班組工作年度總結範文（精選5篇）

時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的班組工作年度總結範文（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組工作年度總結1

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位。企業的各項運營生產工作最終都要透過班組去落實，班組管理水平高低、班組管理素質如何，直接影響着服務質量。“團結+創新”是班組建設的誓言。班組既是煤礦安全生產的實施者，又是安全生產的實踐者。光陰似箭，日月如俊，眨眼間輝煌奮進的20xx年就要結束了，回顧我鐵峯公司一年來班組建設工作如下：

一、建立班組及班組長日誌考覈管理

班組員工每日填寫日誌，對本班的工作任務及完成情況，安全事項逐一記錄列入考評。

二、規範班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規範，確定了周例會日誌，班組培訓記錄，安全管理臺帳，對各種記錄內容都提高了規範標準。

三、規範班組考勤制

對各基層區隊班組及班組長出勤，根據本班出勤人員，工作任務，安全生產各個環節，對其進行考覈，定額分配工資、獎金。

四、建立班組學習培訓制度

除班組班前培訓學習外，每週必須組織班組長進行一次崗位技能、管理培訓學習工作。並對工作中遇到的各種問題進行分析，在集思廣益中找到解決的辦法，真正反映班組建設得以發揮其能動性。

五、建立人人蔘與考評機制，促進班組建設和諧發展

將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考覈制，透過這一年的考評，充分調動了職工工作的積極性，大力提倡以人爲本、和諧發展、安全生產的指導思想，以人性化管理和親情感凝聚全公司職工的思想意識，努力形成安全生產的整體勢力，各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想，勁往一處使，齊心協力促和諧，努力打造文明鐵峯、和諧鐵峯。一年來，透過和諧班組建設的大力推進，使我公司各項安全生產指標均以達標，而且連續幾年保持百萬噸零事故記錄，實踐證明，維護班組的和諧團結是企業和諧發展的基礎，既能爲安全生產創造條件，也能爲構建和諧鐵峯做出貢獻。

六、突出“家文化”建設

爲了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，各基層區隊換班交流有幸福家園相片欄（即全家福）使各基層班組在換班時總有在家的感覺，使班組充滿生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發了班組成員蓬勃向上的熱情。今年秋節我公司還組織了班組長家族旅遊，真正體現了鐵峯公司班組建設“家文化”的和諧性和文明性。

七、總結一年班組建設

我們爲之喜上眉梢，透過一年來紮實推進班組建設工作，我公司班組建設工作正持續穩步引向深入，逐步納入規範化軌道，但也存在一些問題：一是個別單位重視程度不夠，班組建設工作只做表面形式，沒有真正落實到位。二是一些班組管理基礎比較薄弱，制度不健全、管理不到位，職工“三違”現象時有發生。三是人才緊缺問題比較突出。部分單位班組長年齡老化，懂管理、會技術、年輕力強的班組長較少。這些問題必須在今後工作中認真加以改進。

八、下一年工作打算

1、提高認識，加強領導，全力抓好班組建設推進工作

班組是企業的細胞，加強基層班組建設是企業管理工作的重要內容，是建設高素質隊伍的重要手段，沒有班組管理的高素質，就沒有企業的高素質，企業的發展也就無從談起。要把基層班組建設當作自己義不容辭的責任，理清思路，準確定位，真抓落實。

2、加強制度建設，規範班組和職工行爲

制度建設是班組建設的前提和基礎，各單位要結合工作性質和業務特點，從制度建設入手，進一步加強區隊班組基礎管理工作，明確班組管理責任，完善教育培訓、安全生產，精神文明等各方面的規章制度，認真履行職責，真抓實幹。

3、強化教育培訓，提高職工必知必會和現場操作能力

沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成，必須把教育培訓和安全素質及業務技能有機結合，努力營造學技術，鑽業務，爭先創優的濃厚氛圍。

4、組織開展形式多樣的班組活動

要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產，節約性企業建設，技術研發創新，積極開展質量標準化班組競賽活動，提高班組整體素質。

5、加強班組長隊伍建設，切實發揮“兵頭將尾”作用

班組長是最基層的管理者，提高班組長素質，直接決定安全生產經營任務的完成，只有真正提高班組長自身的管理水平，才能使其發揮其能動性，帶領班組完成各項任務。

總之，加強班組建設是一項戰略性，基礎性工作，事關我公司長遠發展，認真學習各單位班組建設先進經驗，紮紮實實地抓好各項工作，爲我鐵峯公司又快又好發展打下堅實基礎。

班組工作年度總結2

今年，我們調度中心自動化班在公司和部門領導的高度關注和班組成員的努力工作下，以務實高效爲基點，以開拓創新爲載體，以爭創先進爲動力，在自動化維護工作中取得了卓有成效的成績。現將一年來我們的工作總結如下：

