項目部個人工作總結怎麼寫

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編精心整理的項目部個人工作總結怎麼寫，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部個人工作總結怎麼寫1

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支援下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展具有里程碑意義，爲今後集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。現將20xx年度工作總結如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較紮實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，蒐集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費羣體和xx市區所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示範項目。在住宅開發上注重品質，打造品牌;在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍裏，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽爲“xx城市”現象，大大提升了xx樓市的自信指數，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤後，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，採取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節爲客戶送月餅，年前爲客戶送檯曆，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，爲公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤;x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，x月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、鬥酷暑、趕時間、拼速度，終於在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日透過市質監站主體驗收，x月x日透過市住建局市級文明工地驗收，爲下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年x月正式動工建設。

四、穩定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。爲充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，瞭解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發展》爲主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作;

2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住;

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內外回填後，力爭完成主體6層以上;

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現銷售收入1。2億元，再創歷史新高。

項目部個人工作總結怎麼寫2

回顧過去，不知不覺我來到本項目部已經三年了。在這三年的時間裏既忙碌又充實，在這段時間裏有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便於在以後的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。

在項目上，我作爲一名水電技術員和臨時用電負責人，主要是負責酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的消防、通風、臨時用電工程進行監管。

下面我從以下幾個方面對工作進行總結：

一、工程圖紙審覈及技術交底

我接到工程圖紙是便及時對圖紙進行審覈，對圖紙設計內容、電氣、給排水系統、消防、通風系統進行逐一覈對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相互牴觸的情況及時跟領導反映情況，便於工程順利進行。按審批的施工組織設計方案及施工質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現場施工管理與質量的嚴控

爲了提高施工班組的質量意識，對施工中經常出現的質量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時經常在現場爲他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防措施方案，並及時與土建施工隊伍協商，以免影響到整體施工進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工單位及時整改。嚴格要求施工班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求質量、進度的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

爲保證工程質量，對進入現場的所有施工材料進行嚴格檢查。爲了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進行線路的二次走向設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進行安全教育、質量教育，發現安全隱患及時處理，減少了施工過程中的安全事故發生。

當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經理對我的教育和鼓勵。俗話說：“嚴師出高徒”，周經理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是周經理及時地提醒和督促，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊裏總是很大程度的給我鍛鍊的空間，無論是從業務知識上還是其他方面，經理和同事們都給了我很大幫助，看着自己的付出能夠給公司創造些許利潤，我從心裏感到由衷的高興。現在，我已經基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，

工作中還存在着一定差距和不足。以後還需要繼續努力，不斷彌補自己的差距。

常言道，不進則退。我提醒自己，時刻都不能放鬆對知識的學習和探索，時刻都不能放鬆自身的要求和對工作嚴謹認真的態度。永葆對工作的熱情，永葆對事業的熱忱，踏踏實實地幹好自己的本職工作。

最後，預祝公司業績蒸蒸日上!

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項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的'努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。衆所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先後制定和完善了安全生產責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業衛生管理、月安全工作彙報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作，透過各項規章制度的建立，規範了員工行爲，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是積極準備明年的安全生產工作。項目部以安全爲前提，圍繞工程建設這個中心精心準備，爲項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支援和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，並配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之餘進行一些娛樂活動。

現將一年來的工作開展情況總結如下：

一、加強安全生產的領導

明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關於安全生產工作的會議精神;及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作;定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會;從而使廣大職工關心安全、重視安全、支援安全生產工作。

二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書

項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。

三、積極開展《安全生產法》等相關法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防範措施，把隱患消滅在萌芽狀態

定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現場三違、習慣性違章進行安全檢查，特別是在元旦、春節、五一、國慶節等特殊期間前後在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重於查找安全隱患，並加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。

五、不足之處

1、項目部的安全監管工作有時不到位;

2、職工的安全生產意識有待於再提高;

3、對各類專業人員的安全培訓教育活動組織次數不多。

4、特種作業人員持證率偏低且體檢工作落實不到位;

5、安全員的安全管理知識有待進一步提高。

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在xx月xx日工程組組織的消防泵站招投標過程中，出現了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開標準備不充分等不足之處。透過對這次招投標過程分析總結如下，需要在今後的工作中修正。

一、出現的問題

1.招標檔案材料部分審覈不清

在消防泵站招標過程中對材料甲供部分未明確，沒有將專業工程師，工藝組，商務一起組織討論覈對材料，造成此次圖紙目錄覈對工作未做好。

2.招投標過程中程序不清

初期與投標方的聯絡時手續不全，沒有將每次聯絡過程做好記錄;圖紙交付時沒有列好清單，做好記錄，造成圖紙發放出錯;

