有關醫院工作總結（通用5篇）

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？下面是小編整理的有關醫院工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院工作總結1

20xx年，醫院經歷了長達8年的市場戰役，從20XX年開始轉型爲專科整形醫院，由當初外聘專家加盟到華山，超強專家陣容強強聯手打造了華山自己的知名品牌，從《人造李湘》、《華東援計劃》系列產品的出爐，在民營醫院專科門診中產生了巨大品牌影響力。受到了浙江省上級行政部門的高度認可，促進了華山醫院成功申辦《美麗慈善浙江行》500萬愛心援助基金的信心與決心，此次愛心援助計劃，在省慈善總會、上城區衛生局的大力支援與領導下，取得了碩果累累的佳績。也爲醫院首次申次第六中國美容與整形醫師大會奠定了良好的基礎。現將20xx年工作情況簡述如下：

一、主要工作回顧

（一）堅持走依法、誠信、規範的服務理念

醫院透過各種形式，把依法、誠信、規範的理念灌輸給全體員工。透過各種診療模擬活動，更進一步讓全體醫護人員所認識、理解，並執行到工作中。特別是醫療安全，它是我們的生命線，是醫院工作的核心，在上級的指導下，我們建立或調整了相應的抓醫療質量的組織，制定了一系列sop流程，將工作更規範化，爲我院醫療護理質量的提高打下了一定的基礎。

爲了確保醫療質量和安全，醫院狠抓了各科室業務技能學習。透過每月制定的業務學習計劃，現場採取了互動、實踐操作和知識測試等方式予以強化；透過不斷的學習培訓和知識更新，基礎理論知識紮實了，技術操作熟練了；使全院整體的醫療護理水平有了較大的提高；病歷也能按規範的要求書寫了。

醫院始終堅持“做一例手術，留一個精品，交一個朋友”的辦院準則，它不僅僅是一句口號，在工作實踐中也得到了很好的體現。醫患關係有了很大改善，醫療糾紛同比明顯下降。

（二）加強業務交往，提高了醫院的知名度

爲了進一步擴大社會影響，提高我院的知名度，今年，醫院透過與外聘專家曾高教授的深入聯繫，北京中日友好醫院攜手華山醫院率先在華東地區成立了首家隆鼻示範基地，並誠邀馬海歡、高佔巍、曾高等人成爲華山醫院客座教授，國家級衛生部三甲醫院三位專家的加盟，它不僅僅是單一受聘模式，更重要的是表明衛生部同仁對本院醫療工作的認可。

（三）情暖人間，真情在心。

20xx年4月，無情的地震又一次侵襲中華大地，對玉樹這片淨土造成了毀滅性的破壞。我們的許多同胞在這場突如其來的災難中永遠地閉上了眼睛，更多的人在這場天災中失去了家園。地震無情，人間有愛。次日，醫院全體醫護人員踊躍伸出援助之手，爲玉樹舉行了爲災區默哀、捐款儀式。

醫院的發展靠的是員工，員工們能安心地工作是最重要的前提；每逢員工生日，都會送上生日蛋糕，送上公司和醫院對員工健康的祝福。醫院爲充實職工的業餘生活，經常組織部門員工小聚，既提高了職工的團隊精神，又提高企業的凝聚力，激發員工對醫院的感情。

爲了讓職工們有舒適的家，醫院對現在員工住的房子進行了適當的調整，加強了管理，現宿舍比以前清潔整齊多了，水電費也有所節約。

在飲食方法，今年5月，是企劃部全體職工喬遷新居的憧憬，由於新遷，一些基本設施沒有配備不到，職工只能自行解決工作餐，醫院在此期間分別給予的超額的伙食費，爲了讓職工吃的放心，安心，在簡裝期間還加班加點完善了食堂各項制度，採取各種方法，盡最大限度的讓員工們吃飽，吃得乾淨，適合來自衆多省份員工的不同口味，盡力做到葷素搭配，做到營養、衛生、安全。

二、成績是次要的，但去年一年的工作實踐也使我們清楚的看到我們的不足。

（一）全程網絡推手代理模式

江南四大美女全程由網絡推手管理，此種模式在網絡推廣方法的確存在一定的優勢，也是華山醫院首次的模式嘗試，旨在提高全國整容行業選秀活躍人氣。參選人員五花八門，其中，海選人員內參較爲多數，大部分願意接受整容對象可能不是醫院的目標羣體，或後期不可操控的羣體，江南四大美女的塵埃落定，可說是衆說紛紜，其組合唱片至今已成擺設，沒能發揮其餘熱（花錢買浪費，有一點可惜）。網絡推手成爲只拿錢，不辦實事的門道。當然，現如今的社會，我們需要的是炒手，但更需要的是明智的選擇。

