半年考覈工作總結（通用6篇）

光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？下面是小編幫大家整理的半年考覈工作總結（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。

半年考覈工作總結1

爲了切實搞好我鄉20xx年上半年公務員、事業單位工作人員的考覈工作，正確的平價公務員、事業單位工作人員的德才表現和工作實績，轉變機關工作作風，提高工作效率，促進我鄉經濟又好又快的發展。根據尚人社聯發[20xx年]1號檔案精神，以及《黑龍江省公務員考覈實施細則》（試行）、《哈爾濱市事業單位工作人員考覈暫行辦法》的相關規定，結合我鄉20xx年上半年實際情況，特做如下工作總結。

一、領導重視，把考覈工作納入工作議事日程

我鄉黨委政府領導非常重視考覈工作。年初，我鄉就參照《尚志市20xx年度國家公務員、事業單位工作人員考覈工作實施意見》的要求，結合我鄉實際情況，制定20xx年全年考覈工作方案，並量化打分，真正使每個工作人員都瞭解考覈的內容標準，認真履行工作職責，積極參加考覈，不斷增強進取意識。除此之外，我鄉每季度在鄉黨委會上都能把考覈工作作爲一項專題納入黨委會議的日程工作中來，黨委書記劉萬江同志親自擔任考覈組的組長，親自過問抓好我鄉的考覈工作。使我鄉的考覈工作真正實現了規範化、制度化、科學化。

二、採取了平時考覈和定期考覈相結合的辦法

我鄉考覈工作堅持平時考覈和定期考覈相結合的辦法，除了平時考覈外，鄉領導對所有考覈對象能在半年、年末進行集中的定期考覈。在平時考覈中堅持了三個結合：即：領導考覈與羣衆考覈相結合；平時考覈與定期考覈相結合；定性考覈與定量考覈相結合。平時個人都認真填寫好《國家公務員績效考覈記襯薄》、《事業單位工作人員平時考覈登記表》，半年、年終時全鄉實行集中考覈，透過平時和定期的考覈，能及時準確的反應每個人的出勤情況、工作內容、工作進度、工作完成情況。並且做到了按月記實，季度小結並由主管領導評鑑。

三、在平時考覈和定期考覈中堅持了高標準，不走過場

在平時考覈和定期考覈中，我們依照個人的職位職責和所承擔的工作任務爲依據，按照量化測評中領導職務測評要素及標準，對每位參加考覈的人員的德、能、勤、績、廉實施考覈。在實際考覈工作中做到了公開、公正、公平的原則，堅持原則，實事求是，不走過場，不流於形式。

四、積極主動參加考覈，考覈歸檔立卷

工作有了新的突破在考覈工作中，我鄉所有的公務員、事業單位工作人員都能主動積極認真地參加考覈，對於在考覈工作中的各項材料我們都能及時認真地進行清理歸類，及時進行歸檔立卷工作。雖然我鄉按上級要求進行了嚴格的考覈工作，取得了一些成績，但和其它鄉鎮相比較我鄉的考覈工作還存在着很多不足，今後我們要努力學習他人的長處，克服自己的不足。

半年考覈工作總結2

轉眼半年過去了，根據大隊工作部署，進行上半年外派大隊的工作檢查，檢查各駐勤點的工作情況，並檢查大隊在4月20日對駐勤點隊長進行爲期一週《準軍事化管理》的落實情況，這次工作組一行由大隊教導員李廷富帶隊，公司安排人事部陶主任檢查並考覈外派大隊部分分隊長的工作情況，組員韓強寧，駕駛員潘宏權。此次工作組檢查共18個駐勤點，省內17個駐勤點，省外山東海陽核電廠1個駐勤點。

這次下去檢查，各駐勤點隊長能把4月份的學習“精神”認真貫徹下去，堅決服從大隊的管理目標，並落實到實際工作崗位中，始終把維護公司利益放在第一位，堅持“預防爲主、防治結合、防消結合”的治安、消防工作方針，加強對各自工作崗點的治安巡邏，加強隊員的消防知識培訓，使每一名隊員都能熟悉掌握治安、消防《應急預案》，以及消防設備的操作方法，確保現場治安、消防安全，並制定和完善各駐勤點的各項規章制度、管理規定，要求在日常工作中具體實施運作。

