實用的it業年終工作總結6篇

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編爲大家整理的it業年終工作總結6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

it業年終工作總結 篇1

xxxx 年，在企業領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲,爲了做好 xxxx年的後勤工作，現對 xxxx 年的後勤工作總結如下：

一、充分利用時間做好後勤內部服務，爲企業員工創造良好的工作環境。

後勤部按照企業提倡員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，爲員工在企業工作創造良好的工作環境。

（一）提高食堂質量關，讓員工滿意。

搞好食堂一直是後勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在企業就餐放心滿意是後勤部着重關注問題。xxxx年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜餚；同時，xxxx年，員工食堂還多渠道收集員工對於就餐滿意度的資訊，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，儘可能確保餐品符合大多數員工的口味。

（二）員工宿舍的管理，爲員工提供安全乾淨的住宿空間。 員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，xxxx年基本未發生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛生方面，實行宿舍值日製，區域包乾制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔乾淨的狀態。

（三）爲營業部門服務，滿足員工的服務要求。

爲保證員工良好的工作環境，後勤部定期協調水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時瞭解員工住宿環境設施設備運轉的情況，在供電、供水及鍋爐方面後勤部安排專人到現場檢查，及時進行調節和處理。在其他部門員工有後勤服務需求的情況下，後勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產採購管理工作，樹立成本控制觀念，節能降耗工作再上升臺階。

後勤部是企業執行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節能降耗是後勤工作的重點之一，xxxx年，後勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

（一）閒置資產管理，提高資產利用率。

經過幾年的經營，員工宿舍積累了一定數量的閒置資產。爲了更好地做好資產管理工作，xxxx年，在採購需求執行前，實行資產管理先行審覈制度，確認是否有可替代閒置資產後再確定是否執行採購，最大限度利用閒置資產。如今年對客房部提報採購席夢思牀的過程中，後勤部從閒置資產中調撥出來，滿足了客房部的需求，節約採購資金幾千元。

（二）執行採購程序，加強採購監督。

在採購價格監督方面，後勤部將員工飯堂常用物資的價格進行全面摸底，對於市場價格波動大的產品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保採購價格的合理性，以保證以就低價格採購，加強監督。

（三）能源執行控制，節能降耗效果顯著。

節能降耗工作是後勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節能降耗的具體措施和計劃。後勤部主要採取了以下的節能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定執行時間；二是對員工就餐後洗碗用水實行巡視管理，督促其節約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節約意識，及時發現和制止能源浪費的問題。

（四）費用使用分析，及時調整費用控制辦法。

後勤部每月對員工飯堂費用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對計劃執行情況及實際執行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應採取的費用控制措施和辦法，透過逐月的費用分析報告，確保企業領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時採取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的範圍內。

1、工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰；工作範圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。

2、員工飯堂主管的組織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經驗不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：員工宿舍衛生問題的未能徹底完善。

4、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不瞭解也是後勤服務針對性不強的主要原因。

5、對採購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度瞭解，往往出現問題後才暴露採購產品質量缺陷，也反映了後勤服務的主動性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調。

針對以上問題，後勤部將工作中重點加以關注和解決，結合合理細節的問題，後勤部xxxx年總體工作重點如下：

1、建立完善的後勤服務體系，全面提升後勤服務。

2、建立員工的監督考覈體系，考覈內容進一步量化，確保後勤主要工作管理的目標的實現。同時與企業績效考覈有效結合，真正發揮考覈對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回覆流程形成閉環。

5、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。透過培訓和考覈實現優勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，後勤部xxxx年依然面臨着諸多的問題，對此，後勤部將認真總結xxxx年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高後勤保障能力和執行水平。

it業年終工作總結 篇2

20xx年忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認爲主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準則

1、做每一項工作都按照安全規範流程操作，杜絕了安全事故；

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發現的問題及時與門店的管理溝通，能夠現場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領導反饋，在最短的時間內把需要做的工作做好，提前發現迅速解決，防患於未然；

