勞動競賽活動總結範文（通用5篇）

經歷了一次有意義的活動後，我們一定積累了不少感想吧，是時候靜下心來好好寫寫活動總結了。現在你是否對活動總結一籌莫展呢？以下是小編收集整理的勞動競賽活動總結範文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

勞動競賽活動總結1

今年年初尾水出口工期十分緊張，春節後已進入百米衝刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啓閉機安裝調試及出口檢修閘門安裝調試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆築。完成這些任務直接關係到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關係到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發電目標的實現。爲確保在汛期前尾水出口工期目標的實現，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開展了“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動。現目標任務已全部圓滿實現，下面就開展情況總結匯報如下：

一、確定指導思想，科學制定方案

1、確立了競賽指導思想。本次競賽活動指導思想是：緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業在錦屏”爲己任，以施工進度爲龍頭，安全質量環保和文明施工、資源供給、有效協調爲保證，全員總動員，“大幹90天，確保尾水出口工期目標”，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，確保實現尾水出口工期及安全度汛目標，爲錦屏二級電站一洞雙機發電做出新的貢獻。

2、明確參賽對象，成立競賽組織機構。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和項目部機關各部門全體員工爲對象，以尾水出口工程爲重點，以開展“大幹90天，確保尾水出口工期目標”爲競賽主題。

爲有效地組織開展好“大幹90天，確保尾水出口工期目標””勞動競賽活動，成立項目部勞動競賽領導小組。項目經理爲組長，常務副經理、工會主席爲副組長，各部門負責人爲組員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。領導小組辦公室的職責是負責競賽活動期間的日常工作。

3、明確了勞動競賽主要內容。開展了“四比四賽四看”爲內容的的勞動競賽活動。一是比工序效率，賽部位進度，看生產計劃的完成率。考覈的主要內容爲進度計劃，確保當月生產計劃的完成，保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進度要求及補充協議要求。二是比精細作業，賽澆築質量，看單元工程的優良率。嚴格執行有關規程規範，杜絕質量事故，消除質量隱患，減少或杜絕質量通病；混凝土澆築後無明顯缺陷；混凝土養護符合要求；不斷提高單元工程的優良率，保證施工質量滿足設計要求。三是比規範操作，賽安全及環保，看人身、設備事故的降低率。考覈的主要內容爲建立健全安全生產責任制；提高安全管理水平和全員安全素質；安全隱患整改及時；建立良好的安全生產環境和秩序，減少人身、設備事故發生率的情況。四是比工完場清，賽文明施工，看安全標準化管理水平。考覈的主要內容爲施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標誌齊全、施工現場井然有序。

4、明確了考覈辦法。檢查考覈主要根據完成月生產計劃、周施工計劃，質量、安全、文明施工等四個方面進行檢查打分，進度爲60分，質量20分，安全及文明施工20分。最後由辦公室彙總上報競賽領導小組，由競賽領導小組組織相關職能部門負責考覈，考評結果進行排名通報，排名第一名者由項目部頒發月勞動競賽流動紅旗。連續2個月獲得月競賽優勝流動紅旗的單位，可獲得項目部“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽”紅旗單位。

二、注重宣傳發動，員工積極參與

2月24日晚，爲確保完成尾水出口工期目標的實現，錦屏二級廠房項目部召開了“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽動員大會，項目部領導、各部門、各作業隊及外協隊負責人蔘加了會議。會上，宣讀了開展“大幹90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動的方案，並對活動作出詳細的安排和說明，下達了“大幹90天的任務目標，2家主攻施工單位分別做了表態發言。競賽期間，在施工現場先後懸掛勞動競賽標語共12條；在《雅錦之光》簡報上登載勞動競賽專題，每月公佈勞動競賽排名情況。透過廣泛宣傳和動員，進一步統一了思想，明確了任務，充分調動員工的積極性和創造性，爲迅速掀起勞動競賽高潮營造良好的輿論氛圍。

三、明確競賽目標，目標任務務期必成

項目部爲確保目標任務的全面完成和重難點項目的按期突破，自開展“大幹90天”勞動競賽活動以來，嚴格執行《“大幹90天，確保尾出口”勞動競賽實施方案》。將大幹90天的勞動競賽，層層分解，落實到施工作業隊。每月進行一次考覈評比，爲綜合評比第一名的單位授予流動紅旗。規定凡發生一般質量、安全、設備及以上事故，不得參與競賽評獎。

