菸草營銷個人工作總結

充實的工作生活一不留神就過去了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編爲大家收集的菸草營銷個人工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

菸草營銷個人工作總結1

這一年的時間中在公司和部門領導的帶領下，年即將過去。同事們幫助和支援下，同時透過自己努力的工作，也有了一些收穫，臨近年終，有必要對自己的工作做一個總結，目的於總結經驗，提高自己，以至於進一步做好來年的各項工作。菸草營銷是菸草行業工作在最前沿的營銷人員，起着承上啓下的重要作用，企業和廣大消費者之間的橋樑和紐帶，生產廠家品牌的直接推介人和宣傳員，開拓市場的急先鋒和先行者。因此，作爲一名菸草營銷人員在實際工作中必須對菸草行業和營銷工作有一個全面的解，爲做好菸草營銷工作和提高企業經濟效益打下良好的基礎。現將20xx年菸草的營銷工作總結如下：

一、菸草行業的認識

中國菸草是一個實行專賣制度和“統一領導，垂直管理，專賣專營”體制的特殊行業，多年來爲國家做出了突出的貢獻，但目前的形勢也不容樂觀：

一是國內買方市場全面形成，消費者對產品的選擇居於主要地位，所要解決的矛盾主要是有效需求的問題；

二是入世以後，國內市場國際化日趨顯現，中國的市場將逐步對外開放，菸草行業將最終要面臨跨國企業的競爭；

三是控煙運動在不斷推進，菸草的發展將受到進一步的制約等問題。看到行業蓬勃發展的同時，也要居安思危。

二、營銷工作

從營銷的角度來講，菸草行業由傳統商業向現代流通的轉變主要體現在行業自身定位的轉變，即由“坐商”向“行商”轉變。捲菸產品是一個特殊的產品，感覺和文化色彩高於理性的辨識，產品本身就是對消費者的服務，這就需要把服務意識貫穿於市場營銷的全過程，把服務作爲產品本身的重要內容，把服務營銷和客戶關係管理作爲產品增值的重要手段。

（一）對菸草營銷工作的感悟

一要不斷創新工作方法。著名管理大師德魯克在管理：任務、責任和實踐》一書中指出，企業的兩項基本職能就是市場銷售和創新。創新意識雖然是貫穿企業的各個環節和各個部門，但在營銷體系中更顯得直觀重要。創新是企業繁榮與振興的致勝法寶。任何一個企業，沒有不斷的永續創新，企業就不能發展和生存，甚至走向倒閉的危險境地。所以，一個優秀的菸草企業營銷工作者，必須具備的極具活力的創新精神，熱愛自己企業如生命的神聖責任感，實際工作中腳踏實地，一步一個腳印的開拓菸草營銷工作，創新性地去研究營銷方法，只有自己研究出的方法才能銘刻於心，才能使自己對菸草營銷工作有更深的認識，才能爲企業佔領市場和提高經濟效益作出更大的貢獻。

二要善於剖析與總結。實際工作中，菸草營銷人員常年活躍在訪銷一線，面對千差萬別，形形色色的廣大業戶和廣大消費者，由於菸草行業的營銷人員的素質高低不同，工作效果各有千秋，難免出現這樣或那樣的偏差，所以，一名優秀的菸草營銷人員，必須善於剖析與總結，吸取成功的經驗與教訓，堅定信心，認清形勢，科學判斷，不斷總結，不斷提高，使自己成爲菸草行業的市場營銷行家裏手。

三要善於觀察和汲取經驗。一個人的知識和水平是有限，光靠自己是不夠的要想真正搞好菸草營銷工作，菸草營銷人員就應該用一定的時間專心研究各類營銷高手的創新性工作方法，詳細觀察業界動態，竭力打造學習型菸草營銷人員。古爲今用，洋爲中用這句話至今仍然具有極大的真理性，尤其是對菸草營銷人員來講，要善於吸取經驗，提高自己的理性思維，不斷把菸草營銷工作推向新的臺階。菸草營銷人員是菸草行業光榮的一員，時代賦予了其神聖的責任，忠誠是每一個菸草人所不可或缺的必備素質，忠誠地爲企業服務是其第一行爲準則，所以，必須全力以赴地、最大限度地維護國家利益、廣大業戶和消費者利益，踐行“兩個利益至上”原則，最大限度地發揮菸草營銷人員的積極性。

