環評工程師個人工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的環評工程師個人工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

20xx年在忙碌中要結束了，回首這一年來的工作與生活，有收穫也有遺憾，在此新舊交替的時候，我在此對13年工作進行回顧總結、並將我對公司來年的工作提出我的建議供公司參考，同時，也對20xx年度的工作做一個粗略的規劃。

一、完成的工作及存在的問題

（1）從工作態度來說，在過去的這段時間裏，態度是端正的，對環評工作的激情還是比較高的。

（2）在這段時間裏，基本完成了公司交於我的各項工作，從完成項目數量來說，項目個數較去年有一定減少，這主要原因還是在於我個人原因，在工作效率上有些下降，同時，資質掛靠也對效率有一定的影響；從產值上看，需要待公司統計出來之後尚能作出比較。

（3）從學習上看，13年透過學習透過了註冊環評工程師考試以及參加了清潔生產審覈師培訓並取得審覈師資格；遺憾的'是對於未能完成13年計劃的透過註冊環保工程師基礎課程考試。但透過自我學習，在報告編制的思路上有了很大的提高。

（4）對於職稱評定的重視度不夠高，缺乏這方面的準備。

二、建議

公司在13年中加大了對員工的培訓教育，對原有項目提成方式進行了改進，這促進了員工的工作積極性；同時，公司一直在爲資質升級作書做前期準備工作，這也將是公司又一發展起點，針對公司目前的情況結合工作中遇到的一些實際情況，現提出以下幾點建議，供公司參考。

（1）項目承接模式

隨着公司資質升級，業務重點將由做表向做書轉移，根據公司擬打算升級區域（化工、輕紡及社會區域），化工及輕紡項目難度將比一般項目高，加上現在業主一般在時間上要求要快，因此，我覺得"個人包乾負責制"的模式已經不能適應今後的工作需要。同時，爲了趕工期，不利於報告質量的提高。

建議：報告表還是按照現有方式個人負責制，報告書以團隊合作模式——"項目負責人+組員"，一般2――3人爲宜。同時，針對這一模式採取與之配套的項目提成制度。

（2）加強對員工的培訓，特別是對升級區域項目培訓。

三、20xx年度工作計劃

現將20xx年度主要工作計劃整理如下：

（1）按時按質完成，同時，在能力範圍內做好公司交與的其它工作。

（2）完成助工評定，積極準備工程師的評定材料。

（3）全力備考20xx年9月份註冊環保工程師基礎課程考試，確保其順利透過。

（4）加強工作之餘的自我學習，拓寬知識面及技術水平。