安裝工程工作總結

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的安裝工程工作總結，歡迎大家分享。

安裝工程工作總結1

時間如白駒過隙，轉瞬即逝。4月份就這樣匆匆過完了，以下是我對4月份工作的彙總及個人總結。

4月份的主要工作是：

1、完成每天的工作日記。

2、按照招標檔案要求完成天御花園地下室及1#-8#暖通投標。

3、按照招標方要求對浙江金義項目投標預算書進行修改，本月一共修改了兩次。

4、完成紹興新興醫院的預算。

5、完成翰林府投標。

6、去濱海電廠現場維修5次。

7、柯橋藥監局檢測一次。

8、紹興財通證券現場維修一次。

9、柯橋服裝市場八區現場維修一次。

工作中所存在的問題：

1、在完成算量工程中效率過慢導致檢查和後續套價的時間不夠。

2、在套價過程中有時候會出現露項、錯項、空項，即一些工程的定額子目已經套進去了但工程量忘記輸入進去了。

3、對於一些不熟悉的定額或比較難套的定額當時會空着時間一長就比較容易忘記了。

4、對省刊各類材料的資訊價不是很熟悉，而且對有些設備及配件的意識形態比較模糊。

5、對現場的很多施工安裝程序不瞭解，導致在算量中存在一定的誤差。

6、對待工作的責任心不夠強，有時候覺得一點點問題不影響總體。去濱海電廠維保的時候每次安排好的工作總會因爲某些原因沒有完成。

如何改善工程中所存在的問題：

1、在算量過程中提高工作效率、自己給自己定好時間多長時間一定要完成、沒有完成加班也要弄完。在算完一個工程後一定要將底稿保留，同時在算的過程中底稿一定要詳細些，這樣有利於後面的核算及檢查。在投標結束後將相關資料：

招標檔案，投標檔案，工程量計算稿，以及修改的預算都要歸檔儲存

2、在套定額前熟讀招標檔案，詳細領虐招標檔案中的內容和對編制投標書的各項要求，在套定額時一定要認真仔細爭取杜絕出現漏項和空項的現象。套完價格一定要一項一項對照工程量進行檢查一次

3、對於一些比較難或容易套錯的定額，將其寫下來，亦可以爭強記憶力，也可以在以後碰到同類問題時可以拿出來參考。

4、去外面維保的時候一定要按時完成當天所安排的任務，同時加強自己的責任心，努力做到自己放心業主放心。

5、對於商經理髮表的文章一定要認真用心去研讀，商經理的每一篇文章都是針對我們在工作中所存在的問題而發表的。認真研讀那些文章有利於我們解決工作中所存在的問題。

五月份工作計劃：

1、在規定的的時間內完成天虹的結算。

2、完成金色麗都二期的結算。

3、配合公司投標預算。

4、已完成工程項目報進度款。

5、配合維保人員進行維保。

6、利用課餘時間多看看書備考本月造價員考試

安裝工程工作總結2

我於20xx年xx月xx 日來到xxx公司上班，有幸成爲了××××公司的一員。進入xx已有一年的時間，擔任安裝工程師一職，主要負責xx項目安裝工程的管理工作。回顧20xx以來，工作總結如下：

一、主要工作情況

（一）、主要負責××××項目安裝工程管理工作。

1、對強電、消防、給排水分部工程的現場監督：

⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質量方面進行全過程現場監督，特別對使用功能、觀感質量等方面進行重點檢查，對不符合的地方均要求施工單位進行整改，即使設計與現場實際情況有相矛盾的地方也在現場協商解決，最終達到設計要求，滿足美觀效果。

⑵、因現場施工操作人員不足、材料進場時間拖後以及土建施工滯後影響等原因，致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯後。如：衛生間潔具安裝滯後，強電部分雖然除燈具外現已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯後。

2、弱電系統安裝的現場監督：

⑴、現場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜佈置，確保不漏設。

⑵、弱電線纜已按計劃敷設完成，待土建及傢俱安裝後安裝面板，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工，可能會造成最終的施工進度滯後。

3、空調、新風系統設備及管道安裝的現場監督：

⑴、在空調、新風系統工程的質量方面進行全過程現場監督，特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查，對不符合質量要求的地方均要求施工單位進行整改，特別在安裝標高上提出了要求，全部設備、管道必須按最大高度安裝。

⑵、每臺空調設備進場時均對設備型號進行覈實，符合設計及合同要求後方同意進場使用。

⑶、現場協調解決實際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完成前階段的安裝工作。空調部分施工基本按原計劃完成，但是由於新風機進場時間較晚，該部分進度稍微滯後。現待土建天棚施工完成後安裝風口面板。

4、針對該工程的投資控制

對於該工程現場簽證部分先與施工單位水電負責人現場覈實工程量，並請投資管理部水電安裝專業造價師到現場複覈確認，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。

（二）、××××項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。

1、××××項目施工用水向自來水公司提交申請後，於x月x日拿到自來水公司提供的施工預算，經投資管理部審覈後，待我公司工程款支付後中法公司安排施工用水施工。

2、××××項目施工用電申請於x月xx日已遞交供電局，且在xx日會同供電局相關人員到現場進行實地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。

二、存着問題及改進措施

在這一年的工作中，接觸了新的專業知識，豐富了自己的專業知識，提高我的專業技術。儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如：前階段施工進度較慢，還應及時分析每個環節進度滯後原因，抓好施工單位對每個問題的落實問題；在個別方面的工作細節上還有失誤，雖然經過現場討論研究彌補了失誤，但是在今後的工作中應在事前做好控制，避免返工現象；另外還應加強對各參建單位的組織協調能力。

三、20xx年下半年的工作目標

雖然現階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領導經常到現場指導工作、關心生活，給了我們莫大的支援和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址。並及時跟蹤××××項目前期臨時施工用水、用電相關工作，儘快完成施工用水、用電的安裝，爲××××項目開工提供有利的施工條件。

總之，經過這一年的工作，雖然學到了一些新技術、提高了專業技能，豐富了專業知識，積累了工作經驗。但要求自己在後面的工作中要改進工作方式，提高工作態度，利用自己專業知識和工作經驗爲公司的發展竭盡全力。以上爲我一年來的工作小結，如有不足之處，請領導不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。