（二）當前國內捲菸營銷現狀及趨勢分析

中國菸草行業捲菸營銷，已經經歷了20多年的發展。經營模式從早期的大量坐銷批發、少量門市批發到訪銷配送、訪送分離，再到電話訂貨、電子結算等。經過歷次變遷，中國捲菸營銷模式已逐步向科學、有效、合理、可控的方向發展和完善，並正在由以“爲中心向以客戶爲中心轉變。1994年，全國開始農村捲菸零售網絡的建設，1997年，全國城市捲菸零售網絡建設拉開帷幕。目前爲止，全國的捲菸流通，已形成以省級菸草專賣局（公司）爲管理主體，州市級菸草專賣局（公司）爲經營主體的格局。全國各地市級菸草公司已基本完成了470多萬個捲菸零售戶的網絡建設。電話訂貨、電子結算的經營方式，已涵蓋所有的城市捲菸零售戶，以及農村部分捲菸零售戶。隨着經營模式的轉變，對捲菸經營客戶的定位也隨之轉變。此前，無論是工業企業，還是商業企業，都僅僅是把客戶當作銷售的對象，隨後又上升爲服務的對象。隨着行業形勢的變化，客戶作爲工商企業賴以生存和發展的資源，受到重視的程度越來越高。從國家局連續出臺的幾項政策中，可以看出對營銷終端的重視。如：兩個利益至上”原則，由於菸草行業的特殊性，國家菸草專賣局提出國家利益和消費者利益是菸草工作的出發點和歸宿點，國家利益最終要透過消費者利益的滿足才能實現，離開了消費者的利益，國家利益不可能變成現實；三個滿意”工業企業在經營執行中，要以消費者爲中心，以菸草公司、捲菸零售戶爲紐帶。菸草公司、捲菸零售戶和消費者滿意是捲菸銷售工作的目標和方向。工商職責劃分，全國菸草實施了又一次重大改革：工商分離，工業主要負責捲菸的生產，商業負責捲菸的流通。這爲中國菸草大企業、大品牌、大市場的形成奠定了基礎。建立以州市級菸草公司爲經營主體的捲菸流通模式。

（三）控煙公約生效對菸草營銷產生重大影響

隨着消費者健康意識不斷提高，反吸菸浪潮逐漸高漲，西方發達國家吸菸人口呈下降之勢。隨着《菸草控制框架公約》生效和中國批准加入《公約》捲菸的廣告宣傳等將受到嚴格的法律限制。公約》中明確要求煙盒包裝上擴大健康警語面積，捲菸包裝需要進行新的設計，以符合《公約》規定。其次，公約》對菸草廣告和促銷進行了嚴格的限制。菸草廣告和促銷途徑越來越少，推廣產品的途徑受到限制。當前，要認清形勢，努力做到以客戶爲中心，以市場爲導向，菸草專賣專營的體制之下，積極探索卓有成效的市場營銷道路。透過深入細緻的市場調查和研究分析進行市場細分，一方面結合自身的優勢；另一方面加強與零售商的合作，科學而合理地利用專賣專營，保證商業渠道的通暢及其功能的發揮。大力加強營銷培訓，改變我思想觀念，豐富我營銷知識，提高我營銷技能，使我能更加清醒地認識到當前捲菸銷售的形勢和市場營銷工作的重要性。

（四）加強對零售終端的控制與培訓

零售終端直接接觸消費者，零售戶在捲菸的銷售中具有舉足輕重的作用。大型消費品廠家幾乎無一例外地將競爭觸角延伸到零售終端。儘管菸草銷售渠道的唯一性制約了捲菸企業對零售終端的直接影響力，但是所有大的捲菸企業都在積極服務零售終端，影響零售終端，利用零售終端。所以，透過一定形式和渠道，對零售終端進行培訓，幫助他認識企業，認知品牌的同時，使其掌握更多的商業零售知識，以建立長期互信的夥伴關係。菸草營銷領域，深度營銷指的就是關注終端，讓消費者從零售終端接觸產品，認知；並接受品牌。所以，零售終端是傳遞品牌文化的主陣地。對終端進行一定形式的培訓和交流，當前捲菸營銷的重要內容。市場的穩定和發展必須有高質量、高效率的營銷體系的支援。

