關於季度工作總結錦集10篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的季度工作總結10篇，歡迎閱讀與收藏。

季度工作總結 篇1

隨着第四季度工作的結束，展望下一個季度的到來，我對我們公司未來發展和今後的工作充滿了信心和希望。爲了在下一個季度取得更好的成績，我將第四季度個人工作總結如下：

前一段時間，在單位領導和同事的共同努力下，我們取得了輝煌的成績，在我們的過去工作中，我們照常每週都會舉行一次例會，例會上我們不斷的總結自己的缺點，發揚自己的優點，在工作中以不變應萬變，揚長避短，以便在以後的工作中更加努力勤奮的工作。

20xx年11月初，對於一個剛剛走出學校大門的我，對社會還是如此的陌生，我便走進了現在的單位，開始人生工作的旅途。在無任何工作經驗、且對物業管理行業更是一無所知的情況下，我幸運的加入了這個團隊，看似簡單的賬單製作→日常收費→銀行對接→建立收費臺賬→與總部財務對接，一切都是從零開始。

我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨後財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。

其實，在物業管理中，大部分都是一些零碎的小事，事情特別的繁多，並且工作量也挺大的，但是，在工作中，協調好了大事化孝小事化了，協調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。

一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法，積累經驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。經過了三個月的努力，我順利成爲了正式員工，我非常感謝各位領導及同事對於我的關懷與照顧，與此同時，在以後的額工作道路上，我會更加努力的工作，爲企業貢獻自己一份微薄的力量。

一段工作的結束也意味着另一段工作的開始，在下一個季度，我會給自己設立更加明確的目標，爲了這個目標不斷的區前進奮鬥。

季度工作總結 篇2

XX年爲認真貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》、《公共機構管理條例》和廳、總隊、支隊有關節能減排工作的要求，xx大隊結合自身實際，認真組織開展節能減排工作，現將第一季度的工作小結如下：

一、領導高度重視，措施得力，職責明確

大隊領導班子高度重視今年的節能減排工作，爲防止節能工作流於形式、走過場，按照總隊、支隊有關檔案要求，成立大隊節能工作組織領導機構。

二、制定有關規章制度，做好節能減排

根據節能目標要求，大隊在第一季度着力進行有關規章制度和措施方案的制定，便於今後更好的開展節能工作。經研究討論，目前已制定的有關規章制度有：大隊節能規劃、大隊XX年節能目標措施方案、辦公用品及設備管理規定、車輛管理規定、水、電使用管理規定等。

三、認真組織學習，落實有關檔案精神

節能減排是一項基本國策，爲提高廣大幹部職工依法節能意識，瞭解全國的節能形勢和節能措施，使節能工作深入人心，在第一季度，大隊積極組織全體幹部職工學習《節約能源法》、《公共機構節能條例》和《雲南省節約能源條例》等相關法律法規。透過學習，較大的提高了大隊全體幹部職工的節能意識，並將所學知識聯繫實際，在日常生活和工作中，節水、節電、節油理念得到普及。

四、及時上報節能數據，充實臺帳內容

在第一季度，大隊嚴格按照支隊的要求，對每輛車每個月的燃油情況、保養情況、維修情況，水、電、燃氣、紙張等辦公用品及設備的消耗情況都做了認真詳細的記錄，並按規定時間及時上報。同時，嚴格控制支出，避免不必要的浪費。

透過第一季度的學習、教育，大隊大部分幹部職工都能養成隨手關燈、隨手關電、雙面打印、提高車輛實載率等良好習慣，大隊節能減排工作初見成效。但仍然存在着有的隊員對節能減排工作的重要性認識不夠，節約用水、節約用電的意識不夠強，在工作生活中忘記關燈、關飲水機等問題。在今後的工作中，大隊將繼續加強對節能減排工作落實情況的監督檢查，以確保支隊下達的XX年節能指標能夠順完成。