3、對門店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的後腿，確保優質高效的完成工作；

4、對門店突發的用電設施問題，先在電話裏溝通，初步預估什麼地方出現了問題，帶領相關人員準備相關的物件和工具，以便到達現場後能迅速排除故障；

5、堅持節約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質優價廉的，對於能夠再次利用的'各種物料（例如插頭等）進行收集整理以便再次使用。

二、過去一年的主要工作

1、4月份主要的工作是xx超市的開業及海壇超市的調整工作，兩項工作在一個月裏，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設備部的同事一起仔細研究，嚴格佈局，規範施工，確保了xx超市的開業以及海壇超市的調整按時保質的完成；

2、5月份的主要工作就是xx廣場的大家電的裝修開業。由於時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的佈局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，爲xx廣場家電五一的順利開業的設備工作做好了準備；

3、6月到9月主要就是xx的裝修調整以及xx超市開業的準備工作。xx的裝修是今年最大的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的佈局及跟進都需要設備去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，爲總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有xx超市的準備工作。原本設備部的人員就不足，又臨近中秋節各個門店也比較繁忙沒有什麼人員可以抽調的。面對工作我們設備一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業所需的各項設備。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細緻到位。經過不懈努力，順利完成了xx的裝修及xx開業的相關工作；

4、9月份以後的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統計彙總，並對各個店需要保暖的全部進行了處理，爲水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閒置設備的整理。將閒置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在xx的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以後的使用。

在新的一年裏，繼續發揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規範及公司的各項管理規定，在領導的指導下及時、安全、高效、節約的完成各項工作。

it業年終工作總結 篇3

20xx年，國資公司工會在師市工會和公司黨委的正確領導下，認真學習貫徹師市六屆四次、五次全委（擴大）會議及師市工會四屆十一次全委（擴大）會議精神，以黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，圍繞師市提出的“兩個率先、兩個力爭”工作目標，突出以增加職工經濟收入、維護職工合法權益、提高職工整體素質、促進勞動關係和諧爲重點工作，大力弘揚企業文化精神，樹立新型企業職工形象，爲推進企業持續、健康、快速發展發揮了積極作用，爲公司經濟建設發展作出了積極的貢獻。

一、黨委重視，部門配合

公司黨委非常重視工會在企業經濟社會發展的重要作用，公司工會能夠正確認識自己的職責，圍繞黨政中心開展工作，健全完善了《工會工作向黨委彙報制度》、《工會與行政聯席會議制度》等規章制度，開展活動提前制定策劃方案，明確活動意義，及時向黨委請示彙報，經黨委批示後開展。能積極參與涉及公司經濟發展和羣衆利益事宜的討論研究，維護職工羣衆合法權益。在平時的工作中公司工會積極與紀委、政工、綜治、勞資、計生、資產運營部等部門協調合作，開展相關工作。

二、完善工會組織建設

一是公司工會組織機構健全。公司現有工會會員108名，職工入會率100%；有基層工會2個，基層單位工會組建率100%。

二是加強工會幹部的培訓。在進行工會幹部內部學習交流的同時，公司工會採取請進來走出去的方式，今年先後選派了3名工會幹部到外地進行學習，提高業務水平。

三是加大文化陣地建設力度。

公司工會積極爭取公司黨委的支援，今年投入20多萬元，成立了職工之家。裝修了職工學習和活動室各一間，配備了桌椅、音響、投影儀、桌球、乒乓球等設備。

三、強化民主管理工作

一是公司於1月26日召開了一屆三次職工大會，大會聽取和審議了20xx年總經理工作報告，企業招待費使用情況報告，關於職工提案徵集、處理情況的報告。職工大會的召開加強了職工和工會參與民主管理，民主監督的力度，更好的爲企業經濟發展服務。

二是結合黨的羣衆路線教育實踐活動開展“談心談話”活動，幹部與員工面對面、零距離交談，增強職工參與企業管理的積極性。

三是在企務公開工作中，公司工會健全了相應的制度，規範了公開程序、形式和內容，在公共場所設立了企務公開欄，對財務收支狀況、人事變動、評先選優、工資社保、職工幫扶、困難救助、業務招待費等及時進行公示。增強了企業管理的透明度，爲職工知情參政創造了條件。