安裝工程工作總結3

尊敬的領導：

首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間裏工作中對我無私的幫助。在已經過去的*年裏，透過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積極開展工作。現工作總結如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區，C區主體工程完成，安裝工程相關專業隨主體及牆體工程正常進行。

在日常現場巡查過程中，發現存在以下一些問題：

質量：

1、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位，出現管道綁紮、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現場的疏通清理過程中，管道不通的現象時有發生。

3、項目現場，安裝各參與單位配合協調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。

進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定後，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變更，針對該部分我方應儘快確定方案並出圖落實施工。

安全：

1、臨電佈置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述，我認爲造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規範深度理解不夠。

2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不豐富，對相關規範及工藝、施工流程要求瞭解不深。

3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

4、施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。

5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。

6、監理人員責任心不強。

針對以上存在問題，日後我將與相關人員溝通，爲達到能有效控制工程質量、進度效果目的，採取以下幾點措施:

1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。

2、及時瞭解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監督跟蹤整改情況，並一一落實到位；安排好各專業工藝流程的施工順序；監督施工單位現場施工動態情況，做到心裏有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關規範及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。

3加強與監理、項目管理、施工班組間的交流溝通，瞭解大家的工作思路，規範施工工藝與流程，儘量避免後期一些返工情況發生。

在做好現場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優化；B區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，後期圖紙設計及現場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等；對消防各專業變更方案確定；完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發對接相關係統的接入口等工作。

根據*年進度計劃安排節點，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，後期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。

在接下來的*年中，本人除了做好施工現場質量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，爲各系統工程創造進場條件；加強對各系統工程，結合實際使用功能要求，符合國家法律法規，行業規範標準要求進行優化處理，儘量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包單位的配合協調工作，力保各單位施工順暢，實現管理上爲公司控制建設成本，創造管理效益。同時達到竣工交房節點，做好本職的服務工作

安裝工程工作總結4

一年來，受公司委託，由我負責天津機場所有工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、回款及後期要加強改進的事項等工作做出以下總結。

一、安全工作

自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發生，堅持安全第一，質量爲主的原則。

二、質量工作

圍界工作對於工程質量要求比較高，自開工以來一直緊密與監理單位及甲方取得一致並積極配合，按設計及規範要求施工，後期由於採用木模，使混凝土地樑表觀效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆築不牢，但經過即時發現，並經過即時的整改，達到預期效果。天津地區由於地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩定，土質情況較差，幹縮變形比較大，造成多處地樑出現開裂現象，後來調整伸縮縫之間的間距，以減少此類現象的發生。我堅信，在今後的工作中，不斷的發覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質量，爲圍界工程在民航界站穩跨進一大步面努力奮鬥。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區圍界施工沒有出現明顯的進度問量，後期由於材料不到位託延了一段時間，西區圍界說句心裏話，能幹完真的是不容易!爲保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協調工作

由於資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿，因而出現大量的協調工作，但透過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2、擴建標誌線工程累計回款達95%

3、西區圍界工程累計回款達80%，剩餘待審計後支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、後期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少經驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質現狀、土方問題使得公司多出9××萬的平整土方的費用。前期工作缺少現場實地考查，直接進場施工，現場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬於中標工程，但中標工程有好多關於公司資質，人員資質及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨着工程進展，我將積極調動相關管理人員各負其責，同時由於工程本身需要，在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領導能繼續給予支援。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現場經費做出合理的控制指標。現場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質量標準也要加強注意，曾經出現網片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘的牢固程度不夠等問題，還有轉角立柱必須要加工，沒有轉角立柱使得材料浪費很大。

從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考覈工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的後果。針對當前的形式，由於人員工資及材料價格的不穩定，建議採用承包制(包乾)。

從項目部體質來說，一箇中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現出一個單位形象問題。

總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力××年都已經匆匆的走過，已成爲一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經驗。我希望讓××永遠成爲歷史，不要再捲土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心裏感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。

最後還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支援，我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在××的工作中，在公司正確的領導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，爲打造公司形象而奮鬥，爲打造公司品牌而爭取，爲公司的××敘寫新篇章而努力，爲了公司的明天去拼搏。

安裝工程工作總結5

××項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作爲我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行××下發的管理手冊及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人爲本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善於發現不足並能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

1、 加大排查力度，落實安全管理

把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿於整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，並培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對於重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對於危險性較大的工作如高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。

2、 降低成本、提高效率

1)嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組爲單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發放及統計，發現浪費及時整改。週轉材料等各班組統一返還，對於浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面開啟的關係開啟，爲以後現場經營做好鋪墊，儘自己最大能力爲項目爭取利益減少虧損。

3、 合理安排工序與人力，嚴格質量管理

作爲項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對於生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1) 加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作

業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

2) 加強安裝施工組織落實資源到位。爲保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。並根據安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3) 加強責任落實到人。嚴格按照施工佈置，將當天的工作及佈置落實人，以保證施工進度的有效進行。

4) 總結現場施工中發生的質量通病。分析現場生產中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質量，及時發現質量問題，提早改進，避免出現效率低,施工速度慢等問題。

5) 勞動力水平對比。由於勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細緻的觀察與對比，並在生產例會中提出優缺點並予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優點較少缺點，爭取做到施工速度快並且生產質量合格。

6) 人力安排。把控現場施工進程，透過本年施工過程中勞務隊與項目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封頂後的勞動力人數。

7) 與其他安裝公司的生產對比。由於本項目有二家安裝。所以在生產過程中甲方、監理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下儘可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。

在接下來的時間裏，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鑽研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，爲公司打贏一場漂亮的攻堅戰。

安裝工程工作總結6

建築安裝工程處上半年工作總結今年上半年,我處在市河務局的正確領導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場爲導向，以經濟效益爲中心，不斷深化內部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。