（二）電視欄目推廣

杭州電視臺作爲本土的生活資訊公佈圈，在杭州地區其影響力度無人能及，以迅雷不及眼耳在全國排前10位，今年《媽媽愛美麗》總冠名，其結果相比前次《最佳夫妻相》又是一次質的飛躍，作爲主辦方與電視臺的二次磨合，達成共識，雙方最終目標競價及參賽結果讓人滿意，在杭州的市場份額頗受老百姓關注，鑄造了華山本土化品牌根據地。

（三）會員增值推廣模式

今年，經過前幾次的明星策劃探索，相比去年高勝美的首次出席華山醫院商業活動，結合吳啓華、湯寶如來院體驗美容，說明企劃工作還有更進一步的提升空間，將不願體驗轉變爲自願心態，這與前期的溝通是分不開的，在吳，湯來院期間，企劃部門全部出謀劃策，實現交流到位，現場佈置模擬到位，方案研討到位的原則，讓此次年度《vip答謝會》促銷圓滿起航，取得了一份滿意的答卷。

其中，後期的推廣力度有所減弱，明星來院缺乏熱點傳感效應，也可能是企劃工作的瓶頸，如果能開啟侷限性，將成爲檢驗企劃工作的重點，也是發揮明星效率的潛在市場份額。

總之，20xx年是醫院發展比較快的一年，華山正如一棵迎青松，在朝陽的光環下，開枝展葉，笜壯成長，相信透過全體醫護人員的共同努力，迎着誠信、規範的道路上穩步地向前發展壯大，讓我們爲這個來自不易的成績做好自己的本職工作，主動努力奮鬥，爲醫院的進一步發展貢獻自己的一切。

最後，祝集團公司所有員工，身體健康，萬事如意！

醫院工作總結2

今年，根據我院制定的控煙方案與計劃。透過控煙健康教育、控煙培訓等多種形式的活動，經過全體幹部職工共同努力，我院吸菸率整體下降，基本達到全國無煙醫院標準。現總結工作如下：

一、領導重視，制定有效的管理機制，明確職責

1、我院領導班子高度重視，以身作則，主動控煙、戒菸，積極帶動全院控煙，將“創建無煙醫院”納入我院的工作計劃。

2、成立控煙領導小組：張躍輝爲組長，張進如、王會成、楊梅爲副組長的控煙小組，全面負責醫院控煙工作;成員由各科室主任擔任，負責本科室的禁菸工作，包括對本科室人員控煙的培訓、監督和勸止患者朋友的吸菸行爲，大力宣傳吸菸的危害;

3、成立控煙巡查小組、督查小組。巡查小組由保安及清潔人員組成，負責醫院所屬區域清潔衛生。督查小組由科主任組成，負責定期對各區域進行檢查。

二、健全有效的獎懲制度，努力鼓勵幹部職工控煙、戒菸

1、明確規定了科主任、護士長及全體工作人員有共同負責醫院病房、辦公室、走廊、樓道和電梯廳等公共場所禁止吸菸的監督管理的責任，有責任和義務對在禁止吸菸場所內的吸菸行爲進行規勸、制止。

2、巡查小組定期對各職能部門和臨牀科室進行檢查，已對2名吸菸的本院職工，進行勸阻吸菸及戒菸，並已完全戒菸。

三、開展多種健康教育，人人蔘與控煙活動。

1、3月初，由我院班導班子組織實施，成功開展了一次“戒菸技巧”的動員大會，會上由我院領導楊梅講述。參加會議的員工深刻的瞭解了吸菸的危害與戒菸的技巧。

2、10月x日下午，組織我院全體幹部職工進行“控煙知識”講座，由內科徐偉主任爲我們培訓。提高了我院幹部職工對吸菸危害的認識，加強我院全體人員控煙、戒菸的能力。

3、除此之外，由控煙小組及各科室組織，在全院進次兩了次禁菸自查，進一步強化醫務工作者的控煙意識。

四、加大宣傳力度，獲得社會各界支援，落實無煙環境。

1、透過透過控煙健康教育、控煙培訓、宣傳單、宣傳畫等多種形式，向社會各界人士宣傳我院“創建無煙工作”活動，以獲得社會各界更多的理解與支援。

2、在病房、走廊、及各辦公場所，實行全面禁菸，無煙具擺放。在明顯位置設立禁菸告示牌，張貼禁菸標識，全面告知醫院員工、患者、家屬及來訪者不得在醫院室內吸菸。目前爲止，新制禁菸標識10餘塊，宣傳畫2塊，宣傳吸菸危害2處。