四、工會保障工作進一步加強

一是保障員工合法權益。公司與企業新進員工及時簽訂勞動合同，與原企業員工續簽了勞動合同。

二是認真開展勞動保護監督檢查工作。元月和7月，由公司工會牽頭，分管領導帶頭先後兩次對公司及各權屬監管企業的勞動保護工作進行了綜合大檢查，對於發現的問題及時提出整改意見，並監督落實。

三是繼續加強關愛工作。今年繼續開展春節期間退休職工的慰問活動，慰問金額5600元。並積極參與師市貧困母親、殘疾人事業等的捐款活動。七月份公司深入幫扶點45團開展走訪調研，與團場領導對接，摸清團場職工羣衆的現狀，爲45團職工羣衆無償送去價值3萬餘元的常用藥品。

四是加強勞動爭議調解、羣衆來信來訪工作。公司工會堅持“預防爲主、防調結合”的原則，組織認真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》，維護穩定的大局。

五、推動企業經濟的發展

公司工會積極發揮工會組織、引導、維護、服務職工的職能作用，引導公司員工積極進取、奮勇爭先，協推公司經濟工作的開展。截止20xx年10月底，公司實現營業收入11616萬元，預計全年完成17260萬元，比上年同期增長23、52%；1－10月實現利潤總額1823萬元，預計全年完成2337萬元，比上年同期增長24、26%；1－10月實現生產總值12588萬元，預計全年完成13810萬元，按可比價格比上年同期增長35、3%；20xx年國資公司職均收入4、59萬元，20xx年預計職均收入達到5、14萬元，預計增長11、94%。各項指標與上年同期相比都有較大增長。

六、加強宣教學習，提高職工素質

一是加強理論學習。結合黨的羣衆路線教育實踐活動開展，採取集中學習、觀看電教片、基本知識測試、知識競賽、召開研討會和自學等多種形式加強對職工羣衆的學習教育。

二是開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。做到有實施方案、有檢查、有考覈、有評比，將此項活動做爲長效機制，長抓不懈。

三是加強“六五”普法教育力度。今年公司工會組織公司員工先後學習了《憲法》、《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》、《公司法》等法律知識，提高員工的法律意識。

四是加強企業文化建設。公司工會在積極參與師工會組織舉辦的各類文體活動的同時，在春節、三八、五一、“十一”等節慶日組織權屬監管企業員工開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工精神生活，推動精神文明建設。

五是加強權屬監管企業員工的業務管理。前海賓館每年舉辦一次員工技能大賽，並多方徵求顧客的意見或建議，不斷提升服務水準。今年由前海賓館管理的圖市前海之星賓館多次受到圖市相關部門的好評，圖市政府獎勵了1萬元。三師藥業公司定期進行員工業務知識的培訓，各藥店從藥品種類的配備和服務態度方面都有了明顯的改進。

七、發揮女職工“半邊天”作用

今年公司女職工工作以服務大局、服務婦女爲宗旨，以提升素質和婦女維權爲重點，根據公司實際，積極開展婦女工作，激發和調動了女職工的積極性、主動性和創造性，發揮了“半邊天”的作用。

1、認真做好單親貧困母親家庭情況調查摸底工作，透過摸底調查，公司沒有單親貧困母親。

2、積極組織員工參加師舉辦的“熱愛偉大祖國、共建美好家園”職工文化、文藝系列活動。

3、三八婦女節開展了婦女知識講座，組織女職工學習了《婦女權益保護法》，並採取了集中答題、閉卷答題等多種形式，調動和激發了女職工學法、用法的積極性和自我保護意識。

4、公司工會組織開展了“陽光女性、幸福中國”演講比賽活動，透過開展此次活動，引導女職工樹立終身讀書學習的理念，把讀書作爲一種責任，爭當“愛讀書、讀好書、善讀書”的學習型女職工。

