建築公司半年度的工作總結

時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編整理的建築公司半年度的工作總結，歡迎閱讀與收藏。

建築公司半年度的工作總結1

今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功爲實現母子騰飛的關鍵性一年。xx公司、xx建築施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。

一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求。

公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。

一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。

二是按照公司的要求調整機構設定，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。

三是根據公司關於分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，爲使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司於元月24日正式掛牌成立，爲工作的有效開展爭取了時間。

四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合xx實際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，並對各項工作提出了具體要求。

五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業纔能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，

一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。

三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。

四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關係，建立了誠信，爲競標打下了良好的基礎。五是採取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，佔份額。上半年共參加投標項目xx項，中標xx項，中標總造價xx萬元，建築面積xx平方米，有效跟蹤項目5項。

三、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好。

質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，半年來，按照我們創一流品牌的要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實。

一是制定了《xx公司質量安全管理規定》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時複印下發，使項目部及時明確各級的要求，並認真抓落實。

二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》30本發至項目和各科室、隊，並組織了《安全生產法》知識競賽，提高全員安全生產意識。

三是加大了質量安全檢查力度，分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每週對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，並督促項目一一落實，工會於五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，透過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

透過以上措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較好，現有在建項目xx個，已完成主體項目xx個，主體中檢全部優良，xx月份，xx市建設局組織的檢查評比中，xx製藥廠製劑車間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評爲xx市文明現場工地，其中xx製藥廠製劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦爲省文明現場工地。上半年，完成施工生產產值xx萬元，工傷事故爲零。竣工項目xx個，均已申報市優，預計優良率可達80%以上，已申報省優質工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。四、解放思想轉變觀念，促進就業，大膽勞務輸出的償試。

xx公司現有職工xx人，到去年底上崗人數只有xx多人，絕大多數職工下崗待業，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建築有限責任公司的掛牌成立，標誌着一個有獨立法人的勞務公司誕生。xx公司和xx建築施工公司大膽運做，充分利用這一資質，爲職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。

一是在職工中廣泛開展瞭解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優越性的包袱，打破職工民工界限。

二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做爲勞務輸出的骨幹，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，爲勞務輸出組織了基本力量。

三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。

四是大膽進行了勞務輸出的償試，xx公司前幾年由於各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌後，於元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有着深遠的影響，爲下一步勞務輸出打下了基礎。

五、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。

xx公司由於各方面的原因，儘管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實，積極參與各種渠道的就業，另一方面千方百計騰出資金，寧願上班人員不發工資，優先給癌症病病人，急於手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢羣體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。

六，存在的主要問題

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：

1、承接施工任務有很大的差距，到現在爲止只完成全年經營指標30%。

2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。

3、資金問題仍是制約xx公司發展的主要原因，現有施工任務和效益難以維持xx公司正常運轉。

下半年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭透過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。

建築公司半年度的工作總結2

轉眼間20xx年已經過去半年有餘，這半年既緊張又充實。半年以來，在項目、公司領導強有力的領導以及關心支援下，在同事們的幫助下，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足，現將上半年工作情況及下半年工作計劃做以下簡述。

一、上半年工作完成情況

20xx上半年主要工作內容爲尾留追加變更及前期變更、開工報告工作。

1、項目方面

年6月份正式接手項目工程變更工作以來，由於接手較晚，無交接手續，所以年下半進展比較慢。20xx年初回到項目部以後，的0變更及開工報告即將展開，後期變更工作必須儘快完成已經迫在眉睫。馬上對年上半年的變更處理情況進行細緻地梳理，還有哪些變更未上報，已經上報的還有哪些未批覆，未批覆的在哪個部門，因爲什麼原因未批覆，確定了以上這些便確定了工作重點，有了明確的工作方向後，便是資料的上報及上報審覈情況跟蹤，透過半年的努力及項目領導的支援幫助下，截至目前，路變更處理已經接近尾聲，總計86份變更已經批覆83份，設計變更已經全部批覆，a、b類變更除個別因單價存在爭議外，其他已經全部批覆。