一、XX年上半年工作總結

（一）轉變思想觀念，深化內部體制改革爲了適應市場經濟發展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關工程施工企業經濟體制改革的檔案精神，壯大實力、積極發展、適應市場，搞活經營，使企業沿着正確、健康的軌道發展，我處領導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現狀，於年初制定了《濱州黃河建築安裝工程處XX年內部管理辦法》。各科室根據各自業務工作制定出具體可行便於操作的管理細則。處領導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經濟形勢，充分認識到建安處要發展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上幹部會議，實行中層以上領導幹部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，並制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規定的職務工資作爲浮動工資，用於獎懲，按每人實際完成的任務數額佔應完成目標的比例進行兌現。這樣調動了幹部職工的積極性，爲我處XX年實現承攬工程產值4000萬元任務目標奠定了基礎。

（二）拓寬市場，努力經營創收XX年上半年，我處採取有力措施廣泛捕捉工程資訊，積極參加系統內外的工程投標活動，並本着規避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均爲一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上半年已完成施工產值582萬元。其中西區黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調工程濟平乾渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經營渠道，開展設備出租業務。充分利用現有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀效益。

（三）創新管理理念，提高經濟效益管理是企業永恆的主題，效益是企業追逐的最終目的，所以創新管理理念，提高經濟效益成爲企業發展的關鍵。

1、XX年上半年，我處領導班子在總結去年工作經驗的基礎上繼續開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規範管理工作，提高管理水平，從而激發廣大幹部職工的創新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會主義市場經濟的發展，更加有效的推動我處工作的開展。

2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經理責任制。制定相關政策，賦予他們權利，給予他們經濟傾斜政策，充分調動和發揮項目經理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經濟效益。

3、加強設備、財務管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進一步完善了設備租賃制度，充分調動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。爲了進一步搞好財務管理，健全各項財務管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業大學生，充實了財務管理力量。

3、加強人本管理，大力提拔年輕幹部。爲充實我處的力量，經領導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕幹部。3月份，經職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。

（四）開展黨的先進性教育活動根據黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員透過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質。並結合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動實踐了黨的先進性。

（五）安全生產“責抓好安全教育，重視安全生產責任重於泰山”。我處十分重視安全生產和安全教育。今年上半年結合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產工作。一是加強對安全生產工作的領導，根據人員變動情況及時調整了安全生產委員會成員，制定了《濱州黃河建築安裝工程處XX年安全生產工作意見》；二是透過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關和工地進行不定期檢查，發現隱患及時令其整改，實現了上半年無安全事故。

（六）積極辦理養老保險，解除職工後顧之憂我們認真貫徹省局關於水管企業職工基本養老保險省級統籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，爲職工辦理養老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的後顧之憂。

二、存在主要問題：

（一）資金回收難度大，資金週轉困難，影響了正常施工進度。

（二）管理水平偏低，對生產經營及經濟效益有很大制約作用。

（三）人才匱乏，技術力量相對薄弱，缺乏進階管理人員和技術人員。

三、下半年工作思路：

XX年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經濟實力得到加強。

（一）進一步提高經營創收能力，提高單位經濟實力和職工收入水平充分發揮自身優勢，繼續加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續發展的目的。透過積極參與內部和外部工程的施工和對各類機械的經營，確保實現工程盈餘100萬元，使職工收入水平進一步提高。

（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設備管理。透過調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實際的運作模式，調動施工人員的積極性。進一步研究責、權、利三者關係，更好地用經濟手段來調動經營者的積極性。加強財務統一管理覈算力度，實行財務會計委派制，使財務真正能夠起到爲領導班子決策的參謀作用。加強設備管理，實行各級責任制，工程處統一協調調度，制定單機經濟政策，提高機械利用率，更好的發揮設備的作用。

（三）加強機動搶險隊的建設與管理一是認真研究各類工程可能發生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設備的管理，設備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、衝得上、頂打管用。

安裝工程工作總結7

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。回顧這一年的工作歷程，作爲水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：初入建築行業的我，透過不斷向領導同事學習，以及在實際工作中不斷的總結摸索，在工作學習上都取得了較明顯的進步，在這20xx年即將結束新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下，需要很好的進行總結和回顧，總結過去一年中的經驗教訓，爲下一階段工作更好的展開做好充份的心理準備。

回首從剛開始到如今在公司的四個月裏，領導給了很多機會，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的時光沒有虛度。

回顧自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建築行業的我對什麼都不太瞭解，經過領導的指導，讓我學會了一套學習方案，每天拿着圖紙，在各個樓層對照着已經安裝好的管線識圖，漸漸的已經基本能識圖，接下來每天按照領導的要求認真完成各項任務，並且做到每天熟記施工規範及技術要求，領導檢查工作時提出的每一個質量與技術缺陷我都會牢牢記住，認真去思考。剛開始的時候對於工作有點懈怠，經過領導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任。

十一月被調到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖實習公長與材料管理員的角色，接下來便進入了緊張的預留套管工作中，剛開始的時候對於這其中的技術要求一無所知，列如;不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內等。、後來跟隨水暖技術負責人在實際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領導都會給出詳細的答案，在這四個月裏，我發現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實踐能力。

在今後的工作中，我將不斷加強個人修養，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象。

以上是我個人20xxxx年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲了水電安裝分公司的發展做出最大的貢獻。

安裝工程工作總結8

在這前期走過的歷程裏有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領導與同事們的大力支援與幫助下將工程順利完工，並贏得天津機場各位領導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領導們辛勤的培育、同事們的支援，在此天津機場項目部衷心感謝公司各級領導對我部的體恤與關懷，衷心感謝各位同仁對我部的支援與幫助。

一年來，受公司委託，由我負責天津機場所有工程的現場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現場安全、質量、進度、協調、回款及後期要加強改進的'事項等工作做出以下總結。

一、安全工作

自開工至竣工，天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發生，堅持安全第一，質量爲主的原則。

二、質量工作

圍界工作對於工程質量要求比較高，自開工以來一直緊密與監理單位及甲方取得一致並積極配合，按設計及規範要求施工，後期由於採用木模，使混凝土地樑表觀效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆築不牢，但經過即時發現，並經過即時的整改，達到預期效果。天津地區由於地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩定，土質情況較差，幹縮變形比較大，造成多處地樑出現開裂現象，後來調整伸縮縫之間的間距，以減少此類現象的發生。我堅信，在今後的工作中，不斷的發覺新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質量，爲圍界工程在民航界站穩跨進一大步面努力奮鬥。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區圍界施工沒有出現明顯的進度問量，後期由於材料不到位託延了一段時間，西區圍界說句心裏話，能幹

