【精選】生產年度總結三篇

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們來爲自己寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編爲大家整理的生產年度總結3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產年度總結 篇1

時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由於領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對於自身業務的發展有了一個很好的提高。自從我進入生產部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作。現簡單總結：

1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發揚工作主動性，積極尋求創新，爲公司的物料數據在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鑽研業務，提高工作能力，爲公司以後的更好發展提供良好的基層數據，以便在領導下答工作決策之前提供依據。

2、積極肯幹，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而爲，決不懈怠”的工作準則。無論在什麼崗位上，處於何種環境中，均能及時調整自己的狀態，保證以旺盛的精力投入工作。由於這一年中我在企業內的發展與各個班組間的溝通，現在已能在領導及其他同事的指導下進行簡單的分析、調整工作狀態。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關係，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收穫，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節上不夠細心，這些都有待在以後的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以後一定會做得更好!

總之，生產部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節改進有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，對數據變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;今後將繼續發揮自身對數據的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，爲我公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。

生產年度總結 篇2

20xx年已經結束，我技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下。全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在礦井生產技術管理、佈局安排、掘進回採、計劃統計、工程質量驗收等方面做了大量的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各《施工作業規程》及《相關的補充措施》。本着“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給各項任務。爲了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科20xx年工作進行簡單總結，具體內容如下：7Bf國土資源文祕網

一、去年主要工作情況

在去年我技術科全成員保持清醒的頭腦，嚴格要求，認真工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。保證我礦全年的生產計劃順利完成。

去年我礦生產：共計掘進進尺9千餘米；共計200多個測點；約300組中線。

去年我礦技改：共計掘進進尺300多米；地面測量20多次，共計500多個測點，

協助礦領導完成了我礦的各種作業規程、技術措施、採掘計劃、工程計劃以及各種圖件資料。

完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。

二、學習提高業務能力

我科室積極開展科室內部業務學習，透過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜採工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化採煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。

三、努力完成其他工作，當好礦領導的助手7Bf國土資源文祕網

協助礦領導完成我礦的90萬噸技改工作。煤礦工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協助礦領導，抓緊礦井的技術改造。結合我礦實際情況，按照礦井整體規劃，積極準備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭取90萬噸生產礦井早日投產。 四、完善管理，增強實力，努力爭取明天更好

1.在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統一思想、團一致，緊緊圍繞礦井“生產、技改”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦的工作。

2.加強基礎工作管理。繼續蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審覈作業規程、安全技術措施，爲生產管理提供可靠的技術支援。

3.配合礦有關部門，積極協助辦理我礦技改前期手續、資料，爭取早日投產90萬噸生產礦井。

4.統籌全局，合理安排，協助礦領導做好年度、季度、月度生產計劃。

5.協助安監科嚴把工程質量關，按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，爭創精品工程。

6.技術科工作任務重，目前技術人員匱乏，需充實人員，加強技術力量。同時，加強業務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。

總之，生產技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發揮了技術支援作用，較好地完成了20xx年各項任務；積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。以全新的面貌步入20xx年的工作當中。努力營造“只爲成功找方法，不爲失敗找藉口”的良好工作氣氛。新的挑戰正在等待着我們。我們有信心、有決心，在公司領導、礦領導、各科室（區隊）的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好本職工作，爲公司交上一份滿意的答卷，爲我礦的和諧、穩步發展盡職盡責，確保礦井的安全生產。在今後的工作中，以史爲鑑，不斷創新，力爭使我生產技術科成爲我礦的領頭科室。

生產年度總結 篇3

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷着激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的`英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！

工作總結

一、計劃與產能

1、關於計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支援下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自爲政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

2、關於產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支援和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下爲各車間產量和質量的柱形圖。

二、設備管理

20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，透過以上各項措施，人爲因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產執行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人爲本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支援；

我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人爲本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人爲本，實施管理標準化、科學化”；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人爲本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人爲本是爲管理服務的，所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務，以人爲本是爲了我們更好的實施管理，以人爲本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、採取多種措施，營造良好學習環境，着力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考覈辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考覈方案，明確考覈內容和方法。

7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。

四、生產管理

定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也透過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序執行。

五、現場管理

20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。

六、存在的不足與問題

20xx年透過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面： 20xx年，生產部在公司領導的大力支援下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。

5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。

明年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護爲主"爲原則，以車間管理爲基礎，安全崗位爲重點，以糾正崗位違章操作爲突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。