營銷體系中最核心的三大功能是跟蹤調控、品牌推廣和交流服務。對內培訓應始終貫穿於這三大功能之中。培訓就是要調動員工的積極性、挖掘出員工的潛力。有兩個因素使員工能夠做好工作：技巧和態度。透過培訓，員工得到技巧，透過激勵，員工可以建立他去做好工作的意願。營銷人員的基本目標是推銷產品，建立商譽和良好的客戶關係，維持高效率的工作。市場營銷是一項複雜的系統工程。涉及到因素和內容很多。如何讓我營銷隊伍和人員更加全面系統地掌握營銷理論知識，豐富他營銷技巧，有利於更好地開展工作。團隊精神的構建是市場營銷活動的重要內容，要取得更大的市場和廣泛的品牌傳播，需要互相幫助、互相支援、互相關心、團結、向上，加強羣體意識和協作能力。可以說營銷活動中的每一件事都必須認真對待，並加以貫徹、落實。市場營銷活動很複雜，受環境因素的影響很大。環境一旦發生變化，就必須及時調整和改變營銷策略，甚至重新制定營銷戰略。故而，必須對國家的經濟政策、行業政策和行業發展趨勢作系統的`解。關注終端、抓住終端、誰能與終端形成良好、互信的合作關係，誰就能透過終端，把握複雜的動態市場。對外培訓，就是爲了直接向終端傳遞品牌的優勢和價值理念，有利於消費市場的培育及消費文化的普及。

菸草營銷個人工作總結2

20xx年8月份，根據區局（公司）支部的決定，我到營銷科任科長，期間一直從事捲菸銷售工作。3個月多來，我始終堅持兢兢業業，勤勤懇懇，認真負責的工作態度，努力克服異地工作對市場情況不瞭解等實際困難，在區局（公司）領導大力支援下，團結並帶領廣大營銷人員，大膽創新，開拓進取，捲菸經營工作取得了較好的成績。現將任職以來的學習和工作情況作以下彙報：

一、加強理論學習，努力提高政治素質和理論水平。

從事科長要適應工作的需要，首要的是提高自身素質，適應崗位和工作變化的要求，只有這樣，才能駕馭工作，勝任領導工作。三個月多來，自己一方面努力提高自身政治素質,自覺遵守黨的路線、方針政策，時刻用黨員的標準嚴格要求自己，加強自身的黨性修養和道德修養，樹立大局觀念和全局意識，牢固樹立和自覺踐行行業共同價值觀，保持堅定的政治立場，自覺做到在思想上、行動上與區局（公司）支部保持高度一致。始終堅持學習市局（公司）的各項方針政策和要求。把市場化取向改革作爲開展工作的第一要務，圍繞提升銷量的目標任務,把“解放思想、轉變觀念、更新理念、提高執行力和執行能力”作爲開展工作的前提，堅決的不折不扣的執行 “抓基層、打基礎”的工作要求和“擴大銷量、提升結構、培育品牌、增加效益”的指導思想。

另一方面我還始終堅持業務學習,到營銷科以來，我清醒的認識到，自己缺乏領導能力，因此，我努力加強業務學習，不斷提高科學決策、組織協調等方面的能力。始終堅持真抓實幹。作爲營銷科的負責人，我嚴格遵照區局的要求，積極爲分管領導獻計獻策，與協調科室密切配合；切實端正思想，轉變工作作風；開展調查研究，及時瞭解市場情況；增強責任意識、憂患意識、公僕意識、民主意識、創新意識，狠抓管理、基礎工作，促進了捲菸銷售工作的高效運轉。

二、加強職責履行，努力做好本職工作。

作爲營銷課長，我始終把自己的工作當作神聖的使命，並把不辱使命作爲我工作的基準.3個多月來的工作，主要從以下幾個方面紮實開展了捲菸經營工作：

（一）以知名品牌培育爲核心，打造名牌市場。

1.以婚慶市場爲突破口，努力培育知名品牌。

與山東、江蘇等工業公司加強工商協同，採取多項措施推進泰山區婚慶捲菸市場建設。其中在泰山（大雞）、五星（紅杉樹）的培育上，透過不斷加大宣傳力度、細化分解婚慶任務、加強消費引導等措施，已在婚慶市場建立了絕對優勢地位，並順利的實現了由婚慶用煙向常銷捲菸的轉變。

2.開展知名品牌上櫃提升活動，深化品牌培育效果。

從事營銷科長工作以來，我按照分管經理要求向營銷人員灌輸“以上櫃促銷量，以上櫃促結構”的品牌培育意識，透過開展多品牌上櫃提升活動使重點品牌特別是泰山品牌的上櫃率、銷量大幅提高。

3.加強考覈，夯實品牌培育工作基礎。

爲打牢品牌培育工作基礎，保證品牌培育工作取得好的效果，建立重點工作調度制度。爲進一步提高考覈的針對性和有效性，在年度考覈的基礎上，每月對各站點工作下達指導意見，並對各營銷部制定的工作措施落實情況進行調度督導，進一步提高考覈的針對性。