20xx年x月xx日

季度工作總結 篇3

一、任務完成情況

1）、完成AQC高溫取風口熱風閥更換。

2）、完成年初電站全面檢修工作。

3）、完成電站員工安全知識及崗位技術培訓工作等。

二、現存在隱患

1）、AQC蒸發器管束磨損嚴重隨時都有管束破裂的隱患及蒸

發器部分管壁積灰結塊。

2）、電站鍋爐未進行年檢。

3）、現場部分壓力變送器遠傳數據不準。

4）、SP灰鬥下灰有潮溼痕跡，經分析SP鍋爐內部可能有漏點。

三、隱患處理意見

1）、AQC蒸發器管束磨損詳細情況及解決方案報告已提交。

2）、電站鍋爐年檢已在辦理中。

3）、現場遠傳數據不準確的變送器，經檢查處理後仍存在數據

不準確問題，建議返廠進行維修。

4）、現在、SP鍋爐上水量及蒸發量與以往相比我明顯變化，

日常執行需巡檢多注意SP灰鬥下灰情況，目前不影響正常生產，待停機檢修時，檢查漏點，進行處理。

四、下期工作計劃

1）、電站員工的安全知識培訓。

2）、參加水泥廠“五一”舉辦的全廠知識競賽。

3）、治理排查隱患，預防事故發生。

4）、認真履行安全生產職責，做好基礎工作。

季度工作總結 篇4

尊敬的各位領導、各位同仁：

按照會議安排，我謹就公寓、食堂前一段的工作做以簡要回顧與總結，不足之處，請各位批評指正。

一、學生公寓工作。

一是精心準備，細緻謀劃，利用暑假期間高質量完成了學生公寓的迎新籌備工作。期間拆除危牀143套，重新安裝加固鐵牀405套，搬運更換牀墊子1800張，有力地改善了新生的住宿條件，有效地提升了學生住宿的安全係數。開學至今，沒有發生一起因牀鋪質量問題而造成的人員安全事故。同時，公寓中心加班加點，僅用5天的時間完成了新生寢室分配方案編制工作，爲新生順利入住公寓奠定了堅實的基礎。二是完成了學生八公寓水房、廁所及地面等維修改造工作，徹底解決了八公寓上述場所跑、冒污水及下水不暢等老大難問題。三是通力配合施工方高標準完成了八、九、十一公寓的屋面防水維修工作。四是完成了4400平方米的寢室內牆粉刷工作任務，有力地淨化了寢室環境。五是完成了五、八公寓白鋼框架玻璃進戶門的改造工作，提升了兩幢公寓的安全係數並在採暖期起到了良好的保溫作用。六是爲學生五、十三公寓安裝了涼衣架，徹底解決了學生涼衣、被難的實際問題。七是完成九、十公寓雨搭鋁塑板的維修改造工作。改善了上述兩幢公寓觀瞻效果。八是按照後勤處領導的工作安排，積極協調建委等工作部門，完成了西校區十幢學生公寓的外牆粉刷工作。至此，由市政府無償支援的學生公寓暖房子工程圓滿結束。經測算，此項工程總計造價爲301萬元。對學生公寓的規範化建設工作起到了積極的促進作用。九是圓滿完成了新生入住公寓的接待工作。由於今年新生人數多，公寓牀位相對非常緊張，特別是東校一公寓和西校區公寓情況更爲嚴重。面臨困難，公寓中心全體管理人員集思廣益，充分發揮主觀能動性，適時完善了寢室分配方案，積極與各系溝通，靈活化解各種矛盾，圓滿順利地完成了接待任務。十是加強學生公寓安全管理，切實開展“三檢一保”活動，適時與學生處、保衛處聯合檢查學生公寓的安全隱患。特別是在開展安全大檢查行動期間，公寓中心每天堅持常規安全檢查，每週堅持一次消防設施使用情況大排查，每月堅持一次後勤、學生、保衛三部聯合大檢查。有效地杜絕了各類安全隱患事故的發生，爲創建平安公寓奠定了堅實的基礎。在此期間，學生公寓還有效開展了弟子規學習等文化活動。目前一種文明向上、安全穩定、井然有序的文化風氣正在公寓內形成。一分耕耘一分收穫，今年九月份，在丹東市召開的吉林省高校後勤協會20xx年年會暨社會化改革十年表彰大會上，公寓中心的三、六公寓和十二、十三公寓被授予標準化公寓和陽光公寓的榮譽稱號。同時在十月份於延吉市召開的吉林省高校寓專會20xx年年會上，後勤處被寓專會吸收爲副理事長單位，並對上述四幢公寓頒發了獎牌。這標誌公寓中心各項事業已取得了初步成效。實現了年初制定的將學生公寓打造成爲省內高校示範學生公寓的工作目標。

