化機公司上半年安全工作總結範文

20**年上半年化機公司在深刻認識到“五六七”管理思想對安全管理深刻的影響，它是宜化的管理大綱，是宜化可複製的DNA管理模式，是宜化的軟實力，是宜化的核心競爭力。董事長多次指出:“宜化之所以擁有現在安定、團結、祥和的局面，是因爲我們堅持了五項措施、六大任務、七大法寶的執行”。同時在集團公司的正確領導關心支援下，透過全體化機人的不懈努力，安全生產形勢總體保持穩定、良好運轉。截止到7月1日化機公司，順利完成了20**年上半年安全工作目標。20**年是化機公司提升技能、完善管理、繼往開來的一年，有總結纔有進步，爲了做好20**年度安全工作，化機公司針對安全管理存在的薄弱環節制定計劃措施，持續改進公司安全管理，實現管理效果的提升，現將20**年安全工作情況總結如下。

一、20**年安全生產指標完成情況：

1、未發生輕傷及以上人身事故；

2、未發生火災爆炸事故；

3、未發生設備損壞事故；

二、落實安全管理目標責任制，明確各級管理職責

爲確保有效完成集團公司制定的安全工作總目標，進一步明確各級人員的安全管理職責，20**年年初化機公司簽定了年度安全責任狀（即各片區負責人、專業主管、班長、安全員），同時加大獎勵的金額和考覈的頻次與力度。以這種激勵方式，最終提高管理人員的管控職能，充分發揮保證體系人員的作業，做到安全工作齊抓共管。

三、開展危險源辨識，制定預案提高應急能力和救助能力

根據公司20**年安全工作會議精神和安全工作計劃要求，確定了安環工作的總體思路，制定了化機公司安全工作總目標。對化機公司危險源辨識出8大項，環境危險源辨識出6項，爲確保化機公司安全目標的實現，在發生各類事故的情況下能夠迅速的、有組織的進行處理和救援，落實各級人員的職責,將損失、傷害，減少到最低程度。化機公司共編制《人身傷害事故應急預案》、、《火災事故應急預案》等各類應急救援預案8項。

四、安全管理制度升級換版

爲了進一步提高全體員工安全意識和安全技術水平，根據“大化機”統一管理理念，對原有的9個安環管理制度進行了升級換版，目前共形成安環管理制度及規定16個，使之更加貼近實際，服務現場工作需求，同時更加規範了作業現場的人員行爲標準和安全生產準則。

五、特種作業人員持證上崗執行情況

根據化機公司對特種作業人員的要求，化機公司對特種作業人員進行了取證培訓考試，經市安監局審覈批准，化機公司現有特種作業人員159人，基本能滿足現場工作需要。

六、積極開展春夏季安全大檢查活動

根據集團公司、化機公司關於開展春夏季安全大檢查的指示精神，同時化機公司也爲了防止因工作不到位造成人身、設備事故的發生，保證安全穩定執行，從3月25日至6月30日開展“五查”（查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患）爲主題的春夏季安全大檢查活動。

查隱患階段 ；

1、化機公司對各種工器具、安全防護用品、起重機具，常用的儀器等是否完善好用，按規定進行檢查，檢查安全帶1800條、安全帽1900頂，其中有69條安全帶不合格，有57頂安全帽帽頂損壞不合格，已報廢更換；以上隱患已整改完畢。

2、對化機公司管轄區域的防火器材，安全用電及電纜封堵情況，進行了專項檢查，檢查出問題11項現已整改完畢。

3、設備隱患檢查，共發現問題43項，現已整改完畢。

七、積極響應公司號召開展安全月活動：

透過“安全發展、預防爲主”安全月活動，營造良好的安全生產氛圍，預防無知性違章造成事故發生，同時對於化機公司安全管理提升是一個契機，爲防暑過夏工作打下了良好的基礎。

①爲積極響應全國第九個“安全生產月”活動的開展。6月4日上午8點，化機公司在股份片區的辦公樓下回蕩着一個響亮的聲音——“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、我保護他人不受傷害”，這裏正在舉行全員“四不傷害”專項活動的宣誓暨簽名儀式。

在這錚錚誓言中，一雙雙鄭重、堅毅的眼神凝結着一種力量，傳達着一種共識，即一切生產生活都源於生命的存在，生命對於每個人只有一次，如果失去了生命，其他一切都將無從談起，保證安全的前提必須要從自己做起，從點點滴滴細節做起。

