副廠長年終總結
伴隨着新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,回顧這一年的工作歷程,一定經歷了許多,也收穫了許多吧,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結了。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的副廠長年終總結,歡迎閱讀與收藏。
實現“兩個轉變”。
一是實現自身角色的轉變,即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰鬥員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同幹。
二是實現思維方式的轉變,即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結合實際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實處,做優做精我廠,把我廠建設成爲行業一流生產點。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手:
首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓,做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作,就是指組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等,只有基礎工作完善後,設定的運作流程纔是通暢的.、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等,實際上是規範化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平,主要透過在內部進行持續的職業化訓練,透過執行技能培訓和對職業技能運用的考覈來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考覈計劃的時候,一定要明確每個培訓項目和考覈指標的指向,執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度,調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始,員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制,構建良好的職業發展通道,營造以人爲本的企業文化氛圍。
二是夯實基礎,凝聚人心,營造有利於各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究,要經常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強團隊協作,與班子成員協調好關係,做到相互支援配合,分工不分家。
其次要關心民心民聲,密切聯繫羣衆,關心弱勢羣體,做到以誠待人,以情動人,以理服人。透過多向溝通,協調好領導與員工、員工與員工的關係;要合理使用人,善於激勵人,真正關愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。
三是加強自身建設,提升自身素養。
首先要加強政治理論和業務知識的學習,不斷提高政治理論和管理水平,儘快完成角色轉換,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,不做有損於融合的事,不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”:腦勤——勤學多思,多爲領匯出點子,多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向廠長彙報,多與班子領導協調,多與中層領導和員工溝通,把分管工作做實做優。
各位領導、各位評委、各位同事,面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆,並且成爲我戰勝困難、超越自我的力量源泉!
古人云:“不可以一時之得意而自誇其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗,無論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學習,努力工作!
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