二、飲食工作。

大家都知道，我院學生食堂是兩種體制並存，即有校管食堂，又有社會化食堂。因其建設年代相對久遠，其加工流程、操作間佈局等已滿足不了新形勢下的需求，存有一定的安全隱患。面對困難與問題，後勤管理處多方謀劃，積極向學院爭取扶持政策，於今年暑期採取學院投一部分，後勤籌一部分的方式，對二食堂進行了維修改造，使二食堂在開學後以全新的面貌展現在廣大師生員工面前。期間，一是建立健全各項規章制度，建立以院長爲第一責任人的食品安全責任制，完善了食品安全管理組織機構，制定了食品安全應急預案和報告制度。同時將食堂從業人員的身份資訊及健康培訓證明公示上牆。二是加強從業人員的培訓工作，開學以來，先後三次組織全體從業人員進行食品安全培訓，並將培知識打印成冊，人手一份。三是加大投入，消除因硬件不足而帶來的食品安全隱患。期間，投入10餘萬購置並安裝使用了食品留樣櫃、熱風高溫消毒機、防毒玻璃罩、自動監控攝像裝置等設備。有力地提升了食品安全係數。四是利用暑假期投入20餘萬元對學生二食堂的倉庫、粗加工間、各檔口操作間、備餐間等部位進行了封閉改造，使二食堂的食品加工流程更趨於合理化，有效地消除了各類隱患。同時也極大地改善了學生的就餐環境。五是與從業人員簽訂了《防火、防盜、防毒》責任狀和《食品安全責任書》，有效地提高了從業人員的責任意識和安全意識。切實將責任追究制度落到了實處。六是先後三次接受當地食監部門的安全檢查。食監部門透過檢查對我院的食品安全工作給予了充分肯定。經過量化打分，現場給二食堂頒發了食品安全量化管理A級單位證牌。並組織當地教育局、電視臺等單位對二食堂進行了現場採訪並作了專題報道。七是重點對食材採購、倉儲、食品加工、出售、留樣及餐具洗消等環節進行嚴格管理與檢查。並嚴禁食堂濫用食品添加劑，不提倡基本夥大竈加工豆角等易發事故食品。嚴格要求食堂認真執行採購索證，洗消、留樣登記等制度。八是強化了資訊報告制度，檢查工作做到有記錄，報告及時，整改措施得力。一旦遇有突發事件，要求任何人不得任何理由瞞報、遲報、謊報。必要時可越級上報。九是11月10日，接受了省教育廳、衛生廳的聯合大檢查。檢查組成員一行七人於當日下午來到我院後分別對食品安全及飲用水安全工作進行了全面、細緻的檢查。在資訊反饋會議上，檢查組對我院的食品安全工作總體上給予了肯定，特別是對學生二食堂前一段時間的整改工作給予了充分肯定。同時，對存在的細節問題也提出了中肯的指導意見。這對飲食中心今後進一步做好食品安全工作提供了權威性的依據。更加明確了飲食中心今後食品安全工作的努力方向。十是透過系列大檢查行動，有力促動了飲食中心食品安全管理工作，同時，也進一步提高了各級領導的重視程度，這對強化食品安全管理進而開創校辦食堂與社會化食堂共同改進，共同進步的安全穩定局面起到了積極的促進作用。

三、存在的問題。

上述工作成績的取得，得益於全體同仁的.辛勤努力，更得益於後勤處的正確領導。但在取得成績的同時，一種驕傲、自滿、唯我獨行的情緒也在悄然滋生。導致近期工作出現懶散現象。認爲工作到位了，可以鬆口氣了。各位同仁，這種思想的滋生，通俗點講會誤工作，對自己、對集體都是不負責任的。鄭重其事地講，這會影響後勤處來之不易的安全穩定的大好局面。