1．保質按時的完成了分公司指派的各項工程項目。

完成了明珠變電站自動化改造項目，順利解決了明珠變電站綜合自動化系統的重大缺陷；完成了紅旗站RTU改造專項工程安裝和調試工作，提高了遠動裝置執行水平；完成了所有220KV變電站遙測採樣越限的試驗和改造工作，確保遙測越限時數據傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門站擴建、新堂站擴建、大港站擴建、曉星和東國站用戶站、機場站擴建及大港站擴建等項目的自動化安裝調試和驗收工作，保證了這些項目的順利投產；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作，確保了變電站自動化設備UPS系統穩定執行。我們還在去年順利完成了地調配網自動化系統的調試驗收工作。是省公司第二個同時也是投資最大的配網自動化項目試點。我們本着嚴謹務實的工作態度對配網自動化系統主站、子站的各項指標進行了細緻而又全面的驗收，爲將來系統正常執行和維護打下了良好的基礎。

2．工作任務明確化，真正做到責任到人，以加強CC20xx系統的維護工作。

我們特地請來北京科東公司的專家爲自動化主站工作量經把脈，經過仔細分析和探討，針對以前工作混亂、技術水平不高的等問題，在達成共識的基礎上，確定了按照模組劃分的原則，徹底清除了原來工作任務不明確的不足，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責任心也得到了很大程度的提高。並在實踐中達到良好效果後，我們圍繞其中的數據庫模組形成了一個QC課題，其開展情況得到了領導的充分肯定。對子站的維護工作也進行了任務劃分，使每個站都有相應的責任人，每個人遠動組成員都有自己負責的站，這樣就避免了發生故障無人問津或無人承擔責任的情況，大大提高了大家工作的主動性。

3．故障流程閉環化，形成了故障單通知流程，真正提高故障缺陷解決的完成率。

完成了20xx系統的.缺陷處理工作，提出了透過值班監控，及早發現自動化系統隱患的處理方式，並因此修編了《20xx系統值班暫行規定》。我們設定了一個專門負責人來接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠動的缺陷單都要交到這個負責人手裏，並最終由這個人來負責整理故障單，將由EXEL表製作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網站上，使每個人都能清楚各自負責缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠動的故障單被擱淺的現象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果。

4．做到有問題一追到底，沒問題學會去發現問題、查找問題，在班組內部形成良好的學習氛圍。

爲給調度員提供優質高效的服務，我們對調度員提出的需求仔細領會，並進行深刻分析。如果是我們自動化班組本身管理的問題，就馬上集中討論，並確定整改措施。透過這些措施形成班組管理的暫行規定。在實際實施的過程中，如果發現有不完善的地方，就按照實際情況，本着實事求是的原則，繼續完善規定，最後整理統編後形成班組管理規定。如果是需要廠家配合整改的，就積極主動的聯繫廠家，說明存在的問題，與廠家交換意見，形成合理可行的整改方案後再實施。如果與調度的需求有些距離，我們會繼續和調度保持聯繫溝通，從而到達努力縮小調度和廠家技術能力之間差距的目的，最後有效可靠的完成調度提出的各種要求。

5．及時高效的完成中調下達的任務。

對於預先確定在某個時間完成的任務，我們會提前做好各項準備工作，真正做到“萬事具備，只欠東風”，只要中調任務一下達，我們就可以最快的速度到達相應的崗位。對工作任務不明白、不確定的地方，我們會提前主動向中調相關技術人員進行諮詢，做到舉一反三，絕不留有任何疑問，直到把中調的要求真正領會到位。

6．在班組管理方面，安評、安建環、貫標等各項活動得到順利的展開。

我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務一下達，我們就會立即召開會議來確定專人來負責此類活動，而其他人都必須責無旁貸的配合，認真嚴肅的工作態度使得我們在這些活動的組織和進行中都能走在部門其他班組的前面。

7．積極主動的配合其他班組的工作。

我們本着局部利益服從整體利益的原則，從大局上去總體規劃。即便是對方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作爲第一要務，愉快平靜的與他們交流，從而達到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹立了一種良好協作的形象。

8．技術培訓工作根據實際工作需要按部就班的展開。

針對自動化專業技術性強，對職工技術素質要求高的情況，我們安排了專門的培訓負責人，制定了系統的班組年度培訓計劃，去年完成了調度自動化系統的硬件維護、調度自動化不間斷電源（UPS）、綜合自動化、VQC和通信規約等培訓，提高了在職人員的業務素質，培養了一支技術過硬的隊伍。另外，作爲兄弟班組，我們也對調度員進行了綜合自動化及RTU培訓工作，提高了調度員對自動化設備的認識，取得了良好的效果。