安全文化的核心思想是人，在倡導“以人爲本、構建和諧社會”的今天，在做到“三不傷害”前提的同時，增添“保護他人不受傷害”一條職責, 是最恰當不過了，更體現了一種團隊意識，更能在一定程度上消除有些員工“事不關己、高高掛起”的消極思想。化機公司將“四不傷害”活動，作爲班前安全教育的一項重要內容，努力使“四不傷害”這一安全理念作爲公司安全文化的核心內容落到實處。

②舉辦一次應急救援預案演練:由各片區安全主管牽頭，舉辦了一起事故應急救援預案演練；演練要求提前制定演練方案，經領導審批後實施。要借演練提高突發事故的處置能力，增強員工自救、逃生、避險能力，最大限度地減少事故損失。除按上級要求繼續開展事故隱患大排查、大整改外，爲提高員工和各部門應對突發事故的處理能力，認真籌劃、佈置並做好演練的各項準備工作，制定詳細的方案，從組織、物資、人員和技術上提供充分的保證。透過演練，不僅提高員工應對突發事故的處理能力，更檢驗公司內各部門處理危機能力，而且增強各部門和各崗位之間的協作精神，要達到預期效果。

③防暑降溫安全知識宣傳工作

爲了防止員工中暑，要做好以下幾件事：

1、正確使用勞保防護用品。防護用品能遮擋或反射侵襲體表的輻射熱，使衣服與體表之間空氣層的溫度低於外界氣溫，有利於體溫的擴散；

2、及時補充鹽分和水分，但不要暴飲；

3、大量出汗後，不要在大風量風扇前久吹或馬上用冷不沖洗；

4、夏天出汗多，人容易疲勞，食慾較差及睡眠不足時更易發生中暑。因此，要注意個人營養，吃好睡足，增強身體抵抗力；

5、在密閉設備或狹小房間內作業時，要有人監護；

6、如有人員中暑，應立即移到蔭陰涼通風場所，解開衣釦腰帶，喂服解暑藥品如人丹、十滴水等，重者馬上送醫院治療。

八、加強班組基礎安全管理，積極開展班組安全管理“三個一”活動：

1、務實班組安全基礎管理，對作業人員進行“三個一”專項培訓，講解班組安全管理的規範化，精細化，流程化管理的優越性，營造良好的安全文化氛圍，同時對各班組管理臺帳進行了梳理，積極推行先進的電子班務安全管理，減少了大量的重複性工作，有效引導員工適應新的電子班務管理，使員工真正把班組安全管理內涵，得到“內化於心，外化於行”。

2、透過“三個一”的開展，推進了班組安全文化建設。使得班組安全管理可操作性更強，不安全因素得到了有效的.落實，班組長在安排工作時，首先對參加工作的人員講清工作任務、講清危險點、講清安全控制措施，所有工作班成員把所有措施落實到工作中，現場管理以“落實”爲主線，強調班前會的內容和意義，重在落實的實效性上，下功夫，促進班組安全工作規範化、標準化、程序化的務實，使班組安全工作從被動防範，向源頭控制轉變，同時提升班組長、工作負責人綜合素質和執行能力。

九、“七新”新員工的入廠安全教育

爲了提高員工的安全意識，嚴格執行新員工的入廠安全教育制度，並結合現場的實際情況，加大培訓力度，從自身意識、技能與管理能力加以提高。

20**年共教育新工人員380人次，全部經過三級安全教育考試合格後上崗工作。舉辦各類安全知識教育培訓班14次，累計培訓時間共36課時。

十、事故案例學習情況 ：

根據集團公司班中培訓“三個一”要求，化機公司每週組織一次事故案例學習，透過對事故案例的學習剖析研究，吸取了事故教訓，總結了經驗，員工的安全意識有了很大的提高，透過學習，改進了不良工作方法，避免重複性事故的發生，爲搞好班組安全生產起到了是書本教育或說服教育所無法收到的效果。對糾正人的不安全行爲起到潛移默化的作用。

十一、20**年上半年違章違紀統計及安全工作存在的不足

1、20**年上半年共發生違章違紀行爲132起，其中作業票證方面發生違章行爲24起，習慣性違章69起，違反廠紀行爲12起，安全考試未達到公司標準27人，（85分爲合格）累計處罰教育人數275人。