此次勞動競賽活動，以尾水出口混凝土澆築爲重點。爲了確保這些重點工程的突破。項目部領導、各部門、各隊廠負責人、主管人員明確分工，深入現場，對難點部位和關鍵工序，精心組織、嚴格把關，做到組織指揮到現場，物資後勤保障到現場，技術指導到現場，幫助、協調解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協調力度，與項目部目標步調一致，工作前移，按照各自分工現場辦公。項目部領導24小時現場輪流值班。所有參戰員工倒班作業，加班加點，每天工作都在12小時以上。澆築三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環環相扣，工程進展順利，爲1#至4#尾水出口提前10天透過過流驗收贏得了時間、做出了貢獻。廣水隊接收任務最晚，在尾水出口混凝土施工中進度遙遙領先，爲8#尾水出口安全度汛贏得了時間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作爲尾水出口施工通道使用，他們毫無怨言；項目部爲趕時間、搶速度，兩級領導全天候盯在現場，晝夜組織協調，竭力疏通各個環節。

項目部在尾水出口段河牀利用枯水季節有利時機，共投入設備40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進行清理疏浚。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓滿完成河道清淤任務，爲錦屏二級電站20xx年一洞雙機發電做出了貢獻。

5月9日，由中國葛洲壩集團錦屏二級廠房項目部承擔建設任務的錦屏二級出口工程順利透過了錦屏建設管理局組織的過流驗收。專家們對錦屏二級1—4#尾水出口工程混凝土施工質量給予高度

四、評價

5月23日上午11：40，隨着一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時騰空而起，錦屏二級水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破，這意味着1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，爲錦屏二級電站20xx年一洞雙機發電奠定了良好的基礎。

“高起點、高標準、高質量、高效率，建設世界級工程”，項目部全體參建員工發揚葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹一流企業形象和企業信譽爲己任，科學組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大幹90天”勞動競賽目標任務。

同志們，透過本次勞動競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應該清醒看到，地下廠房5#至8#機組12月15日前要澆到發電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時間還很緊迫，任務還很艱鉅。我希望在座全體員工們再接再勵，勇於擔當，團結拼搏，確保安全、質量和進度，確保錦屏二級廠區樞紐工程又好又快的建設，爲錦屏二級電站一洞雙機發電目標做出新的貢獻！

彙報完畢。謝謝大家！

勞動競賽活動總結2

“9月份品種合格率完成93.58%，超計劃完成公司指標，達到20xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產的成果非常滿意。

今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節流降成本，提質增效創一流”爲主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響範圍大、完成難度高、示範作用強的指標或項目，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽；基層單位層面以2900餘個生產型班組爲單元，透過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質降耗、降本增效等主題競賽。

此次競賽從推進生產單元經營化入手，以提高全員質量意識和成本意識爲切入點，以精益操作、精品生產爲目標，強化精益質量管理，實現降低成本消耗。圍繞煉焦系統的全焦耗洗煤、軋鋼系統的原品種成材率等重點經濟技術指標，與歷史最好水平及國內同行業先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發揮產線潛能，實現爲質量、爲客戶生產。

鞍鋼股份冷軋廠以重點項目爲抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升。結合“質量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計劃指標。結合對工藝質量的影響情況，對6個設備功能精度問題進行推進結合目標體系強化節點管理，梳理關鍵質量特性、關鍵控制點。七個分廠、工區全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關鍵質量節點控制目標。

爲提高1580生產線的原品種成材率，鞍鋼股份鮁魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面採取了多項措施，原品種成材率實現了大幅優化。全焦耗洗煤是影像生產成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠透過全斷面採樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強採樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優化配煤結構降低配煤揮發分，降低耗煤定額，配煤揮發分由2016年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍鋼股份鍊鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉爐始建於19xx年，鍋爐系統爲自然冷卻鍋爐，該廠透過改造，將原鍋爐系統全部拆除更換爲最先進的、採用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統，使鍋爐達到穩定執行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們透過優化煤氣回收程序，在確保安全生產的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。爲降低電能消耗，他們與生產崗位結合，制定出合理的調速時間，減少了一次除塵風機高速執行時間，每爐鋼減少高速執行時間2分鐘，減少電費消耗18元。

鞍鋼股份鍊鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我爲降本作貢獻”生產競賽；針對產量開展“精心操作，保障順行”生產競賽；針對焦比指標開展“對標爭先、節能降耗”生產競賽。今年以來，綜合指標處於全國大型高爐先進行列。

