夜場dj公主公主總結

夜場dj公主公主總結怎麼寫，大家不妨來看看小編整理的範文，歡迎閱讀！

夜場dj公主公主總結範文

一、齊心協力，共創佳績。

酒店樑總經理爲領導班子的率先垂範，組織指導幹部及全體員工，結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。

1、配合亞運安檢。

爲迎接廣州亞運，根據省政府的指示精神，在亞運期間，夜總會由各級管理人員帶頭並組織員工進行每天的配合治安科的安檢工作，金伯爵得到治安科的讚揚。

2、安全創穩定。

酒店總辦給各部門制定、下發各項安全預案，金伯爵夜總會做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。

3、配合保安部，抓好安保工作。

嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統各個報警點進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。

4、服務創優。

加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善業務接待部門整天形象，不斷提高員工的優質服務水準。

二、拓寬客源渠道，持續發展。

在新樂酒店、粵北明珠的大力衝擊下，夜總會保持平穩的發展。各級管理人員及其員工，加班加點，任勞任怨，努力完成酒店董事會下達經營指標、管理目標。調整了各職能崗位管理人員，研究透過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有客源基礎上，主動進行客戶拜訪工作，可逐步再次減員增效，明顯促進了下半年營業額的提升。

三、投訴處理。客人諮詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等種種問題，本着“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經理到基層管理人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴，爭取了較多的酒店回頭客，營業額有顯著回升。

四、人員調整，提升管理者素質。

在現有人員編制的基礎上，減少編制，以精幹、高效爲用人原則，根據經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。果斷地調整了各崗位管理人員，增強了留下人員競爭上崗意識和工作責任心。依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利於酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。將認真工作的員工提爲部長，將不稱職的管理者及員工予以勸退等，推動了各項工作的開展，爲完善管理機制提供了保證。

五、以質量爲前提，抓好營業工作

1、樓面部。

爲保證夜總會基本運作優質穩定，設立的班前會制度，對當日的工作進行佈置，對每個員工的儀表儀容進行規範，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在夜總會的周例會中對上週工作進行總結，對下週的工作進行佈置，同時將酒店相關檔案的內容納入其中，充分體現了“嚴、細、實”的工作作風。

2、客務部及業務部。

在與新樂酒店、粵北明珠的競爭中，對我們夜總會的衝擊非常大!從酒店的實際出發，在現有客源的基礎上，除了對熟客熱情不減之餘並加強自來客的應酬力度!

3、公主部。

服務行業的特徵是流動較大，針對公主人員頻繁流動，爲保持公主部人員的穩定，做出了先對的.措施：加大公主的招聘力度，不斷吸收優秀的新生血液，挖掘有一定客源的DJ公主;在工作中給她們營造一個舒適、溫馨、快樂的環境，增強歸宿感。

4、小食部。

不斷推出新款、美味小食的同時，成本高的少送，杜絕贈送超標，成本逐漸下降。

5、酒吧部。

酒水出品嚴格把關，存酒實行專人管理，由經理級監督，以減少出品漏洞。

6、DJ房。

爲了滿足客人需求，對音響設備不定時進行維護，提供更好的音質讓客人享受。

六、以降耗爲核心，抓好維保工作

根據董事會、總辦關於節電節水的通知精神，夜總會研究決定，在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向幹部員工提出節能降耗要求。做到人離電關，杜絕長流水，班前班後要檢查，防範於未然。

七、抓好培訓工作，提高員工素質

1、管理人員講座。

按照制定的全員培訓計劃，不定時召集對本部門各級管理人員的專業培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、案例分析等。透過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、夜總會全體軍訓。

爲了讓員工有集體榮譽感、增強團體意識，組織聲勢浩大的軍訓，做到能在太陽下曬、能在風雨中立!

3、部門培訓。

部門在酒店組織培訓的同時，並自行對本部門員工進行崗位業務技能的培訓。做到“每季度有計劃，每月有培訓”。抓好對各崗位的培訓工作的同時，分階段、分內容對員工進行培訓和考覈。培訓內容包括崗位技能、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。透過培訓，員工的整體素質提高了，業務水平提高了，客人的滿意度也提高了。

八、客戶反饋，酒店仍存三類問題

一年的工作，經過共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題，有些來自於客人投訴等反饋意見，有些是酒店質檢或部門自查所發現的。

1、設施設備不盡完善。

某些房間電腦音響設備老化嚴重，不少客人頗有微詞!

2、管理水準有待提升。

一表現在管理人員文化修養、專業知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不一

二表現在“人治”管理、隨意管理等個體行爲在一些管理者身上時有發生。

3、服務質量尚需有優化。

從多次檢查和客人投訴中發現，各部門各崗位員工的服務質量比較，有優有劣。平時與週末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反覆出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響着酒店整體的服務質量。

20xx年的到來，我們金伯爵夜總會全體人員都滿懷希望，我們將改正過去一年中的工作不足，把新一年的工作做好，爲酒店發展盡一份力。

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　總結的注意事項

1、你都做了哪些事，簡明扼要；

2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後透過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；

3、透過的工作，你對崗位和工作的認識；

4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始着手去做，去學了；

5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的準備。