採購部的工作總結
在明科工作的第三個年度,採購部繼續秉承明科公司真誠爲客,服務至上,品質優良的宗旨,繼往開來的拓展業務,完善公司管理,取得相當不錯的業績。作爲的明科的一個心臟,採購部涉及到的管理內容基本到位,其中業務流程的報價管理,應付價款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發已取初步效果,倉庫管理責制基本到位,倉庫產品擺放相比之前規範,數量準確性有提高,各倉管員的工作內容明確,但深度不夠,還需要在工作中加強管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強監督,不斷督導部門走上正規化。
採購部內,工作人員積極而主動,基本上能完成公司下達的工作任務。在過去的一年裏,我們採購部分季度採購各種原材料,譬如:M1、M2、M31、M32等等,爲公司的正常生產提供足夠的原材料供應。
具體採購數量及品種如下:
第八年末:補訂原材料M1:500個,M2:250個,這樣爲公司第九年的一月份能夠提供保障。
第九年第一季度:M1:7800個,M2:3400個,這個數量基本能夠爲公司一二季度的生產有保證。
第九年第二季度:M1:3200個,M2:1900個,這個數量是因爲第三季度供應商的原材料嚴重供應不足,所以採購部決定多訂一點原材料,爲以後的季度生產提供保障。
爲了滿足公司更大的`發展,採購部根據生產部的要求在第四季度採購動力設備一套,M1:7200個,M2:3600個,M31:3600個,M32:7200個。
透過幾次的採購,公司這年的生產完全能夠滿足,爲了做好第十年的計劃,我們採購部根據生產部的要求,編制了第九年的採購計劃。
過去的一年是艱苦的而又是成功的的,我們採購部工作表現出色,員工工作成績優異,爲更好發揮我們採購部的作用,我們會立足於現實,改善不足之處,提高採購的質量和效率,爲再創佳績。
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