完真的是不容易！爲保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協調工作

由於資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿，因而出現大量的協調工作，但透過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2、擴建標誌線工程累計回款達95%

3、西區圍界工程累計回款達80%，剩餘待審計後支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、後期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少經驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質現狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費用。前期工作缺少現場實地考查，直接進場施工，現場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬於中標工程，但中標工程有好多關於公司資質，人員資質及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來。隨着工程進展，我將積極調動相關管理人員各負其責，同時由於工程本身需要，在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領導能繼續給予支援。

安裝工程工作總結9

*年3月份我應聘到XX房地產開發有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到XX花園負責業主方水電工程管理工作，至今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支援和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻地進行工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下彙報：

自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人並未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關係，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規範、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由於電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜

線徑過小不能滿足使用和規範要求，缺少發電機配電屏至發電機的連接電纜及聯繫線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由於小區西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區給排水管道接入XX西路市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯繫的向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施工中，對於重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要採取要長時間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日後的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年裏需認真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由於原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業單位與總包單位施工用電發生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支援及同事的協助，對領導的信任、支援和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；

3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）；

4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益爲主。

安裝工程工作總結10

今年上半年,我處在市河務局的正確領導下，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場爲導向，以經濟效益爲中心，不斷深化內部體制改革，提高科學管理水平，各項工作進展順利。

一、20xx年上半年工作

（一）轉變思想觀念，深化內部體制改革

爲了適應市場經濟發展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實施省市局有關工程施工企業經濟體制改革的檔案精神，壯大實力、積極發展、適應市場，搞活經營，使企業沿着正確、健康的軌道發展，我處領導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現狀，於年初制定了《濱州黃河建築安裝工程處20xx年內部管理辦法》。各科室根據各自業務工作制定出具體可行便於操作的管理細則。處領導班子審時度勢，深入分析了我處當前面臨的經濟形勢，充分認識到建安處要發展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上幹部會議，實行中層以上領導幹部責任制，將任務目標具體分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，並制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規定的職務工資作爲浮動工資，用於獎懲，按每人實際完成的任務數額佔應完成目標的比例進行兌現。這樣調動了幹部職工的積極性，爲我處20xx年實現承攬工程產值4000萬元任務目標奠定了基矗

（二）拓寬市場，努力經營創收

20xx年上半年，我處採取有力措施廣泛捕捉工程資訊，

積極參加系統內外的工程投標活動，並本着規避風險原則，選取資金到位情況好的工程項目進行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬元，均爲一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。

今年上半年已完成施工產值582萬元。其中西區黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調工程濟平乾渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同時，積極拓寬經營渠道，開展設備出租業務。充分利用現有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀效益。

（三）創新管理理念，提高經濟效益

管理是企業永恆的主題，效益是企業追逐的最終目的，所以創新管理理念，提高經濟效益成爲企業發展的關鍵。

1、20xx年上半年，我處領導班子在去年工作經驗的基礎上繼續開展“嚴格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補漏，進一步規範管理工作，提高管理水平，從而激發廣大幹部職工的創新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會主義市場經濟的發展，更加有效的推動我處工作的開展。

2、健全項目管理制度。進一步確定了工程項目責任成本，落實了項目經理責任制。制定相關政策，賦予他們權利，給予他們經濟傾斜政策，充分調動和發揮項目經理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經濟效益。

3、加強設備、財務管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進一步完善了設備租賃制度，充分調動了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。

爲了進一步搞好財務管理，健全各項財務管理制度，在去年招聘了四名大學生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會專業大學生，充實了財務管理力量。

3、加強人本管理，大力提拔年輕幹部。爲充實我處的力量，經領導班子研究，我處上半年招聘大學生5人充實到財會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕幹部。3月份，經職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財務科副科長，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進作用。

（四）“”，開展黨的先進性教育活動

根據黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進性教育活動。我處黨員透過學習理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質。並結合實際，把開展黨的先進性教育活動落實到實處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學捐款1030元。以自己的實際行動了黨的先進性。

（五）安全生產“責抓好安全教育，重視安全生產責

任重於泰山”。我處十分重視安全生產和安全教育。今年上半年結合我處工作特點和施工情況，切實做好安全生產工作。一是加強對安全生產工作的領導，根據人員變動情況及時調整了安全生產委員會成員，制定了《濱州黃河建築安裝工程處20xx年安全生產工作意見》；二是透過多種形式進行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關和工地進行不定期檢查，發現隱患及時令其整改，實現了上半年無安全事故。

（六）積極辦理養老保險，解除職工後顧之憂

我們認真貫徹省局關於水管企業職工基本養老保險省級統籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，爲職工辦理養老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的後顧之憂。

二、存在主要問題：

（一）資金回收難度大，資金週轉困難，影響了正常施工進度。

（二）管理水平偏低，對生產經營及經濟效益有很大制約作用。

（三）人才匱乏，技術力量相對薄弱，缺乏進階管理人員和技術人員。

三、下半年工作思路：

20xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，進一步理順體制，推進改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經濟實力得到加強。

（一）進一步提高經營創收能力，提高單位經濟實力和職工收入水平

充分發揮自身優勢，繼續加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續發展的目的。

透過積極參與內部和外部工程的施工和對各類機械的經營，確保實現工程盈餘100萬元，使職工收入水平進一步提高。

（二）進一步提高管理水平，加強財務管理和設備管理。

透過調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切

合實際的運作模式，調動施工人員的積極性。進一步研究責、權、利三者關係，更好地用經濟手段來調動經營者的積極性。

加強財務統一管理覈算力度，實行財務會計委派制，使財務真正能夠起到爲領導班子決策的參謀作用。

加強設備管理，實行各級責任制，工程處統一協調調度，制定單機經濟政策，提高機械利用率，更好的發揮設備的作用。

（三）加強機動搶險隊的建設與管理

一是認真研究各類工程可能發生的重大險情，進一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學習和演習；三是加強機械化搶險技術、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設備的管理，設備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、衝得上、頂打管用。