當檢查組到達太陽宮駐勤點時，讓人眼前一亮，隊長許雲敢按照大隊培訓要求進行管理，準軍事化的管理方針，內務按照部隊的管理模式，整潔、衛生、無異味，在制度管理上，自己以身作則，帶頭遵守公司、大隊的規章制度，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛，逐步培養和隊員的工作感情，鼓舞隊員的工作熱情，並贏得隊員的信任。

在此次檢查考覈中，各駐勤點隊長在軍事、理論培訓中透過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的提高，並時刻教育隊員要有緊迫感和責任心，使隊員們明白保安工作不是什麼高科技，沒有深奧的學問，要想成爲一名合格的保安員，關鍵在於自己的主觀能動性和責任心，並勉勵、激勵隊員積極進取，在工作中體現自身的價值，感受人生的樂趣。在今後的工作中，大家都會全心全意爲地保安公司服務，努力做好本職工作，爲“淮安保安”的發展貢獻自己的力量。

半年考覈工作總結3

爲了進一步加強醫院臨牀護理工作，規範護理行業，改善護理服務，保證護理質量。護理部圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優質服務，提高護理水平”的工作宗旨，按照《醫院實施優質護理服務標準（試行）》的要求，制訂了“2011年護理技能操作培訓計劃”，針對我院實際情況，對全院護理人員進行分層次護理技術能力的培訓考覈，培訓範圍以從事護理工作五年以下的人員爲主，內容以第四版《基礎護理學》爲主，分別爲病人出入院護理，患者法，晨晚間護理，口腔護理，面板護理，頭髮護理，會陰護理，無菌技術基本操作方法，與手術水系等。前半年共培訓考覈四次，共參加培訓考覈人數爲361人，均分爲94.5分，合格率100％。

考覈成績按個人和科室進行統計均分，進行評比排名，臨牀一線護士熱情和工作積極性，個人成績年底記入個人技術檔案，由於我院，人員流動性太大，加大培訓難度，個別護士對操作考覈不重視，練習少，在考覈中表現出操作不熟練，順序顛倒，物品準備不，透過培訓考覈使大家認識到各項操作的不足之處，護理在考覈的同時給予技術標準規範進行不厭其煩的耐心指導，以規範臨牀操作中的技術操作，逐步使護理操作流程得到進一步規範，從而不斷加強護理隊伍基本功訓練，努力打造一支高素質高質量的護理隊伍。

半年考覈工作總結4

今年以來，我市緊緊圍繞“招大引強選優”的工作主旨，強力推進招商引資“一號工程”，進一步優化引資結構，創新招商方式，完善投資促進機制，招商引資取得了一定成效。

一、上半年招商引資工作情況

（一）主要數據

1、外資：新批外商投資項目20個，同比下降23.08%；合同外資3.52億美元，實到外資1.06億美元，同比分別下降2.51%、27.96%，分別完成全年目標進度的37.09%和23.46%。

2、內資：餘姚市外實到內資35.87億元，寧波市外實到內資25.75億元，同比分別增長9.46%和27.66%，分別完成全年目標進度的65.22%和51.5%。

3、浙商創業創新：實到資金16.52億元，同比增長18.93%，完成全年目標進度的61.19%。

（二）主要執行特點

1、從大項目情況來看，數量略有下降。合同外資千萬美元以上項目13家，與去年同期持平，合同外資3.38億美元，佔比95.88%；內資新引進註冊資本2000萬元以上項目（含增資）2個（均爲超億元項目），與去年同期持平，分別是餘姚星律房地產發展有限公司和寧波普訊資訊科技有限公司；新引進總投資3000萬元以上項目6個（其中超億元項目4個），同比下降25%，分別爲xx房地產發展有限公司、xx地產發展有限公司、xxx燈飾有限公司、xx資訊科技有限公司、xxx加油站有限公司和xxx加油站有限公司。

2、從項目產業情況來看，二產佔據主導。實到外資構成中，二產佔70.46%，三產佔29.54%；合同外資構成中，二產佔74.93%；三產佔25.07%。由此可見，二產仍佔據主導地位。餘姚市外引進內資項目中，一、二、三產項目到位資金佔比分別爲1.12%、82.72%、16.17%。內資涉及行業21個，類別分佈較廣，但普遍規模較小，到位資金前五位的行業及佔比分別是機械、軸承17.27%、光電源技術開發10.11%、房地產9.85%、電力9.56%和新材料8.11%。四大新興產業中只有新材料引進資金規模較大。爲加快轉變經濟發展方式，我市仍然要從改造提升傳統產業、培育壯大新興產業方向繼續努力。

