2021年企業安全環保工作總結

時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編收集整理的2021年企業安全環保工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業安全環保工作總結1

春意盎然，百舸爭流！又到了春季季末，選礦廠迎來了雙系列開機生產，這是大家共同爲之奮鬥的時刻。選礦廠堅持以的“關注健康、控制風險、持續改進、和諧發展”安全方針爲指引，努力做好安全環保工作，確保雙系列開機生產安全執行。在廠領導的帶領下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環保各項工作順利開展，並取得了階段性的成績，達到安全環保各項指標的預期效果。現將五月份的工作總結如下：

一、安全教育培訓

應公司的要求，結合選礦廠的實際情況，爲做好選礦廠在崗員工安全教育培訓工作，提高員工安全意識，積極開展安全教育培訓工作，並達到培訓效果。

1，5月8日，選礦廠組織開展碎礦工序兩個班在崗員工安全教育培訓，共有26人次參加了這次會議，累計培訓課時8小時。培訓內容包括：對選廠今年發生的安全環保事故、事件講解、分析及事故、事件考覈處理；應知應會知識的應用。

2，透過這次在崗員工安全教育培訓，讓受訓員工充分了解安全環保事故、事件發生的潛在因素、條件，提高員工危險源辨識和自我保護能力，增強安全意識，學會如何避免事故、事件的發生及採取何種防護措施等；學會把“應知應會”知識應用到生產上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經過培訓，員工受益匪淺。

二、安全檢查及隱患整改

1，爲了搞好安全生產，排除作業現場存在的安全隱患，對選廠四個工序及檢修班的人、環境、設備、管理等情況進行了一次檢查，累計隱患整改項目6項。其中，安全環保整改項2項；現場管理整改項4項。

2，隱患整改項目透過以隱患整改通知形式下發到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進行整改。對隱患整改項目進行驗收，並如實做好記錄。

三、看板管理

1，爲了加強生產崗位現場的管理，提高在崗員工的自覺性，保障安全生產，對崗位實行看板管理，經過多次的審覈及修改，於本月最終完成碎礦和球磨兩個崗位看板的模板及內容的審定工作，確定崗位安全檢查標準，並編輯了各項標準的具體要求。

2，選廠碎礦和球磨兩個崗位的看板已經制作完成，即將落實到生產崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內容及要求進行作業、嚴格要求自我。

四、彙編工作

1，作業指導叢書

完成選廠13個崗位“崗位作業指導叢書”的彙編工作，並打印裝訂成書，共30本；將裝訂好的“崗位作業指導叢書”下發至各管理室、工序（或班組），並要求組織學習，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業操作流程和內容，並按要求進行作業。2，選礦廠規定完成選廠管理規定（包括安全環保職業衛生、設備能源、工藝技術、計劃調度和綜合管理共35個規定）的彙編工作，並打印裝訂成書，共19本；將裝訂好的“選礦廠管理規定“下發到各管理室、工序（或班組），並要求組織學習，嚴格按照安全環保職業衛生管理規定執行。

五、現場安全技能實作考評

1，加快“選礦廠現場安全技能實作考評”工作的進度，深入瞭解選礦廠的員工安全技能及實際操作水平，我們對碎礦工序1班和3班兩個班組共13名員工進行了抽查考評。透過“問答”的方式分別以“交接班”、“操作規程”、“安全規程”、操作技能及國家法律法規、企業規章制度等爲內容作爲考評的依據，根據情況給予打分。

2，透過本月及上幾個月考評抽查的結果及現場交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責，但在安全意識及國家法律法規，企業規章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。

六、“六月安全月活動”的準備工作

爲了迎接全國第十一個安全月的到來，組織好以“科學發展、安全發展”爲主題的安全生產月活動，選礦廠做好了“六月安全月活動”的準備工作。

1，按照公司對六月安全月活動的要求，結合選礦廠的實際情況，擬定了六月安全月需要開展的一系列活動，並以方案的形式下發到各管理室、工序（或班組）。

2，要求管理室、工序或（或班組）負責人認真閱讀活動方案，積極組織、參與並籌劃好安全月各項活動，爲六月安全月活動順利開展做好鋪墊，同時呼籲全場員工積極參與本次活動，使得達到六月安全月活動的目的和意義。

七、六月工作計劃

1，組織開展兩次以上的廠級安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產班組負責整改，並要求如實記錄實施整改的每一環節，對隱患進行驗收時，驗收的人員中必須有工序長一級以上的人員參與，將檢查整改情況製成幻燈片，在安全生產工作會中進行公佈。

2，要求生產班組定期組織操作人員對應知應會、標準化管理相關規定等進行系統學習，學習過程的具體內容要完整記錄在本班記錄臺帳上；安全環保管理人員做好監督、落實工作。

3，各工序及檢修班加強現場管理：做好廠房內外環境、設備設施及現場臺帳等現場衛生的清潔工作，現場無髒、亂現象；各種工具、材料按要求定置擺放，無錯位、混亂現象；安全環保管理人員做好跟蹤、檢查和落實工作。