3.招標組織程序未理清

在消防泵站招標過程中沒有做到人員的責任和分工明確，答疑及評標程序比較亂，招標過程中的任務等不夠明確。

二、工作設想

(一)招標準備：

1、檔案材料部分：

在以後的招投標工作中，在編制《商務談判邀請函》時需要經過設計組、商務組、施工組、工程組相關人員的仔細討論並形成書面確認意見。同時商務組必須明確編寫出詳細的甲供材料表，並經設計組的審覈，設計組必須編寫相關招標範圍的圖紙目錄，並確認。以便隨同《商務談判邀請函》一併發送給受邀投標單位。

2、邀約及確認

工程組具體經辦人員根據《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯繫人，用電話進行邀約(按照商務、技術活動的相關規定)，確認受邀方是否按期參加，如對方拒絕，則需要註明對方的拒絕原因。在電話邀約的同時，將《商務談判邀請函》用電子郵箱發給所有單位，並做相應電話確認是否收到，同時記錄。必須明確要求：參加投標單位的擬派項目經理必須參加開標現場進行答疑。

3、圖紙及甲供材料清單發放

相應單項或單位工程經確認後的圖紙目錄，報綜合管理組進行圖紙複印，在複印圖紙發放之前要再次進行確認(相關經辦人、設計組)後隨同經覈對的甲供材清單一同發放給受邀單位。並做詳細記錄。(相關程序按照項目部圖紙發放制度處置。)

(二)、開標程序

1、人員準備

首先經項目部討論，並報安總批准確定參與開標及商務談判人員名單。人員確定後進行碰頭會，確定主持人、唱標人及會議紀要人員。並按項目部相關規定辦理手續。不能按時參加的須向該項目的開標負責人或安總請假。

2、會議組織

參加人員在規定時間到場後，首先主持人通報此次投標參加單位的基本情況。然後依次請符合程序且合法的投標單位進場。主持人先介紹投標單位參加人員，然後介紹我方參加人員給投標單位。進入正常程序：唱標、答疑、形成會議紀要雙方簽字確認。

A.唱標程序：㈠商務部分：a.投標總價;b.下浮比例;c.分部分項價格組成;

㈡技術部分：a.工期;b.質量;c.擬投入人員;d.項目經理承諾在場時間、資質證書原件;e.簡述近三年業績

B.答疑程序：㈠由蔣偉平負責詢問“是否響應商務談判邀請書”的內容。付款方式是否需要修改，如修改則修改哪一條。

見附表1。

C.相關專業工程師就相應專業技術問題向項目經理提問。

3、評標

按照《商務談判邀請函》中的規定或按項目部規定的評分標準，分別對技術標及商務標進行評分，確定出技術標、商務標得分高兩家單位。並彙總成綜合評比，推薦一家作爲中標單位，以供項目指揮部參考確認。

4、發中標通知書

根據項目指揮部批准的中標單位，通知該單位進行商務再談判或直接進行下一步合同簽訂以及施工前準備。

(三)、合同簽訂

經辦人按照《商務談判邀請函》以及根據工程實際情況起草合同文字後，經過律師確認後再跟中標單位進行簽署。

在以後招投標過程中要建立和執行好程序管理制度，對圖紙，材料明細審覈，圖紙發放，招標人員確定等具體工作做到實處。

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在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現場檢查指導，以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點成績。

一、取得成績：

1、今年完成創新基地沙河西區一號道路雨水、污水管道檢查井的砌築及其管道的鋪設，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產值800萬。

2、由於全年未出現一例傷亡事故，工程質量多次受到上級各有關領導部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認可與信賴，多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務(一條道路和人工湖)已爭取到人工湖給排管道的鋪設和檢查井的砌築，一號道路照明工程並均已進入施工階段。

3、在昌平質量監督站彭站長的陪同下，北京質量監督總站(網格檢查)在6月24日對我項目部創新基地沙河西區一號道路進行檢查，檢查後總站宋站長對我一號道路項目部評價比較好並給與評價：“內業技術資料基本上比較齊全，施工現場工程質量認爲比較好，是近一段時間所檢查工程中最好的，現場工作做的比較規範，檢查井周圍回填，管子周圍回填都比較好，檢查井砌築的比較規矩。回填分層夯實，接茬處做了踏步梯。”市檢總站對我項目部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高。

4、透過公司工程質量部及安全部檢查記錄提出問題現場整改後，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少，檢查評比結果我創新基地一號道路工程名次始終排在中上游。

5、爲保證春節前和冬施期間安全生產，建設單位請了各方面的專家對在創新基地施工的各施工單位進行了檢查，總結中認爲我創新基地沙河西區一號道路的安全、消防工作做得不錯，特別是採用36V低壓供電，避免了觸電事故，採用土暖氣統一供暖，室內暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒。職工宿舍乾淨整潔，比較滿意。

二、常抓不懈的工作;