3、從資金來源地情況來看，地域依然集中。外商投資國別有8個，合同外資前三位的國別和地區分別爲：xx佔45%、xx和xxx各佔15%；實到外資前三位的國別和地區是：xx94%，xxx羣島2.78%，xx1.39%。xx仍是我市外資主要來源地；此外，內資項目中，省外客商投資項目共計49個，到位資金22.98萬元，佔xx市外累計投資額的64.06%，主要來自於xx和xx，以及xx、xx、xx等地。由此分析，長三角及北部、中部省市產業轉移力度較大，仍將成爲今後我市招商引資的重點區域。

二、存在的主要問題

今年以來，面對國內經濟形勢下行的壓力，我們緊緊圍繞市委市政府強力推進招商引資“一號工程”的要求，抓項目、促落實，招商引資工作取得了一定的成效。但與xx給我市下達的指標任務相比，差距還很大，總體形勢不容樂觀，同時還存在諸多困難和問題，需要引起關注並着力加以解決。

（一）新引進項目和在談項目少，後勁不足。新批外商投資項目20個，同比下降23.08%；xx市外引進項目59個，但結轉項目達50個，新引進項目9個，僅佔15.25%；浙商創業創新引進項目23個，結轉項目10個，新引進項目13個，僅佔56.52%，這將嚴重影響下半年資金到位情況。此外，在談項目以前幾年結轉爲主，結轉項目比例高達97%。新項目引進少、資金到位率低、意向項目儲備少等情況的`日漸突出，這既有客觀上宏觀經濟形勢嚴峻，企業投資意願不強等因素的制約，也有主觀上放鬆懈怠、對招商工作重視不夠、“等靠要”思想嚴重等因素影響。

（二）簽約項目推進進度慢、落地難。除了投資方自身存在的資金、信譽問題以及受國家政策和市場變化影響等原因外，我們自身也存在一些問題，如前期工作不精不深、審批程序複雜、招投標耗時長、徵地拆遷難度大、項目跟蹤落實不重視以及在項目落實過程中責任不到位的問題，仍然是影響項目落地的主要原因。如上半年發生9個項目減資（含股權轉讓），合計減少合同外資1374.8萬美元。由此也說明對項目的後期跟蹤及服務有待提高。

（三）總部經濟項目引進難度大。今年浙商迴歸目標責任考覈中將引進總部經濟項目列入考覈基本分值，佔9分。總部經濟項目包括綜合性總部經濟、地區總部項目、研發中心和其他承擔資金管理、採購、銷售、物流、支援服務等運營職能的功能性機構。受高端人力資源、人口、經濟總量等因素影響，總部經濟項目落戶縣級單位的可行性太小。目前尚無相關項目落戶。

半年考覈工作總結5

根據20xx年工作安排部署，爲發揮好績效管理和數字人事工作的指揮棒和助推器作用，該科室始終圍繞中心、注重實效的原則，在總結經驗的基礎上，進一步明確目標，謀劃戰略，認真開展工作，現將上半年情況簡要總結如下：

一、在績效考覈方面：

1、加強領導，不斷完善績效考覈。爲加強績效管理工作，成立績效管理工作領導小組和績效考評委員會，再次明確責任，細化任務，市局主要領導負總責，分管領導總負責，考覈科具體統籌協調，各科室密切配合，透過任務分解實現壓力傳導、透過責任到人實現整體聯動、透過動態管理實現持續提升，全市績效管理工作措施頻舉、創新頻出、亮點頻現、穩步向前。

2、強化學習宣傳。在完善績效管理考覈體系過程中，組織機關各科室和所屬單位相關人員積極學習績效管理相關政策方法，對照工作要求、立足自身實際、結合指標特色，不斷總結經驗教訓。開展集中培訓一次，視頻培訓一次，集中工作2次。