八、規範工會財務管理工作

公司能夠按照工資總額的百分之二足額劃撥工會經費，工會帳戶獨立，本年度足額向師工會上交了工會經費。工會財務在管理上求規範，在使用上求實效，量入爲出，爲工會開展好各項活動奠定了基礎。工會經費年初有預算，年終有決算，自覺接受經費審查委員會監督和檢查。

九、開展好主題活動

一是開展選樹命名錶彰活動。今年九月公司工會開展了首屆善行義舉四德榜和評選活動，選出個人品德（仁德）、家庭美德（孝德）、職業道德（誠德）、社會公德（愛德）優秀員工各兩名，並對這些當選的員工進行了表彰。

二是結合公民道德建設月、民族團結教育月、安全生產月等開展相關活動，加強職工的道德修養、維穩意識、安全生產意識。

三是結合黨的羣衆路線工作，紮實進行“八個一”工作，深入開展“深化幹部作風建設赴基層、面對面、心貼心，實打實服務職工羣衆活動，及時解決職工關心的熱點問題和實際困難，採取有針對性的整改措施爲民解憂。

四是爲建立企業和諧勞動關係，維護企業和職工的合法權益，促進企業健康發展，積極創建“勞動關係和諧企業”活動，並取得了效果。

20xx年，公司工會在師市工會和公司黨委的正確領導下，完成了各項工作任務，認真地履行了工會職責，爲公司的經濟建設發展做出了積極的貢獻。但我們的工作與師市工會的要求還存在一定的差距和不足，如思想觀念仍需進一步更新，對基層單位工作指導力度還不夠，和諧小康家庭活動仍需進一步深化，推行平等協商、集體合同制度，集體工資協商工作的開展等，需要我們進一步加強、完善。我們要清醒地認識到工作中的不足，找出差距，克服不足，做好各項工作，在新的一年裏，爭取工會工作有新的進展和突破，爲企業的健康發展，爲職工的合法權益而努力工作。

it業年終工作總結 篇4

在已經過去的20xx年，**縣農業行政執法大隊爲了進一步提高執法效率，加大執法力度，鞏固和發展執法成果，完善執法程序，配備執法裝備，建立一支關係協調、組織嚴密、執行有力的農業執法隊伍，爲建設**平安農業、維護農民利益、促進農業經濟發展、增加農民收入、推進全縣農業依法行政和依法治農根本的實現，按照上級部門的要求，該大隊狠抓規範化建設，較好地完成了全年度的各項工作任務，爲全縣嚴厲打擊假冒僞劣商品的危害、淨化農資市場、防止有害病菌的侵入、確保農產品的安全、消除事故隱患、保護農民及消費者的利益較好地發揮了職能，先後被省農業廳評爲農業行政執法規範化建設合格單位和全省農業行政執法工作先進集體，進一步爲全縣經濟社會的可持續發展創造了良好的農業行政執法環境。

強化領導，建立健全執法體系

農業行政執法是一項全新的工作，涉及農業部門職能轉變和內部利益調整。**縣農業局黨委年初就把農業行政執法工作擺到突出的位置，列入重要議事日程，並注重加強領導，做到了黨委一把手親自抓，分管領導具體抓，使該大隊人員、編制、經費很快得到落實，於去年7月份正式成立。大隊成立後，一方面嚴格按照上級有關通知的規定，積極向縣財政部門爭取正常工作經費以及辦案費用補助專項經費，並按規定的開支範圍使用;另一方面，向主管部門要求統籌安排、解決好經費、車輛、人員使用等問題。目前，全隊共有專職執法人員16名，電腦、傳真機、打印機、照相機、複印機、掃描儀等辦公設備也已配備，並增設了聽證室、檔案室，形成了有領導、有機構、有隊伍的執法體系，使該大隊實現了機構合法化、人員專職化、手段現代化。