同志們，還有一個半月就到寒假了。這45天，是鞏固20xx年工作成果在關鍵節點上具有重要意義的45天，爲此，在這裏我僅提出倡議，在後勤處的正確領導下，再大幹45天，我們一定會在十一五開局之年取得豐碩的工作成果！

季度工作總結 篇5

我婦產科在院領導的帶領下，認真貫徹落實《母嬰保健法》，深入開展母嬰保健各項工作，爲提高我鎮出生人口素質，降低孕產婦、圍產兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應有的貢獻。我科醫務人員齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想、更新觀念、樹立高度的事業心和責任心。圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實、踏實苦幹，較好地完成了本科室的各項工作任務，現將我科室全年工作的開展情況總結如下：

一、努力學習，提高素質和業務水平

學習有關婦幼衛生知識，豐富理論知識，用理論技術指導業務工作，能熟練掌握婦產科的常見病、多發病及疑難病症的診療技術，診治婦產科各種常見病、多發病。工作中嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟的處理每一位病人，使產婦及病人都能健康出院，從無差錯事故發生。

二、醫患溝通到位

科室人員相互理解、團結一致。對住院分娩的孕婦，觀察產程嚴密，耐心做好醫患溝通，讓孕婦及家屬瞭解產程過程及可能發生的情況，讓其心理有數，並有一個心理準備及理解過程。對一異常情況處理及時，手術病人嚴格把握手術指徵.對病人進行儘快治療並及時會診，手術嚴格無菌操作，無一例產褥感染和孕產婦死亡。

三、加強孕產婦手流管理

對孕產婦實行分村管理、分工明確，要求圍產期保健卡填寫及時，並能及時輸入微機，有效地進行資訊化管理，督促產婦定期產檢。爲提高胎兒的正常發育水平，我科室發放葉酸322人，共1152瓶並進行追蹤隨訪。提高高危孕產婦的篩查及管理，對高危孕產婦實行專案管理。提高高危孕產婦篩查能力和危重病例應急處理、轉診能力。透過各級產科醫務人員及婦幼人員的能力協作，對高危孕產婦進行跟蹤管理及資訊化管理。

四、對孕產期婦女進行知識宣傳教育

利用各科渠道宣傳衛生保健知識，積極做好產婦產前產後訪視工作。今年我科孕產婦建卡人數945人，免費產前檢查3036人次。對孕產婦進行專項補助積極給予準備其應有（“三嚴三實”專題教育總結匯報）的資料，並積極爲產婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達96%以上，積極做好產後訪視工作並得到產婦及其家屬的支援。

五、在業務方面，我科也做出更大的成就

20xx年我們查治婦科病2841人次，產前檢查4946人。接生1224人。引產121人，無痛人流1212人。開展無痛分娩112例。上環261人，取環42人，自凝刀治療宮頸糜爛282例自凝刀治療子宮肌瘤116例，自凝刀治療功血20例，保住子宮減輕了患者的痛苦。經腹子宮全切38例，陰式子宮全切8例。利用揹帶式縫合子宮搶救產後大出血6例，均獲成功保住子宮。另外我科還開展了宮外孕破裂、卵巢黃體破裂、卵巢囊腫等手術。

我婦產科將進一步提高業務技能和素質，積極合理地參加專業理論、技術的學習和培訓，爲我鎮婦幼兒童的健康保駕護航，爲我院整體水平的提高添磚加瓦。

季度工作總結 篇6

各位領導，同志們大家好！

今年以來職教中心得到縣委、政府及教育局前所未有的大力支援和幫助，各方面的工作取得了較大的成績。現將二季度工作彙報如下：

一、招生工作取得了突破性成果。目前招生超過300人，創XX年以來招生人數的最高，是近四年招生人數的總和。

二、中層競爭上崗。聘請專家組，對中層領導在教育系統公開競爭上崗，中層職位由原來的11個縮減到7個，並且有3名從校外產生。與所有中層簽訂了責任狀，給了壓力，帶來了生機和活力。