醫院工作總結3

一、認真履行職責，積極開展工作

1、協助院領導做好醫院行政管理工作，做好院長辦公會、院週會等各種會議籌備工作及會議記載，做到了保密和及時歸檔。

2、認真做好材料的打印、資訊上報和檔案管理等工作，確保及時上報。做好各種檔案的收發，複印及謄印工作。及時請領導閱辦，科室下達做好記載，按時安排。今年規範了檔案的轉發程序，做到了檔案轉接有登記。

3、完成醫院招待工作，並按工作程序和諧與相干部門的工作接洽，並及時向院長反饋資訊。

4、完成20xx年辦公室檔案的收集、收拾和歸檔工作。

5、嚴格兼顧安排醫院的車輛。做到能坐公交車的不安排，一人出行不安排的`管理制度。

6、嚴格公章管理；很好的完成醫院證照、員工證件的保管及醫院證照的年審。

7、認真完成行政樓的財產物質管理。

二、存在的問題和建議

（一）自身的問題

一年來，在院領導和全部員工的關心支撐下，工作也取得了必定的成績，但距領導和員工們的請求還有不少的差距：

1、由於工作性質的限制，深入臨牀調研的時間、機會偏少，對事物工作的懂得只侷限於經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

2、在工作中與領導交換溝通不夠，有時候只知道埋頭工作。

3、由於自己還很年輕，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力。

（二）今後工作的思路

１、沒有規矩，不成方圓。辦公室特別的崗位和工作性質請求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號召暢通的戰鬥科室。要本着從嚴、從細、可行的原則，在原有各項制度的基礎上進一步完善辦公室工作規範、考覈制度、保密制度、檔案管理等制度，從而使各項工作的開展更加規範有序。

２、辦公室是院內調度科室，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是臨牀科室問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成爲員工的榜樣，在情緒上成爲員工信任夥伴。特別要以身作則，工作作風踏實。

３、工作中要學會開動頭腦，主動思考，充分施展領導的顧問作用，積極爲領匯出策劃策，摸索工作的方法和思路。

4、積極與領導進行交換，涌現工作上和思想上的問題及時彙報，也盼望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

5、主動服務於臨牀，待人處事有禮有節。做到真正意義上的“醫院是我家”的主人翁意識，而不是趨於口頭標語情勢主義。

6、積極主動做好院長的幫手，加強作風管理。嚴格履行成本覈算，建立節儉也是經營的理念，不斷進步管理意識，加強學習使自己成爲一名真正的優良管理者。

醫院工作總結4

醫院人事科在局黨組的正確領導和各科室的支援下，我科認真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學發展的思想觀念轉變到科學發展觀的要求上來，用科學發展觀統領各項工作，開拓創新、銳意進取。堅持以人爲本，以病人爲中心，不斷強化幹部教育和培訓工作，落實工資、福利、政策等各項制度。發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作風，充分發揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了上半年工作計劃和領導交辦的各項工作任務。

一、主要工作及做法

1、注重教育培訓，提高幹部職工素質。爲了進一步提高局機關幹部職工隊伍的整體素質，結合醫療機構改革，把幹部教育培訓擺上了議事日程。着力加強機關幹部政治理論學習，不斷提高全體幹部的政治理論水平。

2、科學調配、任用幹部，幹部隊伍建設日趨加強。一年來，人事科嚴格落實局黨組的指示精神，着力加強人才隊伍建設。堅持公平、公正、公開的原則，優先選拔年青有爲的幹部，盤活了單位的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。透過一年來的考察，新提拔的幹部工作出色，受到大家一致好評。

3、不斷完善幹部職工人事資訊，職工人事檔案管理工作規範化、資訊化。一年來，認真落實上級檔案管理有關檔案精神，按照上級資訊管理要求，規範了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規範，轉遞合格。