在銷售、採購、物流和售後服務系統，該公司開展增銷、增效、降採、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸週期長，幾次發生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時瞭解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產品，近年來，由於成本壓力，客戶有意尋找替代產品。對此，他們主動聯繫客戶方的電器技術人員，根據其提出的性能指標與技術參數，爲客戶設計出新的材質。從試模到小批量試生產，經過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產品成功納入客戶原料採購平臺，目前採購量累計超過2000噸，平均售價高於普材。以此爲契機，該部還在積極向新的'電視機品牌推廣。

勞動競賽活動總結3

近幾年來，在區委、區政府的大力支援下，在市總的具體指導下，赫山區總工會組織全區廣大職工羣衆廣泛開展了形式多樣、內容豐富的勞動競賽、技術比武活動，最大限度地發揮了廣大職工的勞動熱情，激發了廣大職工的積極性和創造力，有力地促進了區域經濟持續、健康發展。

一、勞動競賽活動的基本情況、取得的成績

近年來，我區工會系統以“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動爲載體，組織全區各級機關、企事業單位開展了主題鮮明、形式多樣的勞動競賽和技術比武活動，進一步增強了工會服務經濟的能力，大大提升了職工羣衆的技術素質。

各機關、事業單位的勞動競賽和技術比武活動豐富多彩。在第五輪“芙蓉杯”女職工素質達標競賽活動中，全區共有xxx個單位的xxxxx名女職工參賽，涌現出省、市“芙蓉標兵崗”xx個，“芙蓉百崗明星”xx人，x名女職工被分別評爲省、市、區勞動模範。去年x月，第六輪“芙蓉杯”女職工素質競賽活動開始，我們以“提素質、創佳績、促和諧”爲主題，制定了詳細的實施方案，透過組織開展“雙創”活動，進一步動員女職工在競賽活動中建功立業，截至去年年底，全區共有xx個單位的xxxx餘名女職工參加了競賽。爲廣泛宣傳工人階級的優秀品質，大力營造“勞動光榮、知識崇高、創造偉大”的輿論氛圍，我們努力調動職工羣衆創先爭優、爭當勞模的熱情，透過設定流動票箱、開通電話和網絡投票等辦法，廣泛宣傳發動，每年選樹勞動模範xx名，並透過電視、報紙、網絡等媒體廣泛宣傳勞模的英雄事蹟，在全區營造了勞動光榮、勞模偉大的濃厚氛圍。此外，區總工會還與相關部門積極配合，在建築、生產等行業等組織開展“安康杯”競賽活動，每年開展安全生產執法檢查xx多次，並積極參與安全事故處理，使該行業職工的安全意識得到普遍提高。

全區各行業、各系統也開展了各具特色的競賽活動。如教育系統在全區近xxxx名教職工中開展了“用規範字、講普通話”競賽活動，全區廣大教職工的標準化教學水平得到普遍提高，規範字使用率達xxx%，普通話推廣率達xx%；衛生系統開展了“救死扶傷、搶救危重病人”的崗位練兵演習，有效提升了廣大醫務工作者的醫療工作水平；金融系統開展了“學習成才、技能提升”的計算機錄入競賽；工商、稅務、供銷、電力等行業廣泛開展了以“四講四比”爲主要內容的視窗優質服務、文明服務活動；經貿系統開展了“節能減排、科學發展”主題活動；黨政羣機關則開展了“創五星機關”的競賽活動等等。

各企業的技術比武活動有聲有色。如龍源紡織印染有限公司組織xxx多名職工開展“開發一個新產品、推動一項新工藝、攻克一項新難關”的創新活動，完成了印染機研製自動調色工藝的推廣應用，僅此一項，公司每年降低生產成本xxx多萬元。艾華集團圍繞品種、質量、成本、工藝等技術難題，組織職工開展技術攻關比武競賽，積極開發具有自主知識產權的新產品、新工藝、新技術，先後申請專利xx項；同時，該公司工會還組織職工開展以“提高公司競賽力、降低生產成本、優化產業資源、提升職工素質”爲主要內容的提合理化建議競賽活動，自去年x月至今，職工共提出有價值的建議xxx多條，爲公司節約成本xxx餘萬元。在工業園區、非公企業及區屬重點工程中，資江聯合收割機制造有限公司等xx多家單位積極開展“爭創工人先鋒號、爭當五一先鋒”活動，深入開展勞動競賽，爲打造精品工程、加快基礎設施建設發揮了重要作用。