安裝工程工作總結11

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年裏，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。爲了今後更好的工作，總結經驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結如下：

首先說說工作態度，因爲態度決定一切。

自從*月*日來到公司第一天，我就本着老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養、對得起我的薪水；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設備設施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來，並建立相應的檔案，再對以前的設備做些維護。領導讓買什麼讓做什麼，我盡力做好就OK。沒有什麼責任性問題。但隨着公司規模的逐步拓展，公司給了我更大的權力，根據各分公司需求需不需要新增設備，買什麼樣的設備等等由我決定上報。相應的對我來說就需要更大的責任。還有，比起以前來各分公司設備的更新換代與新店的開業、工廠的成立、新品部的擴展等等，從所需的設備預算、採購、使用培訓、檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔相應的責任，有時出現問題我並不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧。對於這種做法，經常會出現一些始料不極的後果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啓動。領導得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了；還有一次很肯定說開機密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒開啟，真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節省成本。基層部分員工沒有計算機基礎，沒有責任心，依賴性太強，其實在使用過程中不免會出現這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題爲目的，而部分員工對此就出現了急躁心理，讓他說故障現象一問三不知，就一句話你過來一趟吧！此時，去也不是不去也不是呀，頭疼！

網管這工作沒有準的，網絡有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很清閒，經理會有疑問：這小子怎麼這麼清閒？但是有的時候網絡或是機器出現什麼故障的時候，你的電話會一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時天天閒的沒事幹，就知道上網，什麼事都不幹！現在把大家工作都耽誤了”。鬱悶死了快！

還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推託，儘快解決。其中ERP軟件服務器的採購及系統的安裝與數據的複製，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對領導的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責儘快解決。在業餘時間加強自己對專業知識的學習，保證自己有能力解決屬於自己應該解決的問題。

其次說說工作成績，因爲成績代表一切。

先說說我的工作量：

1、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部網絡的正常執行，及其所涉及到的網絡設備如ADSL、路由器、交換機的預購、採購、調試安裝及維護維修等，其中大到設計小到施工，全是本人負責；

2、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印機、複印機、傳真機等一切辦公設備的預購、採購、調試安裝、培訓使用、維護維修及所涉及到的耗材採購。並要保證其所有采購設備耗材價格的性價比。並儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，以最快的速度得到解決；。

安裝工程工作總結12

*年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年裏，我由一個學生過度成爲了一名公司職員，從九月份到一月份這四個月裏，我接收公司領導安排，成爲了河南九潤實業有限公司的一名建築施工員，在這四個月中，本人服從公司安排，服從各個工程師代表的領導，除了按常規技術規範對工程進行質量過程外，在實際操作過程中，做了很多工作，現將本人本年度所做的工作總結如下：

一：加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己進行重新定位

本人具有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的大腦。作爲一個尚未畢業的實習生來說，在工作中勤學、勤問是本人對自己的最低要求。本人透過這四個月工作之餘抓緊時間進行學習，於10月參加了河南省組織的施工員資格考試，並且以優異的成績透過了考試，拿到了河南省的施工員證，增添了自己以後繼續做好施工的各項工作的信心和決心，也爲以後成爲各行各業的工程師奠定了基礎。

二：熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中甲方工作

作爲一名甲方施工員在開建每一個項目後，首先我認真熟悉項目圖紙，請教各個工程師所開建項目的質量控制重點，確定控制目標，廠區大門工程總建築面積360多平方米，計劃年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建築面積19740平方米，計劃未開工的冷庫局部二層，預計明年六月份進行試運營高度12米，4#雞熟食車間總建築面積19740平方米，總高度12米，計劃年前完工，7#綜合車間工程總建築面積10500平方米，總高度12米，由於天氣原因和其他因素，7#綜合車間已將主體完工，8#、9#綜合車間現正在進行基礎工程。

三：協調參建各方關係，周邊村民與施工方的關係，確保施工質量的控制，工程有序推進

1， 緊緊抓住施工方技術負責人和監理技術負責人和質量管理等主要人員，作爲甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，儘量做到少返工或不返工，協調監理與施工方的關係。

2， 對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格把控，甲方必須到位檢查驗收，並且對鋼筋取樣、送樣，模版驗收，鋼筋檢驗，並對監理進行監督和要求，嚴格把控質量關。

3， 作爲一名馬上要畢業的大學生來講，在施工現場要做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，與監理方的技術人員，樹立甲方形象。

4， 作爲甲方施工員，要及時處理工程建設中出現的矛盾和問題，保持工地的穩定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關係正常，保障村民與施工方的正常關係。

四：確保施工進度，幫助施工方按規定合理推進工序

1,對於施工方力量薄弱的隊伍，參加到施工方編制施工進度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力，設備投入等都做到心中有數，儘量滿足施工要求，進度施工方進度完成情況。

2，對每單項工程量完成情況做到心中有數，每完成一個工程部位，便和工程師去現場進行確認，以便對工程整體工程進度做到心中有數，對審覈工程量也要做好準備。

五：對工作認真負責，不斷進行自我創新

1， 在工作中能夠積極的配合各個工程師的工作，對工程師多交待的工作，都是積極的去完成，認真的去請教各個工程師的如何運用自己所學到的科學知識，將平常學習到的知識運用到工程實際當中去，於此同時，公司還利用空閒時間組織崗位技能培訓，積極地學到了工程師的業務技能和經驗，提高了本人的實際工作能力。

2， 在工作中也注重學習掌握新技術，新知識，新標準規範，以便能夠在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及時用到實際工作中去，使自己的業務水平得到提高，具有較強的業務工作能力，能夠根據工作需要，服從領導的安排，從事每個崗位上的技術工作。

作爲一名剛從大學走出，進入公司成爲一名公司職員來說，在工作和生活中學到了很多，面對所遇到的困難，時刻保持一顆向上的心，積極請教，來解決所遇到的問題，學無止境，路在腳下延伸，我將不斷學習，努力進取，提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力。

