和諧型班組工作總結

時間飛快，一段時間的工作已經結束了，經過這段時間的努力後，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編爲大家整理的和諧型班組工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀！

和諧型班組工作總結 1

電氣公司維檢一部四鍊鋼站於20xx年8月正式進入四鍊鋼。我站現有職工30人，其中女工2人，35歲以下職工22人，是一個充滿活力的年輕團體，下設轉爐班、連鑄班、原料班三個班組，主要任務就是對四鍊鋼廠的電氣設備進行點檢、維護及檢修。由於我站人員新、人員組成複雜等原因，班組建設工作開展起步晚、起點低，電氣公司各級領導對於班組建設十分重視，多次透過各種方式、形式表達對班組建設工作的支援和重視。20xx年10月份電氣公司下發了《關於創建“五型”班組的指導意見》一文，詳細、科學地闡明瞭建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創建目標、標準及主要工作任務，爲我站“安全和諧型”班組創建活動提供了理論依據。四年來，在電氣公司各級領導的關懷下及我站全體職工的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案爲依據進行班組建設活動，規範了班組各項生產、生活秩序，使班組日常生產工作逐漸步入正規，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結：

一、建立制度、明確權責

因我站人員關係組成複雜，大家工作習慣和執行制度情況有差異，所以只有統一標準和制度並落實，才能更好的開展各項工作。爲此，我站根據實際情況整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產獎懲制度、點巡檢制度、設備定期更換制度、隱患整改及上報制度、設備故障分析制度、安全活動日製度、現場定置管理制度，材料消耗及備件管理制度等十餘項制度。組織各班組利用每週安全活動進行各類制度學習，日常工作加強對制度執行情況的檢查、考覈，確保制度得以正確、堅決執行，有力保證了人員及設備的安全，爲完成年生產任務奠定了牢固的基礎。

二、安全標準化管理

我站安全管理的重點標準化操作，規範化管理，對現場設備隱患、缺陷進行危害辨識及預防。我站在20xx年大力推廣標準化操作，將施工現場所有危險源點全部列舉出來，並制定相應的危害告知，並將危害告知納入各項施工方案中，制訂成《安全作業指導書》。在進行每項操作前，由操作人和監護人根據危害告知書填寫危險預知卡，由監護人交底後逐級審覈簽字，對於需要特別提醒的項目，站管理人員會進行更爲詳細的安全交底，然後再根據《安全作業指導書》的要求和提示進行具體的操作步驟，這種標準化操作的模式，有效降低了事故及不安全情況的發生率，因爲監護、預防到位，四年來我站未發生一起安全事故，連續兩年獲得了“安全標杆班組”的光榮稱號。

三、精益求精，達標達產

我站積極響應集團公司及公司號召，組織職工開展現場隱患自查、夏季高溫時期防暑降溫檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目65項，其中整改率達到90%，這些安全隱患既有設備隱患，也有環境、操作、管理等隱患，及時檢查發現並整改，有效降低了事故發生率。其中：一次除塵1#風機電機二次線接線柱鬆動、1#爐傾動2#電機進線口破損、旋轉塔極限損壞等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性，確保了人員和設備的安全。

車間領導非常重視設備缺陷治理工作，要求我們精益求精，事事不放過，事事有結果。自我站正式成立以來各班組累計發現缺陷1600餘項，在甲方人員的配合下整改率達到98%以上，得到了甲方各級領導的認可，其中部分缺陷的及時發現，有效避免了設備的損壞和人員的傷害，如：鋼包車扁電纜由於拖距過長造成電纜拖地，容易被鋼水燒壞；倒罐站道口大門無火車進出信號指示，容易被火車撞壞大門；電攪輥電源線由於設計缺陷採用螺絲連接，耗費工作時間等缺陷。經過整改後，不僅降低了勞動強度，還爲四分廠降低了生產成本。爲此，鍊鋼總廠四分廠領導多次提出表揚，並贈送了錦旗。

三、班組建設

我站在20xx年，大力建設職工小家，將破損的桌椅板凳都進行了更新，牆面也重新粉刷，並且加設了杯帽櫃、鞋櫃、飲水機、綠色植物及班組文化宣傳看板等設施，重新修訂了定置管理制度，讓全站職工感受到家的氛圍。每月組織一次民主生活會，充分發揮老職工的橋粱紐帶作用，加強溝通，透過故障分析不斷的提高自身的綜合素質，及時瞭解站內職工的思想狀況，以及工作與生活中所遇到的困難，並及時的討論出應對措施。無論在生活還是工作中，我們都會像對待自己的家人一樣對待每位職工，互幫互助，無論誰有困難，大家都會伸出援助之手，例如：我們站內技校生大多數都是遠離父母，獨立生活，爲了確保他們能夠安心穩定的工作，我站經常組織一些游泳、旅遊、球賽、生日聚會等娛樂活動來豐富他們的業餘生活，讓他們感受到組織的關懷，增強凝聚力；我站職工李士錦的父親患癌症住院，在得知該情況後，同事們立即到其家中進行看望慰問，看到其家庭條件較爲困難，我站組織全站職工進行捐款，爲他送去一片溫暖；“以人爲本”是我站爲人處事的宗旨，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，關心人、愛護人，以和諧促發展，以發展促和諧，二者並舉，把建設和諧班組作爲長效“投資”，使班組建設建立在和諧的基礎上，實現建設和諧和發展的“雙贏”。我站已連續兩年獲得“標杆模範職工小家”的光榮稱號。