全區各級機關、企事業單位透過廣泛、深入開展勞動競賽和技術比武，近三年來，全區共有xxx名女職工學歷再上新臺階，xxx名女職工入黨入團，女職工素質和技能明顯提升。全區各競賽參與企業共取得技術創新xxx項，實施合理化建議xxxx條，節約成本xxxx萬元，新增產值x億多元，新增稅收xxxx萬元。

二、典型經驗

勞動競賽要真正達到提高職工羣衆素質、提升企業競爭力的作用，各級工會組織要建立完善先進典型的示範機制，注重培育選樹先進典型，實施分類指導，帶動企業形成互看、互學、互比的良好氛圍，擴大競賽的覆蓋面與職工的參與率。如我區艾華集團一廠製造部的釘卷班組透過勞動競賽鍛造成了一支和諧、進步的示範班組，該公司組織該廠十二個班組都向釘卷班組學習，學習她們如何技術攻關、如何推崇民主搞好管理，透過以點帶面，典型示範，目前，這個擁有xxxx多名員工的大型電子企業已成爲全區乃至全市各項工作都穩步發展的先進典型。

三、存在的問題

一是企業參與積極性還有待提高。各行業各系統的勞動競賽雖然參與面廣，但企業多注重表面形式，對競賽的意義、作用等缺乏更高的認識。部分企業主甚至認爲，每年開展的勞動競賽與企業日常經營、內部管理等存在衝突，因而參與積極性不高。部分企業主還無法把勞動競賽和企業的生產執行、技術創新統籌考慮，不能把其當成企業競爭力提升的平臺、職工素質提升的載體，真正使勞動競賽發揮應有作用。

二是勞動競賽流於形式，作用發揮不夠。部分企業主不能從思想上重視勞動競賽對企業生產經營效益、員工素質提升的重大作用，所以常常把轟轟烈烈的勞動競賽當成了行政任務。往往在上級提出競賽目標和實施方案後，他們不去領會競賽開展的真正意義和作用，積極支援配合，而是注重如何完成表面任務，甚至只是完成數字上報的任務；競賽開展後，部分企業只注重勞動競賽的前期動員和後期獎懲，對競賽開展的全程監控和管理缺乏更多的關注，致使勞動競賽流於形式，沒有達到應有的效果。

四、意見與建議

一是指導勞動競賽的思維要創新。在市場競爭激烈的大背景下開展勞動競賽，要想發揮企業的參與積極性，就必須緊緊圍繞企業生產經營效益和員工素質提升這個核心，按照“解企業之需，謀職工所想”的原則確定勞動競賽的方向。各級工會在指導勞動競賽開展過程中要創新思維，圍繞企業的行業特點和企業文化確定勞動競賽的內容。競賽活動開始後，工會幹部要經常下到各企業聽取企業主和員工的意見，把勞動競賽當成瞭解基層情況、解決企業生產經營難題的契機，真正站在企業主和員工的角度想問題，不僅使競賽活動成爲廣大職工施展才華的舞臺、成爲企業提升生產經營效益的載體，更重要的是，真正發揮好工會組織傾聽羣衆呼聲、維護職工權益的天職。

二是勞動競賽的形式要活潑。勞動競賽要提高員工的參與積極性，必須在勞動競賽中融入新的元素。每個行業、每個系統、每個企業的工作特點、行業背景、企業文化都各不相同，所以勞動競賽應緊緊圍繞行業特點來開展，展示其特色，才能調動企業參與的熱情。如電子企業的勞動競賽應着眼於提升員工嚴謹、細緻的工作責任心；建築企業的勞動競賽則應着眼於提高員工的安全意識等。總之，競賽形式必須常幹常新，每年都有讓參與者心動的亮點，只有讓參與者聽起來心動，幹起來起勁，才能使勞動競賽成爲增強職工羣衆勞動技能的有效途徑。

勞動競賽活動總結4

爲了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質，爲女職工搭建起展示自我的平臺，激發她們“學知識、練技術、比技能、創一流”的熱情，爲十一五建設和生產經營服務，根據公司工會的檔案精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，並取得了可喜的成果。