*年馬上過完，新的一年即將開始，面對廠區的建設，時刻保持清醒的頭腦，對於已開建的工程一定做到質量嚴格把關，工程順利進行，對於尚未開建的工程，也要做到心中有數，對明年要開建的工程，積極做到開建準備，與施工方的聯繫，設計院，質檢站等，以及與村民的協調工作，作爲九潤實業有限公司的一名職員，做每件事情都以公司的利益爲先，要贏得良好的社會信譽，樹立良好的社會形象。

在今後的工作，我將更加倍的努力學習專業規範和專業技術水平，儘量做好自己的本職工作，報效企業對我的培養和關懷，爲企業，爲建築事業貢獻我的全部精神。

安裝工程工作總結13

在接觸一個新工程項目時，首先應透過各類資料（圖紙、圖紙會審、招標檔案、施工合同等）來了解該工程項目的基本情況，如該工程施工範圍、施工交點、施工範圍內的大致工作內容等，然後根據所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點、各個階段該工程項目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。

一般工程項目大致分爲三個階段：1、主體結構階段，2、砌體及二次結構階段，3、裝修或精裝修階段。我們可以根據以上三個階段來安排各個專業安裝工程的工作。

一、主體結構階段。此階段可分爲兩個階段來考慮：主體結構施工、主體結構驗收後。

1、主體結構施工階段：此階段安裝工程屬於配合階段，主要工作內容爲各類線管的預埋、各類預留洞口的預留及防雷接地預製焊接等。此階段工作內容較少，但並不意味着此部分工作內容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬於基礎工作，對以後施工有很重要的影響。如若本階段施工質量較差，將會產生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時應特別注意對現場施工內容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標高位置不錯放；預留洞口、套管不漏留、不錯留（標高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤），預留接地扁鋼（線）位置正確。

2、主體結構驗收後的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有後臺轉向前臺，工作內容將和土建工作內容有着較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應的關於本工程的施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去，爲以後將進行的安裝工程工作創造有利條件。

一般各專業安裝工程的設備用房及功能性房間皆位於地下室內，各類設備用房及功能性房間相當於該專業工程及整個工程的心臟。從滿足各個專業安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進度的要求，設備用房及功能性房間必須確保應該首先施工，以便爲即將進行或後期安裝工作創造條件。此階段應要求土建工程

給予安裝工程大力配合，主要關於設備房、功能性房間及地下室部分土建工作內容的施工。

在設備用房及功能性房間具備施工條件後，及時組織各個專業安裝隊伍進場施工。主要有電氣專業、給水專業、消防通風系統、中央空調系統、機械車位系統（在此項目存在）。在各個專業隊伍施工前，應對相應圖紙進行優化及作出該項目的各安裝專業的綜合佈線施工圖，爲接下來的安裝工程施工創造必要的技術條件。

二、砌體及二次結構階段：

此階段土建主體結構施工及驗收工作已經結束，土建將會進行大面積的砌築及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內容與主體結構階段工作內容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進行線管、預留洞口的預留預埋、預埋，且在土建抹灰施工前務必對本工程進行線管疏通仔細檢查，確保預埋線管的通暢。此階段應提醒土建工程在進行砌築時注意預留洞口的尺寸、標高及位置等，確保預留洞口位置及標高正確，以免造成不必要的返工現象，增加工程成本。

砌築及二次結構後期，安裝工程在相應的範圍內已經具備施工條件，如土建工程施工後的公共部分、室內等作業面。此時各個專業安裝工程應組織施工材料及施工人員進場，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審、變更等及進行全面的、詳細的施工技術交底，對有可能與其他專業產生交叉的施工交點預提相應的施工方案，避免返工。

三、精裝修階段：

此階段各個專業安裝工程施工由於砌築及二次結構後期階段的施工，已經大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個專業的安裝工程施工內容會產生大量交叉，因此要需要各方積極協調，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進行。此階段工作主要集中在地面上樓內施工，各個專業施工單位應注意彼此的成品保護及施工工序的安排（可由甲方協調安排大致的施工工序），做好本專業安裝工程作業面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進行驗收，以確保移交作業面內的施工內容已完成，不存在順壞或丟失的現象）。

關於吊頂前各安裝工程的工作大致分爲兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設。此階段各個專業安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：

①消防系統主要工作內容爲消防手報、遠程啓泵按鈕、聲光報警器等控制線的敷設，消火栓系統、自動噴淋系統的管道敷設及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工後不存在各類控制線漏放、管道漏水現象，以免造成不必要的損失；

②中央空調系統：主要工作內容爲管道敷設及壓力試驗、管道保溫。 ③電氣系統：主要工作內容爲電線電纜的敷設、照明燈具的安裝及電源線的預留，室內開關插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。

④給水系統：主要工作內容爲給水管道的敷設及管道壓力試驗。

⑤弱電系統：主要工作內容爲有線電視線、網線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設。

以上其中各類管道的敷設、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較爲充足的施工時間；爲防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進行施工。

1、主體結構驗收前

一、主體施工

2、主體結構驗收後

（組織地下室部分的施工，爲精裝修做相應的準備工作）

二、二次結構及砌築施工

三、 精裝修階段

（施工前必須考慮地下室部分各安裝專業的施工進度，以免對將進行的裝修工作產生制約）

關於地下室設備用房及各類功能性房間的施工，此部分牽涉的專業施工單位較多，如電力單位、自來水公司等，安裝工程的施工內容工作量較大，消防系統、通風系統、中央空調系統、給水系統、排水系統、電氣系統等皆由地下室或進或出，因此在施工條件具備後應及時組織施工單位進場，且提前做好相應的技術準備工作，如施工綜合佈線圖等。此階段工作可在具備條件後即着手進行施工，在施工進度方面應配合後期的精裝修施工，應趕在精裝修施工前即着手施工。