4.加強終端形象建設,提升終端價值。

對零售終端的整體店面形象和終端品牌培育工作起到了很好的宣傳、推動作用，有效促進了零售戶終端建設水平的提升。

四、存在的問題

在區局領導的幫助和支援下，在全體營銷人員的協助下，我取得了一些成績，但也存在部分問題：對營銷科的工作基本情況有了初步瞭解，但是還不夠全面和深入；自己在工作思路和工作方式上還有待進一步改進，還有很多方面需要進一步適應崗位的要求；忙於日常事務性工作多，理論學習相對較少；有時工作態度急躁，簡單化。

五、下一步打算

在今後的工作中，我將按照自己的分工，與營銷人員協作一致，圍繞既定的目標創造性的開展工作，絕不能辜負支部對自己的重託和期望，一定要努力做到以下四點：

（一） 以團結爲第一要務，牢記團結出戰鬥力、團結出效益的思想。

儘自己最大的努力團結好乾部職工，維護好的同志間的團結，不越權、不越位、不失位、不錯位，積極地開展好各項工作。

（二）解放思想，轉變觀念，更新理念。

結合今年開展的市場化取向改革的活動，牢記“兩個至上”行業共同價值，努力做到“三個始終”、樹立“五種意識”爲推動實現持續協調共同發展奠定堅實思想基礎。

（三）提高素質和工作能力。

主要從提高知識水平、提高道德修養、提高心理素質、提高執行能力等方面提高自己適應工作和環境的能力，成爲勤奮學習、善於思考的模範。不斷解放思想，開拓思路，切實做好結合創新工作，多借鑑行業內外先進單位的經驗，進一步開創工作新局面。

總之，我將嚴格要求自己，立足解放思想、轉變觀念、更新理念、提高執行力，爲泰山區營銷部營銷工作又快又好的發展做出自己最大的貢獻。

菸草營銷個人工作總結3

光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，以下就是我的年終個人總結：

一、加強網建工作，努力提高捲菸營銷水平

(1)線路優化工作。

按照市局公司線路優化的工作要求，我們與營銷中心、物流中心充分溝通，實現訪銷配送線路均衡調整，提高了工作效率。

(2)網上訂貨工作取得突破性進展。

截止到12月16日，我局營銷部網上訂貨客戶數量達到1255戶，佔客戶總數的78.78%，進一步優化了網絡執行模式，提升了網建水平。

(3)示範店建設工作。

20XX年我們按市局(公司)的要求，積極穩妥搞好捲菸示範店的建設工作並做好後續服務跟進工作。截止到12月16日，永福已建成示範店19家。進一步促進了服務向零售客戶和消費者延伸，增強了我們對捲菸銷售渠道的控制力和影響力。

(4)捲菸零售戶資訊採集和分類管理工作。

按照營銷中心的要求，我們按時開展第一期、第二期捲菸零售戶資訊採集工作，並按要求上報營銷中心。進一步加強捲菸市場營銷資訊監測，完善捲菸零售終端資訊，我今後工作的開展打下良好的基礎。

二、存在的主要問題

(一)、在制度落實上還要進一步強化。

工作開展過程中雖然有各種制度的保障，但在具體工作中制度落實還不到位。表現在人員責任心不強，工作態度不紮實，造成工作力度在成效上大打折扣。

強化制度落實一是領導者要身體力行、率先垂範，做制度的模範遵守者、執行者;

二是要加強對員工的思想、道德、法規等方面的教育，增強其執行制度的自覺性;

三是要強化監督制約，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動力。

(二)、在人員素質上還要進一步提升。

員工在思想認識、理論知識、專業技能等工作指標上，提升的幅度一直不大。主要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓上，現有機制還不繫統和完善，影響了員工隊伍結構更新和素質提升。今後的工作中要進一步完善行業員工教育培訓方案，形成適應行業發展的教育培訓長效機制，注重對員工專業技能的強化訓練，讓員工對教育培訓能夠主動參與和認真學習，並能透過教育培訓有效提升工作能力和工作水平。

(三)、在監督考覈上還要進一步強化。

考覈獎懲上，對員工的獎勵力度體現的還不是很強。這樣會對員工的工作積極性造成一定的消極影響。因此在今後工作中要科學確定任務指標和獎懲辦法，讓員工在開展工作時既有壓力更要有完成任務指標的動力。注重對員工工作過程和結果的雙重考覈，這樣既能保證員工工作開展執行到位，又能有效促進員工爲確保適應工作需求。

(四)、捲菸品牌培育工作中存在的不足。

一是品牌培育的手段有限;

二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈;

三是與其他先進單位相比有一定差距;

四是在品牌培育中客戶經理的執行力有待加強。