爲了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領導小組，競賽活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，並召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本着公開、公平、公正的原則，採取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業績考覈相結合，綜合平定的方法。構成了技術比武於日常的生產相結合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術比武促進生產效率提高，以生產的良好形勢烘托技術比武氛圍。車間在開展活動時，根據生產實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考覈，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評；在競賽活動中我們還把此次活動於公司開展的“發展、效益”杯職工技術比武大賽有機的結合起來，並做到了同步進行。活動中車間依據職工技術比武大賽評比標準及考覈辦法，評出了一名女職工操作能手。

透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經營工作的健康發展。

勞動競賽活動總結5

xxxx年—xxxx年是公司大力推進熱源熱網建設，全面實施服務工程，加強企業生產經營管理的重要一年，企業在生產、收費、服務等指標上取得了新的歷史性突破，經營業績又上了一個新的臺階。總公司工會按照企業的發展戰略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍，建功十二五”創先爭優勞動競賽活動，競賽活動以比節能降耗、比優質服務、比安全生產、比創新增效、比職業技能、創建“工人先鋒號”爲內容的“五比一創”競賽活動，現把競賽活動總結如下：

一、競賽目標明確

勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業面臨的熱點、難點問題，從服務爲全市人民供好熱、爲企業增效益這個大局出發，從提升職工素質、強化班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，推動公司發展創新，不斷提高公司的綜合競爭能力。

二、競賽機制健全

“五比一創”勞動競賽內容緊貼企業生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，爲確保活動有序推進、規範運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記爲組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，爲競賽活動的順利開展奠定組織保證。

三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。

競賽活動的前期發動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動細節。各基層單位上報本單位活動方案，透過後方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝着公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。

四、競賽活動效果顯著

1、節能降耗方面。按照競賽活動部署安排，各基層單位廣泛發動職工開展以“節能降耗，我爲先鋒”爲主題的節能降耗競賽活動。廣大職工充分發揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產的細節上抓好管理，降低了單耗（水、電、鹽、煤），並且在修舊利廢、壓縮非生產性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。燃煤費用總支出xxxx萬元，下降xx%；水費支出xxx萬元，下降xx%；xxxx年公司加大了對好點高的設備改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站採用分佈式變頻等措施，使耗電量進一步下降，耗電支出xxx萬元，降低xx%。

2、安全生產方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動爲競賽主線，以提高生產安全環境和職工安全生產意識爲目的，透過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創意活動、安全講座、實地參觀、安全隱患排查、寫安全體會等活動，累計參加安全活動人數達到xxxx人，落實處理安全隱患xx餘項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中，進一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動了公司安全生產管理，推進了企業安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。

3、創新增效方面。公司把“五小活動”作爲競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我爲企業做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業小處着眼、細處着手，從實際出發、從解決具體問題入手，開動腦筋製作瞭如安全下井用風筒、套筒補償器警示標尺等實用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節方法、應用裝置，研究製作職工培訓考試系統等操作性較強的方法，活動到目前爲止收到職工作品xx餘項，xx餘項作品涵蓋了公司生產、管理、服務等諸多方面，充分表達了職工關心企業、愛護企業的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業的新作爲。另外我們邀請公司的技術委員會對xx項職工作品，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成。

4、用戶服務方面。在推進“xxxx”服務工程中，廣大職工積極響應，在服務細節上動腦筋、想辦法，主動作爲，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務工作有效落實；利用重大節日主動深入社區，廣泛開展社區共建，透過各種形式的活動，促進與居民、社區的聯繫，努力爲居民、社區解決力所能及的問題，用行動踐行“用戶至上”的服務理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極爲社區困難用戶捐款，獲得了用戶的讚譽。

5、職業技能方面。根據企業發展需要，公司要求每個單位開展“導師帶徒”活動，師傅徒弟要簽訂培訓合同，明確雙方權利和義務。經過一年的競賽活動，師徒累計結對xx餘對，透過師傅的言傳身教，大部分青年職工透過努力學習，達到崗位技能要求，一部分青工已成長爲班組骨幹。三公司王強、劉菲師徒二人的先進事蹟，被包頭新聞進行了報道。

6、競賽活動的開展有效的促進了企業生產管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創新創效意識顯著增強，一大批“工人先鋒號”涌現出來。xxxx年公司xxx餘個班站共有xx個獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區“工人先鋒號”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動獎章。

“五比一創”勞動競賽活動在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此爲契機，按照上級要求，繼續深入開展“五比一創”勞動競賽活動，爲公司快速發展建功立業、再創佳績。