2、透過年度違章違紀行爲來看，員工的安全意識法律意識還需進一步提高,習慣性違章的行爲還時有發生。部分班組的班組長有重生產、輕安全的思想，對安全工作的重要性，理解不深，造成班組成員的安全意識淡薄，缺乏自我保護意識，下半年的工作重點還要放在反違章工作上，做到常抓不懈。

3、部分員工在執行“作業票證”方面，還存在着圖省事，怕麻煩心理，沒有深刻領會作業票證重要性，個別作業負責人對“作業票證”的流程不清晰，管理上還存在漏洞，作業票證在執行過程中尤其是在執行細節方面還有待提高，（如作業新增加人員，不辦理手續及不學習危險點分析和控制措施不簽字，作業負責人離開現場不辦理變更手續等），不認真執行現象時有發生。與作業票證的規定存在一定的差距，重點在作業票證執行過程中還有待提高。下半年將嚴抓作業票證管理，加大對現場作業的監督、檢查力度，從日常安全工作點滴做起，常抓不懈。全面實現三個100%的目標，即：現場作業除嚴重危及人身、設備安全的情況下外，所有作業必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執行的環節必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力達到100%。

十二、下半年安全管理規劃

1、下半年安全生產管理工作要緊緊圍繞“保安全、促發展”這一主線，以班組安全管理《三個一》爲基礎，精細化管理，採取有效措施，控制人員行爲、加大培訓力度，提高班組防控事故能力，努力實現安全生產目標，全面提升化機公司安全生產管理水平。

2、加大安全生產整改力度，採取有力措施提高設備健康水平，認真落實“應修必修、修必修好”的原則，以構建本質安全型企業爲落腳點，不斷提升安全水平，實現安全生產的“可控、在控”。

3、落實保證體系和安全監督體系職責，在落實的基礎上，規範管理，加大安全監管力度；嚴厲打擊各種違章，讓“違章就是事故”的理念深入到現場每一個人的心中。

4、以“大化機、大安全”統一安全管理爲準則，建立安全管理“全防預控”工作長效機制，在實際工作中，堅持獎罰並舉，以防爲主，標本兼治的工作原則，在各片區範圍內，實行片區爲安全生產第一責任人、專業主管包班，各班長、技術員，包班組成員制度，認真組織全體員工開展全防預控工作。充分發揮安全監督職能作用，做到安全管理，橫到每一個片區，縱到每一個人，形成安全管理“全防預控”的安全管理模式，進一步加大以片區第一責任人與班長、安全員聯合檢查頻次，同時：指導全防預控工作的組織開展，督促各片區、各班組、明確防範職責和防範重點，落實各項防範措施，另一方面由公司領導牽頭，片區領導帶隊，組成檢查組，定期、不定期對各班的“全防預控”工作進行檢查指導，並進行評估，在每月的安全生產調度會上總結，考覈結果作爲衡量其主要工作業績的重要內容，和晉級評先的重要依據，對因工作不到位，措施不落實致使管轄班組不安全事件頻發的班組，實行安全管理一票否決，並追究管理責任，按照化機公司，安全經濟考覈細則執行，對班組安全管理成績突出的班組和個人，給予表彰獎勵，同時對制止、避免了事故發生的有功人員給予重獎。

5、加強安全生產培訓工作。

提高人員素質不僅僅是安全生產管理的需要，也是化機公司整體發展的需要。下半年我們要特別注重結合化機公司發展需要和員工自身實際情況，按照“一專多能，精益求精”的原則，對全體員工進行安全生產技術培訓，宣傳先進的安全理念，培養正確的安全價值觀，廣泛開展各種安全競賽活動，爲加強安全生產工作提供精神動力、智力支援和良好的輿論氛圍。使員工學以致用，學而有用，實現“員工透過學習提高素質，公司靠高素質員工持續發展”的雙贏格局。

6、嚴抓作業票證管理，加強員工行爲控制，防止“誤”字頭行爲，杜絕人爲事故的發生。

7、加大考覈力度，沒有考覈就每有進步。透過考覈，可以使那些安全意識不高的個人提高安全意識，透過考覈，可以減少同類安全事故發生的次數，直至杜絕爲止，透過考覈可以起到警示他人不致重犯。

8、在上半年安全管理的基礎上加大檢查力度，全員樹立“大化機”安全思想意識，嚴格落實安全聯防制度，強化班組三個一落實細節管理，從日常安全工作點滴做起，安全工作常抓不懈。開展反習慣性違章監察，認真執行防“誤”管理規定，真正樹立人人爲安全、人人想安全、人人都安全的理想氛圍。