安裝工程工作總結14

本人主要在民用電氣施工，現就民用電氣施工作一工作經驗總結。

一、施工準備

1、在施工前應熟悉電氣施工圖紙和《建築電氣工程施工質量驗收規範》（GB50303-20xx），並對土建圖紙有一定的瞭解。

2、作好口頭或書面技術交底。

二、電氣施工流程圖

1、室內電氣安裝

施工準備→接地線敷設→配管→橋架安裝→配電箱安裝→電纜敷設→管內穿線、槽內佈線→絕緣測

2、電纜敷設

材料驗收→電纜保護敷設→敷設電纜→絕緣測試。

三、電氣施工要點

1、電線配管

暗配鋼管沿隔板或磚牆暗敷設時，內外壁均應刷兩道紅丹防腐漆。在混凝土內暗敷時，僅內壁進行防腐。管內壁除鏽，可用圓形鋼絲刷，兩頭各綁一根鋼絲，來回拉動鋼絲刷，所管內鐵鏽除乾淨；管子外壁可用鋼絲刷或電動除鏽機除鏽。

暗配時管彎曲半徑，不應小於管外徑的6倍；埋設於地下或混凝土樓板內現一平面內轉彎的管子彎曲半徑，不應小於管外徑的10倍。焊彎時，用手動彎管器，必須分3次以上彎成，不能有折皺和彎扁現象，管內嚴禁有積水，管口須用圓銼銼光滑；

鋼管連接採用套管連接（焊接），套管長度宜爲連接管徑的1.5——3倍，管與管的對口處應於在套管的中心，焊縫應焊接牢固嚴密。

配管時，應保證強電插痤與弱電出口位置的距離應大於300㎜。鋼管在吊頂內明配時，用圓鋼製作吊杆，在頂板打眼用膨脹螺絲固定，鋼管管卡最大距離如下表，鋼管配好後，外壁刷防火塗料。

爲了便於穿線管，當線超過下列長度應加裝接線盒，無彎時45m，有一個彎時30m，有二個彎時20m，有三個彎時12m。

管線與盒、箱連接，盒、箱開孔應整齊並與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開大孔，鐵製盒、箱嚴禁用電焊、氣焊開孔。暗配管進入接線盒時可用焊接固定，進入配電箱時應用套絲鎖緊螺母固定，管過盒、箱必須做跨接接地線，其接地跨接線規格如下表：

鋼管接頭兩端跨接線焊接長度，不小於跨接線直徑的6倍，跨接線在連接管焊接處距管接頭兩端不應小於50

注水的透明塑料管打水平，頂板接線盒必須四角拉線用“+”字法定出中心位置，保證標高準確，盒、箱安裝要求如下表：

易出現的質量問題：

（1）鋼管使用的壁厚太薄，小於2mm，造成煨彎彎扁度小於0.1D；塑料管採用薄壁管或劣質材料，造成煨彎彎扁度小於0.1D

（2）電氣配管時，進入箱盒的管子不整齊、不順直

（3）配管時，箱體開成排孔，用氣焊開孔，不能保證一管一孔

（4）配管進入箱盒時，不戴護口或穿線後再戴，形同虛設。

（5）進戶管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴

（6）鋼管在連接時直接對焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不淨。

（7）鋼管在埋地敷設時不進行內外防腐處理，牆內配管管外壁不做防腐處理

（8）配管不到位、漏配、錯配、移位，造成二次返工（9）吊頂內或明配管線佈置不順直，不合理，不美觀。

（10）管子與設備等的連接採用軟管材質不同，軟管超過1.5M或不用護口

（11）接線盒標高不準、同一室內標高接線盒高差偏差大，並排接線盒偏差超過5mm。

（12）預埋管線保護層薄，致使抹灰層空裂。

2、管內穿線

穿線前應首先檢查各個管口的護口是否整齊，如有遺漏和破損，均應補齊和更換，以防穿線時拉傷導線絕緣層。當管內有積水、雜物時，應將布條的兩端牢固地綁紮在帶線進行拖動或採用氣泵進行吹掃，色、B相綠色、C號碼管做好標記。電線管內嚴禁有電線接頭，需做接頭時應在接線盒內完成。

穿線時當管路較大或轉彎較多時，要在穿線的同時往管內吹入適量的滑石粉。導線接頭可採用絞接、壓線帽、接線機。當採用絞接時，纏繞圈數不少5圈，並應搪錫，黑膠布包也不少於4層。

3、電纜敷設

電纜在敷設前應用搖表對其進行芯線對地對護套及線芯間的絕緣測試，1KW以下電纜線間及對地絕緣電阻不小於10MΩ，應先畫出電纜的排列圖，根據排列圖預製好穿牆及樓板套管，樓板套管兩頭應高出100㎜；並打好喇叭頭。敷設時用對講機聯絡統一指揮。自上而下敷設。每層設兩道支卡固，應放一根卡固一根，敷設後將套管用防火材料封堵嚴密，在電纜兩端、拐彎、交叉處應掛好標誌牌。

敷設時應儘量減少縱向應力以免銅芯變細而影響其負載能力，電纜在長期不通電時，兩端應做密封處理。

4、配電箱、櫃安裝

配電箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大於3mm，暗裝時照明配電箱板四周應無空隙，其面板四周應緊貼牆面，箱體與建築物接觸部分應塗防腐漆。

配電櫃基礎型鋼首先進行調直預製，安裝時用水平尺或水準儀找正、找平，安裝要求見下表：

配電櫃就位後，進行測量調整，單獨櫃只找櫃面和側面的垂直度，成列櫃先找兩端的櫃，在從櫃下至上三分之二高的位置繃上小線，逐臺找正，櫃子不標準以櫃面爲準，櫃安裝尺寸見下表：

