神經內科主任工作總結範文

今年以來,我科室抓住延大附院派駐專家的有利時機，以“強管理、促提升”爲目標，以等級醫院評審爲契機，以評審細則爲規範，透過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，實現了經濟效益與社會效益的'雙贏，現總結如下：

一、業務收入

截止2015年11月30日，我科全年門診7958人次，收住病人1509人次，病人數量較去年同期增加，居全院前列；年收入6613790.74元，藥品收入2576047.07元，藥佔比38.9%，治療費收入1437928.5元，淨收入明顯增加。

二、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平

1. 積極組織科內業務學習，每週1-2次。

2. 嚴格三級醫師查房。（科主任對全科病人至少查房1次，一級 護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房）

3. 積極組織疑難危重病人科內討論。

4. 制定切實有效的安全管理措施。（①定期進行安全教育，做到 制度化，常態化；②定期對執行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關；③定期對安全隱患進行檢查和評估；④及時發現醫療安全不良事件並上報；⑤做好危急值登記，合理用藥監測，臨牀路徑及輸血治療管理等；）

三、取得的成績及開展的新技術新業務

1.成功搶救了一例因突發心肌梗死致心跳驟停（心源性猝死）的患者；

2.開通了急性缺血性腦卒中靜脈溶栓綠色通道，建立了急性缺血性腦卒中靜脈溶栓流程，併成功溶栓一例；

3.引進並開展了缺血性腦血管病的經顱超聲溶栓療法；

4.成功開展乙狀結腸扭轉手法復位一例；

5.開展了食管狹窄腔內支架植入術。

四、存在的問題

1．病歷內涵有待提高；

2.少數醫生對抗生素的合理使用不夠重視；

3.發表學術論文積極性不高，對基礎理論的思考及學習仍有欠缺。