家裝業務員總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編爲大家整理的家裝業務員總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

家裝業務員總結1

在XX公司的時間快一年了，在這一年當中，碰到了形形色色的客戶，也正因爲這樣，我學會了與客戶溝通時:一定要讓客戶感到自己受到了莫大的重視，一定要讓客戶感到你爲他做了大量的工作，一定要讓客戶感到我爲他付出了很大的心血！和客戶同一戰線，和客戶同一思維，和客戶同一口氣，比對立的說服更有效！簽單的祕訣，就是爲客戶營造一個無比美好的家庭之夢，讓客戶迷上這個夢不能自拔，讓客戶爲這個夢魂牽心繞，讓客戶想盡一切去實現這個夢想……

競爭是殘酷的，給別人機會，就是不給自己機會。沒有機會就要自己想辦法創造機會。競爭勇者勝！一切成功都是準備出來的。無論你的知識怎麼樣，無論你的基礎怎麼樣，當你經過充分準備以後，就會產生無比的自信，當你準備而別人不準備時，功的天平就會向你傾斜。

對家裝業務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程，最好在約定地點附近開展業務。

工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區做業務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時檢視。我不可能每天都按照工作表一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓我抓住主要的工作。

透過這近一年的鍛鍊，我現在已可以較好的完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規範和流程，對拉單過程中的經驗和教訓也能夠很好的考慮和分析，並能虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，不斷努力學習提高自己。工作中有時也存在問題,相信在以後的工作中我會彌補這些不足,努力的提高我的業務技能,完善我的工作,爲公司的發展儘自己的綿薄之力!我相信新的一年裏會有更多的契機，我會更加努力去工作！

家裝業務員總結2

XX年已悄悄的畫上了句號，20xx年在不知不覺中到來。辭舊迎新--無論過去走的是輝煌還是艱辛也已都成爲歷史，今後我們還會迎來更多挑戰也會有更多希望和收穫，希望我們每一位天人的員工以全新的風貌積極的心態迎接挑戰，共創天人的新輝煌。

xxxx年在公司兩位總經理的帶領下，經受了磨練和成長。我們選擇了兩個關鍵詞“規範管理”和“品牌建設”作爲xxxx年工作的兩條主線，基本完成了每個客戶的認可。我們靠着天人人一直堅持的原則團結合作努力創新不怕困難無私奉獻的精神，在新20xx年我們天人將永遠站在xx家裝市場的最前列.

以下是本人對公司近一年的回顧和總結，對XX的工作重點提出展望。

一：規範管理品牌建設

1公司業務部業績持續穩定發展，人員不斷擴大，對人員的要求非常嚴格。

2社會美譽提升，xxxx公司被評爲“消費者最信賴的裝飾公司”

3公司制度明顯提升，管理更加嚴格。制度建設”是規範管理的重要任務。一年來，爲建立健全公司制度體系，各職能部門切合實際認真總結，對公司各級制度框架進行了有效的補充和豐富。

4“立足長遠發展，注重品牌建設”是XX年我們的區域市場發展的主旋律。擴大區域市場宣傳，樹立企業品牌形象。

5xxxx年公司在材料商，供應商的大力支援下，組建了幾次大型的家裝建材採集會，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監理，對工地進行監督，材料的檢測，讓每一個客戶都能放心安全的用到環保材料。

7“細節控制”決定了規範管理的成敗。制度確定的是企業的“高壓線”和“工作邊界”，細節控制代表的.是“執行力”，“細節決定成敗”成爲行爲準則。

二勇於創新追求可持續發展

1在過去的一年裏公司經歷了困難和波折，也使我們清醒的認識到：一切差距和不足，執行力度不夠，各部門之間的配合有帶提高。

2業務部資訊渠道狹窄，市場拓展能力比較緩慢。人員的個人自控能力比較低，個人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發展有着嚴重的影響。資訊跟蹤比較簡單，方法老套。

三.堅持品牌戰略、打造效益天人

根據公司發展規劃和今年經營情況，確定XX年的工作重點。

1.整合企業媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風尚品牌形象。去年，透過不懈的努力，我們已經成功構建了一個高起點的網絡品牌宣傳平臺，但是，整合企業媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠！我們需要立足企業文化的培育，提升企業文化的內涵，不斷錘鍊和豐富“天人品牌”形象。

2.提升管理水平，發掘地方資源，大力發展區域市場。羣雄並起，不進則退，發展纔是硬道理！我們急需提高自身管理素養，充分發掘地方資源，大力發展區域市場，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱點市場，鼓勵做大做強，保持品牌強勢；另一方面，我們要在新興市場，加大扶持力度，培育品牌成長

3.加強人才戰略儲備和員工在崗培訓，實現可持續發展。人才，代表的是企業核心競爭力，代表的是企業明天的財富！人才戰略儲備已成爲品牌戰略的重中之重！走向未來的企業，需要的是懂技術，會管理，善營銷的複合型人才，我們要充分發揮地域優勢，搭建人力資源共享平臺，促進技術交流和人才流動；需要我們堅持不懈，立足企業文化，培育人才沃土，制定長效機制,實現企業的可持續發展。

4.工程管理部：服務與管理並行，合理調配公司資源；量化考覈工程質量、安全巡查，強化工程合同管理，嚴格工期成本控制，監控材料採購流程；監督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結算能力。強化部門職能，落實量化考覈；擴大監控範圍，加大質量、安全監控力度，落實巡查報告，整改情況；

5.設計部：積極拓展設計業務渠道；加強設計隊伍建設，培育精英班底，打造“天人設計”品牌；開展專題講座、研討會，緊密聯繫現場，樹立成本意識，加快向服務工程的角色轉化。設計師做報價要需加強理論學習和技術交流，提高專業素養；深入施工現場，認真鑽研工藝，服務工程經濟；加強市場研究，提高成本覈算能力；嚴格執行工作流程和審覈程序，杜絕錯算漏報。

6.業務部：組織系統專業培訓，增強綜合業務技能，提高單兵作戰能力；積極拓展業務範圍，豐富資訊渠道，集中優勢兵力，踏準市場節奏；大力發展區域市場，積極拓展二、三級市場，實現有效突破；搭建資訊資源合作平臺，與合作伙伴分享成長；繼續依託社會資源，大力發展戰略伙伴。

xxxx年，是天人人努力拼搏奮進、美譽度提高、業績穩定發展的一年；XX年，我們將不斷完善企業治理，堅持品牌發展戰略，致力打造效益天人！我們的經營目標是：繼續保持天人在xx市場的最前列，產值日益增長。