現場設備安裝、調試、拆除等工作(截止10月份,安裝絞車、變電所等設備共12臺/套)。爲項目部提供生產和技術服務,幫助項目部解決機電技術難題,處理突發機電設備故障,確保設備完好安全運轉。
3、加強設備使用管理
設備的使用管理是設備全過程管理的關鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質量、嚴要求,嚴格按照設備檢修、安裝質量標準進行設備檢修和安裝。在日常設備執行管理中,認真貫徹執行各項規章制度和標準、辦法,加強對在用設備設施的監督檢查、維護保養,督促項目部規範操作。加強對在用提升設施、壓風機、變電設備定期狀態檢測,消除安全隱患。加大對機電設備改造,進一步完善安全保護設施:今年改造絞車PLC雙線保護功能電控6套;鑿井懸吊穩車均安裝安全閉鎖行程開關,並在張集東項目部安裝穩車PLC集控裝置,保證了提升懸吊系統安全執行。認真開展機電質量標準化達標活動,嚴格執行獎、罰辦法,定期組織機電質量標準化車間達標考評、檢查,對存在的'問題提出現場整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進行的兩次設備大檢查中,參與考評的我處15個項目部,機電設備管理規範有序,每個車間均按標準化要求執行,綜合得分都在90分以上(張集東99分爲全公司最高),獲得集團公司的好評。
4、大力開展設備檢修工作
機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調查工作,制定檢修計劃,集中人力、物力,合理組織安排,嚴格按照《機電設備檢修質量標準》及時檢修,確保檢修質量,杜絕了設備失修現象,且減少了新設備的購置量,降低成本支出,確保了生產時的設備需求。20xx年截止10月份,累計檢修設備333臺/套,檢修產值約246.4萬元。
5、大力開展技能培訓工作
根據我處多數機電職工業務素質不高,技術人員缺乏的現狀,按處培訓要求,機電公司認真組織人員,積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作,認真制定培訓計劃,編制培訓教材,分批分期先後到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業務技能培訓。全年培訓機電修工97人,掘進機操作維護人員50人,組織28人去洛陽廠方進行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術水平和業務素質得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業務工作
配合相關科室,積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術工作,協助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產抵稅等工作;認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作;完成日常設備的裝卸車及老撾開元項目設備檢修、防腐、包裝、發車工作;精心做好三標一規範貫標工作;資訊化及處網站平臺機電資料錄入和對項目部資訊化資料檢查、指導錄入工作。
但機電工作還存在一些比較突出問題和不足:
一是個別項目經理不重視機電管理工作,對相關機電規章制度不貫徹、不執行、不實施。
二是設備包機制流於形式,部分項目部平時只要設備能運轉,基本上無人維護、檢修、保養,在上級單位檢查前突擊做一下表面文章,搞形式,走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現象,重使用輕保養維修,造成設備損壞嚴重,設備使用壽命減少,維修費用增大。
三是高素質機電技術人員及業務熟練能力高的機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏,整體素質較低,使機電管理的各項工作難度加大,在一定程度上影響了我處的發展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、培養工作尤爲重要。
爲確保機電工作有序進行、機電設備安全運轉,20xx年將着重做好以下工作:
1、增強機電管理工作的責任感,規範機電設備管理、使用行爲,加強管理,增強服務意識,提高工作質量和效率。
2、積極開展機電質量標準化建設。各項目部嚴格執行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》,機電管理、施工要符合安全、質量標準化標準,機房車間按標準化車間要求進行建立和管理,力爭達標率100%。
3、嚴格執行設備包機制。各項目部必須制定設備包機制實施辦法,並有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養設備的走過場、搞形式現象,確保證設備有人管理,有人維護,確保安全、完好執行。
4、加強掘進機使用管理。培養我處自己的專業操作、維修人員,杜絕以包帶管,重使用、輕維護現象。
5、繼續加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作,保障施工生產安全順利進行。
6、加強設備平衡調拔管理,提高設備的週轉率、利用率,減少設備成本投入。
7、要進一步加強機電職工崗位技術培訓,機電公司將結合生產實際情況,認真制定培訓方法、計劃,特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術培訓。不斷提高機電職工業務技能,滿足生產需要。
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