公司老闆年終總結範文

歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！那麼如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是小編精心整理的公司老闆年終總結範文，希望能夠幫助到大家。

公司老闆年終總結1

一、管理

爲適應公司的發展，20XX年公司摒棄了以前簡單的管理方式，採用現代、科學、合理的管理，在制度上不斷地進行完善，嚴肅公司紀律，規範員工行爲，並制定出公司員工手冊、公司管理手冊、營銷手冊、環保設備生產標準等等。在公司構架上進行調整和整合，明確各部門職責及權責，併成立了供應鏈管理中心。

二、營銷

1、 明確企業戰略目標，由加工型企業成功專型爲自主研發生產一體化科技型公司， 形成了集研發、設計、自動化生產、項目實施、授權合作和產品銷售爲一體的整體運營模式；

2、 制定營銷策略，分佈實施，逐漸形成完整的銷售模式；

3、 公司的使命由公司以材料科技爲核心，爲客戶提供節能、環保、設備防護領域的整體解決方案逐步調整爲以材料科技爲核心，爲客戶提供節能、環保、設備防護領域的整體解決方案中的關鍵，核心設備。

三、研發

1、積極儲備技術力量，提高公司整體技術研發水平。透過自主研發真正達第效果顯著、製造簡單、管理簡便、成本合理的生態治理效果，也符合國家提倡的資源節約型， 環境友好型社會的發展目標。

2、公司非常重視對外技術交流和技術，與武漢科技大學、武漢大學高校建立了長期的 合作關係，取得了一系列卓有成效的科技成果。

3、今後研發工作的重點是仍然是針對環保設備的研發，不斷提高環保領域的獨特性特色技術和產品。

四、生產

1、原新篁生產基地設立爲新篁工廠。方便集中製造關鍵基礎部件和分散組裝最終產品， 合理規劃生產佈局。工廠嚴格實行5S管理、TS16949質量體系正在認證中。

2、成立供應鏈管理中心，產業化、商品化、批量化生產。供應鏈管理中心負責對供 應商、採購、工廠、物流、質量檢驗、倉庫進行集中管理與運營。因地制宜地採用 世界上先進的製造技術和管理方法，堅持永無止境的改進，不斷提高質量，降低成 本，縮短交貨期和增強制造柔性，使公司的供應商管理、製造水平和生產管理水平 達到世界級大公司的基準。經過一年的努力，公司的產品日益商品化、系列化、標 準化。公司的產品已經由之前的實驗機轉變成日益符合市場需求的標準化的一體機。 並對其進行知識產權保護，商標明確。目前累計受理專利8項，已受權專利4項。

五、人才培養

1、公司內部的培訓學習：

今年公司加大了培訓的力度，並進行多方面培訓：技能、管理、考覈、禮儀等。

2、在崗鍛鍊：

員工在值班COO期間，透過在崗鍛鍊，溝通、協調能力得到了一定的 提高，並透過值班COO選出優秀管理人才。

除了公司內部人才的培養，還積極地從外部引進緊缺人才，併合理使用人才，關愛人才。

公司老闆年終總結2

光陰荏苒，日月如梭，轉眼又一年過去了。20xx年即將結束，回顧這樣一年來，我在公司領導的正確指導與監督下，透過各部門及人事部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，我也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務。現將本人20xx年的工作情況及20xx年工作的計劃總結如下：

一、20xx年工作情況

1、與時俱進，重新修訂了公司企業文化

（1）充分準備，爲修訂打下基礎。

爲了更好地修訂公司前期的企業文化，我秉承着“細緻、認真、負責”的工作態度，查閱了許多企業相關的企業文化與企業現狀結合的事例，透過條條細讀，例例分析，結合公司發展的現狀和實際情況，和同事們草擬出了公司企業文化的初稿。公司的高層領導對此非常重視，還專門召開了高層領導就企業文化的導論會，並下發至每個部門進行討論，經過大家討論後，並將意見彙總至人事部，由我們部門進行彙總，高層領導再討論，再修改。在修改彙總期間，雖然幾經修改，程序比較繁瑣，但是我毫無怨言，常常加班加點地依舊根據修改意見查找多方事例，有時甚至查找資料到深夜，可我認爲這些都是值得的，這些都是自己應該履行的職責。在大量查找資料，多次修改後，公司的企業文化終於定稿了。