加強培訓，充分提高執法力度

農業行政執法工作的專業性和政策性很強，涉及到依法管理，依法行政等多方面問題，而這就更需要有一支思想觀念轉變、工作態度端正、政治業務和法律學習加強、業務素質提高的過硬執法隊伍。爲此，該大隊專門針對思想作風、工作作風進行了4次教育，明確提出文明執法、優質服務的口號。同時，該大隊從提高執法人員的業務素質和執法技能着手，制定詳細的學習計劃，每月集中全隊人員學習2次以上，而每次都至少有半天。不僅如此，該大隊還結合本隊實際進行了執法培訓。據不完全統計，20xx年全年組織涉及到行政許可培訓、土地承包法知識培訓、道路交通法知識培訓、執法實務培訓的培訓班就有4期。透過培訓，爲提高執法力度奠定了良好的基礎，使廣大執法人員真正做到執法先懂法，辦案法制化，執法程序化。

完善制度，規範實施監督執法

執法必須有據，制度必須健全，執法行爲纔會規範。去年年初，**縣農業局就已經開始進行健全和完善農業行政執法相關配套制度的工作。爲此，該局黨委專門召開了有關執法站業務骨幹討論修改制度內容，並結合**縣實際情況，執行省農業廳統一制訂的配套制度。該大隊成立後，結合大隊實際，專門制定了以大隊工作職能、日常工作制度、人員管理制度、財物管理制度、監督廉政制度和大隊工作流程爲主要內容的《**縣農業行政執法規範化建設若干制度》。在此基礎上，該大隊還專門制定了《崗位職責》、《行政許可制度》、《農資經營管理制度》、《96323舉報投訴工作細則》、《各科室執法責任書》。爲了便於執法人員掌握相關法律知識，該大隊特別組織人員蒐集精選刊印了《常用農業法律法規選編》一書。目前，該大隊執法工作真正做到了有章可循、有法可依，形成了制度到位，責任到人的良好局面。

嚴格執法，深入查處違法案件

在農業執法案件查處中，該大隊透過對涉農案件的普查摸底，建立檔案，進行監督檢查，對違法案件，執法人員嚴格按照立案-調查-處理-送達-複議-執行的執法程序，準確運用《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規，做到依法查處。一年的執法實踐，該大隊體會到要使農業行政執法工作順利發展，必須採取兩點措施。一是要敢於執法，對違法行爲要敢於上前制止，並依法辦事。二是善於執法。在執法過程中，一定與有關執法部門加強聯繫，搞好協作。

面對20xx年新的一年，該大隊將振奮精神，努力工作，積極推進農業行政規範化建設工作，全面服務於**經濟社會的發展，從而開啓** 三農工作美好的明天。

it業年終工作總結 篇5

20xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支援和幫助下，個人簡歷嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。透過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產

無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下幹好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作爲一班之長，心繫全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，並且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成企業下達任務

1、班前檢查不可或缺。

要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有着積極的指導意義，透過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利於協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通。

中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備執行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤爲重要，中控的及時調節爲現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

3、合理的人員分配可以提高工作效率。

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤爲重要，熱門思想彙報合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4、努力學習提高技術，做好領頭羊。

做爲班長，技術要紮實，要有預見性。透過這幾年的工作，我積累了一些二線設備執行，故障處理經驗；能準確及時發現問題，並且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕髒，不怕累，凡事衝到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，並能保證大家安全，做到安生生產。

20xx年度燒成系統設備執行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支援，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以後的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地幹好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵與培養！

it業年終工作總結 篇6

xxxx年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年裏，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代進步的經營管理理念，同心同德、真抓實幹，基本完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產值x萬元，比上年同期增長x%;完成銷售收入x萬元，比上年同期增x%;實現利稅x萬元，比上年同期增長x%;工業增加值x萬元，比上年同期增長x%。並對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放鬆，重視基礎求發展。

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患;堅持制止各種違章行爲;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每週例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

xxxx年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨着新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理幹部的培養和儲備問題。我們透過層層推薦、篩選和廣泛的徵求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的後備幹部。像這樣大面積的提拔和培養幹部，對我們來講是頭一回，爲了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，並制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。

透過半年來的鍛鍊，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

2、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此xx年初，場地和人員成爲了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

爲了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了徵收土地和進行基建的步伐，但往往事與願違，我們在徵收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，爲了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。

我們一方面與政府部門聯繫開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。

所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閒置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。