(一)、充實管理力量;爲使企業不斷髮展壯大，在激烈的競爭形勢下立於不敗之地在創新基地一號道路工程施工中打一個漂亮仗，從而佔領站穩創新基地爭取更大更多的施工任務，在管理上採取以下措施以充實擴大管理力量，提高了管理水平和管理素質。

1、不惜重金聘用具有道路工程施工經驗和管理水平的工程技術人員1人和施工測量人員2人，配齊質檢員、資料員和試驗員。組成一個管理人員齊全、強有力的領導班子。(深知企業競爭關鍵是人才的競爭，企業的好壞關鍵在管理)

2、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經驗的工程技術管理人員代培2人，有機會和方便的時候在送到專業學校或培訓班學習。使管理後繼有人。

(二)、狠抓勞務管理，及時與勞務隊簽訂各種協議、上保險。並及時足額發放勞務費用，購置安全防護用品及職工福利待遇，改變生活工作環境和條件，提高了職工生產積極性。

(三)、經常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，並設專人負責實施。

(四)、安全生產方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防爲主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹立以人爲本的安全生產理念，安全生產，羣防羣治，狠抓安全生產及文明施工。

1、制定和完善了本項目部安全生產、環境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，並嚴格貫徹執行。

2、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人，成立了以項目負責人爲第一責任人爲組長的安全領導小組，消防領導小組，治安領導小組及突發事件領導小組，生產區、生活區、辦公區、宿舍、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責任區，明確各責任區的負責人。

3、提高施工人員的安全意識及安全操作，職工兩次入場進行了兩次安全教育，並進行考覈，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念，並及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。

4、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協議，並與職工本人簽訂合同與安全協議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給於辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監督。

5、堅持管生產的必須管安全，堅持五個同時在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產工作做爲頭等大事來抓。

6、積極採取各種安全生產的措施，保證職工有一個安全可靠的作業條件和環境，減少和杜絕各項事故，項目部積極籌措資金，購買安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、標識牌、租賃定型溝槽圍欄杆(350個，約730米)。在辦公區、生活區、施工現場均採取架管搭設密目網封閉措施，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個施工道路全面封閉。

7、施工現場配備藥箱及常見病的十幾種用藥，生活區、食堂、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用於消滅蚊蠅，爲防止酷暑每人發放一盒藿香正氣水，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑，爲節材環保所有臨設房屋均採用定型活動房屋，但保溫性能較差，爲防止室內熱，在每個房屋上部搭設一個天棚，架管搭設，密目網遮蓋，每間屋內配備了電風扇一個，還設了三間農工夜校，在工作之餘娛樂學習或看看電視，改善了勞動的條件和環境，保證了勞動者的身心健康。

8、在生活區和場區分別安置熱水器各一臺，職工宿舍使用36V低壓供電，安置土暖氣。

(五)、質量方面：質量是企業的生命，我們的宗旨是以質量求生存，以信譽求發展，積極貫徹百年大計，質量第一的方針。

堅持執行國家驗收規範，規程和操作標準，執行全面質量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對於出現質量問題的通病和環節採取預控措施，防患於未然。執行樣板制，如管道安裝、檢查井砌築，先做一段和先砌築一個井，經檢查合格並要求所有施工人員觀摩、學習，均照此施工。

(六)、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動了管理人員的積極性。

三、存在的問題;

1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。原計劃20xx年12月13日竣工，建設單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產值(開工前建設沒有提供地質勘探報告，和組織現場踏勘，結果自3月28日盲目進場至4月28號降水人員窩工，一號道路上樹林砍伐手續和設計道路終點變更，遲遲辦不妥，又造成兩個階段窩工，沒有工作面)值得我們在今後的工作中吸取教訓。

2、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現象時有發生。

3、宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線的現象，躺在牀鋪上吸菸、菸頭亂扔。

4、工程質量檢查力度不夠，對經常出現的質量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。

5、活完料淨場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

四、20xx年工作計劃;

1、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同，爭取明年產值突破2500萬。

2、繼續在“狠”字上下功夫，正因爲我們20xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產、狠抓了工程質量，沒有出現一啓傷亡事故，工程質量受到市檢查站、建設單位等好評。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

3、在原有管理人員基礎上，繼續聘用有施工經驗和管理經驗水平的施工技術人員，現有目標的一人，接觸過一次，以談妥準備春節期間簽訂合同，經人介紹北京建工學校剛畢業的大學生2名，以談妥也準備在春節期間簽訂合同。

4、繼續做好勞務人員的各方面工作，辦理好手續，確保按月足額發放工資，調動職工的積極性，是確保安全生產、確保工程質量的重要保證。

5、明年公司各職能部門的檢查，檢查評比結果爭取在上游，名次排在前列。

6、明年新開工號，爭取創市安全生產文明施工工地，工程質量創市級優質工程。

7、長期佔領創新基地這個開發區，爭取創新基地有施工任務的一天，就有我們北京昌水建築公司施工任務的一天。