3、大力推進績效管理工作。一是市局結合省局全年考評計劃，緊盯全年績效工作目標，對省局考評指標進行了深入分析，從基準加減、量化考評與直接扣分的考評差異中找準要求，在月度、季度、半年與年度的考評週期上抓準節點，逐條梳理要點、逐項釐清對策，制定了本年度績效管理考覈指標和考評規則，完成了績效管理系統7.0版的穩定執行和上半年的考評工作。二是透過積極與市委市政府考覈辦對接，在順利完成了20xx年度目標責任考覈工作基礎上，對本年度重點工作進行了梳理，制定了本年度目標責任任務。

二、在數字人事方面：

1、數字人事系統4.0版正式上線。20xx年上半年，全省數字人事系統4.0版上線，大同局積極部署，全力準備，保證了新系統在4月的全面上線以及正常執行。全科室人員在及時做好數字人事基礎資訊維護工作的基礎上，明確工作任務，緊密結合日常工作，掌握時間節點，紮實推進數字人事工作各項重點任務的落實，助推稅費工作穩步提升。

2、加強溝通。建立數字人事微信羣，便於工作提醒和經驗交流，及時解答各單位的相關疑問，徵求意見與建議，進行梳理後及時進行反饋。

3、是注重分析。定期召開數字人事分析會，對日常工作和省局通報進行剖析和點評，提要求、定措施，推進工作開展，提升工作質效。

科室工作的順利開展，加強了幹部隊伍建設的重要基礎。在一定程度上提升了服務質量和行政效能，爲各項工作的順利開展提供了有力保障，在下半年績效考評即將開始之際，市局將緊抓時機、提高警惕，以省局績效標準爲標尺檢查自身短板，以橫向比對全省工作進展情況爲標尺查找自身不足，始終端正績效認知共識，強化績效跟蹤問效，對於省局績效考評中發現的問題，多向對比、認真總結、深入分析、整體推進，以立行立改、真抓實改的工作改進，切實發揮優勢、補齊短板，力求以良好的工作成績展現市局稅務風采。

半年考覈工作總結6

根據總公司xx年經濟工作務虛會議上部署績效管理“五要素”（管人、管事、管過程、管結果、管獎罰），巴士公司針對績效考覈“六大誤區”建立科學的績效考覈指標體系，讓績效考覈體系成爲企業管理體系中不可缺少的子系統。半年來的績效考覈工作從建立日趨完善的績效考覈制度到嚴格按照考覈流程進行績效考覈，各項工作明顯取得了初步成績，實現了企業半年度的經濟目標。

一、建立和完善科學的考覈指標體系

績效管理是一個完整的循環，它由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價以及績效結果應用等幾個環節構成，巴士公司根據年初總公司的經營目標，將各種指標由部門到個人、逐層分解，制定《目標管理責任書》，再根據部門和員工的年度工作計劃結合各個崗位的工作內容和性質，提煉各個崗位的工作要素，最後結合員工在工作流程中扮演的角色、責任及上下關聯的工作關係，最終確定各個崗位的考覈指標，並且調整考覈方案加大考覈力度。一是根據《目標管理責任書考覈細則》逐月對各部門對照考覈，對營運部門1、2、3部進行排名實行獎優罰末，排名最後的部門罰5分，排名最前的獎勵5分；二是各部門必須建立健全考覈體系，確定績效考覈責任人（暫定部長），每月對部門所有人員進行嚴格考覈，考覈依據對照本部門人員崗位責任書；三是根據“定量+定性”的考覈方式對員工績效考覈進行A、B、C等級評定，考覈分排在本崗位前20%爲A級，在中間的60%爲B級，在最後的20%爲C級。透過本績效考覈過程中的績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力。

二、半年度績效考覈成果

1、企業戰略目標在績效考覈中實現。實施績效考覈的出發點是透過績效考覈全面實現企業管理目標，巴士公司xx年上半年完成運營收入4892萬元，其中無人售票車收入4573萬元，承包車收入38萬元，租車收入163萬元，的士車收入118萬元，整體完成全年計劃的54.12%。運營成本4573萬元（管理成本、攤銷成本爲匡算），節約年初計劃成本41.3萬元。利潤控虧節約指標108萬元（年初控虧指標2227萬元）。