調整好後用鍍鋅螺絲將櫃和基礎型鋼連接，低壓櫃用M12鍍鋅螺絲固定，並用6mm銅線將基礎型鋼易出現的問題

（1）照明器具、配電箱不端正，成排度差，開孔用電焊割

（2）配電櫃安裝時，基礎表面處理不好，造成配電櫃平整度不符合要求或不調整或調整墊片超過三片。

（3）配電箱、櫃箱內尺寸過小，造成箱內接線排列緊密，接線柱小，接線鼻大，不匹配，造成切磨接線鼻，不符合要求。

（4）配電櫃內或箱內導線佈置凌亂、無綁紮或綁紮不規範。

5、燈具安裝

燈具的規格、型號及使用場所必須符合設計要求和施工規範的規定。導線進入燈具，留有適當餘量。連接牢固緊密，不傷線芯。

燈內配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪翹等現象。所有燈具應有產品合格證。

當使用螺口燈口時，相線必須壓在燈芯柱上。

吊鏈燈具的燈線上不應安裝的燈具，其中心線偏差不得大於5㎜。

器具清潔乾淨，吊杆垂直，日光燈平行、彎燈固定可靠，排列整齊。導線進入燈具的絕緣保護良好，壓板連接時壓緊無鬆動，螺栓連接時，在同一端子上導線不超過兩根。

成排燈具的中心線偏差不應超出允許範圍。在確定成排燈具的位置時，必須拉線，最好拉十字線。多股軟線的端頭需盤圈涮錫。易出現的問題：

（1）燈具位置偏差大，成排燈具標高和成排度偏差大，吸頂燈不能緊貼板面，吊鏈燈的燈鏈扭轉

（2）燈具燈座無法完全遮蓋牆面，影響美觀

（3）吊頂內吸頂燈具固定不牢、嵌入式燈具開口太大

6、開關、插座安裝

同一室內安裝的開關、插座高度差不應大於5mm，並列安裝的相同型號的開關、插座高度差不宜大於1mm。

開關安裝位置應便於操作，開關邊緣距門框的距離宜爲0.2m。相線應經開關控制。

7、橋架、線槽安裝

要求橫平豎直，金屬線槽連接地線牢固可靠，線徑不小於4mm，吊架間距符合不同規格的吊裝要求。

（1）橋架材料不符合要求，無防火或隔板

（2）橋架不水平、不垂直、支架不符合要求

（3）橋架的轉彎連接不規範，焊接面無防腐處理

（4）非鍍鋅橋架無接地線或接地線不符合要求，橋架安裝完成後無蓋板

（5）橋架過豎井、牆體無防火堵洞措施，或封堵不嚴、封堵不規範

8、接地問題

（1）基礎焊接時，沒按設計要求焊接，整體不貫通、錯焊、漏焊、焊接面不夠或焊渣不清理

措施：焊接時交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，爲防止中途焊接錯位，應沿着鋼筋方向徒步標記；注意雙面焊接，搭接面不小於6D，若單面焊接，焊接面不小於12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的連接符合標準圖集，在交底時可附圖集。

（2）進戶處不做總等電位連接，或者總等電位和局部等電位無連接

措施：明確總等電位和局部等電位的關係，應參照圖集自我培訓，然後向班組詳細交底，並對西部做法有重點或圖示要求，不能缺或少做。

（3）防側擊雷焊接整體不貫通、錯焊、漏焊，焊接面不夠或焊渣未清理

措施：沿鋼筋的方向徒步標記，對於無整體圈樑的均壓環，應給出搭焊的洽商記錄，保證整體焊接貫通；焊接時，注意雙面焊接，搭接面不小於6D。

（4）室外的接地電阻測試端子不按要求設定或施工100接線盒，

措施：在施工前，仔細學習標準圖集中防雷接地的做法，尤其是定位劃線，要先定轉交位置，然後兩側各留500mm，中間在1000mm平均佈置。

（5）避雷網安裝不順直，材料不符合標準要求，卡子間距不勻

措施：施工前認真查閱相關規範及設計選用的標準圖集，嚴格按設計和規範材料施工，避免採用市場上的非標產品，否則應加工或訂做，並對班組進行詳細技術交底，安裝支架前實地測量各直段尺寸，轉角處底一個支架與其相垂直的線段間距不大於500mm，統一定位後中間部位按間距1.5m—1.8m均分，拉線定出十字架在鑽孔栽支架，拉線找直支架中心後，再將已鍍鋅處理的元鋼調直，焊接時，在元鋼兩端大於4D處煨20℃—30℃小彎，並垂直搭接，焊後用木板調直，施工完後進行三檢並記錄。

安裝工程工作總結15

光陰如同白駒過隙，進入xx公司已經有一年時間了，參加工作時間雖然不長，但自己在這一年當中卻經歷了許多以前從來沒有遇到過的事情，感覺自己有了不小的變化：從剛出校門時的滿懷憧憬到真真切切地體驗到現實社會的骨感，從初來乍到時的不知所措到後來逐漸熟悉了工作流程、進而得心應手地作好本職工作後所體會到的充實感，從剛開始工作時的莽撞武斷到後來的深思熟慮、三思後行，這是有意義、有價值、有收穫的一年。

回顧這一年的學習工作歷程，作爲安裝分公司的一員，我深深地感受到企業蓬勃發展的熱氣和公司同仁奮力拼搏的勇氣。一年來在領導的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，我收穫了很多東西。初入建築行業的我對工作中的一切都感到有點陌生，但是領導給了我很多機會，在師父不厭其煩、細緻耐心的教導下，再加上自己在實際工作中不斷的總結摸索，我在工作學習上都取得了一定的進步，受益匪淺，感覺很充實，回想起來也讓自己感覺到了些許的欣慰，覺得這一年的時光沒有虛度。現將過去一年自己在工作中的經驗教訓作一總結，努力改進不足之處，爲更好的開展下一階段的工作做好充分的思想準備。

回顧自己這一年的學習工作歷程，從最初被分配到xx項目的測量工作，再到xx工地，初次接觸安裝工程的我對什麼都不太瞭解。經過師父耐心的指導，我學會了一套學習方案，每天拿着圖紙，在剛完工的樓層對照着已經安裝好的管線識圖，漸漸的識圖能力有了很大的提高。熟悉完圖紙之後就每天親自到現場觀察工人施工，瞭解施工的工藝流程及其具體做法。接下來每天按照師父的要求認真完成各項任務，並且做到每天熟記施工規範及技術要求，領導檢查工作時提出的每一個質量與技術缺陷我都會牢牢記住，認真去思考。不到施工現場實踐很多實際問題都遇不到，只有自己親自遇到了問題並加以解決，才能豐富自己的實際工作經驗，靈活運用理論知識和施工驗收規範，並學會舉一反三。

透過一段時間的學習，漸漸地我也可以指導不熟悉工藝流程和施工工藝的工人施工，施工中遇到疑難問題時就跟經驗豐富的老工人交流，制定出既能保證工程質量又省時省力的工藝作法，得到了領導的認可。