三、校容校貌煥然一新。學校加大辦學基礎條件建設，對所有建築物房頂，進行了防雨防漏處理，對教室宿舍進行了整修粉刷，更換了塑鋼門窗、玻璃。三項工程投入30萬元，上半年累計投入60萬元。

四、省重達標準備工作緊張有序進行。學校帶領中層領導及骨幹教師到省級、國家級重點職業學校參觀學習，尋記問策。聘請職教名家，省重達標評估組專家，省市勞模到校把脈、指導、作報告。近三年檔案資料整理工作任務完成過半。

五、創新辦校機制和辦校模式。透過引入民間資金，創辦了計算機應用和幼師專業，改擴建了電氣焊實訓基地，努力打造電氣焊特色骨幹專業，以上三個專業共引入民間資金30萬元。

六、積極服務三農，服務新農村建設。精心籌辦農村改革發展帶頭人和科技致富帶頭人培訓班，計劃招生200人。

儘管我們做出了一定的成績，但與省重達標及縣委、政府的要求相比，還有很大差距，目前的職教仍很薄弱，希望縣委、政府在各方面給予更大的支援和幫助。

各位領導，職教中心始終以招生、達標兩項工作爲重點，以人事制度和績效工資兩項改革爲槓桿和動力，攻堅可難，保障完成縣委、政府下達的各項任務。

謝謝大家！

xx縣職教中心

XX年7月7日

季度工作總結 篇7

各位領導、同事：

大家上午好！

緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業穩中求進，夯實轉型升級的根基”總體戰略要求，堅持穩定健康發展的理念，本着基礎管理“精”細，專業技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術裝備“精”良，人才隊伍“精”幹，客戶服務“精”誠，產品“精”美的總體目標，堅持抓安環，提質量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環保的工作重心不放鬆，穩高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行，經過全體幹部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產任務，實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產實現零事故，環境治理取得明顯成效。

現我將20xx年一季度安全、生產、環保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正：

一、安全生產態勢平穩，實現了零事故的目標。

1、提升領導幹部管理意識，將“安全第一”方針落到實處。

我們始終關注員工的生命與健康，把“生命大於天，責任重於泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領導幹部對安全工作的認識、認知、重視程度作爲稱職與否的先決條件。並在年初組織班組長以上幹部學習新頒佈的《安全生產法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，強化“學規程、反違章”活動。

一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監處把制度推行列爲每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規範了基層管理的方法，約束了員工的行爲；

爲更好地深入推進學規程、反違章活動，安監處集中組織了一線崗位工人操作規程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也爲各單位人員安置、調動提供了客觀依據。

3、建立以各單位爲主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。

改變了檢查以部門、單位、區域檢查的習慣性模式，實施主要負責人負總責，安監處督導，各單位、各部門統一行動的方法，並與設備、生產融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能。

安監處組織特種作業等專業培訓3次，參加414人，鍊鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，爲保持穩定的安全生產形勢奠定了基礎。

二、環保形勢嚴峻，環境治理已成爲當前的頭等大事。

自全國兩會召開以來，環境保護已成爲各級政府、各企業的重點工作，我公司基礎環保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規排放、污染事故還仍然存在，爲更好地適應現在的環保形勢，提升環境治理的能力，安監處組織班組長以上幹部學習新修訂的環境保護法，各單位從5S管理入手，從生產、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區域衛生，發動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閒置空地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。

三、生產穩定順行，產量、質量、成本取得明顯進步

1、發揮裝備優勢，挖掘設備潛能，提高產品產量。

本季度鍊鐵、鍊鋼、燒結、發電均超額完成了計劃指標，其中發電完成115、41%，超產402萬度，創效97萬元；燒結完成113、73%，超產5、3萬噸；鐵水完成107、74%，超產2萬噸；鋼坯完成104、6%，超產1、2萬噸。

2、透過提高技術操作水平，產品質量有了顯著提高。

生產技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的技術水平有了顯著進步，各工序產品質量均超額完成了計劃指標；其中，白灰，計劃97%，實際完成99、73%；球團，計劃97%，實際完成98、82%；燒結礦，計劃97%，實際完成98、86%；鐵水，計劃97%，實際完成99、43%；鋼坯，計劃99、2%，實際完成99、92%。