2、轉變績效考覈觀念。績效考覈工作要取得成功，必須要企業領導重視在第一

位。xx年巴士公司以總經理牽頭、副總經理爲主管領導組成績效考覈機構，組織管理人員學習績效管理理論知識。謝總經理着重剖析績效管理“六大誤區”：一是正確的認識各級管理人員纔是績效管理的主角，各級管理人員既是績效管理的對象（被考覈者），又是其下屬績效管理的責任人（考覈者）。即：各部門部長既是考覈者又是被考覈者，他既承擔公司對本部門的考覈，又作爲本部門的考覈責任人，每月底按時對部門員工進行公平公正的考覈評價；二是闡明績效考覈的目的是持續提升組織和個人的績效，保證企業目標發展的實現，正確評估員工的績效，以便有效進行激勵，突出績效管理的重要環節。即：績效管理的目的不是爲了發放績效工資和獎金，不是爲了漲工資，更不是挑員工的毛病，從把績效考覈作爲約束、控制員工的手段，透過績效考覈層層給員工增加壓力的誤區中走出來；三是既重考覈又不可忽視績效計劃制定環節，科學的績效計劃能夠保證部門目標的貫徹實施。xx年巴士公司績效考覈辦法是以總公司的工作方針爲中心，聽取總公司各職能部門指導意見，以考覈小組牽頭組織制定《公司績效考覈指標體系及評價標準》，並對該指標體系及評價標準實行動態管理，每年進行修訂、完善。考覈小組依據部門年度工作目標責任書確定的考覈內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別制定具體考覈內容。四是突出績效考覈導向作用。績效考覈的導向作用是在一定期間符合企業發展戰略導向的行爲就應該受到獎勵。上半年給予巴士修理廠在三年電動化工作中對電動車液壓油杯改革進行了重點獎勵，每月對生產單位完成經營目標突出的進行5分制獎勵，對員工績效考覈實行A、B、C等級制，打破了往日的平均主義。五是考覈結果與過程控制共同注重，績效考覈絕不是秋後算賬，透過考覈過程對績效計劃執行環節進行有效監督與控制，及時發現存在的問題避免更大損失的發生。考覈小組每週三對生產單位進行日常工作督導檢查，每月5日對職能部門進行全月考覈檢查，並將考覈情況彙總發出整改督辦函限期整改落實，從行爲上進行持續的改變和意識上的完全糾偏。六是績效管理效果持之以恆。一個企業的基礎管理水平不是短期就能快速提高的，推行績效管理不可能解決所有的問題，但績效管理對企業會產生深遠的影響，只是影響速度緩慢，績效管理影響着企業各級管理者和員工的理念，同時績效管理對於促進和激勵員工改進工作方法提高績效有很大促進作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹶而就的。績效管理只要堅持就有成效，績效管理的效果是逐步顯現的。

3、績效評估結果。透過半年績效考覈工作，觸動了所有管理人員的工作，提高了工作主動性。上半年的考覈結果部門排名第一爲營運三部，管理人員績效排名前三名爲易金成、李德良、醜柯，管理人員績效工資對比之差爲1500元，充分體現了績效考覈的效應。

三、績效考覈中存在的問題

1、考覈方法落實不夠到位。我們的績效考覈工作採用360度考覈方法，就是要全方位進行考覈，考覈者與被考覈者之間是互相考覈，目前存在最大的困境爲各部門之間礙於人情味，月底的考覈表多半是空白，沒有建議、沒有要求。各部門對內部考覈執行不嚴格，A、B、C等級實施緩慢。

2、協調、溝通、反饋工作欠佳，生產單位與職能部門、部門內部管理之間等等。

3、考覈過程中未注重側重點。如：六月安全生產月工作、公司組織大型競賽活動工作實施等應分時段重點考覈，將各項工作推向高潮。

四、下半年的工作目標

1、在每月的考覈中繼續加強與各部門的溝通與交流工作，對重點問題要咬住不放，直至部門解決問題爲止。

2、加強每週檢查工作的力度，協調好需各部門能力合作的各項工作，真正成爲各職能部門之間的紐帶。

3、進一步加強績效考覈的宣傳工作，讓部門負責人充分認識績效考覈的重要性，將之作爲提高部門管理的一種有力手段，同時績效考覈的工作還要加大推廣範圍，逐步輻射到所有員工，讓績效考覈真正起到加強管理、創造效益的作用。

總之，績效考覈工作開展以來，我們有成果，也有困境，還需要更進一步的探索，我們相信有效的績效考覈不僅能評價每位員工對企業的貢獻或不足，更能改善企業組織的反饋機能，提高員工的工作績效，激勵員工士氣，如期實現企業經營目標。