移動公司基站維護的個人工作總結範文

時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那麼寫工作總結真的很難嗎？下面是小編精心整理的移動公司基站維護的個人工作總結範文，歡迎閱讀與收藏。

移動公司基站維護的個人工作總結1

光陰如梭，日子在彈指一揮間就流逝過去，就在此時回頭總結之際才意識到時間的匆匆不待。20xx年7月，作爲剛剛跨出校門的，帶着懵懂和對即將開始的工作的期待我進入到了移動公司，來到這個團結溫暖的大家庭。第一個崗位是作爲營業員在營業廳進行爲期兩個月的實習。實習的過程就是學習的過程，在營業廳各位“前輩”們的指導下，業務水平也日臻成熟。營業廳的生活很苦，但是看到客戶們滿意而歸的笑容，工作一天的我們再辛苦也值得。實習結束後，經領導安排在業務部成爲了一名業務管理員。業務部就像是戰場的作戰指揮所，制定市場的發展戰略。每天都要處理很多的數據，不容許絲毫的疏忽，也讓我深深的體會到“天下大事，必作於細”這句話的含義。在業務部的時間雖然短暫，卻讓我在業務部這一羣可愛的人身上學到了堅忍不拔的意志和勇往直前的氣魄，對我今後的工作和生活將會是一筆巨大的財富。

我現在的工作崗位是基站維護員，主要是負責基站電費、wlan的日常維護和班組建設的一些工作。

基站電費一直都是網絡工作不可或缺的一部分，特別是提倡節能減排的形勢下，如何有效的控制水電消耗，使運營成本控制在一個合理的範圍內顯得尤爲重要。這當中必不可少的就是與電工們的接觸，爲了幾百度的電量和他們爭的面紅耳赤的情況是常有的事，但終歸有一個“理”字是他們怎麼也執拗不過的。雖然現在電費還沒有達到預期的目標，但是在領導的指領和大家的不懈努力下，我相信“乘風破浪會有時”！

在新興通信技術的不斷推動下，近年來集團公司提出“四網協同”的發展戰略。wlan，作爲彌補3g的缺失和分擔2g網絡壓力的一項業務得到大力的推廣。wlan的日常維主要包括處理用戶的業務使用故障並做好解釋；處理ap及輔助設備的各種告警，發現問題積極的處理和向上級彙報並做好總結，要做到故障處理的及時和準確。

一年的工作中，在公司領導的關愛和同事們的人心幫助下學到了許多知識，透過不斷的學習逐步提高了自己的技術水平。但是作爲剛工作一年的新人，我知道，自己的學識和能力還是相對欠缺的。爲了更好的做好自己的本職工作，並且不斷的提升自己的知識水平，在今後的工作和生活中我要樂觀陽光、積極向上不斷的學習和請教，不斷的進取、充實、完善自己。讓自己成長爲一個愛崗敬業、技術紮實的員工而努力。

移動公司基站維護的個人工作總結2

20xx年11月進入中國通信產業有限公司瀘州分公司後，按照公司的要求和工作安排，組織人員對全市300多個c網基站進行基站基礎資料創建及對聯通劃轉站進行全面割接整治，後又將全市400多面單極化天線換爲雙極化天線。透過參加公司組織的培訓課和自學後，使我瞭解了zte8800、ztei2等設備的傳輸與接收原理，掌握了中興型主設備的維護及優化。能熟練地對基站及配套設備進行維護，並正規的學習了光電纜的接續、封焊。爲以後的線路維護工作打下了良好的基礎。樹立了完整的通信網概念，對cdma無線基站的維護優化產生了強烈的學習求知慾。在公司及部門的安排帶領下，積極參加公司組織的內訓，還常常組織班組人員輪流講授本專業、本崗位的培訓課，使班組成員對本專業的相關知識有了鞏固與加深，瞭解和掌握新設備、新技術、新的操作要求與規範。。。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全執行。嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。