最後，20xx年在我站全體職工的共同努力下，我們取得了一定的成績，但這些對於今後的工作還有一定的距離，只有不斷髮現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地爲公司生產大局服務，並且希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，認真核對檢查一個細節，不斷培養創新精神，提高創新意識，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對包裝一班的支援和肯定。我們要成爲優秀榜樣，爲明天共同努力！

和諧型班組工作總結 2

20xx年，我隊認真貫徹落實公司關於基層建設和創建“五型班組”的實施意見，結合本隊特點，以安全保障型、生產效益型、學習創新型、民主和諧型、環境友好型班組爲目標，推進標準化班組建設，取得了較好的成效。

一、學習型方面

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，幹好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向於工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鑽研業務知識，把操作規程上的理論知識轉變爲工作實踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們採取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質，創建學習型班組。一是抓思想教育，深入開展大慶精神、延安精神及石油工業優良傳統和作風的再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成爲企業文化的核心和靈魂，成爲員工共同的思想道德規範和自覺行爲。二是抓新技術等的專題培訓和適應性訓練，提高了各個員工的技術水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續開展“一幫一”活動，提高了新員工技術水平和技能素質。五是針對各自崗位的`崗位職責，鼓勵員工在實踐中學習，不斷提升個人能力，爲今後的發展奠定了基礎，創造了條件。

透過開展五型班組建設，培養了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意爲同事、爲企業吃苦的精神狀態。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了班組良好的團隊精神。

二、安全型方面

1、認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規範化、制度化。

2、堅持每週對關鍵現場進行三次安全巡檢。

3、根據中心制定的安全學習月計劃，做好每週一次的安全學習記錄，同時做好會議記錄，從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工，及時更換不合格的消防器材並上報，達到“本質安全化”要求。

4、將安全宣傳警語、標識掛於牆上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實處，熟記領會“反違章禁令”。

5、及時準確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。

6、堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發現問題我們就地整改，透過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑與措施。

三、清潔型方面

1、嚴抓現場管理，強調“水、電、氣、門、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

2、抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。

3、加強室內地面衛生管理，辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。

4、機器維修、佈線等工作，做到工完、料淨、場地清。

四、節約型方面

1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。

2、堅決杜絕現場長流水、長明燈等浪費現象。

3、堅持修舊利廢，對於工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節約。

4、嚴格控制材料領用發放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。

五、和諧型方面

1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2，班組成員之間能做好協調工作，做到安全，清潔，節約，學習各方面全面協調發展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業愛崗，樂於奉獻的良好氛圍。

3，堅持定期開展班組工作會，瞭解員工工作情況，讓員工及時瞭解並學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業文化，並在實際工作中踐行企業文化。

4，班組長安排每日工作能協調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作

氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。

六、一年工作反思及下一步打算

1、班組員工對學習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對於中心組織的學習活動，有時參與程度不夠高，存在應付考覈的現象，“人人蔘與，人人學習”的氛圍不強烈。

2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3、全員參與環境因素識別，環保規章制度方面有待進一步加強。

4、班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創新型節約活動實施情況不夠理想。

5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考覈制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動態考覈，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動爲主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

20xx年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的五型班組建設工作即將展開，我們將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識爲目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協調提升。我們有決心，有信心，有恆心在明年創建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階！

和諧型班組工作總結 3

20xx年我班組在創建五型班組、爭創東北銷售公司標杆班組的工作中取得了不凡的成績，受到了公司的肯定與表彰，獲得了較高的殊榮，這表示着我們班組的隊伍是穩定與和諧的，班組員工們是友愛和團結的，能夠做到心往一處想、勁往一處使，一季度的工作思路就是按照這些既定目標去做的，現總結如下：

一、1月2日正是我班本年的第一個工作日，作爲保證員工生活後勤服務的食堂伙食保障，成爲了今年以來的創建和諧班組的頭等大事。班組根據本月份廚師輪換狀況，及時合理地安排好幫廚人員，要求準時上崗，做好各種輔助工作，以解一線生產崗位員工就餐之難題。統一安排合理調配，根據崗位工作量的大小和特殊時段的工作任務，及時調配，在保證各個崗位生產任務順利完成的基礎上，滿足就餐需求。

二、從一月份開始，我班組每天早上班後會前，專門安排一名員工前往各個崗位領取各崗位的巡檢棒、交接班工作日誌、安全檢查記錄，統一收齊後送往調度室，讓交班班長及值班幹部及時簽字、確認，滿x接班會議使用，及時反映當日巡檢狀況，做到心中有數。

三、做好節假日公司福利物品的統計、接卸、下發、分派工作，及時通知班組員工，儘量安排好不在家的員工的物品領取工作，發揚班組員工團結友愛精神，利用這種機會來促進本班組和諧班組的創建工作，把全心全意關心愛護班組員工當成一件大事來抓，同時得到大多數員工的支援和幫助，取得較好的效果，彰顯了和諧向上之風。

四、完成好每月一次的員工個人測評與考覈工作，做到對於班組員工提出合理要求，認真來對待每一個人能夠行使的民主權利，以積極的想法與平衡的心態來面對，做好班組員工的幫助與思想安撫工作，保證在不影響工作與安全的前提下，完成好車間下達的這項嚴肅而光榮的任務。

五、針對3月底即將進行的技能鑑定工作。我班組在儘量保證關鍵崗位人員的數量與質量上下功夫，以此爲契機，大力提倡互幫互學，以老帶新，在儘量保證鑑定人員學習時間的基礎上，號召員工充分發揮出自己的光和熱，理解和幫助要參加技能鑑定人員，讓他們有更多時間來進行學習複習，爭取在這次技能鑑定工作中取得較好成績。