2021房地產總經理個人年終總結

伴隨着新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，該好好總結一下過去一年的工作了！你所見過的年終總結的報告應該是什麼樣的？以下是小編幫大家整理的2021房地產總經理個人年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產總經理個人年終總結1

在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作爲卓域地產的一位員工，這八個月來以來，我從一名學員一直到今天的營業經理，見證了卓域地產的蓬勃發展的朝氣，也見證了卓域人爲了理想而爲之拼搏奮鬥的精神，同時也見證了我們卓域地產不斷髮展壯大的新局面。

我是20xx年4月29日進入卓域工作，這是我第一次接觸房地產這個行業，可以說是對房地產這個行業一無所知，當時是黃海全經理對我進行培訓，從跑盤到學習專業知識，再就是接觸客戶，也就是一個學習的過程，在這個學習的過程中，我得到了許許多多公司同事們的幫助和支援，當然首先是黃海泉，他是領路人。還有萬蕾，她可以說是我做地產的師傅，從如何看房到如何談單，從做事的技巧，到做人的方法，都給予我無私的幫助，在這裏我首先要要對他兩個人表示衷心的感激和深深的謝意。

但是，這個社會是現實而殘酷的，在一次次失敗的同時，除了無奈還有生活的壓力，壓得我有些喘不過氣來，看到同事們紛紛開單，直至入職，我開始產生了退縮的想法，這時候又是我的師傅萬蕾給予了我支援和鼓勵，將她們以前做地產的經歷講給我聽，也講到了這個行業的前景，給予了我無窮的動力，在這裏我必須再次感謝她，她既是摯師也是良友，我至今手機裏還儲存着她當時鼓勵我的短信，於是我堅持了下來，人們常說幸福是來之不易的。在一次次的失敗後，終於我在6月15日成功的賣掉了我做地產的第一套房，從而成爲一名真正的卓域人，一名置業顧問，時間是用了一個半月。在這一個半月中我學到了很多東西，不論是做事還是做人，從一次失敗到另一次失敗，學習經驗，汲取教訓，才能走向成功的第一步！從這些事情中我們可以看出：對於新學員來講，堅持不懈，在一次次的失敗中找原因，找問題，吸取經驗，才能一步步成長起來……

至此之後，我的信心更足了，在六月份我的業績8千多，七月份業績一萬六千多，七月份我也成爲了別人的師傅，開始帶領新同事一起工作，共同探討工作的方法和技巧，一起學習，月底成爲我們公司一名進階置業顧問，到12月份個人總業績接近10萬，12月分卓域地產中山港分公司成立，我有幸被公司任命爲中山港一部見習營業經理，當月部門業績達到了6萬3千完成初步任務。

回首這幾個月來，從我個人來講，是有意義的，有價值的，也是有收穫的。當然箇中滋味只有親身經歷過的人才會知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做地產是很鍛鍊人的，它會磨鍊我們的意志，讓我們學會如何從失敗中奮起，從一個成功走向另一個成功。

今天在這裏我可以很自豪的說，我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次簽單之後的喜悅，每一次同事們讚賞的眼光，每一次上級的褒獎，每一次工資單上那並不算很長的數字。在這裏我也要感謝，人都要學會感恩，首先感謝我們的刁經理，是他對我的幫助和提攜，淳淳善導，如兄弟般的友情，纔有我的今天，同時我也想說他也爲我們卓域地產做出了巨大貢獻。當然最終我們還是要感謝我們的許總！作爲我們公司的出資人和總經理，首先感謝他爲我們提供這樣一個平臺，也感謝他對我一直的鼓勵和鞭策，也使我受益匪淺，工作中也充滿動力，在此我對刁經理和許總要表示衷心的感謝！

還有幾句話也要和同事們分享的，有的同事在看到別的同事簽單後會在心中不由自主的想，“他運氣不錯嘛，他運氣好吧。”的確，做人做事運氣是需要！可是親愛的夥伴們，你有沒有想過，當機會真正來臨的時候，你做好準備了嗎？當公司提供這樣一個邁向成功的機會時，你有沒有因爲一點點挫折就忘記了堅持呢？當你的客戶告訴你，他喜歡這套房子的時候，你有沒有因爲專業知識的缺乏就忘記了簽單呢？所以說機會是隻會親睞那些早有準備的人。我們要正視自己的薄弱環節，加強專業知識的學習，相信經過努力大家一定會取得一個理想的結果，不去想是否能成功，既然選擇了遠方便只顧風雨兼程，不去想身後會不會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影。機會在每個人面前都是平等的。不要抱怨，不要氣餒，只要你努力去做你就有機會成功成爲no.1