9．建立了班組管理網站，成爲分公司第一個擁有自己網站的班組。

透過網站來管理班組的日常工作安排、資料整理、數據收集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開化、資訊化。班組成員可以即時從網上看到所有與班組有關的資訊，下載到與自己工作有關的資料，查到自己所關注的一些數據，充分享受到了網站管理所帶給我們的優越性。

10．體育文化運動也進行的如火如荼。

班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動中去，在自身得到鍛鍊的同時，也在公司的體育比賽中取得了不錯的成績。去年以我們班組成員爲主力的足球隊和乒乓球隊，在公司足球賽上奮勇拼搏，取得了亞軍的好成績。另外班組成員對公司組織的各項文化活動也積極支援，班組成員在去年公司安全生產月的演講比賽和徵文比賽中都獲了獎，爲部門爭得了榮譽。

以上就是我們調度中心自動化班去年工作的總結。走過有如此多收穫的一年，我們很清楚，成績永遠只屬於過去，而更大的挑戰將會在前面等着我們。我們將以更高的起點，懷着更高的熱情，向着更高的目標努力。我們堅信，只要我們不斷進取，我們就一定能開創出自動化專業的美好未來！

班組工作年度總結3

時光荏苒，xxx年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過往一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支援下，我們檢驗班組全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現了技改項目完成率100%,日常檢驗工作完成率100%，爲公司的奮鬥目標做出了明顯的貢獻。

硝銨分廠檢驗班現有員工名，歲以下青年名，青工比例佔%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，進階技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化爲基礎構成，始終佈滿朝氣和青春活力!

在即將過往的一年裏，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度，並且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我爲主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到安全生產的重要性;第二，進步檢驗技術能力，熟悉各種設備的安全操縱規程;第三，發揚良好的團結協作和相互監視的精神。

所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重於泰山”的責任意識，熟練把握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。我們檢驗職員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在着危險，所以我們在作業不但需要團結協作，而且需要同事支援和監視。

xxxx年裏，在我們檢驗職員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現了全年“零事故”，沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產方面

巡檢工作：我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的治理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發現設備故障的員工，我們檢驗班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢驗職員用耳朵往聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛往觀察設備是否損壞、鬆動，用手往感慨設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳、巧手爲設備正常執行提供了強有力的保障。

日常檢驗工作：在設備廠長及檢驗班長的帶領下，我們檢驗班組發揚實幹加巧幹的精神，使得日常檢驗工作有條不紊的開展着，並且出色的完成各項檢驗任務。我們檢驗職員在炎熱的夏季，鑽進多孔工段溫度高達50℃滾筒乾燥器裏面焊接隔板和筒體裂縫，每一次焊接完成出來，我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身溼完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。

我們檢驗職員在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮鬥、團結的精神和爭着幹、搶着乾的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，爲設備的長期執行提供了強有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰鬥的優良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢驗職員緊圍繞着公司的發展大計，根據公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，並保質保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現在的噸/班。

在包裝工段，我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利於轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的h/m3到現在的h/m3。我們檢驗職員本着愛崗敬業，幹一行愛一行的精神，爲公司的發展做出了自己的貢獻。

三、節能降耗及現場衛生治理方面

我們檢驗班組深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低本錢，爲分廠降低能耗，節約材料。我們檢驗班組在強化班組治理，提倡不浪費，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的條件下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，爲公司和分廠節約材料，進步了公司的能源使用率，降低了企業執行本錢。

檢驗班組在現場做工完成之後，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。在檢驗班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛生，穩定扔垃圾及廢物，讓我們檢驗職員時刻處於一個整潔，溫馨的環境中。

四、班組活動方面

我們檢驗班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，並在檢驗班組開展相互學習的xxx，進步員工的技術能力和綜合素質。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，並助分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢驗班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關係，爲以後的檢驗工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢驗班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢驗職員的技術上一個新的臺階。

五、未來展看方面

新的一年意味着新的出發點新的機遇新的挑戰，我們檢驗班組端正作風，發揚團結互助、艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改項目，並以過硬的本領來完滿的完成工作，爲公司及分廠做出自己的貢獻。

班組工作年度總結4

制絲班20xx年度工作總結一年來，制絲班以厂部戰略方針和年初職代會精神爲指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考覈，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。

1、節約挖潛情況：

2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率<3、三項指標（菸葉單耗）

4、生產計劃完成情況：

5、質量達標情況：各項質量指標達標，全年無質量事故。

6、其他職工違紀率：

零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%

二、績效考覈與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考覈和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考覈作爲一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行爲的劇烈衝突，需要的文化軟力量來化解。