（2）細心籌辦，協助領導宣傳講解。

在企業文化定稿後，我協助了部門領導和公司高層組織了公司全體員工進行企業文化學習，並配合董事長和總經理的講解做好相關工作。我和同事根據企業文化內容，做好了講解會場的佈置和控制，有效確保了董事長和總經理講解的順利進行。

（3）組織宣傳，深入企業文化建設。

爲了做好企業文化的宣傳和執行工作，我和同事透過黑板報、發放宣傳資料等多種途徑多種方式進行了企業文化的推廣宣傳。還製作宣傳牌放在每個辦公室及培訓室裏，努力營造一個良好的企業文化氛圍，讓公司全體員工潛移默化地深入瞭解企業文化。同時，在對新員工入職時，也做好了入職企業文化培訓，並向新員工發放企業文化宣傳資料，讓其帶回家複習1個月，然後透過，考試的形式，加強新員工對公司企業文化的瞭解和學習，從而加強了公司的企業文化建設。

2、忠於職守，紮實做好員工薪酬福利工作

根據公司要求，部署並完成了全體員工工資覈准和晉升工資檔次調整工作，製作並填寫個人工資表份；及時彙總上報全年的員工各種工資、幹部年報；完成了20xx年全體員工的社保辦理；下達公司各項薪酬福利通知；同時，還負責了公司這幾年的薪酬福利報表，將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無差錯地交給上級領導。

3、積極配合，協助領導和同事開展各種工作

積極地配合並協助了其他同事和部門的需要，隨時完成一些臨時性的工作。在部門工作的間隙裏，只要其他的部門領導或者同事有其它的工作安排需要幫助的時候，我也同樣以積極的心態接受工作的安排，努力當好領導的參謀，同事的幫手。我還及時瞭解的員工對於薪資福利方面的想法，及時向上級領導反饋各方面的資訊。有強烈的責任心和使命感，我凡事以大局爲重，處理好個人和集體的利益，配合領導和同時開展各種工作。

4、努力上進，加強自身學習爲員工解疑答惑

爲了讓自己更好地完成工作，爲公司更好地服務，確保薪資福利工作的正常有序地進行，我加強了自身人事管理水平和社保知識的學習。一方面進一步地提高人事管理水平，從而促進人事管理工作高質、高效地進行；另一方面要不斷學習新的國家社保法規條例和社保政策，爲對社保方面不清楚有疑問的員工答疑解惑，並根據公司的實際情況制定相關薪酬福利制度。當員工因爲工作而受傷時，我及時與保險公司取得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。在提高自身能力的.同時，不僅促進了工作高效有序地進行，同時也大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

二、在個人工作中存在的不足

1、某些薪酬福利工作做得不夠細緻

2、對於員工的培訓力度不夠

3、對於薪酬福利的機制還不夠完善

三、20xx年的工作計劃

1、優化薪酬福利管理，建立薪酬預警機制。

爲了確保薪酬福利管理工作的進一步提升，要建立薪酬預警機制。薪酬預警機制的建立，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。薪酬預警機制不僅使員工的工資增長能堅持達到國家規定的“兩低於原則”，同時又使公司的經濟效益最大化，做到調節預警，優化薪酬，從而達到有效保障員工利益，控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力的效果。

2、加強員工專業技能培訓，提高員工的自身素質。

員工的能力與執行力直接關係公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人事部的一項重要任務。爲了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務意識，建設一支適應市場經濟發展需要的隊伍，我們要加強員工專業技能的培訓，提高員工自身的素質，使員工能更好地爲公司服務，爲公司創造更大的價值。

3、完善薪酬管理制度，促進員工工作積極性。

要進一步地加強薪酬管理，完善薪酬管理制度，要從員工利益的角度來修訂和補充相關的制度規範，使員工感到公司的人性化，增強員工的歸屬感，透過薪酬福利激勵，促進員工工作的積極性。