4，廠後勤人員出入現場必須嚴格規範的穿戴好勞動防護用品，不進入作業現場時要求將勞動防護用品規範整齊的擺放在指定地點。安排相關人員進行監督、落實。

5，組織班組長以上工作人員召開一次安全環保交流會。

6，六月份選礦廠將計劃組織全廠員工，共同回顧過去五年時間內公司所發生的安全生產事故案例。

7，組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

企業安全環保工作總結2

一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業區二屆三次職代會及安全環保專題會議精神，以構建安全標準化站區爲目標，以推進hse管理體系爲抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產，全年未發生安全生產事故和環境污染事件，安全生產持續平穩執行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產工作，始終將安全生產貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防爲主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業務技能培訓活動12課時，內容涉及崗位工作流程、設備操作規程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，採取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防範意識和操作水平，爲提升安全管理能力奠定了紮實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站幹部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發放新交規、安全生產法律法規、消防安全知識等宣

傳資料50餘份，督促員工撰寫安全培訓心得70餘份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產培訓、hse管理現場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。透過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業務知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產責任制，夯實管理基礎。

一是按照作業區20xx年度安全環保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產目標責任。簽訂安全環保目標責任書70餘份，把安全環保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責範圍，強化中控室動態監測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區等薄弱環節存在的問題。三是成立了站安全環保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備執行情況、隱患治理情況等內容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩執行。

三、完善基礎設施建設，改善生產環境。

我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區排水系統改造等技改工程4項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力錶進行校驗，更換不合格滅火器120餘具，配齊了消防系統其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區安全標識、崗位作業指導卡等基礎性資料，有效提醒和規範了員工行爲，爲杜絕“三違”現象、規範作業標準起到了積極作用。

四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。

一是修改了我站的作業計劃書、作業指導書、hse管理手冊等基礎性檔案，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啓用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、執行規範化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示範點郝家坪聯合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯合站現場學習1次，透過學習交流，借鑑先進單位的工作經驗，爲我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩執行。

堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作爲工作的重心，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪並向有關部門上報整改回執。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應能力。

作爲作業區一級防火單位和油氣聚集區域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據工作制度和所處環境，編制了《聯合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨採油大隊聯合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是紮實開展防汛工作，

應對9月份以來的.強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區防汛設施、地質動態進行了全天無縫監測。非常時期採取非常措施，對低窪地帶、外圍護坡、儲油罐區等重點部位及積水區域採取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發生汛期安全事故和重大財產損失。

七、堅持環保優先，推進清潔文明生產。

一是提高污水處理能力，對污水過濾系統的濾料進行更換，加強污水外包單位的監管力度，對污水處理及回注系統設備進行集中保養，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產生環節、貯存環節、轉運環節進行登記。確保油泥、生產垃圾得到有效監管，科學處理。三是開展站區環境衛生綜合治理活動4次，對站區生產生活垃圾、雜草進行集中清理，創建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產生活環境。

企業安全環保工作總結3

20XX年一季度，寶坻分公司的安全工作圍繞貫徹落實公司兩級安全工作會議精神，按照年初確定的安全工作指導思想，進一步落實安全生產責任制，以安全生產標準化執行工作爲重點，針對安全處來寶坻分公司進行的安全大檢查中發現的安全隱患，全公司上下共同努力，克服了一季度因氣溫底、節假日多，職工容易忽視安全生產等困難。順利地完成了一季度的安全生產工作，一季度我們主要抓了以下幾項工作：

一、突出安全考覈機制，落實安全生產責任制

1、簽訂責任書，加大安全考覈力度。

在總結20XX年經驗教訓的基礎上，結合二級單位和機關科室存在的重點和難點問題，修訂完善了安全生產目標責任書。並於20XX年元月19日召開了安全生產工作會，會議主題圍繞提高全公司安全管理水平，減少各類事故的發生。會上，分公司經理王有明同志與各加油站經理簽訂了《中國石油天津銷售寶坻分公司安全環保質量責任書》，明確了安全生產責任指標和考覈指標，將安全責任與績效掛鉤考覈，落實了安全責任。各加油站迅速召開了本站的安全工作會，貫徹落實寶坻分公司安全工作會議精神，進一步完善了安全管理基礎臺賬。

2、堅持黨工團齊抓共管。

分公司黨委、工會、團委等各級組織也按照安全工作會議精神進行了佈置和安排。透過繼續開展“創先爭優”、“黨員監督崗”和“黨員身邊無事故”活動，引導全公司各個崗位上的黨員同志，帶頭“反三違”，主動查隱患。公司工會和團委積極參與到各崗位的安全生產工作，增強了現場危險辯識和防範能力。