針對這些特點，班委會認爲把兩項工作結合進行可以相得益彰。班委會針對績效考覈的要求制訂了詳細的考覈標準，並透過班前班後會和專題會討論宣傳績效考覈的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考覈的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯繫在一起，提出“績效考覈就是不斷超越，績效考覈就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考覈的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先後有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

三、以人爲本，以質量爲核心，以設備完好爲保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。

在工作中對員工制定規範、嚴格的操作規程和考覈標準，並對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考覈要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。爲提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、工藝質量。

生產工藝上，我們在繼續執行新版捲菸工藝規範的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，爲車間獲得厂部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的問題，班裏組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得厂部和車間的肯定，涌現了“最佳質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節先進個人”祝華珍等優秀員工，質改項目“增強EmS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被厂部評爲“工藝質量改進先進項目”。

3、設備維保。

設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決於維保工作。設備維護方面，由於車間成立制絲技術組，並從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備資訊反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，並每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一併納入員工們的月度績效考覈。透過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格按照3W1H標準保養內容和程序進行，保養組全體員工全部以優秀成績透過3W1H培訓考試，使保養工作進一步規範、專業。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：

1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大改變，由過去貯葉4小時以上變爲貯葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生衝突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。

2、由於車間成立制絲技術組，並從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時給生產造成了一定的影響。上述問題已成爲干擾制絲生產的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間黨政班子的大力支援、協調解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍，奮發作爲，繼往開來。

班組工作年度總結5

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領導和支援下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，20xx年沒有發生一起安全事故，爲課的持續、穩定、全面發展創造了安定的生產環境。09年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一、安全工作認識，狠抓安全工作落實。

安全工作能否真正抓實、抓好，班長是關鍵。班長作爲一名基層管理人員，保證員工的生命安全和生產工作的正常運作是最主要的責任。我們班對安全工作極爲重視，把安全生產當作事關企業生存發展的頭等大事來抓。嚴格按照公司安全操作規程進行管理，狠抓安全不放鬆，將安全責任落實到具體的人員，有效地防止了安全事故的發生。確保了20xx年的安全生產，在09年我們我們班組的安全生產工作能夠取得這樣好的成績，與各級領導的支援和全體員工的努力是分不開的。

1、堅持安全生產從小事從細處抓起。認真落實班組安全管理。加強了對各個組員安全檢查力度，完善了崗位責任制，對自查發現問題及時整改，使安全隱患大大降低，在工作中，我們不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就堅持不折不扣的進行整改，並安排、落實整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

2、認真執行公司“5s”；大力推行總裝一部的安全文明班組建設，結合本班組的生產實際，發動全體員工查隱患、提建議，對現場的工裝和設備存在的隱患進行改進和整改，爲員工創造一個安全的生產環境。每天派工根據每項工作對員工進行安全工作的佈置和生產過程中措施落實情況的檢查，並將檢查的結果落實到員工的月度考覈中。班長每天都要加強對生產現場的安全管理，重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時發現、消除隱患；堅決制止各種違章行爲，把各種隱患消滅在萌芽之中，爲員工的安全生產保駕護航；加大對員工安全生產的考評力度，把安全生產工作作爲每個員工的月度、年度的一項重要的考覈內容，凡安全有問題，其他方面成績再突出，也失去評優資格，真正做到責任到人。

二、以教育爲本，做好傳、幫、帶工作，提高全體員工的安全意識和實際操作技能。

1、提高全員安全知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。充分利用週一進行班前安全學習，提醒每個成員時刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們採取的措就是利用班前的時間，組織員工開展討論，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家一起討論解決，是經驗的，大家共同吸取；充分利用公司開展“安全月”活動、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識；進一步提高全體員工的思想素質和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識，提高安全對生產重要性的認識，堅持安全第一，牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全執行。

2、對新進人員進行安全教育。我們充分利用各種各樣的學習形式和學習機會，由班長對這些新員工加強傳、幫、帶。透過安全理論學習和實際操作練兵活動，使這些新員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防能力和自我保護能力。透過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，並獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個班組的員工的整體素質能夠適應生產要求。每半個月組織中員工學習本崗位（工種）操作規程、作業指導書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規程，並要求廣大員工從自身做起，嚴格執行相關的作業指導書和安全操作規程要求。

班組是企業的“細胞”，也是企業一切安全工作的立足點。只有把班組安全工作重點放在打基礎，完善班組各項管理制度，搞好民主管理，發揮員工主人翁作用作爲重點工作來抓，從而激發全體員工的生產積極性和提高全體員工的安全責任感。

明年，我們全體員工一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，相信在部、課頷導的正確頷導下，在全體員工的共同努力下，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進一步！