3、不斷改進工藝，實現降本增效。

一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、鍊鐵燃料比開展專項攻關，透過優化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結3月份固體燃料完成58、25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534、1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12、1kg/t，均創歷史最好水平；

4、推進方鋼項目投產進程，提升產品競爭力。

因方鋼設計、施工缺陷，在試產期間故障較多，始終不能投產，各單位各部門協調配合，特別是鍊鋼廠幹部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰在生產一線，完成了設備調試和部分技術改造，如期完成了試產任務；投產後，公司產品結構得到進一步優化，也必將成爲我公司新的利潤增長點。

5、抓細節、抓過程、落實小指標獎勵機制。

生產技術處制定小指標獎勵措施，對產量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考覈範圍，落實激勵手段，實施以來共計發放獎勵資金23000元，充分調動了員工的積極性，體現了精細化管理的手段。

6、從操作入手，強化人、機協調管理，千方百計降低事故。

生產與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發生的生產事故，事故同比下降20%。

各位同事，在異常嚴峻的市場形勢下，鍊鐵、鍊鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產量、質量等各項重點指標；生產技術處優化物料結構，精心組織，合理調度，保證了生產的順利進行；檢驗處深入生產一線，嚴格把關，促進了質量指標的進一步提升；安環處在安全、環保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用；

在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們取得成績表示祝賀﹗謝謝你們﹗

季度工作總結 篇8

20xx年x月x日，我成爲中心的一名正式員工，工作任務與責任也悄然發生了變化。在領導的關照下與帶領下，實驗室建設有條不紊的進行，各項工作都在有序的展開，

那麼下面我就將我這一季度來做的主要工作彙報如下：

一、整改項。

隨着20xx年年末計量認證的結束，大家總算鬆了一口氣，開開心心地過完了新年，可是認證後的整改項還是把大家拉回到了緊張的工作當中，具體到個人我負責了整改項中：1實驗室用水pH、電導率、蒸發殘渣、吸光度等參數的測定，並編寫了相應的原始記錄，儀器使用錄，藥品取用記錄。2實驗室碳管、硅膠管的解吸效率，重點做了苯胺硅膠管（溶劑解吸）的解吸效率，並按要求編寫了相應的原始記錄，儀器使用記錄，藥品取用記錄。

二、新進儀器安裝調試。

隨着實驗室建設的不斷推進，實驗室又採購了一批新儀器，期間我主要負責配合劉哥對新進的離子色譜、測汞儀、X射線衍射儀進行安裝調試，以及離子色譜的檢定等工作，並和大家一起進行了上述儀器的培訓學習。

三、實驗室傢俱的安裝。

主要配合劉哥對實驗室的舊傢俱進行轉移、清理，以及新傢俱的安裝，排風、管道、氣瓶等的安裝調試。新進實驗室的桌椅板凳的清點。

四、業務學習。

作爲檢測檢驗部新開展的提高檢測人員業務素質的業務學習，受到了大家熱情歡迎和積極的參與。期間我選擇了“原子吸收法原理與空氣中有毒物質的採樣規程”內容與大家一起分享。其中包括做了前期的資料下載、整理、學習、製作PPT等。

五、實驗室設備維護。

對實驗室所有儀器進行了開機執行，對實驗室便攜儀器（需要充電的）的進行了充電。

六、計量認證整改遺留問題。

計量認證評審組對實驗室的原始記錄中存在的小問題如字母的大小寫、符號是否準確、頁隔之間缺少樣品編號等提出了整改修改項，相應的我對原始記錄中的這些錯誤進行了更正並對錯誤的進行了替換並受控。

七、編寫SOP。

根據實驗室建設的進一步需要，在第一季度我們又編寫了部分SOP，其中我負責編寫了空氣採樣的方法SOP、氯離子、氟離子、硫酸根離子的方法SOP，以及離子色譜、測汞儀、紫外可見（2550）、相差顯微鏡、空氣採樣器的儀器SOP。