20xx年已經成爲過去，當然我們永遠無法同它說再見。嶄新的20xx年已經來臨，展望新的一年，一個新的起點，希望在新的一年中同事們能夠共同努力，攜手共進，共創我們卓域地產更加美好的明天！

20XX年，nba總裁大衛·斯特恩，在迎接當年的狀元秀姚明時說的一句話，已經成爲那個年代的經典，今天我們引用斯特恩的那句話吧，20xx年，讓我們一起開創大場面！

房地產總經理個人年終總結2

尊敬的董事長，尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：

今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這裏代表XXXX有限公司總結已經過去的一年多的工作。

首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發展潛力和光明前景的公司，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支援。

在這裏我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創造了“XX新城”這一XX房地產界新品牌，樹立了XX房地產界一面大旗。面對未來，我爲公司擁有這樣優秀的幹部和員工更加充滿信心。

一、主要經營指標

自200X年X月份公司正式組建，XXX新城一期可售房屋總套數XXX套，認購率100%；已經簽訂《商品房買賣合同》並繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以後全部簽約。可售住宅面積達22萬平方米，預計實現住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現利潤2萬元。同時形成的股東資產有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業用房等。據有關政府部門統計，在200X年XXX市住宅房地產開發項目中，XXX新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位於XXX市第一位。

二、工程進展情況

XX新城項目建設取得了突飛猛進的'發展，XX新城於3月18日正式開工，總佔地面積約XXX公頃，一期總建築面積XXX萬平方米，全部開工。由於場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

工程建設方面：

多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部透過主體結構驗收，剩餘三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩餘10棟樓砌築工程全部完工。

小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。

半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8＃、9＃車庫外均透過主體結構驗收。

幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已透過主體結構驗收。

物業辦公用房，透過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。商業網點，主體結構已全部完工。

俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的製作和安裝。

三、企業品牌建設

品牌是消費者對產品或企業的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，併成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“XX新城”要成爲XXX房地產界的一面旗幟。目前，在瀋陽市民中流傳着這樣一句口頭禪“南有XXX新城，北有XXXX”，昭示着XXX新城品牌已開始深入人心。

一年來，XX新城項目先後獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。3月，XXX新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨XX新城透過國家住宅與環境工程中心的評審，成爲本年度第一個，也是XXX首家“國家健康住宅”試點工程項目。

國家AAA級住宅是建設部根據住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。7月，在由建設部住宅產業化促進中心與XXX市住宅產業化管理辦公室聯合組織的AAA級住宅性能評審會上，XXX新城項目以高分透過評審，成爲XXX首家國家AAA級住宅項目。

9月，在“中國XX屆房地產交易展示會”上，XXX新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。

11月，在萬衆注目的第五屆中國住交會上，XXX新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“度中國名盤五十強”。

XX新城作爲XX市唯一住宅產業化示範工程，迎來了全國XXX省市第十次牆改節能工作會議的建設部領導和來自全國二十多個省、市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員，XXX新城項目得到了高度的讚譽。

此外，XX新城先後獲得了國家有關部委評定的“中國住宅經典示範樓盤”、“中國優秀環境住宅設計大賽”之綜合金獎、“2003全國人居方案競賽綜合大獎”、“XXX明星樓盤”稱號、“XXX2003建築規劃設計大賽”之“最佳規劃設計、最佳景觀設計、最佳戶型設計”三項錦標。

四、企業管理

企業管理的科學化、規範化、有序化是企業正常運作和發展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規範部門工作職責和崗位責任制，短時間內公司進入正常執行狀態，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

1、建立和完善各項規章制度

一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規章制度和管理辦法。經濟合同管理和大宗材料、設備採購是公司經濟管理的重點之一，公司出臺了《經濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備採購供應管理辦法》等相關管理辦法。《固定資產管理辦法》使公司資產管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處於計劃控制狀態下。

