生產車間班長個人年終工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎麼寫纔是正確的呢?以下是小編幫大家整理的生產車間班長個人年終工作總結,歡迎大家分享。
車間的生產任務一點點的完成,一年的時間也一點點的過去,終於,在年末之前,我們成功的超過了去年的生產量!完美的達到了在年初定下的工作目標。這是令人欣喜的成績,也是我們車間全體員工在領導們正確領導下必然的成果。
在這一年間,我們遵從領導的指令,對工作進行不斷的改革、改進,也在不斷的改正我們的管理方法。最終,在全體員工的努力下,我們最終取得了驕人的成績!這是xxx車間全體的勝利!
但是,作爲一名基層的管理者,我在這一年間直面員工們的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題,會對我們今後的工作都產生不好的影響。現在一年已將結束,爲了更好的完成工作,我在這裏寫下這一年的工作總結,希望能更好的帶領我收下的隊伍前進。我的工作總結如下:
一、個人的工作
作爲一名班長,我在日常的工作首先從一天的早會開始。透過聽取領導對昨天工作情況的分析,我積極的將這些優點和缺點都傳達給手下的員工。對優秀的員工,加以表揚和獎勵,對工作出現問題的員工,也要進行批評,如果情節嚴重到違反規定,也會實施一定的懲罰。
之後,還要對車間的工作進行安排,針對每次車間的生產任務不同,對人員的調動都需要臨時去安排。然後,我就開始對員工的工作開始檢查和指點。這點主要是針對新員工,今年車間走走留留又換了不少人,當出現新人做陌生的產品的時候,都要我去進行簡單的培訓。
車間的人員流動非常的頻繁,所以作爲一名班長,我自己要掌握車架的絕大部分生產技能,針對不同的產品都要有足夠的儲備知識。爲此,我在工作後有空閒的時候,也去向技術請教學習,提升了自己不少的知識儲備。
工作中班長沒有空閒的時候,作爲一名班長,自己要掌握自己負責的所有區域,那邊出現了生產的問題,哪邊又需要幫助,我都得知道,並及時的去解決。有的時候,在過於忙碌的時候,自己也會在生產線上。
二、員工管理工作
班長除了對車間進行管理,還要管理好工作的`工人們。從早到晚,自己都應該掌握大家的狀態,有的時候有人和我請假,我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有人違反了車間規定,我也得及時的發現並懲戒。
在管理中,老員工是比較好管理的,但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學會。爲此,我在今後,不僅要專注新員工的管理,要從整體抓起,以老員工爲核心,影響新入車間的員工遵守車間的規則。
三、不足的地方
就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工,更是鑽空子的老油條。不去針對性的管理的話,這個問題就不會改變。
四、總結
儘管一年的問題留下來了不少,但是在成績方面,我們確實進步不少,在下一年的工作中,我還要繼續加油,做好自己的工作,爲車間進一步提升而努力!
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