八、協助其他同事。

第一季度裏除了自己做了些工作外，還協助實驗室其他同事做了瑣碎的工作。

九、實驗室瑣碎工作。

協助金師傅修理水管、實驗室空調安裝、衛生清理、分擔區除雪等。

十、完成領導分配的其他任務。

季度工作總結 篇9

在一季度，集團公司團委按照年初工作計劃安排，緊緊圍繞“青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、團建基礎工程”四個工作重心，認真做好各項工作任務的實施和落實，並注重工作的不斷創新，各項活動取得了一定成效，現總結如下：

一、立足全局、圍繞中心，認真謀劃共青團各項工作

近幾年，集團公司改革力度大，發展步伐快，各項工作任務壓力繁重，廣大職工對深化改革和加強管理的認識和理解亟待提高，這些對共青團工作來說，既是機遇也是挑戰。特別是廣大團員青年，由於受市場經濟的影響，思想活躍，強調個性發揮，集體觀念和奉獻意識弱化，更加註重個人價值的實現和個人利益的得到，思想不容易受到控制，不便於統一思想，不利於企業加強管理，發揮思想政治工作的內在動力。集團公司團委從這個實際出發，緊緊圍繞服務大局和服務青年兩個重點，找準工作的結合點和着力點，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、團建基礎工程四項工作任務，形成了四位一體的礦區共青團工作佈局，強化了共青團工作的系統性，整體推動礦區共青團工作走上新臺階。

二、突出重點、注重創新，努力提高共青團工作水平

三、活動推動、強化落實，充分營造積極向上的良好氛圍

團組織的最大優勢就是開展活動，透過開展活動，有力推動地各項工作，實現共青團的各項職能和作用。集團公司團委堅持以活動爲推動，不斷開創新的活動形式，讓最廣大的團員青年積極參與進來，充分營造積極向上的良好氛圍。一季度，集團公司團委以局慶50週年爲契機，認真組織開展以“我與礦區共奮進”爲主題的演講比賽、第十屆礦區青年歌手大獎賽、徵文比賽、知識徵答賽等系列活動，以多種形式歌頌礦區開發建設50週年取得的偉大成就，更好地激發廣大團員青年熱愛礦區、紮根礦區的豪情壯志。認真做好“五四”青年節期間的各項活動準備工作，在全礦區組織開展第六屆十大傑出青年、第三屆十佳畢業生、紅旗團支部評選活動，選樹礦區青年先進典型，發揮先進典型的示範帶動作用，引導廣大團員青年爲礦區發展立足崗位、建功立業。

四、存在的不足及二季度工作打算

隨着礦區人力資源規劃的穩步推進，礦區共青團組織的編制減少，大部分團幹轉爲兼職，對於下一步開展共青團工作存在一定的影響。集團公司團委正確面對當前形勢，在服從大局的前提下主動尋求新路，按照集團公司黨委政治思想工作只能加強不能削弱的要求，抓住工作重點，塑造工作亮點，從點上進行突破，爭取達到以點帶面的效果。二季度主要有以下幾項工作：

1、五四專題紀念活動：包括第六屆十傑、第三屆十佳頒獎典禮，紅旗團支部表彰等活動。

2、局慶50週年系列活動：“我與礦區共奮進”主題演講比賽、徵文比賽、知識徵答賽、第十屆青年歌手大獎賽等活動。

3、第六期青安崗員培訓班。

4、第三屆321青工技術比武籌備工作。

5、321青工技術培訓第一、二階段鑑定報名工作。

6、上半年優秀青安崗員、青工安全明星評選活動。

季度工作總結 篇10

一、工作概述

主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。

二、本季度工作內容

保質保量的完成上級安排的組裝、發貨任務。

三、本季度存在的問題

由於所轄的工作區域廣闊並不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右爲難。

四、本季度工作心得

管理業務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閒，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少資訊整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最後的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅體現於電話，組織的分工脫離於減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。生產製造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老闆花錢清理來不是讓你來製造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老闆作爲自己的當箭牌：“有什麼意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本季度建議

1、計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須覈實。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協調的針對性和可靠性。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先後順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。

六、xxxx年xx季度份工作計劃

1、針對上季度存在的問題加強自身的業務學習。努力提高自己的綜合素質。

2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。

3、按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加強與同事之間的團結合作。