2、招投標制度在企業經營中廣泛運用

公司把招投標管理作爲公司管理工作重中之重，在完善規章制度基礎之上，認真貫徹執行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，透過對相關市場的調研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度採用決策權、執行權、審覈權三權分立的原則，由工程部、預算部、計財部互相監督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的保護了企業利益，也保護了幹部和員工隊伍。

透過招投標制度，降低了工程開發建設的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經過招投標後價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標後價格爲385元/平方米；透過招投標確定的同質採暖PB管材，價格比市場同類產品低一半以上。

招投標制度在降低公司開發成本，節省資金方面起到了關鍵性的作用。同時，作爲一種管理制度已深入幹部、員工心中。

3、企業文化建設取得初步成果

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。建設良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，展示企業形象與風采，增強企業信譽與美譽，是企業管理的最重要內容。

而在企業文化的薰陶下，企業的員工有明確的行爲規範，對於企業減少內耗、促進發展至關重要，也是企業文化存在的意義所在。

（1）每一個企業都有自己追求的目標，我們追求的企業目標是利潤、客戶、員工。

利潤是企業實現再發展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業生存的基石，爲客戶提供品牌產品和品牌服務，就等於爲企業創造未來；員工的進步推動企業的發展，而企業的發展又爲員工實現人生價值提供更廣闊的舞臺。

成立之初，公司提出了企業的七項價值觀，作爲公司的追求和理念。我們的企業價值觀是：

質量與信譽：是公司產品成功的關鍵，也是企業創立品牌的基礎；

原創與領跑：理念領先、技術創新、永爭第一，是公司的可持續發展戰略的精髓；

規範與有序：實現規範化管理，有序化經營是公司的`管理原則；

和諧與奮鬥：內部和諧的氛圍與整體的奮鬥精神是公司的追求；

卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標；

信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優良品質。

（2）給員工創造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求的企業文化氛圍。公司透過組織員工滿意度調查，瞭解員工對公司的總體滿意狀況、公司內部溝通協作狀況、管理者行爲評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態，採取相應的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關心企業，提高員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力。

（3）加強對公司價值觀、項目優勢、項目規劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關於公司價值觀、企業目標、組織機構、規章制度等方面的培訓，對於項目的優勢、規劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對XXX新城項目的信心。

（4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業餘文化活動。一年來，公司先後組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯歡會和旅遊等活動，增進員工之間的交流，增強了企業凝聚力，提高了團隊協作能力。

五、企業資源

企業生存於社會中，作爲優秀的房地產開發企業必須具備幾個能力：資金力、資源力、產品力、營銷力、服務力。合理、有效的整合社會上各種資源爲企業服務是我們管理層工作的重要任務。XXX新城之所以能在僅一年半的時間裏完成從規劃設計到報批各項繁雜的手續直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。

1、與政府相關部門的密切合作

從規劃設計完成後，公司在短短的三個月之內報建審批完成了從《規劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續，爲3月份順利開工創造了有利條件。在施工過程中，XXX新城項目經歷了各種大大小小的檢查，均順利透過，保證了工程順利進行。

新區政府一直把XXX新城項目作爲整個渾南開發建設的重點項目，積極支援我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。

公司規範化管理及將高品質住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發管理部門對XXX新城項目的高度信賴與關注，在公司開發手續辦理、企業資質認定等方面都給予了大力的支援。

XX新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中，市住宅產業辦抽出專人陪同公司到建設部彙報申報情況，對申報材料提出多方面建設性意見，協助XXX新城在AAA住宅性能認定評審會上順利透過專家評審。XXX新城被市建委指定爲XXX示範工程，成爲市建委向XX各大房地產開發商推介的對象。

同時，公司與XX市三大主導媒體和金融機構建立了良好的公共關係，爲項目實施創造了良好的外部社會環境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與XXX三大主導報紙媒體展開全面合作。透過與新聞媒體的深度合作，藉助XX新聞媒體的雄厚實力，使得XX新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預期效果。

2、專業化資源綜合利用

X新城項目規劃合理，採用了“三重圍合空間”的先進規劃設計理論，建築戶型與立面在瀋陽乃至全國獨具一格、新穎別緻。同時，在XXX首創建築的色彩設計，由X教授主持，在業內引起了強烈震動，景觀設計由留日博士XX教授擔任。