4、紮紮實實地做好老幹部工作，努力開創老幹部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下，認真貫徹落實市委老幹部局的指示精神，積極爲退休老幹部服務，做到政治上更好地關心老幹部，生活上更好地照顧老幹部，工作上更好地服務老幹部，到目前爲止，全系統退休老幹部思想比較穩定，沒有出現集體上訪現象，退休老幹部對人事科的工作比較滿意。

二、存在的不足

在總結成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恆的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創新意識有待加強。工作中還存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。

三、20XX年工作打算

1、繼續抓好乾部教育工作。落實人員調配、調動、工資、任免等工作。

2、認真做好各種統報和年報工作。

3、及時報送各種人事資訊材料，完善人事檔案管理和整理工作。

4、紮實做好退休老同志的工作。

5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。

醫院工作總結5

爲認真履行衛生部、市、縣主管部門對控煙工作的要求，根據《世界衛生組織菸草控制框架公約》及我市衛生局的控煙工作的相關檔案精神，我院以“創建無煙醫院”爲主題，全面落實控煙工作，透過制定控煙方案，加強控煙宣傳力度，狠抓控煙工作措施，強化培訓教育，嚴格督查考覈等措施，使全院幹部職工積極參與控煙、禁菸工作，來院患者、家屬自覺控煙，基本達到無煙醫院標準，控煙工作取得明顯成效。現將活動開展以來控煙工作總結如下:

一、領導重視，制定有效的管理機制，明確職責。

(一)我院領導班子高度重視，從領導做起，以身作則，主動控煙、戒菸，積極帶動全院控煙，將“創建無煙醫院”納入我院的工作計劃並提供資金保障。

(二)落實控煙領導小組職責。成立了以院長、院書記任組長，副書記任副組長，分管院領導和各科室負責人爲成員的控煙工作領導小組，全面負責醫院控煙培訓、監督和考覈工作。同時，領導小組下設控煙辦公室，負責全面落實控煙相關措施、督查及考覈落實等工作。

(三)成立控煙巡查小組與督查小組。巡查小組由保安及清潔人員組成，負責醫院所屬區域清潔衛生及現場吸菸人員進行勸誡。督查小組負責定期對各區域進行檢查，並作好工作記錄。

(四)設立戒菸門診並在科室設戒菸醫生，以有效進行控煙工作。

二、開展多種健康教育，人人蔘與控煙活動。

(一)開展了控煙員和督查員專題培訓講座，對創建無煙醫院的意義、戒菸方法和技巧、勸阻戒菸方法及技巧等進行培訓，提高了我院控煙員、勸導員和督查員對吸菸危害的認識，加強了我院全體人員控煙、戒菸、勸阻戒菸的能力。

(二)加強對本院全體職工進行控煙知識培訓，進一步強化醫務工作者的控煙意識，提高了控煙的監管效率。

(三)加強吸菸職工主動帶頭戒菸的引導，爲患者及家屬做好表率。在病人診療期間，主動詢問其吸菸史，對吸菸者進行戒菸干預。

三、認真貫徹落實控煙宣傳活動，獲得社會各界支援。

爲認真履行世界衛生組織《菸草控制框架公約》，提高全社會對菸草危害的認識，保護廣大人民羣衆健康，我院曾多次進行控煙宣傳活動。

(一)醫院在主要入口處、醫院醒目位置設定宣傳欄、宣傳展板、諮詢臺，向過往羣衆發放控煙宣傳資料。

(二)醫院設定明顯的禁止吸菸警示牌，在門診、候診大廳、接診室、病房走廊等處張貼懸掛禁菸標誌。各科室透過健康宣傳專欄、科週會、工休會等向病人及科室人員進行禁菸宣傳。

(三)各科室將控煙宣傳納入住院病人入院宣教，宣傳吸菸有害健康的醫學知識，告誡病人及家屬禁止在院內吸菸。

四、健全有效的獎懲制度，努力鼓勵幹部職工控煙、戒菸。 依據我院的相關控煙考覈制度，在我院評出了三個控煙先進科室、十個控煙先進個人，並根據《醫院控煙考覈及獎懲辦法》，對相應科室及人員進行了獎勵。

在今後的工作中，我院將對控煙工作常抓不懈，努力完善醫院全面控煙措施，加強控煙健康宣教，進一步深入開展無煙醫院創建工作，爲促進醫護人員和患者身心健康做出積極的貢獻。