“安全生產責任重於泰山”，在企業內部，各部門、各班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，並實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患於未然，對於生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。爲了做到生產，我堅持在每天早例會和每週的週會中，讓班組全體員工及實習人員認真學習並嚴格遵守公司的`安全生產製度，貫徹執行公司和部門對安全生產的指令和要求。平時堅持搞好安全生產設備、安全裝備、消防設施及防護器具的檢查維護工作，使其保持完好性能和正常執行。我還時常督促教育新員工正確合理使用勞保用品、工作器具、正確使用滅火器材。透過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了全班維護人員的工作水平？？

1、作爲一個維護人員，時間觀念的強弱體現一個人的基本素質，時間即是金錢，是客戶求，是人生的準則；

2、對出現故障的前作好充分的準備，上站前一定要儘可能想到所需工具，以便節約時間，如果等到故障都已經出現了纔開始準備，那是一種對工作不認真負責的根本體現；

3、判斷故障的準確性，以便能在最短的時間恢復正常，俗話說得好，白貓黑貓抓到耗子就是好貓，只要能在最短時間內保證通信，就是好樣的；

4、對於移動通信基本原理的理解及學習，並不斷總結經驗，從經驗中得到啓發，作好工作總結，養成做事作記錄的習慣，這樣減少出現差錯的機率；

5、對相關通信設備能夠有一定程度的理解，以及各廠家特性能非常熟練的撐握，同樣是爲了減少故障發生的時間，故障時間纔是評價一個好維護員的標準；以上是作爲一個基本維護員最基本的素質，然而，在維護中，管理力度的作用更是影響維護工作的重要原因，而作爲一個管理工作者，那又應該注意些什麼呢？

本人作一點點自己的想法：

1、管理人員必需保持清醒的頭腦，指導工作中不能自己也很茫然，自己從哪裏作手都不知道，能準確快速的知道先做什麼，後做什麼，要想到，一般維護人員有時想問題其實非常簡單，有些時候自己上站了什麼也不知道，根本沒有一個很好的概念，也根本不知道自己要幹什麼，去了不行再叫人，缺少東西回來拿就是了，太沒有概念了；

2、要隨時注意一般維護員的心態，關心下面的員工，讓他們提高積極性，產生一種主觀能動性，明白工作的重要性，一個好的管理者應該隨時注意到自己的形象，其實員工要求也很簡單，就想知道自己的工作是不是得到了管理者的認可，知道自己在這項工作充當的角色，明白自己在工作中的重要性，適當的表揚一定會積極性倍加。

3、管理者的藝術就是讓員工滿意，讓公司發展，以最簡單的工作創造最有成果的價值，那種每天只是打雷不下雨的管理者，只會讓員工失去信心，一個公司領導必需要有執行力，這一點基本的素質也沒有當什麼管理者，不配，沒有了執行力，員工心態一定亂，在某種程度上不服從，因爲管理者的話那只是一句話而已，沒有力度，所以沒有了執行力；

4、如果一個公司的發展僅僅是依靠關係建立起來的，那這個公司一定不能壯大，只能讓人更加沒有信心，工作態度極差，工作觀念消極，實力纔是提升自己的最好標準，爲了公司的發展壯大，不應該以關係來提升管理者，應該在實踐中觀察每個可能的管理者，拿出行動，屁那麼一點成績就自以爲是，能力超羣；

5、發展的公司是要能有爲公司死心踏地的工作的員工，要培養這樣的員工就是管理者的藝術，就是管理者的價值所在，沒有這樣的管理者，壯大那也只是一句空話，一句口號而已，咱們中國人最善長的是喊口號，口號永遠只是口號；

總結：中國人的企業爲什麼總是那麼差勁，那就是中國人喜歡走關係，辦事走關係，做生意走關係，提幹走關係，真正有用的員工沒有安排在正確的位置，缺少人性管理，強制管理是當今企業必需考慮的問題，一個好的企業一定是非常人性化的管理，當然了，每個管理者都說自己是人性管理，這也是他們口中的一句話而已，沒有執行力。在沒有人性化的管理下，員工精神極差，觀念性不強，更談不上企業文化，每個公司都說自己有企業文化，可是卻連管理者自己都可以說不清楚他們的企業文化的精髓，所以同樣也只是口號。