二、加強安全教育培訓，提高安全防範意識

抓安全工作首先是要先抓好安全培訓，寶坻分公司圍繞今年的培訓計劃，一季度，主要開展了以下工作：

1、堅持週一安全活動制度。在今年的安全工作會上，公司主要負責人及主管經理要求全公司各加油站要組織開好每週一的安全例會，安全科每週一要抽查一、二個加油站，參與加油站的安全活動。

2、加強特種作業人員的培訓和辦證、換證工作。一季度安全科已將今年即將到期的特種作業人員和安全管理人員資格證的審覈換證工作進行統計，並已上報新上崗人員參加安全生產資格培訓14人。

3、加強外來施工人員的安全培訓。由於寶坻公司今年工程工作是在三月份進行的，外來施工人員較多，素質參差不齊，安全管理難度較大。我們將施工人員培訓納入一季度的重點培訓對象。共培訓施工隊三支，六十餘人，並全部進行了考覈，提高了外來施工人員安全作業意識。

三、健全安全管理，全面推行加油站安全生產標準化穩步推進安全生產標準化工作。

一季度，安全標準化工作重點主要有兩個方面的內容：一是在現場改善方面，安全科經常下基層單位、作業現場督促各站對作業現場進行隱患排查治理，完善和規範各項安全記錄、臺賬、現場安全警示標誌，並指導加油站員工、作業人員對作業活動進行全過程、全方位的危險因素辨識和風險控制，極大地預防和減少了作業過程的各類安全生產事故的發生，確保了安全生產標準化的正常執行。二是安全生產標準化內審自評方面，寶坻公司於3月4日召開了“二月份安全工作會暨安全生產標準化推進工作會”，成立了以主管安全經理戴強爲組長，相關科室負責人、加油站負責人及專職安全員任組員的寶坻分公司安全生產標準化內審自評領導小組，制定了內審自評計劃，並分爲二個小組對不同的區域及加油站進行自評工作。在各站的積極配合下，按計劃安排，採取提問、現場檢查、查閱資料檔案等方法，對各加油站安全生產標準化量化考評表所有項目一一進行考評，並針對內審自評中發現的問題，制定了整改措施，明確了責任人和整改時限，逐一落實整改和完善。透過自評，寶坻分公司所屬加油站均符合安全標準化三級要求。

四、突出重點問題，嚴抓隱患治理

1、加油站安全環保隱患治理工作是寶坻分公司當前頭等大事。寶坻分公司在3月5日至3月9日之間，對收購和執行5年以上的加油站罩棚進行重點排查，共排查32座加油站，查出問題站11座，目前已申請隱患整改。於3月23日至3月28日對因風災天氣造成加油站損失進行明細統計，共計損失43萬元，已申報安保基金賠償。

2、努力做好職業病防治工作。職業病防治工作關係到職工的身心健康和家庭幸福，公司對各加油站嚴格落實管理，實行重點監控，加強職工勞動保護，加強作業環境改善。

3、做好春季防雷防靜電風險管理工作。3月19日至3月23日，寶坻分公司開展了防雷檢測工作，共檢測加油站32座，橇裝站11座，達標共計43座。

五、加強質量計量，嚴抓油品損耗

1、加強計量員業務培訓，在崗計量員檢證、取證已經全部完畢，儲備計量員培訓取證共計26名。

2、制定嚴格的油品損耗考覈制度，每月對加油站進行打分排名，排名靠前的進行獎勵、排名靠後無正常原因的加油站進行調整。

3、2月份對所有加油站加油槍精度進行檢測，建立準確的加油機精度臺賬，細化考覈。

4、寶坻區停用槍共計72把，使用油罐車鉛封施封，建立停用槍臺賬。

5、狠抓運輸損耗管理，運輸環節透過數據分析，下站抽查對比發現問題車輛1臺，並且申請該車輛停運。

6、加大檢查力度，每月加油站進行2次油品盤點，不定期下站抽查損耗異常加油站，有效的控制了加油站弄虛作假、壓油高、壓油溫等違規行爲。

六、執行點巡檢制度，落實防護措施

爲保證加油站設備安全有效的運轉，各個加油站設備大檢查，按規定對特種設備進行定期檢驗，做到了設備定期檢驗，人員持證上崗，防護措施齊全。

第二季度季度重點工作：

一是積極做好事故隱患排查治理和重大危險源監控工作。嚴格落實事故隱患排查制度，對大檢查和專項行動中發現的隱患分類排隊，建立臺賬，實行掛牌督辦，確保隱患及時整改到位。

二是繼續大力開展安全生產專項行動。着力抓好危險化學品的安全隱患排查整治工作，加強油品計量質量管理，嚴把計量質量關，確保儲存及銷售的油品質量合格，計量準確，保障企業的安全生產。

三是做好安全生產宣傳、培訓工作。做好安全生產宣傳工作，讓安全生產深入人心，使幹部員工更加深入的認識安全生產的重要性；加大對公司安全管理幹部的培訓工作，全力打造一支業務精、素質高的安全管理隊伍，使寶坻分公司安全生產狀況繼續保持穩定並持續好轉。