2、項目方面

年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制，在一週內透過駐地辦的審覈並報到總監處透過初審。然後進行分部分項工程劃分，各分項工程已經陸續開工，隨即開始做各分項工程開工報告，由於駐地辦監理審覈程序複雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數次，爲保證報告能夠一次性透過，查閱各種施工技術規範及招標檔案，做出合理的施工方案，目前各分項工程開工報告已全部批覆，保證了各分項工程的及時開工。

3月份開始進行0覈實工作，業主限定5月初爲最後上報期限，時間及其緊迫，由於設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設計方一直未給予答疑，給覈實工作帶來極大的困難，爲能夠如期完成0覈實工作，與科室同事分量複覈，加班2個月，最後終於按期完成上報工作。

現場全面施工以後，各施工段落因設計原因陸續出現設計與實際不符情況，做爲變更負責人，積極聯繫業主、設計代表、總監處及駐地辦各方共同到現場踏勘，目前已完成現場會簽單11份，相應設計變更建議書也已完成上報工作。

二、思想建設方面

半年來積極閱讀各類黨內報刊雜誌，形成理論聯繫實際，實事求是的思想路線。並向黨支部提交了入黨申請書，雖然還未加入黨組織，但是在平時的工作中時刻以黨員的標準嚴格要求自己，按時向黨組織彙報思想情況，爭取早日加入黨組織

三、20xx下半年工作計劃

一方面，首先短期內儘快完成變更清理工作，然後確定計量紅線並進行結算工作。

另一方面，目前現場已經大面積施工作業，各作業面陸續出現變更情況，在今後的工作中，經常深入到施工現場做調查研究，發現有需要變更的部位及時和駐地辦、總監處，設計代表，業主溝通，合理利用現場條件，提出有利於優化施工條件並有利於提高項目經濟效益的變更方案。同時對已上報的變更檔案進行追蹤籤認，儘快完成審覈批覆，保證變更工程計量工作順利進行。

建築公司半年度的工作總結3

20xx年上半年xxx辦公室在公司領導的關心和支援下在公司所屬各部門的積極配合及大力協助下辦公室全體員工團結協作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩步發展。上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業的`工作態度做了以下幾方面工作。

一、加強材料採購管理，完善採購程序

⒈、在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料採購程序。過去在材料還存在操作不規範，監管不力的地方，原創：今後要進一步規範操作程序，切實爲公司節約成本。

⒉、實行了嚴格的材料採購申報審批制後，由項目管理人員審覈，統一到公司主管領導審覈批准，再由採購人員進行詢價做到先請示後購買。材料採購工作，從計劃採購保管進庫入庫需要做大量工作，透過這種方式，減少了因盲目採購引起的不必要的浪費。

二、強化基礎管理，把安全工作做爲重中之重

⒈、從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防爲主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。

⒉、督促駕駛員及時瞭解所駕駛車輛的執行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，並留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作

⒈、20xx年xxx項目開工以來，工地進場勞力人數據不完全統計爲：xxx人，其中管理人員：xx人，公司爲高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計xxx人。

⒉、爲提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。

⒊、做好工地人員統計，工人退場後，覈實退場手續是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，爲公司發展服務。

提高後勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立爲公司爲項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。原創：具備工作熱情，提高工作效率，爲公司服務，切實爲領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈、嚴格員工考勤制度透過對員工的考勤，全面瞭解員工的出勤及調休、病事假情況，爲員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。

⒉、實行每週例會制度，總結上一週生產經營情況及安排下週的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統一。

⒊、辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。

⒋、密切聯繫辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋樑紐帶作用。

半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今後工作需要努力的方向：

一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。

這就要求我們在下半年的工作中：

⒈、切實加強對安全生產、安全行車的監管。

⒉、材料採購進一步規範操作程序，加強監管力度。

⒊、進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。

⒋、牢固樹立爲公司爲項目服務的思想，提高後勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，爲公司的發展做出貢獻。