4、繼續做好各類薪資報表，及時向領導反饋情況。

按時做好各類勞動薪酬報表，做到明細清、欄目細、內容準，保證爲公司領導和相關職能部門提供準確數據和資訊。

5、做好社保管理工作，解決員工的後顧之憂。

繼續及時做好員工社保工作，做好員工參加各種社會保險繳費基數的申報工作；做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續；每月對人員增減情況進行申報維護，做到無漏繳、錯繳情況發生，解決員工的後顧之憂。

20xx年的工作任務已結束，我基本完成了公司下達的任務目標。20xx年，我個人堅定了信心與決心，在20xx年進行更多的學習與努力，在10年的成績上開拓創新、銳意進取，爭取在新的一年中把薪酬工作做得更好，在各方面的有新的突破！

公司老闆年終總結3

今年以來，在園區黨委的正確領導下，在公司許總和廣大職工的大力支援、配合下，本人認真落實“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十九大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體幹部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，依託客戶，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，保持了企業較好的發展態勢，爲公司的持續發展，做出了一定的貢獻。

今年，我公司各項工作健康順利進展。現述職如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。

一年來，我一直把構建學習型組織作爲團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質爲首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業建成學習型、知識型組織。

1、努力提高自身素質水平。

作爲一名領導幹部，肩負公司和員工賦予的重要職責與使命，公司的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重理論與實踐的學習，比較系統地學習了鄧小平理論、經濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇於實踐正確學習貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，密切聯繫員工，不斷提高自己的領導能力。

2、狠抓班子和幹部隊伍建設。

員工看幹部、幹部看班子，上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿着正確軌道前進。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的鬥志，不斷開創工作新局面。

3、圍繞勤政廉政建設做文章。

針對公司經濟性、業務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員幹部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規定，並有針對性的通報發生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員幹部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現得怎麼樣，不看是誰在表現，堅持公正爲本，吃苦在前，享樂在後。

4、狠抓幹部職工的政治思想和業務素質教育。

業務研討會，開展業務培訓活動，並在年終歲末結合舉行表彰會、總結會。透過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。全體幹部職工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。

二、全面推進勞動、分配和制度創新，不斷夯實企業基礎管理工作。

一年來，我能夠從公司長遠發展出發，公司上下不斷深化改革、參與市場競爭，按照建立現代企業制度的要求，面向市場，成功地發展了一系列經營實體，確立了主實業相互依存，互爲聯動，共同發展的戰略格局，對於推進公司持續、快速、健康發展，提升企業綜合實力奠定了堅實的基礎。

1、調整結構。

今年，按照公司的通知要求和精神，全面進行了清理規範各工段，各部門工作。這些工作的順利開展，適應了公司改革的需要，爲公司創業提供了保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。

今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。公司德才兼備的人員被聘爲中層幹部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

3、狠抓制度改革創新，初步建立制度管理網絡。

機構調整、薪酬改革後，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配製度。

4、加強會計覈算，提高財務管理水平，加強了企業財務管理工作。

特別是今年，全面進行了企業資產盤活，努力增加企業收入和效益。組織專人企業摸底，認真清查各項資產、負債，理清了產權關係，進行了規範管理，大力開展對企業欠款的清理工作，維護企業利益。開展了“增收節支，提高企業經濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹公司的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內部手續，防止跑、冒、滴、漏，。

5、狠抓安全生產，落實安全責任目標。

今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防爲主”的思想意識，爲企業的發展營造良好的安全環境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，開展“安全生產月”活動，抓好了安全生產教育培訓工作。確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場營銷力度，經營工作再上新臺階。

作爲公司的帶頭人一年來，金融危機不利外部環境下，以機制創新爲突破口，深化制度改革，不斷規範經營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發揮了公司優勢，不斷開拓外部市場。極大地增加了企業效益。

四，發揮黨組織的核心作用，保證企業各項目標的全面完成。

一年以來，公司黨組織充分發揮政治核心和戰鬥堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議幹部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰鬥力不斷提高。二是強化企業思想政治工作，爲公司改革和發展創造良好條件。